目錄

1.成立工程施工組織..................................2

2.工程施工部署......................................2

3.工程施工方案......................................3

4.工程施工準備工作..................................11

5.施工總進度計劃....................................12

6.各項資源需用量計劃................................12

7.質一1u：nE》曰12

8.HSE管理措施......................................19

9.工期保證措施......................................24

10.材料設備的接、保、檢、運措施....................27

11.降低成本措施.....................................29

12.主要技術經濟指標.................................31

附錄1工程組織管理機構框圖

附錄2施工用機具配備

附錄3工程人員組織表

附錄4施工計劃進度表

1成立工程施工組織

1.1工程概況

1.1.1工程簡介

工程名稱：某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程

建設規模：小型

建設地點：某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程建設項目。工程地點為壓氣站。

工程特點：某工程壓氣站擴建工程將某與陜京二線進行聯絡。壓氣站規模較大，

工藝過程較復雜，技術水平要求高。

開竣工時間：200年3月1日開工，200年6月30日竣工。

1.1.2主要工程量

本工程的主要工作量為壓氣站的自控系統及儀表、電氣安裝，以及乙供設備、材

料的采購、運輸。

為提高輸氣生產的可靠性、安全性、降低輸氣成本和提高生產效率，采用計算機

數據采集與監控系統，實現站內主要工藝運行參數的數據采集、信號報警、安全連鎖

保護等功能進行站場SCADA系統的編程組態、安裝、調試、投運。

站控系統完成本站工藝過程的數據采集及數據處理，監控生產運行參數、主要設

備狀態及保護，控制閥門的開、關，主要參數的調節及安全聯鎖保護等功能。

1.1.3主要設備、材料和特殊材料情況

施工用機具配備見附錄2

2工程施工部署

根據某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程特點，為確保某工程壓氣站擴建電氣及儀

表工程能保質、保量、按期完成，使各項責任落實到實處，公司決定成立某工程壓氣

站擴建電氣及儀表工程項目部，任命具有多年施工經驗的同志作為本項目的項目經

理，全權負責某工程壓氣站擴建電氣及儀表工程。工程組織管理機構圖見附錄1

項目部下設系統工程部、安裝工程部、質量控制部、財務部、HSE辦公室、采辦

部等六個部門。

各部具體職能如下：

⑴系統工程部：負責站控系統的編程、組態、安裝調試。

⑵安裝工程部：負責電氣、儀表安裝、電纜敷設以及配合系統調試。

⑶質量控制部：進行計劃控制和質量控制。負責整個工程計劃進度及過程質量

控制，編制計劃進度周報表。對不能按計劃完成或開工的分項、分部工程提請項目經

理注意。按計劃進度報財務部撥款。根據IS09002要求，建立質量體系，編制本工程

的質量計劃，并按照質量計劃對工程質量進行檢查監督，向有關部門提交不合格報告,

并監督整改措施的實施。

⑷財務部：負責本工程的所有財務工作，按質量控制部的計劃進度催撥工程款。

⑸HSE辦公室：向項目經理部負責施工過程中的安全、環保工作。

(6)采辦部：協助以上部門工作，進行設備、材料的采辦、管理及運輸等保障工

作。

工程人員組織表見附錄3。

3工程施工方案

3.1依據

所有控制系統及儀表的設計、選型、安裝、電纜敷設、供電以及接地系統遵循《汕

氣田及管道儀表控制系統設計規范》(SY/T0090-96),《過程監測和控制流程圖用圖形

符號和文字代號》(GB/T2625-1981).《自動化儀表選型規定》(HG/T20507-2000)；安

裝的儀表和執行機構滿足設計要求的精確度，滿足其所處位置的壓力等級及所處場所

防爆等級的要求(防爆等級不低于ExdIII3T4,防護等級不低于IP65(GB4208-93))；儀

表施工按照《工業自動化儀表工程施工及驗收規范》(GBJ93-86)進行施工；《控制室

設計規定》(I1G/T20508-2000),《電力裝置的電測量儀表裝置設計規范》(GBJ63-90)、

《石油建設工程質量檢驗評定標準-自動化儀表安裝工程》(SY4031-93)o

3.2安裝工程

3.2.1.職責：安裝工程由安裝工程部具體負責。

3.2.2,計劃：據項目部的總體計劃制定安裝工程計劃。

3.2.3.階段：

安裝工程分以下幾個階段

A準備階段：

⑴施工隊伍準備；

⑵施工圖交底；

⑶材料訂貨；

（4）工機具準備；

⑸選遣人員現場準備：

①與其它專業配合預制、預埋；

②生活設施；

③通信設施；

④民工、材料的現場準備；

⑤現場臨時庫房準備。

B施工階段：

⑴甲方所購設備材料運現場；

⑵施工隊伍進駐現場；

⑶電纜材料到齊后，電纜溝開挖并進行電纜敷設；

⑷一次儀表校驗、安裝：

⑸PLC機柜安裝；

（6）校接線。

C試投產階段：

⑴配合系統工程部進行SCADA系統設備安裝調試;

