銀行勞動競賽方案銀行勞動競賽方案「篇一」一、主旨：根據省聯社下發的《舉辦山西省農村信用社銀行卡知識競賽》的通知精神，為更好的開創全縣農村信用社銀行卡業務的工作局面，切實提高全縣信合員工的知識水平，實現銀行卡業務的跨越式發展，特舉辦太谷縣農村信用社銀行卡知識競賽。二、競賽領導小組各機構成員及職能如下：競賽領導小組：競賽領導小組為本次大賽的最高管理機構，全面負責本次大賽的管理工作。評委組：評委組主要負責正式競賽過程中有異議的問題的裁定。籌備組主要負責競賽的前期準備工作，包括學習內容，競賽題庫的建立，競賽管理辦法的制定，競賽各階段的內容及日程安排，競賽通知的下發，參賽隊員的出題，筆試的監考，判卷，以及正式競賽開始后協助其他各組的工作。賽場組主要負責正式競賽期間的工作，包括賽場的布置，設施的配置，臺賽時各隊及個人成績的記錄，競賽各期分數的統計，人員的安排等，以及賽前協助其他組的工作。三、參賽方式：1、筆試2、團體競賽（自由組隊，三人一組）。四、比賽時間：20xx年2月日五、比賽程序：1、領導致詞2、介紹評委3、介紹參賽代表隊及參賽隊員4、主持人宣讀比賽相關事宜5、競賽開始：必答題-搶答題-風險題6、比賽結束7、評委點評8、頒發獎品六、比賽細則：1、觀眾不得給選手提供任何答案提示，選手如不能在規定時間內完全回答完畢，由評委決定所得分數。2、本次比賽分為必答題、搶答題、風險題三種題型。3、必答題要求每位選手均回答一題，其它選手不能做任何提示，一分鐘內回答完畢，答對一題加10分，答錯不扣分。4、搶答題必須在主持人念完題目說“開始”后進行搶答，在主持人說“開始”前進行搶答視為無效，并且扣除相應分值，一分鐘內回答完畢，答對一題加10分，答錯不扣分。5、風險題的分值為10分，20分，30分，分值由各代表隊自由抽取，選手討論后選一名代表作答，兩分鐘內回答完畢，答對加上相應的分值，答錯扣去相應的分值。6、比賽結束。如前三隊有分值相同的代表隊，則加式3道搶答題，來分勝負。7、本次比賽采用累計分形式，基本分為100分，累計分最高者為勝。七、獎勵設置：本次競賽設冠軍隊一名，亞軍隊一名，季軍隊一名。最佳選手一名。八、費用預算（一）獎品費用整個活動將評選出團體獎、個人獎1、團體獎：冠軍隊一名，各獎勵價值xxx元的獎品。亞軍隊一名，各獎勵價值xxx元的獎品。季軍隊一名，各獎勵價值xxx元的獎品。2、個人獎：最佳選手1名（在全場比賽中表現最佳的人員，個人積分排名），各獎勵價值xxx元的獎品。（二）其他費用搶答器、記分牌購買費用：xx元（共6個）故本次競賽費用初步定為xxx元。銀行勞動競賽方案「篇二」XX村鎮銀行(以下簡稱“我行”)為響應并推進“夯實統計信息基礎，提升銀行業數據質量”勞動競賽活動，深入開展的重要舉措，力求全面提升我行統計數據質量管理，推動我行統計數據質量的持續、全面提升，特制定本方案。一、推動活動的目的全面、及時和準確的統計信息不僅是配合監管有效性也是銀行做好風險管控的重要基礎和保障。我行成立以來對這一問題一直十分重視。當前，不論是從夯實統計基礎角度，還是精細化管理、加強內部控制機制建設角度，進一步提高我行統計數據質量已迫在眉睫。二、組織領導為配合有序、高效地夯實我行統計信息基礎和數據質量。經研究，決定成立工作領導小組，領導小組成員名單如下：組長：XX(行長)副組長：XX(副行長)成員：由XX村鎮銀行各部室負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室主任由辦公室主管XX擔任，各相關部室負責督促、指導和協調工作。積極提供提升各類相關稿件、新聞摘要等，配合我行每月的“簡報”工作。三、主要實施內容提升數據質量，從根本上要解決體制和機制問題，要從我行基礎數據的管理抓起，從組織、制度、系統和流程建設抓起。夯實統計信息基礎，提升我行數據質量，為我行持續、全面加強數據質量管理提供方向和抓手。