管理學練習題及參考答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1.沒有實踐，便無所謂管理，這是指管理學的哪一特性（）。A、復雜性B、應用性C、綜合性D、獨立性正確答案：B2.根據領導者運用職權方式的不同，可以將領導方式分為專制、民主和放任三種類型。其中，專制式領導方式的主要優點是（）。A、組織成員具有高度的獨立自主性B、紀律嚴格，管理規范，賞罰分明C、按規章管理，領導者不運用權力D、員工關系融洽、工作積極主動、富有創造性正確答案：B3.工作多變性較大同時可分析性較大，工作需要依靠知識和能力并按照公式化、程序化方式操作的部門技術是哪種類型技術（）。A、工藝型技術B、非常規型技術C、工程型技術D、常規型技術正確答案：C4.就業程度屬于外部一般環境中的（）。A、自然環境B、社會文化環境C、政治環境D、經濟環境正確答案：D5.下列不屬于風險管理的損失前目標的是（）。A、經濟目標B、生存目標C、合法性目標D、社會責任目標正確答案：B6.下列關于泰羅的科學管理原理的說法錯誤的是（）。A、實行差別計件工資制B、科學挑選工人和培訓工人C、利用時間和動作研究制定科學的操作方法D、應該把計劃職能與執行職能統一起來正確答案：D7.首次提出管理具有普遍性，可以用于各個組織之中的人是（）。A、巴納德B、法約爾C、馬克斯·韋伯D、泰羅正確答案：B8.領導者關心每個下屬的日常生活和發展需要，幫助下屬用新觀念分析老問題，進而改變他們對問題的看法，能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬為達到組織或群體目標而付出加倍的努力，反映的是那種類型的領導者（）。A、事務型B、魅力型C、變革型D、民主型正確答案：C9.以下（）措施與提高組織的道德標準或提升員工的道德修養無關。A、對績效進行全面的評價B、確立道德準則C、以市場占有率最高而不是利潤最大化為經營目標D、建立正式的保護機制正確答案：C10.（）是創新的主要內容。A、要素創新B、理論創新C、技術創新D、制度創新正確答案：C11.在復雜的環境中，決策要能適應組織調整或外部變化屬于決策的什么原則（）。A、重要性原則B、樂觀準則C、準確性原則D、靈活性原則正確答案：D12.組織中大多數的決策均屬于（）。A、知識敏感型決策B、資金敏感型決策C、效率敏感型決策D、時間敏感型決策正確答案：A13.下列不屬于管理“維持職能”的是（）。A、創新B、控制C、領導D、組織正確答案：A14.計劃制定過程通常包括：①預算數字化；②評估備選方案；③擬訂輔助計劃；④確定前提條件；⑤確定目標等。你認為（）是正確的計劃步驟。A、②、③、⑤、①、④B、⑤、④、②、③、①C、④、③、②、①、⑤D、⑤、③、①、④、②正確答案：B15.亞當·斯密1776年發表了（），系統闡述了其政治經濟學觀點，奠定了其“自由經濟之祖”的地位。A、《國民財富的性質和原因的決定》B、《再造公司》C、《公司的核心能力》D、《工業文明中人的問題》正確答案：A16.如果組織決定進行業務收縮，剝離非關聯業務，這屬于（）。A、戰略性變革B、以人為重點的變革C、流程主導性變革D、結構性變革正確答案：D17.俗話說：“饑寒起盜心”。但古人云：“廉者不受嗟來之食，志士不飲盜泉之水。關于它們對應的需求層次說法正確的是（）。A、俗語符合尊重需要，格言符合自我實現需要B、俗語體現了生理需要，而格言符合尊重需要C、俗語符合安全需要，格言符合自我實現需要D、兩者均符合安全需要正確答案：B18.當一項決策被認為是足夠好而不是最佳決策時，結果是（）。A、令人滿意的B、程序化的決策C、有限理性D、否認決策過程中利用直覺正確答案：A19.造成企業內外不協調的原因不包括（）。A、人口結構的變化B、消費價值觀判斷與實際的不一致C、行業經濟景氣狀況與企業經營績效的不符D、假設和實際的不協調正確答案：A20.下列不屬于適度控制要注意的問題的是（）。A、使花費一定費用的控制得到足夠的控制收益B、處理好全面控制與重點控制的關系C、防止控制過多或控制不足D、控制過程中要面面俱到正確答案：D21.（）是組織設計的核心工作，是為戰略服務的。A、層級設計B、組織運行制度設計C、組織結構設計D、部門設計正確答案：C22.