⑵配合調度人員，確保儀表設備安仝正常運行。

D交工掃尾：

⑴準備竣工資料，編寫施工總結；

⑵辦理設備交接手續，現場驗收；

⑶編寫結算報告；

（4）工程交工。

3.2.4.施工工序

（1）內部圖紙會審；

（2）電氣、儀表安裝系統集成；

⑶施工技術交底：

（4）施工用設備、材料和施工用具的準備、進場；

⑸施工人員準備、進場；

（6）電纜敷設

⑺電氣、儀表安裝工作，具體分項工程如下；

?電氣、儀表盤（箱、操作臺）安裝；

?溫度儀表安裝；

?壓力儀表安裝；

?可燃氣體探測器安裝；

?液位儀表安裝；

?電氣、儀表調試；

A電纜敷設

⑴電纜的引出和敷設應使電纜擺放平整，不要使其受傷或扭曲，電纜彎曲敷設

時彎曲半徑應符合施工規范要求。

（2）嚴禁電纜中間接頭。

⑶對電纜有可能受傷、受損或穿路部分需加電纜保護管。在通往現場操作盤的

地上部分用金屬管或鋼管加以保護。

（4）電纜直埋部分按照要求進行鋪砂、蓋磚和回填。電纜溝回填前應征得現場監

理同意，回填后應埋設電纜標志樁，標志樁應統一編號。

⑸控制電纜與動力電纜應分開敷設，當與動力電纜交叉時應加保護措施。

（6）敷設后應立即整理支架上的電纜，使電纜敷設得平直、整齊。電纜兩端應安

裝標牌，注明電纜編號、用途及型號。

⑺橋架穿墻部分應進行防雨處理。

⑻電纜敷設前應再次對電纜進行絕緣測試，以防造成不必要的返工。

B電纜支架及橋契安裝：

在不宜采用電纜直埋敷設方式的場合，采用電纜支架或橋架。電纜橋架的支撐

根據設計要求可借助于地下較牢固的建筑物或采用支撐立柱。

⑴支架安裝：

根據設計要求的高度和間隔借助于水平儀和拉線的方法確定好支架的安裝位

置，并將立柱或支架固定在水泥墩或建筑物上。支架安裝應平直、牢固、且具有一定

的重力負荷。

⑵橋架敷設：

拆除包裝并將橋架擦拭干凈。為提高工作效率，將三通或彎通等連接件在地面

上組裝，組裝好后再放置在支架上組裝。地面組裝工作臺應平整、柔軟以防將橋架磨

損。

⑶橋架的調整：

為使橋架達到平直、美觀的要求，在緊固前應對支架進行調整使其達到橫平豎

直。

為了保護電纜必須清除、修整支架及橋架上的銳利的突起物。橋架的安裝螺栓

應向外。

C配管

⑴采用彎管機彎管，其彎曲半徑應大于或等于電纜敷設所允許的曲率半徑。

⑵采用電動套扣機按管接頭配接要求套好絲扣。

⑶采用砂輪鋸或電動管割刀切斷保護管，管邊緣應倒鈍、除毛刺。以防止刮傷

電纜。

（4）直埋電纜地上部分應加電纜保護管，地上保護管過長時應加設固定支架。支

架應小巧輕便且滿足要求。保護管地下部分采用石決夯實固定。電纜在引出地面前有

2m左右預留長度，以備地上儀表位置變動或電纜受損切斷時使用°電纜沿墻除設時穿

電纜保護管，保護管采用鞍型卡配合膨脹管固定。

⑸保護管彎曲角度不得小于90°,在一根管上最多有四處彎曲，為了方便電

纜穿管可在管內設牽引線，或在拐彎處加彎通接線盒。

（6）在防爆場合保護管終端裝設防爆離密封接頭，接頭內填充隔離密封膠泥。

⑺在電纜引出橋架處用電動開孔器開孔，電纜引出后穿電纜保護鋼管，保護管

與橋架連接處應用索緊螺母固定。

D電纜終端頭處理：

⑴切斷電纜時必須留夠長度，使用電纜割刀將電纜外皮剝開。剝線時要小心進

行防止劃破電線絕緣層，電纜端口應用聚氯乙稀帶扎緊，或套電纜護套。

⑵剝開電線芯后月萬用表和對講機對每根電纜進行校線。并做好標記，經校驗

無誤后按照圖紙要求接線。

⑶電纜、線與設各之間采用線鼻子進行聯結。

E電纜、電纜溝標識

⑴電纜在敷設過程中進行臨時性標識；

⑵電纜敷設完畢并測試合格后，在電纜的兩端進行永久性標識一掛電纜標牌；

電纜每個芯線兩端做永久性標識一套線號管；

⑶纜溝的標識按《工業自動化儀表工程施工及驗收規范》GBJ93-86標準進行

標識。

F接地

⑴所有電氣裝置，由于絕緣損壞而可能帶電的電氣裝置其金屬部分均應有保護

接地。計算機、PLC、儀表等設備的信號的公共端子按照設備要求應接地。

（2）接地體采用鍍鋅管制作，用鍍鋅扁鋼連接。接地電阻應符合設計要求，當接

地申阻不能滿足要求時可增加接地極數量或使用降弭劑。

（3）接地體連接處、接地體引出線應作防腐處理，接地線在易受到機械撞擊處均

應穿保護管。

（4）接地溝回填時回填土內不應夾有石塊、建筑材料或垃圾。回填前應通知現場

監理及業主代表。回填后應立即填好隱蔽工程記錄，由監理和業主代表簽字。

3.3系統工程

3.3.1.職責：系統工程由系統工程部具體負責，完成各站場PLC和人機界面的

編程組態。

3.3.2.計劃：跟據項目部的總體計劃，分別制定系統工程計劃和安裝工程計劃。

3.3.3.實施階段：

系統工程分為以下幾個階段：

A準備階段

⑴熟悉圖紙、熟悉設計意圖、熟悉技術規格書；

（2）制定供貨進度、計戈九準備訂貨清單；

⑶制定軟件編制進度、計劃；

（4）準備編程人員和工作環境。

B編程階段

（1）系統部根據甲方提供的控制原則和系統功能要求，制定控制方案，編寫程序

框圖；

（2）編程組態；

⑶工廠測試；

（4）工廠驗收；

（5）系統培訓。

C現場調試

⑴現場安裝；

⑵單體調試、單站調試、全線聯調；

⑶試投產；

（4）現場操作人員培訓。

D交工

（1）準備竣工資料；

⑵現場驗收、辦理設備移交手續；

⑶編寫結算報告；

（4）工程交工。

3.3.4.系統工程工序

⑴自控系統集成；

⑵實驗室編程、調試、驗收；

⑶對建設單位人員進行技術培訓；

⑷所有設備的現場安裝，并上電測試；

⑸現場調試；

（6）現場操作人員操作技能培訓；

⑺驗收。

3.3.5具體實施

⑴工程會議

項目經理應了解合同中對系統工程內容的要求，組織工程人員熟悉圖紙。在由業