一方面，通過日常數據質量核查與管理，能夠調動銀行自身的能動性，將我行自身的管理和配合監管需要結合起來，提高其內生積極性，以取得更好的效果;另一方面，我行的統計現場檢查與銀監會的《良好標準》評估，充分發揮統計人員、復核員和對應上級科室配合產生合力，提高統計質量的有效性。數據質量的提升是一項系統工程，需要從各個方面加強管理和協調。也包括競賽內容的六個方面：一是行領導對統計工作的重視情況，資源支持、協調機制以及對重大事項的部署是否到位;二是日常數據質量管理情況，建立日常數據質量監控機制;三是良好的自評，結論是否客觀，證據是否充分;四是積極配合外評，是否主動、積極配合提供材料安排訪談人員等;五是整改情況，是否根據評估結論切實整改;六是數據質量持續提升情況，自評或者外評結束后，是否促動我行提升了數據質量。另外在競賽期間我行還要注重以下幾個要素的提升：第一項要素是組織機構及人員。包括提升組織領導管理、歸口管理、崗位設置、團隊建設，要明確分管領導在數據質量管理中的職責，以及完善管理體制、統計崗位設置和團隊建設。沒有領導和高管的重視，沒有良好的管理體制和良好的團隊，數據質量管理必然成為無本之末。第二項要素是制度建設。主要是建立全面我行，科學、有效的統計管理制度和業務制度，為數據質量管理和統計工作提供規范和依據。第三項要素是數據質量的監控、檢查與評價。包括日常監控、監督檢查、考核評價，內容主要是建立我行有效的數據質量監控體系、統計現場檢查制度和考核評價體系，從機制方面直接加強對數據質量的約束和激勵。第四項要素是數據的報送、應用和存儲。包括數據報送、分析應用、資料存儲，內容主要是我行健全報送環節、分析應用和存儲，通過分析應用和擴大共享，提高附加值，形成數據質量管理的良性循環。四、有關要求(一)上級有關要求。根據《柳州銀監分局關于推動分局及轄區各銀行業機構參加“夯實統計信息基礎提升銀行業數據質量”勞動競賽的通知》(柳銀監發[20XX]29號)的精神。我行參加本次競賽活動要緊緊圍繞“夯實統計信息基礎，提升行業數據質量”這一主題。要緊密結合實際，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，以提高數據質量作為建功立業的主要內容，為配合銀監系統風險監管和我行風險管理夯實基礎。(二)自評及整改要求。根據《銀行業統計管理暫行辦法》(20XX年第6號主席令)及《柳州銀監分局關于推動分局及轄區各銀行業機構參加“夯實統計信息基礎提升銀行業數據質量”勞動競賽的通知》(柳銀監發[20XX]29號)的精神和要求。我行作如下自評要求：符合：完全達到要求，沒有明顯不足。大體符合：銀行沒有完全符合條款要求，但總體有效性較好，覆蓋了主要方面。評估中發現的一些小問題未對數據質量帶來實質性的影響，銀行具備在較短時期內實現達標的能力并且做出了具體安排。較不符合：雖然制定了規章制度和政策程序，但存在較明顯缺陷;事實證明，有關政策和程序在實際工作中沒有得到全面執行，由此對數據質量帶來實質性影響。“較不符合”與“大體符合”這兩個評級之間的“跨度”較大，在兩者之間做出選擇有時不太容易，但還是要求評估人員必須通過審慎、客觀的評價表達明確的意見。不符合：在數據質量管理的主要方面沒有規章制度，或相關制度未得到有效執行，嚴重影響數據質量。對照每條標準和原則，評估人員在實施評估時，從三個方面予以確認：第一，在我行是否有規范的制度性文件或者具有約束性的其他書面材料;第二，這些制度文件得到了全面和實質性地執行;第三，執行達到了預期效果，數據質量能滿足監管要求。總之，我行應有足夠的相關證據以及合理的邏輯證明表明其確實達到了上級監管部門的標準和要求。對為達到監管部門的標準和要求的，須立即重視編寫“事實確認書”并立即上報行領導，及時作好整改工作。XX村鎮銀行20XX年6月銀行勞動競賽方案「篇三」為積極響應市委、市政府"決戰工業2000億"重大決策，充分調動我行員工的積極性、主動性和創造性，爭優創先、奮起趕超建功立業，我行將組織市區（縣）所有部門參加市勞動競賽委員會開展的為期3年的"決戰工業2000億建功當好主力軍"勞動競賽活動。