化工廠車間長年終總結（34篇）

轉眼間，我進—公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一

無所知的學生變成一個合格的員工，當初進入公司，我什么都不

懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，沒有實事求是、追根問

題的精神，在操作上也沒有做安全確認，這導致我進入公司不久后

造成跑料事件，給公司造成很大的經濟損失，同時也給領導、同事

帶來很煩。領導…

轉眼間，我進—公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一

無所知的學生變成一個合格的員工。

當初進入公司，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限

于書面，沒有實事求是、追根問題的精神，在操作上也沒有做安全

確認，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的

經濟損失，同時也給領導、同事帶來很煩。領導及時對我說服教

育，讓我明白并養成了安全操作的意識和習慣。

從那以后，我認真吸取跑料事件的經驗教訓，堅持不斷地學習

理論知識、總結工作經驗，培養自身思想修養，努力提高綜合素

質，嚴格遵守廠部各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，回

顧這一年來的工作，我在車間領導、師傅及各位同事的支持與幫助

下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工

作。通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的改變，

在這里將自己的思黑、工作學習情況簡要的總結如下：

一、我一直在加強學習，不斷提高自身素質，努力為公司、車

間做出更大貢獻。我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿

的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自

己的本職工作，反應簡單，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對

設備及反應過程情況必須熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的

理論知識。我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重領

導和同事們信任和支持的結果！正因如此，我將更加珍視自己的崗

位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步！

二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習。一年

來，我在平時工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規章制

度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認真堅

持廠里的制度，積極學習各種操作規程和方法，在思想覺悟和對崗

位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自

我批評活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。

三、對安全的理解與認識更加深刻。進入公司以來，從入廠安

全教育、車間、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安

全和生產安全。公司還定期以發放簡報、問卷的形式，宣傳安全知

識，提高員工安全意識。我深深感到，要保持生產的安全穩定運

行，各級領導的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保

證，安全資金的大力投入是物質基礎，落實各級安全責任制是根本

關鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結安全工作和案例

時，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐

步加以改進。

四、缺點與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自

我的總結和領導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要

的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：

1、在工作過程中，細節上面處理的不夠好，不會造成影響損

失，細節處理不好就是隱患，還需繼續努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經驗交流和學習。

明年的工作計劃：

1、加強學習崗位操作知識，操作過程中要做到細心，認真，負

責。

2、多和同事之間進行溝通交流，好的工作經驗可以和同事之間

相互學習。

3、加強個人執行力、目標規劃及時間管理能力，從而是自己各

方面都得到提高。

回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，

這與領導的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯

的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持

不懈地努力工作，爭取為公司發展做出自己的貢獻。

渣泵、收受吸收泵等很多非常都能在內提出疑慮，并聯系消缺隱

患，確保裝置的平安與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有很多問

題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷

的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去辦理，調換下槽鐵，加彈

簧，最終使問題獲得徹底辦理。還有小渣泉，我們早就提出不可

了，依然是“可以用”的說辭，最終導致子夜2點鐘的時候壞了，

差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并獲得各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的掛號，最后編印成