主組織或由項目部組織的工程會議上，項目工程人員與建設單位、設計人員溝通，理

解設計意圖，確認工程內容，同時澄清不明之處，記錄設計技術交底和圖紙會審記錄。

在本次會議上，建設單位提供系統設計所需的原始數據和資料，如最終確定的I/O點

數、信號類型等；與會各方確認系統硬件、軟件的技術細節，例如I/O接口電路圖、

接地和環境要求等；討論硬件設計方案：包括I/O接線端子布置、機柜布置、電源、

接地和環境要求等；討論系統各個組成部分的負載和計算方法；討論系統組態分工；

討論系統培訓內容；討論系統驗收指標、系統模擬和測試程序；制定今后工作計劃及

上述活動的日程。

項目經理根據工程會議確定的事項，編寫控制方案（在需要時進行評審），并使

控制方案內容被工程人員了解，并按此方案開展編程工作。制定滿足甲方要求的項目

進度計劃。

⑵設備接收，檢驗，工廠編程

項目所訂設備到貨后，項目經理應組織保管員進行到貨檢驗，填寫物資入庫清單,

注意注明產品系列號及設備合格狀態，不合格的設備根據《不合格品控制程序》與市

場部聯系退貨，并記錄填寫不合格品處理通知單。工程人員填寫領用單，領用設備用

于工廠編程。

項目經理將控制方案內容下達工程人員，使工程人員了解工程內容，并按控制方

案進行編程U項目經理負責編程進度，確保工期U

下位機人員在編程過程中應確定控制邏輯圖。單體設備控制，如閥的邏輯圖可借

鑒公司已調試過的邏輯圖資料。流程切換等聯鎖控制邏輯或其他新控制功能邏輯圖由

工程人員編制后，系統工程部組織公司總工程師、主管經理、技術質量部、技術人員

進行評審。確定后，再采用。下位機人員要畫出程序框圖，即PLC程序結構圖；要列

出數據地址表，包括邏輯圖中的中間地址，中間地址在邏輯圖中注明；整理一套完整

的邏輯圖。

上位機人員繪制畫面，當有多人同時從事上位機工作時，應經常交流，統一風格,

不能千人千面。在條件允許的情況下，盡可能與建沒單位溝通，征求報表格式及其它

意見(如人文資料、豐富畫面)。

在工廠編程過程中，應在設備上標明試驗狀態，可以標為“XX站正在編程”“X

X站正在調試”等，做好標識。

⑶工廠測試、人員培訓

項目經理應組織人員根據控制方案編寫工廠測求報告。

工廠測試報告應詳細列出各步驟的調試方法及應產生的調試結果，以便檢查工程

調試結果。對應調試步驟中的各項調試內容應有相應的調試表格，包括上位機功能調

試表格。

項目經理組織工程人員按照實驗室調試步驟及方法逐項進行調試，并詳細記錄調

試結果。工廠測試階段應有技術質量部人員參加。

工廠測試完成后應編寫系統維護手冊和系統操作手冊。

當建設單位或合同中有培訓需求時，項目經理泥出培訓計劃，并安排授課人員。

每天培訓均要簽到，培訓結束后，應對建設單位受訓人員進行考核，并記錄培訓、考

核成績.有條件的情況下，發給培訓合格證C

(4)工廠驗收

項目經理編寫工廠驗收報告。組織工程人員編寫系統維護手冊和系統操作手冊。

在具備工廠驗收條件后，項目經理組織相關單位人員進行工廠驗收。相關單位包括：

建設單位、監理單位、設計單位、施工單位。驗收完成后，填寫驗收結論。

(5)物資搬運

項目經理組織人員將工程設備裝車，保管員負責填寫物資搬運清單，貨物搬運前

應做標記，將各站設備標記清楚，以防混淆。

(6)現場調試

項目經理根據現場工藝情況編寫現場調試報告.工程人員編制現場調試表格(有

別于實驗室調試表格)。現場調試某項功能時，一定要有建設單位人員在現場配合，

所有調試內容在取得建設單位代表的同意后調試，不許盲目調試。

現場調試一定要注意安全，包括人身設備安全。項目經理要對現場的人員、設備

等安全負直接責任。項目經理要控制調試進度，不能影響投產。調試人員要詳細記錄

調試結果。

現場調試報告根據工廠測試報告，結合現場實際情況修改，內容、格式與工廠測

試報告基本相同，調試方式不同。

⑺現場操作人員培訓

在現場調試完畢，具備中間交工條件后，可以組織現場操作人員的培訓。項目部

應完成操作手冊和系統維護手冊的編寫。項目經理安排現場培訓內容、授課人員及

時間安排，作好培訓記錄。

⑻現場技術服務

（9）技術支持和售后服務

⑩參與并組織設計聯絡會

4工程施工準備工作

4.1技術準備

⑴設計文件、圖紙收集、工程文件收集；

⑵熟悉設計文件、圖紙和內容，組織內部會審；

⑶熟悉SCADA系統配置、硬件、軟件儀表的技術協議；

（4）熟悉系統設計，做好編程準備；

⑸施工現場調研勘察；

⑹參加設計交底、圖紙、設計文件會審；

⑺制定施工計劃、施工技術方案；

（8）編制施工組織設計，并按程序進行審批；

⑼編制施工預算；

Q0）制定本工程的質量計劃。

4.2物資準備

（1）甲供材料、設備落實；

（2）自購材料計劃編制與審批；

⑶編制物資供應計劃，物資管理辦法實施細則；

4.3施工人員及設備準備

⑴建立項目組織機構，健全各項管理制度；

⑵施工設備的檢修養護、改裝及特殊要求設備的購置與研制;

⑶工器具制作和改造；

（4）施工任務劃分及主要技術力量的調配；

⑸調遣計劃與實施：

4.4現場準備

⑴施工營地與施工現場的安全防護措施；

⑵關聯單位和個人的聯系及事務處理；

⑶與其它專業配合預制、預埋；

4.5工程文件及資料

⑴項目工程質量計劃、質量方針、目標；

⑵項目經濟責任制；

⑶施工組織設計規劃；

（4）質檢、特殊工種資格要求；

⑸施工技術規范；

（6）質量管理點及指導書：

⑺質量檢驗計劃；

（8）工程創優計劃；

⑼質量管理手冊；

⑩質量控制程序文件。

5施工總進度計劃

施工進度計劃見附錄4。

6各項資源需用量計劃

人員需用量見附錄3

施工用機具需用量見附錄2

資金需用量見用款計劃表

7質量保證措施

7.1質量保證體系

項目工程質量管理領導小組:

組長：

副組長：

組員：

質量控制機構:

各組質量員

7.2質量方針

以先進實用的國際自動化技術，誠實守信的品德，優質規范的工程，服務國內外

油氣儲運市場；以科學的管理，保證質量管理體系的持續改進。

7.3質量目標

公司質量目標“單位工程交驗合格率100%,單位工程優良率90%”，某工程壓氣

站擴建工程的質量目標：向業主提供精品工程，爭創省、部級優秀工程獎。

本工程質量目標：

1.總體質量目標：單位工程合格率100%,優曳率90%以上，工程建設質量達部

級全優工程。

2.工程設備、材料質量合格率100%o

3.儀表精確度達到設計規范要求。

4.傳輸數據準確，完整。

5.自控系統調試一次成功。

6.投產試運一次成功。

7.4質量責任

7.4.1項目經理

⑴貫徹國家有關質量方針、政策，領導并組織公司質量方針的實施；

⑵組織制訂項目質量目標及質量政策，保證質量目標及質量政策的貫徹實施；

⑶組織項目管理評審，建立和完善項目質量體系，保證質量體系有效運行；

(4)協調各部門、各單位的質量管理工作關系，及時組織講座和質量策劃活動；

⑸組織制訂和批準必要的質量獎懲等辦法，鼓勵取得顯著質量工作成績人員，

懲罰出現質量問題的責任人：

(6)監督施工中全面推行IS09002標準。

7.4.2技術部經理

⑴執行項目質量方針、質量目標、質量政策，協助項目經理實現質量體系的持

續有效運行；

⑵對項目工程質量保證工作中的技術問題負全面責任；

⑶組織做好有關技術規程、技術標準、技術操作規程的貫徹執行工作；

⑷參加或組織質量工作會議，針對信息情報分析對具體傾向性問題或質量問題,

提出技術措施和意見；

⑸對違反技術要求、操作規程和質量管理規定，有權隨時制止和糾正。

7.4.3質量工程師

⑴質量工程師對工程質量保證活動的開展及結果負全面責任；

⑵貫徹上級的各項質量政策、規定，及時組織項目施工中各項質量管理活動的

實施；

⑶監督檢查質檢人員的工作質量，發現問題有權處理解決；

（4）有權及時制止違反質量管理規定的一切行為，有權提出停工要求或立即決定

停止施工；

⑸分析質量動態及綜合質量信息及時提出處理意見上報項目經理；

（6）執行質量獎懲辦法；

⑺對工程不合格或質量保證工作失誤造成質量問題應負管理責任；

（8）負責組織落實IS09002標準的實施，并及時向有關部門報告質量體系運行情

況。

7.4.4調試人員

⑴調試人員應對各自作業活動的質量負直接責任；

⑵按操作指導書或交底及圖紙要求施工，凡因違反上述要求，造成質量事故，

均應負直接操作責任；

⑶按質量控制程序做好施工自檢工作，認真記錄檢查結果并做好施工及險驗標

識；

⑷做到不合格器材不使用，上道T序不合格不接收.本道T序不合格不交出：

⑸接受技術、質量險查人員的監督檢查，出現問題立即整改。

7.4.5專職質量檢查員

⑴專職質量檢查員是對工程質量進行全面監督檢查的特殊崗位工作人員。必須

持證上崗，對其所轄范圍的質量監督檢查工作負全面責任；

⑵發現施工中違反操作規程、技術措施、圖紙等要求時，應堅持原則，立即指

出，責令其整改或停工共向技術、質量和行政負責人匯報；

⑶收集、整理施工過程中的檢查記錄，按規定向質量管理部門及時、準確、如

實填報各種質量報表；

（4）參加工程質量動態分析和事故調查與分析。

7.5質量檢測及控制程序

7.5.1根據合同或規范所確定的檢測任務及所要求的準確度，選擇和配備適用的

具有所需準確度和精密度的檢測和實驗設備。

7.5.2對用于確認工程質量的所有檢測和試驗設備，按規定的周期或使用前對照

國家發布的有關標準進行計量器具檢定。無檢定標準時，按檢測和試驗設備的使用說

明編制檢定規程并實施檢定。

7.5.3檢測和試驗設備應帶有表明其校準狀態的合適的標志或經批準的識別記

錄。

7.5.4建立檢測和試驗設備檔案臺帳，內容包括：型號、編號、存放地點、校驗

周期、校驗方法、校驗狀態及發現問題時的處理方法。

7.5.5發現檢測和試驗設備偏離校準狀態時，應評定已檢測和試驗結果的有效性

并予以記錄。

7.5.6確保檢測和試驗有適宜的環境條件。

7.5.7確保檢測和試驗設備在搬運、防護和貯存期間，其準確度和適用性保持完

好。

7.5.8防止檢測和試驗設備因調整不當而使其校準失效。

7.5.9保存檢測和試驗設備的校準記錄、其記錄應符合公司《質量記錄控制程

序》。

7.6質量監督與檢查

7.6.1質量監督檢驗網

7.6.2質量監督

7.6.2.1計劃質量控制部負責組織內部質量審核，確認、記錄質量體系有關問題

向項目經理報告質量審核情況。

7.6.2.2計劃質量控制部負責對工程質量實施監督，評定工程實際達到的質量水

平，督促檢查糾正措施的實施效果。

7.6.3質量檢查

7.6.3.1制定項目質量檢查制度，專職質量檢套人要定期或不定期對工程進行檢

查，并按獎罰制度進行獎罰。

7.6.3.2每道工序法行自檢、互檢及施工隊內的交接檢查；各作業隊之間交接的

工程、外單位向本單位交接的工程的檢查由項目技術經理、質量工程師組織技術、質

檢人員參加，檢查合格后方可辦理《交接證書》。

7.6.3.3專職質量槍查員要根據檢驗計劃和檢查作業指導書、定時定位對各檢點

進行檢查。

7.6.3.4每月各專職質量檢查人員向項目部提交本月質量檢查報告，并對本作業

隊施工質量狀態做出評估。并對上月完成的分項工程進行抽查，并對影響質量的施工

中各環節進行全面檢查。

