公路日常保養(yǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司公路日常保養(yǎng)管理工作，確保公路設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高公路通行能力和服務(wù)水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司負(fù)責(zé)管理的所有公路及其附屬設(shè)施的日常保養(yǎng)工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主，防治結(jié)合。通過日常保養(yǎng)及時發(fā)現(xiàn)和處理公路病害，防止病害擴(kuò)大，延長公路使用壽命。2.科學(xué)管理，規(guī)范作業(yè)。運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，規(guī)范保養(yǎng)作業(yè)流程，提高保養(yǎng)工作質(zhì)量和效率。3.責(zé)任明確，獎懲分明。明確各部門和人員在公路日常保養(yǎng)工作中的職責(zé)，對工作成績突出的給予獎勵，對工作不力的進(jìn)行處罰。二、組織管理（一）管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立公路日常保養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，成員包括工程管理部、安全管理部、物資供應(yīng)部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司公路日常保養(yǎng)管理工作，研究解決重大問題。工程管理部作為公路日常保養(yǎng)管理的具體實施部門，負(fù)責(zé)制定保養(yǎng)計劃、組織保養(yǎng)作業(yè)、檢查保養(yǎng)質(zhì)量等工作。安全管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督公路日常保養(yǎng)作業(yè)安全，制定安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)等工作。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)保障公路日常保養(yǎng)所需物資的采購、供應(yīng)和管理。人力資源部負(fù)責(zé)公路日常保養(yǎng)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理等工作。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路養(yǎng)護(hù)管理的法律法規(guī)和方針政策。審定公司公路日常保養(yǎng)管理工作的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度計劃。協(xié)調(diào)解決公路日常保養(yǎng)管理工作中的重大問題。監(jiān)督檢查公路日常保養(yǎng)管理工作的落實情況。2.工程管理部職責(zé)制定公路日常保養(yǎng)計劃和實施方案。組織公路日常保養(yǎng)作業(yè)隊伍進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)。對公路日常保養(yǎng)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收。建立公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案，記錄公路技術(shù)狀況和保養(yǎng)工作情況。參與公路養(yǎng)護(hù)工程的設(shè)計、施工和驗收工作。3.安全管理部職責(zé)制定公路日常保養(yǎng)作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程。監(jiān)督檢查公路日常保養(yǎng)作業(yè)現(xiàn)場的安全措施落實情況。組織開展公路日常保養(yǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公路日常保養(yǎng)作業(yè)安全事故的調(diào)查處理。4.物資供應(yīng)部職責(zé)編制公路日常保養(yǎng)所需物資的采購計劃。采購、供應(yīng)和管理公路日常保養(yǎng)所需的物資和設(shè)備。建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理和盤點(diǎn)工作。對庫存物資進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保物資質(zhì)量完好。5.人力資源部職責(zé)制定公路日常保養(yǎng)人員的招聘計劃，組織人員招聘工作。開展公路日常保養(yǎng)人員的培訓(xùn)工作，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立公路日常保養(yǎng)人員考核制度，對人員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。負(fù)責(zé)公路日常保養(yǎng)人員的薪酬核算和發(fā)放工作。三、保養(yǎng)計劃（一）計劃編制1.工程管理部應(yīng)根據(jù)公路技術(shù)狀況評定結(jié)果、交通流量、季節(jié)特點(diǎn)等因素，每年年底前編制下一年度公路日常保養(yǎng)計劃。2.保養(yǎng)計劃應(yīng)包括保養(yǎng)項目、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)責(zé)任人等內(nèi)容，并明確各項保養(yǎng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。3.保養(yǎng)計劃編制完成后，應(yīng)報公司公路日常保養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。（二）計劃調(diào)整1.在公路日常保養(yǎng)過程中，如遇突發(fā)情況或發(fā)現(xiàn)新的病害，需要對保養(yǎng)計劃進(jìn)行調(diào)整的，工程管理部應(yīng)及時提出調(diào)整建議，報公司公路日常保養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.調(diào)整后的保養(yǎng)計劃應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員，并做好記錄。四、保養(yǎng)作業(yè)（一）作業(yè)組織1.工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的保養(yǎng)計劃，組織公路日常保養(yǎng)作業(yè)隊伍進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)。2.保養(yǎng)作業(yè)隊伍應(yīng)按照作業(yè)規(guī)范和安全要求，合理安排作業(yè)人員和設(shè)備，確保保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。3.在保養(yǎng)作業(yè)前，工程管理部應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，明確作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。（二）作業(yè)內(nèi)容1.路面保養(yǎng)清掃路面雜物，保持路面整潔。修補(bǔ)路面坑槽、裂縫等病害，確保路面平整度。對路面進(jìn)行灌縫處理，防止雨水滲入基層。定期對路面進(jìn)行沖洗，去除路面油污和灰塵。2.路基保養(yǎng)檢查路基邊坡、擋土墻等設(shè)施，及時修復(fù)損壞部分。清理路基邊溝、排水溝，確保排水暢通。對路基進(jìn)行加固處理，防止路基沉降和坍塌。3.橋涵保養(yǎng)檢查橋梁結(jié)構(gòu)、橋面鋪裝、伸縮縫等設(shè)施，及時修復(fù)損壞部分。清理橋涵排水系統(tǒng)，確保排水暢通。對橋涵進(jìn)行定期檢測，評估橋涵技術(shù)狀況。4.交通安全設(shè)施保養(yǎng)檢查交通標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄等設(shè)施，及時修復(fù)損壞部分。