冊《乙煥工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。

再應用周一平安運動的光陰讓工段員工去學習，最后才組織班組進

行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，獲得

了分廠領導的充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也獲得平安

部領導的承認。

（二）班組扶植已初見成效。

1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組扶植

必備的一些條件，我先后參看燒堿分廠電解工段三次，與其工段長

交流多次，請教關于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進經

驗，并加以接受借鑒，都獲得了好的后果。如班組考評方面，員工

鼓勵機制方面，各種臺帳治理方面都有所進步，同時我也把我工段

周一平安學習運動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面

等做的對照優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們

的極大興趣，為工段對外建立了一個優越的形象。

2、工段治理逐步趨于科學化。

我不停覺得，做為最下層的治理，尤其是每天做人的工作，涉

及到平安、考勤、工藝質量、文明生產、設備治理、經濟稽核等諸

多方面的工段長，其實便是一個“管家婆”，面對如此錯綜繁雜的

關系，治理必然要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人

情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙烘工段治

理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子權衡每一件事

情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，否則

則罰完了錢就了事，還要控制他的心理運動，如果有疙瘩還要幫他

辦理，既要教導他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我

是延續探索，勇敢考試測驗，積極諫言，盡力共同劉段打理好工段

和各項事務。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；

在工段帳務治理上，我工段實行專工管錢，副段長司帳，工段長審

核，工段員工監督，班長評議的全公開化的治理模式。

3、本著延續發明問題，辦理問題的積極態度開展各項工作，在

“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測驗。

隨著事物的成長紀律與光陰的推移，在我們的日常治理中會裸

露出很多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，延續開

發。因此本年度，我工段共出臺各種工段級文件37個，都是以乙烘

noo20_年一一_形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同

時，我工段在做治理考試測驗的時候，不抱殘守缺、不縮手縮腳，

而是用“利”與“弊”的原則進行衡量，如果是“利”大于

“弊”，我們就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調劑，

便是一個對照勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，然則

站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”

的。

化工廠車間長年終總結篇22

20_年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“安穩供電，

確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工

作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線安全穩定長周

期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的

電氣施工和接管穩步推進。實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化安全意識，落實安全措施

1月份安全生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演

習、安全用具使用、查找安全生產隱患等活動。把一號文的精神傳

達到車間每一個人c車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組

隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全

隱患整改落實情況c職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維

護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩

制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，第

二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理

臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發現一例違章

行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報

車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細

管理''作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細

致管理作為重點工作。上5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資

料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共730多只的資料

整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下

了堅實的基礎。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎

懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持

了查崗制度，查處違紀4人，扣發獎金共計4500元，并把結果通報

全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來

查崗均未發現違紀現象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全

面落實安全生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次8個

題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織

了70人次參加了演習，一線生產班組職工受訓率達到100%,這些

活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視

中發現解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障

問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局

舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。日常培訓教育

以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工

崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決安全隱患

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工

廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。

深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座

談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要

求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速

可靠，維護設備優質完好”？通過大討論，職工明確認識到了在改革

不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經營息息

相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自

己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間

對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度

明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路

器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決

T35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產知

設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達到98%,

功率因數保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所

低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到90%。

1-6月，我們在巡視檢查中發現解決的電氣及設備安全隱患

有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性

有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設

我們做了下面兒項工作。1完善車間的各項規章制度，用制度

規范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內

部各項工作的檢查、監督和考核。4、獎懲分明、加大力度，進一步

發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任

務教育。6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統

的小型試驗臺，為職工學習先進知識創造條件。7、了解職工思想動

態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。8、搞好干群關系，

在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫

感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制

度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。9、QHSE體系審核

工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜合管理水平。10、進一

步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明

確、各負其責、協調互助。11、進一步加大計算機管理力度和范

圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算

機管理，為生產和效益服務。12、重新核對、計算我塑件化工廠電

力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統圖。

五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支

年初，我們按照塑件化工廠下達的經濟技術指標分析了車間9

個班組的生產情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車間領導班

組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努

力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。到6月份車間總成本指標

與年度進度相適應，節約費用20萬元。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區邊緣邊角的配電室和電氣設備管