7.6.3.5各級質量檢驗員，應在各工序自檢、互檢的基礎上，依據施工規范、施

工圖、檢驗標準和《質量檢驗計劃》對施工中各工序質量進行嚴格檢查。

7.7現場文明施丁控制

7.7.2文明施工措施

7.7.2.1設立工程概況牌、安全標語牌、安全標志牌、主要技術要求牌、和施工

平面布置圖。

7.7.2.2施工現場設備擺放整齊；材料堆放遵循“大料成片，小料成堆”的原則。

7.7.2.3工器具在工具房內要擺放整齊，取用方便，符合防火有關規定。

7.7.2.4現場施工人員按各工程規定穿戴勞保用品。

7.7.2.5施工結束后，剩余材料要及時回收，妥善處理。

7.7.2.6廢棄機油、柴油、黃油、棉紗回收集中處理。

7.7.2.7施工結束后，現場多余土、石等其它雜物要妥善處理，做到工完料凈場

地清潔。

7.8創優質工程

為保證本工程的高速優質低消耗，完成一個用戶滿意的精品工程，確保創省、部

級優質工程特制訂創優措施。

7.8.1指導思想

發揚“一流水平、一流質量、一流服務、一流管理”的企業宗旨，堅持“以先進

實用的國際自動化技術，誠實守信的品德，優質規范的工程，服務國內外油氣儲運市

場；以科學的管理，保證質量管理體系的持續改進的質量方針。科學組織，精心

施工，以優良的工作質量確保工程質量。

7.8.2創優目標

7.8.2.1單位工程交驗合格率100%,單位工程優良率90%o

7.8.2.2嚴把設備材料質量關，設備材料合格率100船站控系統投產一次成功

7.8.3創優計劃措施

7.8.3.1質量捽制部、HSE辦公室

⑴建立質保體系，并使之有效運行。開展QC小組活動，符合“十有”要求，成果

顯著。

⑵建立健全單位工程“質量臺帳”，單位工程"質量臺帳〃跟蹤資料齊全、真實、

準確。

⑶進行關鍵工序質量控制，做好工序質量審核工作。

（4）堅持“三檢制”，并做到記錄齊全。

⑸加強現場質量控制，嚴格控制一般質量事故,杜絕重大質量事故。杜絕外觀有

嚴重缺陷、無法整改、目測不合格的工程項目。

（6）開工前寫出質量管理措施，竣工后有質量管理總結。

⑺制定安全管理技術措施,對主要工序必須單獨制定安全措施。

（8）做好安全書面交底,安全教育及活動記錄，安全上崗記錄。

⑼按單位工程填報安全臺帳，追蹤資料齊全。

⑩嚴格執行操作規程和消防責任制度,搞好安全檢查,及時發現事故隱患及時處

理，杜絕人身傷亡、設備和火災等重大責任事故。

（II）竣工后寫出安全管理工作總結。

7.8.3.2采辦部

⑴認真執行物資供銷處下發的有關物資管理辦法和規定。

⑵制訂降低材料消耗的技術措施，并認真貫徹執行。對主要材料實行單位工程派

額領料，確保主要消耗材料不超耗。收發賬目、現場管理良好。

⑶施工用料做到〃四有〃，即用料前有兩算對比，班組用料有檢查，定額用料有結

算,節約、超耗有分析。

⑷建立健全五項資料數據，即：班組領料記錄,限額領料單，單位工作材料臺帳,

竣工結算表和三級材料明細表。

⑸填報單位工程核銷表,建立健全核銷臺帳。

（6）竣工后寫出物資管理工作總結。

7.8.4創優中間檢查

創優必須由創優領導小組組織三次中間檢查，其中一次必須請業主及主管部門組

織檢查，二次檢查均按全優六條標準進行檢查、評分，對檢查情況有分析有評語,有整

改措施,并形成書面材料。

7.8.5竣工驗收和創優申報

7.8.5.1工程竣工后完善各項技術經濟資料（創優資料、竣工資料、竣工圖、執行

公司《質量保證手冊》質量管理資料、現代化管理等資料），并分目、分冊裝訂裝盒,

以備檢查。同時催促建設單位組織竣工驗收,通過驗收后,辦理好驗收簽證手續。

7.8.5.2工程投產運行后，經過半年以上考核,滿足生產需要請建設單位簽證后，

向管道局申報，經審批后再報集團公司，集團公司審批后向國家主管部門申報。

8HSE管理措施

最高管理者承諾：

⑴依法建立健康、安全與環境管理體系，并提供必要的資源支持,為公司健康、

安全與環境工作提供強有力的領導，保證體系的有效持續改進。

⑵合理開發利用資源，保護自然生態環境，樹立一流企業的健康、安全與環境形

象，做一個受尊敬的作業者,擔負起對社會的職責,為創造人與自然協調統一的、可持

續發展的環境做出不懈努力。

⑶把關心職工健康、保障員工安全、創造一流環境作為自己的責任，強化職工

健康、安全與環境意識,最大限度地提供優良的勞動保護,最大限度地創建一流作業環

境,保障職工身體健康和安全、保障國有資產的安全。

⑷指定管理者代表，督促其嚴格履行職責，監督各級管理者創造良好的健康、安

全與環境企業文化，保證管理體系的有效運行，預防和控制施工生產場所的危險和有

害因素,運用風險管理技術,減少和避免事故發生，減少和避免人員傷害和對環境的破

壞,謀求更大的經濟效益和社會效益。

8.1HSE管理方針

以人為本、健康至上、安全第一、預防為主、環保創優、通過科學管理，全面提

高企業經濟效益、社會效益，走良性循環和可持續發展的道路。

8.2HSE管理目標

零事故、零傷害、零污染

8.3HSE管理機構

8.工1項目部HSE領導小組：

組長：

副組長：

組員：

8.3.2項目經理為USE管理體系負責人，設立USE專職管理員負責HSE的工作管理

和監督。

8.3.3建立項目部HSE管理網絡v

8.3.4編制項目部或施工隊HSE作業計劃書。

8.3.5HSE教育

8.3.5.1凡參加施工生產作業的人員項目部負責進行HSE教育，掌握生產作業概況