下列關于績效評估的說法，不正確的是（）。A、績效評估使員工有機會了解自己的優缺點B、績效評估結果可以為員工薪酬提供依據C、績效評估可以及時對下級行為糾偏D、績效評估是上級對下級的評估，不需要下級的參加正確答案：D23.如果仔細觀察，你會發現，任何一個企業的組織文化都有一個明顯的特征，這是指組織文化的（）。A、獨特的個性B、普遍的規律性C、變化無常D、不可繼承性正確答案：A24.現代社會的構成不包括（）。A、家庭B、營利性組織C、企業D、政府正確答案：B25.根據確定控制標準Z值的方法分類，特點是控制標準Z值是時間t的函數的控制類型是（）。A、最佳控制B、程序控制C、跟蹤控制D、自適應控制正確答案：B26.研究發現，很多高明的領導都善于傾聽，傾聽下屬的抱怨，傾聽下屬的建議。下面虛擬了四種溝通時的情境，選出你認為沒有很好地做到傾聽的一項是（）。A、自己不再說話，讓談話者無拘無束B、與下屬談話時，能以設身處地的態度對待談話者C、在聽取下屬陳述時，適時地提出問題D、在聽取下屬陳述時，看著別處正確答案：D27.某企業管理人員把大部分時間都花在了直接監督下屬人員身上，他一定不會是（）。A、總經理B、領班C、工長D、車間主任正確答案：A28.（）是指當事人為了滿足他人的需求，而抑制了自己的需求。A、回避B、遷就C、競爭D、合作正確答案：B29.廣泛應用自然科學和社會科學中眾多的學科成果，屬于管理學的（）特征。A、應用性B、綜合性C、獨立性D、復雜性正確答案：B30.給同工不同酬現象以解釋的道德觀是（）。A、公平公正道德觀B、功利主義道德觀C、權利至上道德觀D、社會契約道德觀正確答案：D31.（）是一種松散、靈活的具有高度適應性的結構形式。它追求的主要目標是動態適應中的創新。A、分權組織B、機械式組織C、有機式組織D、集權組織正確答案：C32.內部提升最主要的缺點是（）。A、可能會引起同事之間的矛盾B、不能迅速展開工作C、要花很長時間重新了解企業狀況D、被選拔人員知識水平可能不夠高正確答案：A33.管理學是研究人類管理活動一般規律的科學，下列不屬于管理學的研究對象的是（）。A、一般組織與企業組織B、個體活動和群體活動C、哲學及相關命題D、管理學的研究體系正確答案：C34.與非正式組織相比，正式組織的重要標準是（）。A、情感B、程序C、責任心D、效率正確答案：D35.物料需求計劃、制造資源計劃、客戶關系管理、供應鏈管理分別對應的是（）。A、MRP、MRPⅡ、CRM、SCMB、CRM、SCM、MRP、MRPⅡC、MRP、CRM、MRPⅡ、SCMD、MRPⅡ、SCM、MRP、CRM正確答案：A36.一般來講，企業由四種經濟主體組成，其中不包括（）。A、債權所有人B、普通員工C、經營者D、股東正確答案：A37.政策指導矩陣由（）提出。A、福特公司B、美國蘭德公司C、荷蘭皇家——殼牌公司D、波士頓矩陣公司正確答案：C38.（）決策者認為無論他們采取什么措施，無論別人采取何種策略，事情總是朝著對自己最有利的方向發展。A、等概率準則B、最小后悔準則C、樂觀準則D、悲觀準則正確答案：C39.下列屬于具體或微觀環境的是（）。A、管制機構B、技術C、政治D、社會文化正確答案：A40.（）是指決策中雖然對最終結果產生影響但卻不能直接由決策主體控制的部分。A、決策方案B、不確定性情境C、決策主體D、決策制度正確答案：B41.如果一個人做周圍人所期望的事，他正處于道德發展的（）。A、慣例層次B、前慣例層次C、原則層次D、后慣例層次正確答案：A42.下列技術中屬于工程型技術的是（）。A、重大投資B、會計做賬C、手工藝品D、快遞分揀正確答案：B43.在全球化經營的組織模式中，國際組織模式也被稱為（）。A、分權聯盟B、協同聯盟C、集權中心D、一體化網絡正確答案：B44.通過對產成品抽檢來監控產品質量，這屬于（）。A、反饋控制B、現場控制C、前饋控制D、實時控制正確答案：A45.在企事業單位中，秘書雖在組織中的職權等級鏈位置上比較低，但是人們常常感到秘書的權力很大，那么秘書擁有的是（）。A、感召權B、專長權C、法定權D、比一般人更有機會接近領導而已正確答案：D46.按組織文化對組織成員的影響力分類，組織文化可以分為（）。