對交通設(shè)施進(jìn)行清洗和維護(hù)，確保設(shè)施清晰醒目。定期對交通安全設(shè)施進(jìn)行更新和更換，保證設(shè)施完好有效。（三）作業(yè)安全1.安全管理部應(yīng)加強(qiáng)對公路日常保養(yǎng)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，確保作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。2.在保養(yǎng)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，避免發(fā)生安全事故。3.遇有惡劣天氣或其他特殊情況，應(yīng)停止保養(yǎng)作業(yè)，并采取相應(yīng)的安全防范措施。五、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.公路日常保養(yǎng)工作應(yīng)符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。2.各項保養(yǎng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、具體，便于操作和檢查。（二）質(zhì)量檢查1.工程管理部應(yīng)建立公路日常保養(yǎng)質(zhì)量檢查制度，定期對保養(yǎng)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收。2.質(zhì)量檢查可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進(jìn)行。3.檢查人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對保養(yǎng)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，填寫檢查記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。（三）質(zhì)量驗收1.保養(yǎng)作業(yè)完成后，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收。2.質(zhì)量驗收合格后，應(yīng)出具質(zhì)量驗收報告。對驗收不合格的，應(yīng)責(zé)令作業(yè)隊伍限期整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。六、物資管理（一）物資采購1.物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)公路日常保養(yǎng)計劃和物資庫存情況，編制物資采購計劃。2.物資采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。3.物資采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。（二）物資儲存1.物資供應(yīng)部應(yīng)建立物資倉庫，對采購的物資進(jìn)行分類存放。2.物資倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，做好防火、防潮、防盜等工作。3.物資應(yīng)按照品種、規(guī)格、型號等進(jìn)行標(biāo)識，便于識別和管理。（三）物資發(fā)放1.物資供應(yīng)部應(yīng)建立物資發(fā)放制度，根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)需要，及時發(fā)放物資。2.物資發(fā)放應(yīng)填寫物資發(fā)放登記表，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息，并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。3.物資發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保物資質(zhì)量完好。七、人員管理（一）人員招聘1.人力資源部應(yīng)根據(jù)公路日常保養(yǎng)工作需要，制定人員招聘計劃。2.人員招聘應(yīng)面向社會公開招聘，招聘條件應(yīng)符合崗位要求。3.招聘人員應(yīng)經(jīng)過面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（二）人員培訓(xùn)1.人力資源部應(yīng)定期組織公路日常保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)、安全知識、職業(yè)道德等方面。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式。（三）人員考核1.人力資源部應(yīng)建立公路日常保養(yǎng)人員考核制度，對人員工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價。2.考核內(nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等方面。3.考核結(jié)果應(yīng)作為人員薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。八、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.工程管理部應(yīng)根據(jù)公路日常保養(yǎng)計劃，編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、物資費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用等項目，并明確各項費(fèi)用的計算依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制完成后，應(yīng)報公司財務(wù)部門審核批準(zhǔn)。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.公路日常保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，嚴(yán)格按照預(yù)算安排使用。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)遵循節(jié)約、高效的原則，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。3.經(jīng)費(fèi)報銷應(yīng)按照公司財務(wù)制度的規(guī)定辦理，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.公司財務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對公路日常保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)。2.工程管理部應(yīng)定期向公司公路日常保養(yǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告經(jīng)費(fèi)使用情況，接受監(jiān)督。九、檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.公路日常保養(yǎng)檔案應(yīng)包括保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)作業(yè)記錄、質(zhì)量檢查記錄、驗收報告、物資采購合同、人員檔案等資料。2.檔案資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，能夠反映公路日常保養(yǎng)工作的全過程。（二）檔案整理1.工程管理部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公路日常保養(yǎng)檔案的整理工作。2.檔案整理應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類、編號、裝訂，便于查閱和保管。（三）檔案保管1.公路日常保養(yǎng)檔案應(yīng)妥善保管，存放于專門的檔案柜中。2.檔