和HSE注意事項。

8.3.5.2根據具體施工作業情況對施工生產作業人員進行HSE教育,及時掌握施工

作業中的新技術、新方法、新設備、新材料對HSE的要求。

8.3.5.3特種作業人員必須經過HSE技術培訓I,經考試合格,持證上崗。

8.3.5.4參加本輸氣管道建設的項目部所有人員，必須進行員工I1SE能力評價,不

合格者不得進入項目部,更不能進入施工隊。

8.3.6USE會議

項目部每月召開一次HSE會議,研究解決施工生產作業中存在的USE問題。必要

時，可隨時組織召開。

8.3.7HSE內部審核檢查

8.3.7.1項目部每月組織一次HSE內部審核檢食根據季節環境和施工生產作業情

況隨時組織7T針對性的內部審核檢查。

8.3.7.2S常巡回HSE檢查由施工隊HSE監管人進行,項目部HSE監管人配合。

8.3.7.3查出的不合格項及時落實整改。對危及人身安全的重大不符合項,在未整

改之前不準進行施工生產作業。

8.4HSE責任制

8.4.1HSE經理責任:

8.4.1.1起草計劃,如需要應協助安全審核。

8.4.1.2管理安全審核計劃。

8.4.1.3選出審核員實施審核.

8.4.1.4編寫安全審核計劃的范圍和有效性的報告并提交項目經理，如有必要的

話，應向項目經理詳細說明存在問題的區域。

8.4.1.5審查和批準安全審核報告，必要時,監督所需的糾正措施。

8.4.2安全工程師和安全協調員責任：

8.4.2.1為HSE經理安排計劃的安全審核日期。

8.4.2.2根據審核日程表和程序實施安全審核。

8.4.2.3進行安全審核請求書的跟蹤和處理工作。

8.4.2.4提交安全審核報告草案和糾正措施請求書，供HSE經理批復。

8.4.2.5編定清單。

8.4.2.6核實是否采用有關的安全文件和標準作為原始資料。

8.4.2.7召集審核介紹會/審核解決會。

8.4.2.8根據審核計劃和審核清單實施安全審核。

8.4.2.9必要時與HSE經理商討審核結果。

8.4.2.10編寫審核報告和糾正措施請求書供HSE經理審查，批準和發布。

8.4.2.11審查和評估審核答復。

8.4.3被審核的現場施工負責人責任：

8.4.3.1代表被審核方協調審核工作并配合審核員的工作，以保證審核順利。

8.4.3.2出席審核介紹會/解決會。

8.4.3.3協調和完成糾正措施請求書。

8.5HSE安全健康措施：

8.5.1項目部成立HSE領導小組，項目經理兼組長，專職或兼職HSE監督員兼

副組長。

8.5.2嚴格執行國家和上級有關HSE的方針政策、法律、法規、標準及文件。

認真執行公司的HSE管理方針，認真完成各項指標。努力實現“零事故、零傷害、

零污染”的HSE管理目標。

8.5.3定期召開HSE會議，結合公司HSE管理體系文件，總結HSE體系運行情

況，收集、歸納職工提出的隱患報告，實事求是的做好分析、統計和上報工作，并

結合具體情況采取果斷措施進行解決。

8.5.4參加現場施工的職工，必須講行公司健康教育，強化安全學習和安全知

識考核。對于考試不合格者，一律不準上崗。

8.5.5堅持班前安全喊話制度，堅持定期召開安全教育會議，時刻敲響安全警

鐘。

8.5.6加強衛生安全意識教育，加強人員管理，加強嚴格的消毒工作，對飲水、

飲食、辦公室的衛生設施及人員進行衛生監督，確保職工野外作業衛生條件的改善。

針對施工地區存在的地方病、常見病、多發病采取有效的防疫措施。

8.5.7落實保障職工健康安全的具體措施實施。嚴格落實每天的人員體溫測量

和記錄，嚴格執行安全技術操作規程，堅持特征上崗，實行施工安全一票否決制。

8.5.8對高空作業和帶電作業工序必須有監護者。對施工現場的禁區不經批準

嚴禁入內作業。

8.5.9施工人員應嚴格遵守安全操作規程和HSE作業指導書的有關規定作業，

必須明確施工程序，統一指揮，避免因各行其事，交叉作業造成事故。

8.5.10正確穿戴個人防護用品；盡量避免帶電作業，必須帶電作業時要認真檢

查所用工具的絕緣性能，防止觸電。

8.5.11維護保管好本崗位的施工設備、工具和防護用品，保證性能良好，安全

可靠。開工前應對電氣設備、工具和所需材料進行檢查并做出評價，對不合格的設

備、工具、材料及時更換。

8.5.12在施工現場的員工要增加防火、防盜意識，遵守公司保密制度。

8.5.13熟悉消防器材的配置，存放位置，掌握各類滅火器的使用方法，會報警。

8.5.14拒絕一切違章指揮、命令。切實執行定期檢查工作制度。發現不符合HSE

規定的問題要及時排除解決，無法解決的有立即報告。

8.5.15輕微事故和一般事故在24小時內上報到公司HSE辦公室，重大事故在

12小時內上報到公司HSE辦公室，特大事故立即上報到公司HSE辦公室。按規定時

間如實拿出正式書面報告。

8.6主要工種及重要環節施工安全措施

8.6.1運輸安全措施

8.6.1.1HSE領導小組在施工作業、上崗前對司機及相關人員進行安全教育，使

司機及相關人員認識到山區施工過程中保證運輸、保證安全的重要性，提高貴任心和

安全意識。

8.6.1.2司機要對自己所駕駛的車輛進行定期檢查、定期維護，保證車輛安全附件

運行完好。

8.6.2施工安全措施

8.6.2.1防火措施

8.6.2.1.1項目部HSE領導小組建立兼職消防小隊并配備消防器材，認真部署防

火工作。同時加強對職工的消防宣傳教育，消防技能教育，使職工達到“三懂、三會”

