IBM的創新管理

&新時代的專利游戲規則1I.

IBM的創新管理II.新時代的專利游戲規則內容2

IBM全球經營近況

創新七要素

不斷轉型

全球IT服務商業模式

智產管理及運用

兩岸借助IBM成功的例子I.

IBM的創新管理8

年收入:$997億,6.3%轉投資在研發

凈利:$164億,總資產:$1262億

全球員工~430,000

研發人員~250,000

近年專利主題集中在云端、大數據分析、人工智慧系統、互聯網、智慧城市

…

…

等方面

由8,000位發明人,分散在世界41個國家產出

宣布拋售長年來最引以為傲的半導體技術部門IBM全球經營近況2013年底

http://www.ipama-age.org/analysis/au_tftlcd.html

9Research

Labs為進入大數據Big

Data領域,IBM

在過去五年,投資了100多億美元,并購了許多軟件公司,并聚集約35,000位研發人員在全球80個研發中心共同打拼1012全球研發中心

Watson

Almaden

Austin

Ireland

Zurich

AustraliaNairobiChinaTokyoHaifaBrazilIndia2013年,

IBM連續第二十一年獲得最多美國專利的公司,

當年就獲得了6,809

件專利IBM驕傲的專利吏11維基百科世界最多專利的發明家12

挑選條件:擁有>300件美國專利組合者入選,不含設計或新型專利

2014/4月,本人名列37,共539項美國專利組合,962項世界各國專利,

是IBM公司及華裔排名第一維基百科世界最多專利的發明人/wiki/List_of_prolific_inventors13l

Bijan

Davari

(1996)l

Tze-Chiang

Chen

(1999)l

Ghavam

Shahidi

(2001)l

Gennaro

A.Cuomo

(2006)l

Emmanuel

Crabbé

(2008)l

Subramanian

Iyer

(2010)14l

Richard

Chu

(1983)l

Robert

Dennard

(1979)l

Paul

E.Totta

(1987)l

Russell

Lange

(1989)l

Tak

Ning

(1991)l

Bernard

Meyerson

(1992)

1962年設立院士制度,職位等同CEO

每年選出4~9人

2013年,共有246位院士,85位在職

院士中有5人獲諾貝爾獎IBM

院士

肯花錢投資前瞻研發

研發有目標和方向

懂得利用專利保護研發成果

執行推展研發成果,并將其轉變成

公司的收入股神巴菲特投資IBM的原因15

熱情

重視客戶的價值

導領執行魄力

具有競爭力

動作迅速

團隊精神IBM創新成功的要素16IBM創新成功的條件制度文化數據環境團隊軟件硬件人才訓練17MachinesCorporation(IBM)

1937,IBM打孔讀卡計算機,為美國政府設立社會保險制度

1946,

中文打字機

打孔讀卡機、真空管計算機■

1910–

1950

(40年)

鐘表、秤、乳酩切片機、打字機機

1924,正式命名InternationalBusinessIBM轉型陣痛期一從機械時代邁入電子時代ThomasWatsonSr

1914

~

195618具代表性的發明1928–Tabulating

Machine1939

~45–

M1

Carbine1928–Card

Punch

Machine1928-

Punched

Card19■1950

–

1980

(30年)

第一臺存儲程序計算機IBM701

1958Open

DoorPolicy

1961成立Watson研發中心

1964,大型計算機System360

1965,協助NASA太空計劃

阿波羅成功登陸月球

1969年,面臨反壟斷官司(82)ThomasWatsonJr

1952

~

1971IBM轉型陣痛期二System

360

1965

~

1973從電子時代邁入計算機時代具代表性的發明從創新管

to到ra

e利T

c

nology許履

Speech

Recognitionl塵l1970–

Floppy

Disk

1971

–

ATM1957-

FORTRAN

1960

-

DRAM1956-Magnetic

Hard

Diskl

Office

Copier1969–Magnetic

Strip1973

-

UPC21從計算機時代邁入網絡軟體時代■

1980–

2000

(20年)

服務器、半導體

1981,個人計算機,成為業界標準Thomas

atson

Jr

1993,經營不善,業務虧損US$8billion

CEOJohnAker(85~92)被迫下臺

LouGerstner挽救IBM免于破產

許

塵互聯網、電子商務、網購

…

等IBM轉型陣痛期三1993

200222l

RSICl

Magnetictapesysteml

Token

ring

networkl

Antivirustoolsl

SiGeTransistorl

Think

Pad23具代表性的發明1987-thermalconductionModule1986-ScanningTunnelingMicroscope1981-

Excimer

LaserSurgery1995-

Internet1981

-

PC從網絡軟件時代邁入IT服務時代■2000–

現在

整合硬件、軟件、咨詢服務落實IT服務

2002,硬盤賣給Hitachi

2005,PC賣給聯想

2009~2013,

買下不少軟件公司

邁入云端運算

2009,IBM成為世界最大的IT公司

2014,將裁25%硬件員工IBM轉型陣痛期四SamuelJ.