根據《關于在全市職工中廣泛開展"決戰工業2000億，建功當好主力軍"勞動競賽的意見》和《關于做好全市"決戰工業2000億，建功當好主力軍"勞動競賽日常管理工作的通知》，現將此次勞動競賽活動方案擬定如下：一、競賽目的及指導思想此次開展"決戰工業2000億"活動，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞市委、市政府的發展戰略和重大決策，充分發揮自身優勢作用，抓住加強管理、增強素質、優化服務等重點和環節，廣泛開展形式多樣的職工群眾性勞動競賽活動，凝聚全行職工的智慧和力量，萬眾一心，投身發展，立足本職，實干奮進，為三年決戰工業2000億，為爭得九江應有地位建功立業做出更大的貢獻。活動旨在發現全行在管理和服務方面的缺漏，認真落實整改，嚴格實施問責，強化監督管理，提高全員的服務意識和制度的執行力，創造良好的服務環境、提高金融服務水平，及時發現問題解決問題，做好具有九江銀行特色的品牌服務。二、競賽內容與人員此次"決戰工業2000億"活動以市總工會關于競賽的意見為依據，結合全行現有的內部管理制度和窗口服務相關制度，組成了由總行工會主席羅新華任組長，總行機關各部（室）負責人及各分支機構負責人為成員的活動工作小組，以運營管理部承辦此次活動，競賽內容圍繞"創優良環境、創優質服務"，重點對網點服務環境、服務水平和各項服務制度執行情況進行檢查評比。按照本方案要求，我行九江地區全體員工均參與本次勞動競賽。三、活動時間、方式此次活動自今年六月份開始，歷時三年。競賽周期為一季度一次，每季按實際情況對參與單位進行考核。為使此次活動實現成效化、科學化，活動工作小組將按照市勞動競賽委員會的要求，緊密結合各自實際，有重點、有針對性、創造性地開展各具特色、富有成效的競賽活動，對全行目前的服務與管理制度和現況進行全面的梳理，對比制度執行情況，開展動員大會，務必將此次活動落實好。四、考核評比各單位每季度競賽均分別設100分基礎分，活動工作小組將根據考核進行加減分，根據年度得分決定當年度競賽名次，根據3年總得分決定競賽總名次。總行將對年度先進集體和個人將進行全行通報。五、有關要求1、深入宣傳，廣泛發動。全行各單位須組織本行競賽委，要充分認識"決戰工業2000億，建功當好主力軍"勞動競賽活動的重要意義，高度重視，精心組織。各單位要建立健全勞動競賽領導機制，認真參與此次活動，最大限度地組織全行職工參加競賽。2、因地制宜，因企施策。各單位要從各自實際出發，有重點、有針對性地自行開展自查評比活動。每個季度各單位提出合理化建議，將建議以書面形式提交到活動小組。3、加強管理，完善機制。各級競賽組織小組人員要經常深入一線，調查了解競賽發展情況，加強指導督促，切實做好競賽組織工作，分工負責，分級管理，分段實施，建立完善指導督促機制、考核評估機制、表彰激勵機制。4、總結經驗，繼承創新。要認真總結經驗，堅持完善多種行之有效的活動形式和方法，同時，要處理好繼承與創新的關系，勇于創新，善于創新，積極研究新情況，探索新路子，解決新問題，開創新局面。5、典型引路，交流提高。各單位要認真組織開展交流活動，推廣先進經驗，取長補短，相互促進，使競賽活動不斷向縱深發展，取得扎實成效，真正為全市決戰工業2000億添磚加瓦，建功立業。銀行勞動競賽方案「篇四」一、xx銀行簡介xx銀行是中國郵政集團組建的全國性商業銀行，前身為xx。xx自1986年4月1日恢復開辦以來，經過二十多年的長足發展，已成為我國金融領域的一支重要力量。而且xx銀行現為國家財政資金、社保及農保項目的重點合作銀行，煙草、電力、移動、聯通及各保險公司等與人民生活息息相關的企事業單位、企業集團均與我行開展著業務合作。