（懂火災危險性、懂火災預防措施、懂火災補救辦法，會報警、會使用消防器材、會處

理險情和初期火災）。

8.6.2.1.2嚴格按規范作業,HSE領導小組每周要進行全面檢查,發現火災隱患及

時進行整改。

8.6.2.1.3在職工營地、作'也現場根據火險設置安全通道。發生火災事故時，職

工得以安全撤離，以免造成人員傷亡。

8.6.2.2環境保護措施

8.6.2.2.1項目部HSE領導小組每月對職工進行1-2次的環保知識教育,提高施

工作業人員的環保意識。

8.6.2.2.2項目部USE領導小組對施工現場的環保情況要經常進行抽查,并提出

改進意見并采取有效措施，保證施工中的環境得到有效的保護。

8.6.2.2.3根據國家和環保部門有關法規,對自然生態系統區域,珍稀,瀕危野生

動、植物,重要水源,具有科學文化價值的地質構造，以及文人遺跡,古樹名木,在施工

中盡量保護,杜絕人為損壞和破壞。

8.6.2.2.4對地方政府有要求的動、植物及水系等均實施保護。

8.6.2.2.5施工中注意保護己有植物和綠化帶,盡可能地少損壞和不損壞已有的

植物和綠化帶。

8.6.2.2.6設備廢舊機油、柴油、汽油、黃油等，進行挖坑掩埋或集中交廢品公司

處理。

8.6.2.2.7施工中的廢水，經集中回收過濾、沉淀達到排放標準后排放。

8.6.2.2.8對噪音超標的設備和工序,講行適當維修處理，并選擇適當的時候講行,

施工作業保證施工區域附近的居民不受影響。

8.6.2.2.9工器具在工具房內擺放整齊,，符合防火有關規定。

8.6.2.2.10保持作業現場的清潔衛生,按機組配備廢物筐。

8.6.2.2.11施工結束后,對現場多余土、石等其它雜物進行妥善處理，做到“工完

料凈場地清”。

8.6.3住境保護措施

8.6.3.1對生活區的生活垃圾按環保要求經常進行分類集中處理，每天對生活區

住所進行嚴格的消毒，保持房間通風，保證生活區環境清潔，空氣清新。

8.6.3.2生活污水排放，盡可能利用當地己有的下水邊或排放溝、渠，若施工現場

無以上設施，采取挖坑、撤漂白粉等措施。

9工期保證措施

9.1計劃控制

9.1.1根據工程的工程量、施工工期、施工環境，合理地配備所需的人員、設備

等資源,將涉及本工程施工的各個工序進行優化處理,抓住關鍵線路,確定施工進度的

階段完成內容，使工程所需資源得到合理調配。

9.1.2嚴格執行業主審批的總體施工進度計劃，在工程實施過程中，重點對關鍵線

路上的施工作業進行監控,針對現場實際情況的變化,及時調整施工部署及進度安排,

上報業主在不影響業主的總體施工安排的情況下，確保施工進度能夠按照施工計劃有

序進行。

9.2合同控制

9.2.1為保證施工進度計劃的順利實施，工程項目部將嚴格按照施工合同及施工

組織設計配置人力、物力、機械等資源，確保提前或按期完工。如.業主擬增加工程量

或要求壓縮工期,工程項目部將根據業主要求,加大和調整所需資源。

9.2.2切實履行合同，嚴格按合同中規定的權利、義務和責任投入工作。制定切實

可行的施工計劃,加強施工管理,組織好施工,完成合同中規定的所有工作任務。

9.2.3在施工過程中，做好開、竣工日期的管理和施工過程中的施工記錄。做好

技術管理,及時進行質量評定工作,編制施工組織設計及施工質量目標,確保工程質量

達到業主要求的質量目標，爭創國優工程。

9.2.4按照合同中對預結算的要求，及時編制施工預算，上報業主審批。工程項目

部設專人負責合同的具體實施、落實。及時向業主提供合同管理方面的資料及統計報

表。

9.2.5該工程如果我方中標，中標工程將全部由中油龍慧自動化系統工程公司組

織施工。

9.2.6施工人員和施工設備、機具按時進入施工現場。

9.2.7標書中施工組織和施工進度安排根據施工單位的經驗制定。待設計交底后,

可作適當調整并編制詳細的施工組織設計，經'業主和監理批復后實施。

9.3現場控制

9.3.1嚴格按照施工進度計劃組織施工,落實施工條件,搞好施工過程中的協調平

衡,落實經濟責任制,最大限度調動人的積極性。

9.3.2嚴格按照施工順序組織施工,先土建,后安裝,先主體,后附屬工程的原則。

采取先進的施工工藝，嚴格按施工規范和'業主的要求組織施工。

9.3.3根據實際情況,合理安排施工工序,確保施工協調、同步。

9.3.4在施工總體部署上,確保主體工程和附屬工程配套建成。

9.3.5隨時協調和解決施匚中出現的問題,為工序的銜接及交叉作業創造條件。精

心組織，確保工程質量、工期、HSE管理目標的實現。

9.4施工調度控制

9.4.1組織實施年、季、月、周、日施工計劃,監督檢查計劃和工程合同的執行情

況,隨時進行人力、物力和施工條件的平衡協調，確保施工的正常進行。

9.4.2全面掌握施工動態和施工進度,密切與建設單位及其它單位的協作關系,及

時解決施工中外部條件存在的矛盾和問題。

9.4.3及時協調解決施工現場出現的各種問題,確保工程施工有序、高效地進行。

9.4.4協同技術、質量部門檢查安全生產、文明施工情況，發現問題及時向領導匯

報，調整作業。

9.4.5協調工序銜接,維護正常施工秩序,迅速準確傳達業主、工程項目部對現場

施工作業的各項決定,發布調度令。

9.4.6做好旃工現場的防雨、防寒、防凍、防汛、防暑措施。

9.4.7定期召開現場調度會,頒發指令,并檢查會議決定執行情況

9.5信息管理

9.5.1施工中工作聯系

9.5.1.1業主、監理和施工方召開每周例會,施工方向業主監理提供上一周施工進