A、學院型組織文化、俱樂部型組織文化、棒球隊型組織文化、堡壘型組織文化B、權力型組織文化、作用型組織文化、使命型組織文化、個性型組織文化國內C、強力型組織文化、策略合理型組織文化、靈活適應型組織文化D、適應型組織文化、愿景型組織文化、小團體型組織文化、官僚制組織文化正確答案：C47.馬克斯·韋伯在管理學上的主要貢獻是提出了（）。A、XB、人際關系學說C、理想的行政組織體系理論D、管理方格論正確答案：C48.（）是通過分析和測算系統的主要因素發生變化時引起系統評價指標變化的幅度，以及各種因素變化對實現預期目標的影響程度，從而確認系統對各種風險的承受能力的一種方法。A、情景分析B、損失概率和損失程度的估測C、風險地圖D、敏感性分析正確答案：D49.（）是為了滿足自己的利益而無視他人的利益，是一種“我贏你輸”的策略。A、回避B、遷就C、合作D、競爭正確答案：D50.BCG矩陣中在低增長率的市場上占有高市場份額的經營單位是（）。A、明星B、金牛C、瘦狗D、幼童正確答案：B51.在菲德勒權變模型中，屬于較差領導環境的是（）。A、上下級關系差，職位權力弱，任務結構復雜B、上下級關系好，職位權力強，任務結構簡單C、上下級關系好，職位權力強，任務結構復雜D、上下級關系差，職位權力強，任務結構簡單正確答案：A52.管理理論形成的標志是（）的出版。A、《科學管理原理》B、《工業管理與一般管理》C、《社會組織與經濟組織理論》D、A正確答案：D53.“沒有明確的先行量”這一特點所對應的控制類型是（）。A、自適應控制B、跟蹤控制C、程序控制D、最佳控制正確答案：A54.在動態環境中生存的社會經濟系統，必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，這種管理職能被稱為（）。A、決策B、控制C、組織D、創新正確答案：D55.下列不屬于決策背景的性質的是（）。A、復雜性B、封閉性C、整體性和綜合性D、動蕩性正確答案：B56.（）著重研究人的需要，回答了“以什么為基礎（或根據），什么才能激發人的積極性”的問題。A、過程激勵理論B、行為基礎理論C、強化理論D、公平理論正確答案：B57.下列選項中（）不是優秀的管理者實現有效的談判一般的原則。A、妥善地選擇處理辦法B、堅定與靈活相結合C、理性分析談判的事件D、抱著誠意開始談判正確答案：A58.孔茨認為管理的職能包括（）。A、計劃、組織、指揮、協調和控制B、計劃、組織、人員配備、指導和控制C、計劃、組織、人事、指揮和協調D、計劃、決策、組織、領導和控制正確答案：B59.針對環境變化，國際上許多大型企業長期以來一直應用并不斷完善的一種環境分析法是（）。A、情景分析法B、網絡計劃技術C、滾動計劃法D、SWOT正確答案：A60.某企業采用直線職能制的組織結構，企業共有管理人員46人，其中，廠長1人，車間主任4人，班組組長19人，職能科長5人，科員17人。每一崗位均不設置副職，這時廠長的管理幅度是（）。A、7B、23C、12D、9正確答案：D61.（）是造成損失的原因。A、風險事故B、風險管理C、風險識別D、風險因素正確答案：A62.關于風險和危機的說法正確的是（）。A、風險是損失的不確定性，損失概率有高有低，損失程度有大有小；危機是可能帶來嚴重破壞后果的突發事件B、風險是危機的誘因，危機是風險積聚后的顯性表現C、并非所有風險都會引致危機，只有風險釋放的危害積累到一定的規模，帶來的破壞后果較為嚴重時，才出現危機D、以上說法都正確正確答案：D63.由于沖突主體內部或沖突主體之間存在不一致或不相容的結果追求所引發的沖突是（）。A、認知沖突B、目標沖突C、情感沖突D、程序沖突正確答案：B64.提出了連續統一體理論的作者是（）。A、羅伯特·布萊克和簡·莫頓B、勒溫C、羅伯特·坦南鮑姆和沃倫·施密特D、李克特正確答案：C65.下列不屬于組織決策的追蹤與調整方法的是（）。A、魚刺圖B、雷達圖C、鼠標實驗室D、趨勢圖正確答案：C66.（）是組織誘發個體產生滿足某種需要的動機進而促使個體行為與組織目標趨同的管理過程。A、領導B、動機C、組織D、激勵正確答案：D67.（）觀點認為，能給行為影響所及的大多數人帶來最大利益的行為才是善的。A、社會契約道德觀B、公平公正道德觀C、功利主義道德觀D、權利至上道德觀正確答案：C68.