在開展合作的同時，我行通過不斷完善系統和加強服務來進一步加深與各企事業單位及企業集團的合作方式和領域，為我行與更多企事業單位及企業集團開展多方面業務合作提供了有效合作模式和完善的技術支撐。1、網點遍布城鄉，資金歸集迅速xx銀行現已建成全國覆蓋城鄉網點面最廣、交易額最多的金融服務網絡：擁有36000個營業網點，45000個匯兌營業網點，20000個國際匯款營業網點，是一家網點覆蓋全國城鄉二元結構的國有商業銀行。無論在城市還是偏僻鄉鎮，郵儲銀行都可以依托龐大的網絡優勢，為企業資金管理提供方便、快捷的服務與支持，為企業的發展提供廣闊的網絡平臺。2、強大的結算系統優勢（1）郵儲銀行公司業務系統與人民銀行支付結算系統的連接方式為全國最先進的“一點式接入”，減少了中間環節，提高了結算效率，通過行內匯劃、同城交換或人行大小額支付系統，利用電匯或票據（支票）等結算工具，可以在最短時間內實現資金結算。（2）個人賬戶之間的往來資金結算除采用傳統的結算方式外，還可通過我行電話自助銀行終端——“商易通”實現方便、快捷、不受時間、地域限制的自由轉賬及余額查詢。3、便捷的企業網上銀行功能我行的企業網上銀行業務功能強大，網上銀行的集團公司服務功能可以實時實現資金的快速上劃，為客戶提供統一、安全、快捷的銀行服務，企業客戶可以足不出戶地獲得賬戶查詢、對賬服務和資金劃轉等服務，克服了空間的限制，極大地節省了時間成本，并且提供賬務交易流程的個性化設置，靈活方便，為企業拓展自身規模，提供了強有力的保障。二、活動目的通過開展金融知識進社區活動，一方面可以把日常生活中需要了解的金融知識，需要掌握的金融技能，傳授給社區居民和普通百姓，豐富百姓的金融知識和理財方式，普及公眾的金融知識，提高公眾的風險識別和防范能力；另一方面，開展金融知識進社區活動，通過在現場對郵儲銀行文化的介紹、優勢服務、特色產品等的展示，讓群眾逐漸認識到郵儲銀行，從心底奠定對郵儲銀行的品牌好感度，熟知度，從根本上提升郵儲銀行的品牌形象，達到郵儲銀行品牌形象與經濟效益的雙豐收。三、服務方案內容根據信義小區的社區特色，針對物業公司及社區居民存在的需求，本著合作共贏、服務客戶的原則，我行可為社區提供以下服務：（一）資金歸集及結算服務信義物業在我行開立對公賬戶，并開辦企業網上銀行業務，用于企業資金的歸集。物業公司與其有業務往來的企業可通過在我行開立的單位結算賬戶和企業網上銀行業務，根據資金管理需要隨時進行資金匯劃。（二）機構理財服務當物業公司有閑置資金時，我行可以根據資金量、閑置期限等為物業公司提供多種資金管理和投資服務，如：定期、通知存款、協定存款及各種理財服務等多種人民幣理財產品（例如：月月升理財產品，周轉周期為一個月，預期年化收益率1.9%），對于資金量較大且對收益有特殊需求的情況，我行還可量身定制理財產品，確保貴公司資金保值增值，實現資金效益穩固增長的目標。（三）提供貸款服務我行現已開辦個人二手房貸款、小額信用貸款、個人商務貸款、中小企業貸款等多種適合企業及個人的貸款業務。我行將對物業公司及其職工，以及其轄區的社區居民申請的貸款，進行優先受理優先調查；對符合授信條件的客戶在信貸規模范圍內優先滿足貸款需求；在政策允許范圍內，給予利率優惠；在風險可控的前提下，盡量簡化業務處理流程，縮短處理時限。（四）提供智能化服務由于消費需求的差異性。例如，年紀稍大的業主可能偏好比較普通的物業管理服務。而對于年輕人，他們可能偏好一些特殊的服務，如代繳各項費用等特約服務。可以開辟一些智能化服務，推出了一系列改變傳統生活方式的服務項目，比如：水、電、煤、物業管理等費用，業主可以用銀行卡刷卡或付費，減少業主在這些方面的時間及精力的花費。同時，依托xx遍布城鄉的服務網絡，為櫻花物業提供代發工資、代收社區水費電費物業費等多種代收付服務。（五）擴大業務宣傳一直以來，社區宣傳欄都是物業和業主交流信息的主要平臺，但這種形式始終存在信息量有限、時效性不強以及操作性較弱等問題。而“LED顯示屏和宣傳欄”的形式，運用信息技術精確控制，可以大量的、隨時更新宣傳內容，運用