度報表和本周施工計劃。解決施工中出現的問題,協商各部工作3

9.5.1.2施工現場設辦公室，上班時間保證辦公室內有人,業主、監理進入施工現

場隨時可以找到人。

9.5.1.3保持移動通訊設施暢通，或在住地安裝市話及計算機系統，確保通訊聯

絡24小時通暢。

9.5.1.4項目經理不允許離開施工現場，特殊情況需離開時應指定其代理人，書

面告業主和監理，井注明返回時間。行政方面由項目經理與業主和監理聯系，接受各項

指令和通知。技術、質量等業務工作出各部門主管負責人與業主及監理等有關部門聯

系。

9.5.1.5根據業主要求,按時報出各種計劃和報表。

9.5.2施工文件管理：

9.5.2.1施工文件采取邊施工、邊收集、邊整理、邊歸檔的方法，設專人管理施工

文件，做到收、發分明、登記清晰、調閱有記錄。

9.5.2.2對監理和業主需審核、批準的文件，應按雙方商定的數量報批，批復正本

歸檔、附本有關人員傳閱。

9.5.2.3對施工單位的有關文件，如工藝評定書、原材料試驗、化驗報告、原件

進檔,施工中監理和業主如需要可給復印件。進檔的原件在裝訂竣工資料時組入正本

卷，移交業主。

9.5.2.4上報業主、監理和業主、監理下發的文件實行相互登記簽字制。

10材料、設備的接、保、檢、運措施

10.1甲供設備材料的接收

制定本程序是為了有效地協助業主做好甲供設備、材料的選購，控制好業主提供

的物資質量，使之符合設計圖紙的有關規定,滿足工程項目的正常施工和生產,最終保

證工程的質量。

10.1.1施工單位材料管理負責人根據施工合同規定出業主供貨的范圍和有關詳

情,到業主辦理交接手續。

10.1.2提料員負責對業主提供的物資進行外觀檢驗并對合格的物資進行驗收裝

車。

10.1.3現場設備交篆檢驗項目：

⑴裝箱單、說明書等技術文件；

⑵外包裝是否完好，冬配件是否齊全；

⑶裸裝設備外觀有無損傷。

10.1.4貨品在運輸途中（或其它原因）造成的丟失、損壞，以及不合格或不適用

的貨品,及時向業主報告,并按合同規定進行處理。

10.1.5裝運人員根據到貨產品的特性、包裝標志、形狀、完好情況并采用不使產

品損壞的方法和專用機械工具,將產品擺放在指定的地點。

10.1.6所有項目檢驗完畢后，將符合入庫要求的物資，出保管人員在“物資檢驗記

錄”、“器材入庫驗收單”中簽字或蓋章認可，并注明屬業主供貨字樣。

10.2非甲供設備、材料的采購

10.2.1由項目部提出經項目經理審核、業主批準的的工程物資采購清單，交由

采辦部進行采辦。

10.2.2辦人員負責市場調查和對供應商業績考查，按工程物資采購清單要求采辦

物資。

10.2.3保管員負責對采辦的物資進行外觀檢驗,對不合格物資有權拒絕入庫。

10.2.4保管員按照《搬運、貯存、包裝控制程序》中的貯存部分規定要求對入庫

物資進行維護保養。

10.2.5項目負責人、采辦人員、保管員都應了解掌握〃招標書〃中規定的各種參照

標準（參考標準）。

10.2.6據所需物資的類別及時工程質量影響程度，采辦員對貨源現場實地調查,

對設備材料的外觀、質量保證書、合格證等進行核實。

10.2.7采辦人員依據“貨比三家”和“對供貨商的評價調查表”（其資料應具有

較好可追蹤性）對供應商講行對比、評價，并形成〃供應商〃調杳檔案：擇優詵擇“供應

商”，并報物資部領導決策。

10.2.8業主或設計指定的供應商，項目采辦人員也要依據有關規定進行核實、考

查。如發現產品不合格的供應商時,應迅速形成報告或質量記錄,及時報告業主或設計

代表。

10.3物資的貯存工作是物資供應工作的重要組成部分,是為工程提供符合設計要

求的設備材料，以保證施工任務順利進行不可缺少的環節。

10.3.1倉庫設施

10.3.1.1制度

⑴催運調度、物資嗥管管理制度。

⑵倉庫防火制度。

⑶倉庫質量檢驗制度。

10.3.1.2人員的職責：

⑴材料負責人負責組織、協調各崗位人員的工作，編制物資的保管保養計劃及各

種規章制度,并上報倉庫管理情況。

⑵保管員應及時、準確、安全地將物資搬運到倉庫或發往施工現場。

⑶有關要求：

?對其它準備入庫的物資，保管人員應認真核對“器材-入庫驗收清單”、運單、

隨附資料與實物是否相符,其外觀質量是否合格,確認無誤后方可辦理入庫手續,并做

好驗收記錄。

?保管人員對不合格品和未經驗收的物資不準放行到倉庫及生產過程中，并掛牌

注明。

?對庫存物資應按照“安全、合理、有序、便于收發和設置相對穩定”的庫房、

料場。

?定期全面檢查,根據庫存物資結構;制訂維護保養計劃,有保養措施,有維護保養

記錄。

?對易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨儲存,并定期檢查。

?對精密、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴禁擠壓、碰撞、防護包裝不得拆損。

?對怕凍、怕潮、怕曬物資采取保溫、防潮、防曬措施,要入庫保管。

?有儲存期限的物資應標明生產和入庫日期，分期存放，按“先入先出”的原則：

對接近失效的物資應及時報告給材料工程師,并進行明確和標識。

?物資出庫，保管員要嚴格審查物資調撥單,確認無誤后方可發料。

物資出庫，保管員必須做到：“三堅持”（即：①堅持查庫存、動料簽、取料、點

交、復核，保證準確無誤；②堅持現場發料；③堅持先到器材先出庫的原則，保證庫

存器材質量完好。做到“四不出庫”（即：①手續不全、不