把組織變革分為漸進式變革和激進式變革是按照（）不同來劃分的。A、組織所處的經營環境狀況B、工作的對象C、變革的程度與速度D、變革的側重點正確答案：C69.認為“一般人都是勤奮的，如果環境條件有利，工就如同游戲或休息一樣自然”這種觀點源于（）。A、馬斯洛的B、麥格雷戈的C、麥格雷戈的D、麥格雷戈的超正確答案：C70.作為工業企業的主要組織形式，層級結構的特征不包括（）。A、直線指揮，分層授權B、標準統一，關系正式C、一元性與多元性的統一D、分工細致，權責明確正確答案：C71.下列不屬于反饋控制方法的是（）。A、財務分析B、質量分析C、成本分析D、資本預算正確答案：D72.沒有過多標準化、規范化等管制，對職務規定靈活性和可調整性較強的組織結構形式是（）。A、層級式組織B、機械式組織C、能式組織D、有機式組織正確答案：D73.關于系統的特點，說法不正確的是（）。A、人造、開放、動態的社會經濟組織系統是一種封閉的系統B、管理活動所要處理的每一個問題都是系統中的問題C、管理工作必須有開發觀點D、管理必須有層次觀點正確答案：A74.現實生活中常存在“比上不足，比下有余”的現象，這反映的激勵理論是（）。A、雙因素理論B、公平理論C、強化理論D、期望理論正確答案：B75.以下不屬于激勵的關鍵要素的是（）。A、不滿意B、需要C、努力D、組織目標正確答案：A76.泰羅在伯利恒鋼鐵公司做過有名的鐵鍬試驗，他據此提出的管理原理是（）。A、例外原則B、差別計件工資制C、標準化D、計劃職能與執行職能相分離正確答案：C77.按決策問題重復性劃分，決策可分為（）。A、程序化決策和非程序化決策B、專項決策和普通決策C、戰略決策、戰術決策和業務決策D、個人決策和集體決策正確答案：A78.提出路徑——目標理論的管理學家是（）。A、弗萊西B、R·李克特C、羅伯特·豪斯D、保羅·赫塞正確答案：C79.組織結構的本質是（）。A、分工協作關系B、組織目標C、影響他人D、權責利的劃分正確答案：A80.伍德沃德等人根據制造業技術的復雜程度把技術劃分為三類，其中定制產品采用的是（）。A、大批量生產技術B、單件小批量生產技術C、連續生產技術D、流程生產技術正確答案：B81.在泰羅的觀點里，造成員工勞動生產率低的主要原因不包括哪項（）。A、工作分配不合理和勞動方法不正確B、工人不愿干或不愿多干C、企業生產組織和管理方面的原因D、把人視作“經濟人”、“機械人”正確答案：D82.管理學中被稱為“管理第一夫人”的是（）。A、莉蓮·吉爾布雷斯B、泰羅C、伍德沃德D、法約爾正確答案：A83.下列關于目標管理的說法錯誤的是（）。A、目標管理是組織中上下級各級管理人員統一起來共同制定目標的管理辦法B、目標管理必須把組織的任務轉化為目標C、目標管理過程要求下級管理人員需要上級管理人員嚴格管理D、目標管理也是一種有效的績效考核、激勵和控制的方式正確答案：C84.（）實際上是對組織內部虛假、欺騙行為的一個重要而系統的檢查，有利于揭發組織中存在的舞弊、虛假等違法、浪費或不經濟行為，因此具有制約虛假、鼓勵誠實的作用。A、外部審計B、內部審計C、管理審計D、預算正確答案：A85.通過增加崗位的技術和技能的含量，使工作內容更具挑戰性和自主性，以滿足員工更高層次的心理需求。這體現的工作激勵方式是（）。A、培訓激勵法B、崗位輪換法C、工作豐富法D、工作擴大法正確答案：C86.管理者在研究激勵時，通常對人提出各種假設，有一種假設認為社會性需求的滿足往往比經濟上的報酬更能激勵人們，所以組織應該更加注意從事工作的人們的要求，重視員工之間的關系，培養和形成員工的歸屬感，提倡集體獎勵制度，這是（）。A、“自我實現人”假設B、“經濟人假設”C、“復雜人”假設D、“社會人假設”正確答案：D87.一般地，不屬于影響實現組織目標成果的主要因素是（）。A、環境特點及其發展趨勢B、資源投入C、活動過程D、領導意志要求正確答案：D88.俗話說“預則立、不預則廢”，這句話說明了（）。A、正確分析問題和解決問題的重要性B、調查工作的重要性C、計劃工作的重要性D、立法工作的重要性正確答案：C89.平衡計分卡的構成指標不包括（）。A、顧客B、長遠發展C、內部經營D、財務正確答案：B90.下面幾個實驗中不是霍桑實驗的是（）。A、搬運生鐵塊實驗