理不到位，環境衛生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就

是電修職工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響

車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

以上問題，我們會在明年的工作中重點解決。當然在明年我們

會努力做到更好，為我廠做出更大的貢獻，同時避免事故發生。

化工廠車間長年終總結篇23

每一天看似簡單、重復的工作，卻又充滿了挑戰，每一天即是

昨天的延續又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全

生產、平穩運行、人身安全、設備安全、異常情況處理，班組建設

等等幾個方面進行著。既有困難與挑戰，又有淚水和喜悅！

沒有規矩，不成方圓。我們班組的工作的重點就是要緊緊抓住

安全紀律、工藝紀律、勞動紀律這三大方面。

一、安全紀律方面

安全是貫穿整個生產過程中的，安全是生產的前提，生產必須

做到安全。我們在工作中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治

理”的方針。我們把安全生產作為班組的首要工作，并堅持做到以

下幾點：

1、利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識。

2、把化工安全知識打印成冊發給員工學習。

3、安排工作時把安全隱患、危險源分析給員工，教會他們正確

的防范方法。

4、嚴格執行公司HSE與化工廠的各種安全管理規定。

5、每月的月末定期組織員工一起學習事故案例，吸取教訓、提

高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識不

強，比如：在脫離子酸堿再生時怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管

廊登高作業時不戴安全帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子

不系等等。在現場施工作業中出現的一些安全問題，例如：我們的

監護人員經常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突

出。這些問題都說明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不

夠好，員工的安全意識有待進一步提高。

對以上的問題我們班組專門進行了學習，對于問題嚴重個別員

工給予了嚴厲的批評。對各種施工作業：動火作業、登高作業、有

限空間作業、動土作業、用電作業等等，首先在現場落實安全措

施，再按要求填寫票據，并落實監護人，施工中班長（或副班長）進

行檢查，如有違規作業立即勒令停工。

安全問題無小事。安全問題是關系到我們企業和廣大員工切身

利益的大問題。我們班組每月組織一次安全知識競賽，用競賽的形

式鞏固和提高員工的安全知識，加強員工的安全和風險意識。對安

全違章問題采取經濟處罰與思想教育相結合的方法。形成了時時、

事事、處處說安全，講安全，做安全的好風氣。

二、工藝紀律方面

各種參數和指標是我們生產的靈魂.。必須嚴格工藝紀律、嚴格

控制工藝參數。我們班組反應主控三人，加氫主控兩人，精館主控

兩人，除去吃低和上衛生間的時間外，其它時間必須像釘子一樣釘

在崗位上。在工作中我們班組對各項工藝參數都嚴格控制，對超指

標的參數必須做到及時發現、及時調整。對溫度、壓力、液位、流

量的曲線每小時翻看一遍，根據其走勢做到及時調整，防止其超出

正常值。這也是防止指標超出正常值的非常有效的方法。在安排副

操進主控學習的問題上，我們班組始終是選擇學習好的、工作態度

積極認真的副操進主控學習。并且是“老人”帶“新人”，新、老

結合的模式。這樣，即能可以保證生產的正常、平穩、安全的進

行，又能讓新人很快的成長。

俗話說：“學習如逆水行舟，不進則退。''我們公司自投入生

產到今天已有三年了，這三年能堅持學習的員工不多。按照“四

懂、三會”要求，我們組織班員學習，學安全知識，學工藝技能知

識和各崗位的操作技能知識。為了檢驗大家的學習效果，每月組織

一次考試，或口頭問答，或筆試。成績不合格者給予考核，或者取

消當月的換休假。督促大家主動學習，給對新員工指定經驗豐富的

師傅，布置學習任務，并定期檢查。要求新員工每個輪班畫三張流

程圖，對布置學習任務進行抽查，在現場作業時必須有師傅帶領，

禁止上崗前獨立作業。不但要關心新員工的工作、學習，還要關心

他（她）們的生活，對有困難的員工班組給予最大的幫助。

三、勞動紀律方面

我們班組共有50名員工，今年辭職一人，人員多、管理上難度

大，這是客觀存在的問題。對出勤、假別的管理我們嚴格執行公司

和化工廠的管理制度。對上不瞞、對下不偏不倚。

冬季來臨，防凍檢查成為我們的一項重要的常態化工作。我們

班按人分配了防凍檢查的項目和區域，要求嚴格檢查防凍，對跑冒

滴漏問題及時處理C

勞動紀律的好壞直接反映了一個人的工作態度。有些人太缺乏

對工作的熱情和責任感，缺少主觀能動性。安排的工作干不到位，

或者干不好，或者不干。根據這些問題我們班組制定了一些制度。

我們在班組中揚正氣、樹新風，表揚先進，對在巡檢中發現重大隱

患或問題的員工給予表揚和適當的經濟獎勵，并報車間或公司獎

勵。對那些在工作中不聽指揮、不服從安排的給予嚴厲的批評和經

濟考核。對那些發表不利于團結的言論者，及時進行批評教育，使

其認識到錯誤。在上半年我們班組共獎勵10人次，處罰5人次。這

一措施極大的鼓舞了士氣，人人學先進。發現的跑冒滴漏問題上千

件，及時處理好這些問題保證了我們的裝置的正常運行。我們的員

工從被動工作到主動找活干，是一個很大的轉變！

四、TPM工作方面

TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副

班長和一名責任心強的員工負責。按公司的要求每周組織班組的

TPM小組活動。并有專人記錄活動的內容和發現的問題。到目前為

止我們班組共發現問題10項，處理了10項。TPM活動看板堅持每

周更新，內容詳實，按公司要求的格式書寫。

工作至今，我們的員工得到了極大的般煉，可以說是經驗豐

富。針對經常出現的問題，可能會出現的問題，我們班組也經常討

論解決與處理的辦法。做到有備無患，防患于未然。有很多次我們

班組把事故消滅在萌芽狀態，保證了裝置的安、穩、長、滿、優的

運行。

怎樣做？我該怎樣做?做一個學習型的班組，做一個優秀的團

隊，做一名優秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優秀的員

工。這已經成為班組的目標，每一位員工的目標。

化工廠車間長年終總結篇24

在此新的一年來臨之際，我們油庫車間全體員工認真的完成公

司和廠里的各項工作任務，同時將油庫車間在20_年所做的各項工

作做一總結。

油庫車間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲

存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執行廠里下發的各項規

章制度，并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向導作為我們油庫

的工作指導方針，從而保質保量的完成了「20_年下達的各項生產

指標，具體情況如下：

一、指標完成情況

1、全年累計管輸49237.09噸。

2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。

3、全年累計裝車60918.11噸。

4、全年累計卸車14213.77噸。

5、生產事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、設備利用率85%以上。

9、設備完好率100機

10、干部無違紀，職工無犯罪，沒有集體上訪事件。

11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項

活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。

二、在安全生產管理方面

油庫是化工廠安全生產的重點部位之一，安全生產是我們日常

生產工作中的重中之重，我們油庫車間全體員工始終把安全工作放

在第一位，借安全之東風，繼續把查隱患、抓整改、強三基、反三

違作為全年安全管理的重點，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工

作。車間除及時傳達上級各部門下發的各項安全文件外還始終堅持

每周一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全

講話，并做好詳細記錄，把各項工作細節化，工作開展中需要注意

的問題具體化；另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內部專門

的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分

析總結車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生

產方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不

能整改的及時上報各相關部門，并做好詳細記錄，從而保證了全年

各項安全工作的正常開展。

另外，車間除對上級各部門的安全文件以板報的形式宣傳外，

還加大了對員工的培訓力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工

種培訓外，由于廠里組織應急預案、新裝路操作規程和停電應急預

案的修訂，車間還利用空余時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規

程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急

預案熟記于心，大大增強了員工對應急事故的處理能力。

同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造項目，全車間積極

努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜

鋪設工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘

學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠里交給車間的各項工

作，還根據需求提供好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術改造供

液化氣使用。在剛投產時由于產量增加，裝車了比原來翻了一番，

油庫車間全體員工早起貪晚，連續工作70個工作日不休息，出色的

完成廠里交給的任務。

車間還積極參加廠里組織的各項活動，不僅豐富了員工的業余

文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力；在實際裝卸

車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度--即誰裝卸

誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發生；另外，在對裝卸車輛