Palmisano2003

~201224Ken

Jennings

Brad

Rutter25具代表性的發明2008Green

PowerData

Center2009-

BlueGeneSuper

computer2011

Smart

City2011-deep

bluejeopardyn定位:為企業提供最具需求的服務和產品u1991年成立,遍布

160國家,共19萬員工

u組織分為:(1)全球商務服務中心(GBS);(2)全球技術服務中心(GTS)u多通路電子商務通路整合平臺~WebSphere

Ecommerce,從產品選購到服務流程管理IBM全球IT服務商業模式GlobalServiceUnit26IBM全球IT服務商業模式大數據平臺u提供解決全球飢荒、金融、能源

、就業等問題27u推動3年多,總計超過500個城市申請,共

選出116個城市、派遣約600位資深專家,

解決交通、環境保護、經濟發展、公共安

全等關鍵性城市發展議題IBM全球IT服務商業模式智慧城市28料庫,確定

權機會鼓勵創新,產出

有價值的專利智產管理及運用建立并護專利

組合授權運用智慧財產

成為收入的一部分設立支持業務目

標的智權戰略分析資脅威及授29計劃階段實施階段運用階段IBM智產管理專業團隊智權執行及建立商業模式進行授權談判

及并購管理進行專利授權

及技術合作推動創新及

質量管制建立并評審

專利組合智權策略

發展部署智權方針

教育訓練建立組織

架構創發環境

策略發展商務小

務務小務組

市場小

場場小場組法務小

務務小務組

研發小

發發小發組執行小組u1984年,

中國科學院計算技術研究所在政府

的協助下,在北京成立了聯想計算機公司u2004年,聯想以17.5億美元買下當時負債累

累IBM的PC業務部門,數以千件的PC專利u買了IBM就等于買了美國政府的信任,僱用大批美國員工來繼續生產,卸下老美的心防u2009年,聯想面臨財務虧損達2.26億美元,

楊元慶臨危受命,再次成為聯想統帥聯想借著IBM一路發31u聯想的策略,以PC帶動平板.和聯發科合作,同時搶食中低階智慧手機市場u2011年,聯想創下銷售額新高295億美元,純利潤增加了73%.憑借著IBM的PC專利護航,輕易地躍升為全球第二大PC生產商u2013年Q3,聯想登上全球PC第一寶座u2014年,聯想以23億美元,將IBM服務器部門買下,重點還是背后強大的智慧財產u同時,以29.1億美元,將谷哥手下摩托羅拉手機業務及專利也買了下來(2011,

125億)32聯想借著IBM一路發u2005年,IBM以美金4,000萬元,賣170件薄膜晶體液

晶顯示面板專利給友達u持著這包專利友達和夏普達成5年交互授權,了結了一場訴訟官司.2006年1月,又和三星進行TFTLCD和OLEG技術交互授權u2006年,樂金告友達及奇美等公司侵權,友達從

IBM買來的專利中選出2件,加上自已的兩件MIT專利,反擊樂金u2010年,美國地方法院,判決友達的4顆專利子彈

擊中對方,

而樂金的4顆專利子彈卻沒有打中友達

u只判樂金賠償30多萬美元,91%是因為樂金侵犯2

項IBM買來的專利,9%則是侵犯MIT的2項專利33友達借著IBM戰勝樂金u為何美國專利那么重要

u臺灣公司吃虧的例子u大陸的智權策略和玩法III.新時代的游戲規則34制度成熟強調智財保護

游戲規則明朗競爭激烈訴訟普遍被告機會大

賠償金額高市場大

消費力強美國專利的重要性美國專利35(II)

浪費

(IV)英雄(I)

無差(III)

可惜何為專利價值和質量二維圖價值質量36美國專利統的計資料u有效的專利高達150萬件,只有0.2%具商業價值好品質、有價值、可運用之專利u1982年以來,約有

10000件提出復審

品質改善u約有一半的專利維護到了一半生命期(10年)就被主人棄養u據估計美國法庭上原告專利被無效比率約有50%

37u前瞻研發的產物u有效性強u商業性/可行性強u可揭發性強u不易被人回避

38專利的價值5大特征2.4臺灣是技術入超國?臺灣企業智權金收支圖韓國收入:31億USD日本收入:192億USD美國收入:1113億USD臺灣收入:9億USD臺灣支出:58億USDhttp://www.nsc.gov.tw/9th2012/pdf/meeting_session01.pdf39其他陸商

臺商在ITC被告侵權40

不重視投資前膽研發l

Mee-too,量產,KPIl

專利絕大多數是小改進的技術

產出的專利品質低落,沒有精良的武器可以告人

語言及翻譯限制

l

以臺灣案為母案申請他國專利

不諳國際訴訟游戲現則

國力弱,市場小,眼光短,政治不穩l臺灣國際競爭的瓶頸

撰寫格式要求

l

專利重量不重質ll事務所廉價惡性競爭

l

不愿花錢投資提升專利品質41

2005

~2008

年,

臺灣產業因專利侵

權

、訴訟以及和解，每年約支付

新臺幣仟億元權利金

2011年,>13件國際訴訟,花費達新

臺幣>1500億元2012/6智慧局舉辦「

專利策略高峰會議」.tw/appledaily/article/finance/20140209/35628526/

合灣產業面臨的困境42不諳游戲規則43

谷歌移動服務(GMS)軟件授權,75000元

2010年,宏達電和微軟授權每只手機付微軟5美元.

2012年低,宏達電和蘋果和解,10年內每只手機付6~8美元權利金,估計約年72億臺幣.

2014年2月,宏達電求和,諾基亞撤告,和解費/授權費不詳(蘋果賠諾基亞178億臺幣)

2013年,Rockstar專利流氓,以北電購來之搜尋引擎專利告Google,HTC,Huawei,Samsung

…

等公司2012/6智慧局舉辦「

專利策略高峰會議」.tw/appledaily/article/finance/20140209/35628526/

合灣產業面臨的困境44

間接侵權之戰略(2011/11)l

S3影像壓縮軟件進口時沒侵權,而且權利耗盡

專利權轉移不全,無效對方武器(2012/6)l谷歌只是將5件專利借給HTC

專利濫用,使用4G標準專利(2012/6)l

ADC買的2件專利,違反(FRAND)規定,必須以公平、合理價位授權給任何廠商

不合ITC國內產業效益(2012/2)l

HTC的節能省電專利沒有用在自己的產品上蘋果的訴訟技巧ITC的游戲規則45

BestB