的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制--即誰檢查誰負

責，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區進行裝卸作業，

同時車間嚴格要求員工按照操作規程進行裝卸作業，在實際操作中

堅決制止三違現象的發生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現

的'各類事故；同時，在安全管理工作中，車間積極響應廠里的各項

要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發生一起脫崗及酒后上崗現

象，車間值班領導每天堅持對油庫責任區進行安全巡回檢查，并做

好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

三、油品的計量工作

油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量

的準確與否不僅關系到油庫各報表的準確性，更關系到廠經營指標

的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關，除每天對各庫存銷售報

表進行核對確定無誤后報到相關部門外，車間每周還對所儲存的油

品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了

計量的準確；車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向導的

工作方針，嚴格按調撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售

的相關記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共

卸車輛1599輛，卸車14213.77噸。這中間未發生一起付錯油、報

錯表的責任事故，真正做到了銷售數量準確、計量無誤差。另外，

車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，

當日油品存儲數量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了

油庫計量工作的正常進行，為廠經營指標的完成奠定了基礎。

四、對客戶的服務上

顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強顧客

滿意為服務宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖

理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工

作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求

我們就提供一些力所能及的工具（如過橋、扳手等），直至客戶的車

輛符合裝卸要求方允許進入廠區進行作業;有些客戶遠道而來又著急

上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務了大家，

方便了自已，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時

間，但看到客戶對我們滿意的服務態度，我們員工也感到了一絲自

O

五、20—年工作打算

20_年除保質保量完成廠下達的各項經營指標外，車間還是要

把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全

責任事故；同時，車間會針對去年生產期間出現的一些問題在夏季檢

修中進行整改，針對液化氣生產量增加與各產品日生產量的變化，

油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術整改，其中包括今

年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍

堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目（技術整

改項目已上報）的整改。確保20__年檢修工作順利完成，確保20_

安全生產及油庫儲運最優化。另外，車間還將繼續加大力度對員工

進行安全知識、操作規程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的

員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保

20_年各項工作能順利完成。

化工廠車間長年終總結篇25

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使

我認識到自身工作中還存在的不足，本年度上半年我要求自己不管

任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監

護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的力、.到置換，各

項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，

回顧我工段的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一

例違反安全操作規程的作業。

一、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之

后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者

提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余

的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣

泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱

患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問

題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷

的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈

簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行

了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，

差點搞的降量。

上半年在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成

冊《乙煥工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。

再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進

行演練。在n--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了

分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部

領導的認可。

二、班組建設已初見成效

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件

上半年，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設

必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長

交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經

驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工

激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段

周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面

等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們

的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉

及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸

多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的

關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人

情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙烘工段管

理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事

情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光

是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他

解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我

是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打.好工段和各項

事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳

務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段

員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在

“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴

露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開

拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙塊

No.20—形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我

工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用

“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們

就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調動，就是一個比較

成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利

益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

三、各類臺帳已趨于完善

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方

便“，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺

帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付

出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔“還真不是一件容

易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置

臺帳，能夠做到帳面與現場統一就可以心中有數，.房備品備件臺

帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。

現在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查

詢?，F在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，

如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，

減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

四、經濟活動分析會走向正規化

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎

樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，

結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后

根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，

有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活

動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又

著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中

的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效

果。

五、對崗位員工的培訓積極探索

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手

抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、

事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提

高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，..

資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行

過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落

到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

六、個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還

是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助.以來，對化工

原.，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到

一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的

心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心

死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調動了自己的心態，

其實這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺輕松多了?！盁o

欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快

樂。心境平和的時侯工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高

了。

七、20_年工作不足

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不

到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電

石.為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手的

困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受整體罷工的困境；比如為了

扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的時

候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激

進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激

進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事

情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日

常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能

激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有

浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也

有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙洪氣柜取樣

口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見

我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

八、20_年工作計劃

1、把安全環保工作做為一切工作的出發點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每

一個操作中去?！拔覀円覊K工段再不能出事了“，這可能是一句發

自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的

心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親

自去落實每一項安全防護措施，動火作業的安保措施，檢修作業的

安保措施，置換作業的徹底性，非正常生產時的跟進與監督，嚴格

遵守公司與分廠的各項安全規程，確保全年無事故。

2、加強現場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩滿負荷生產，對現場的隱患

排查與消缺是關鍵,因此，20_年我計劃在原有巡檢的基礎上，更

加細致。對日常生產中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能

發生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣

排除一些生產中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全

事件的發生。

3、加強工藝與質量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環壓縮機介

質含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙塊總管含酸的問題，乙煥

氣柜PH值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關聯都有

著千絲萬縷的聯系，加強操作與工藝控制管理，監控考核，無不對

改善現狀有著莫大的好處。因此20_年加強監控與考核，是可以促

進工藝與質量管理工作的提高。

4、繼續做好班組長的培養，尤其是執行力的培養。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心

太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態度與工作熱情，你推一

下動一下，你不推他就不動，班組的執行力亟待提高。因此，20_

年我會著手側重做這一方面的培養，尤其是培養班長與班組的執行

力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執行，并且能夠發揮自

己主觀能動性、發揮自己聰明才智的去執行，做一個有頭腦、有思

想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。5、努力

消除“兩張皮”的現象。

現在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現象，那就是

“兩張皮”的現象c制度與執行是“兩張皮”，工段與班組是“兩

張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現象屢見不鮮，這樣不僅不利

于工作的開展，更有礙于工作的提高。因比20__年我們要想法設法

解決這種現狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不

扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班

組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可乂在班員中樹立一定的威

信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來

工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段

不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他

們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做

的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要

求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

同時我還會根據現實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解

決，努力把20_年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時

性的任務；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為

公司的發展做出應有的貢獻。

化工廠車間長年終總結篇26

緊張忙碌的20_年即將過去，充滿希望的20—年已悄然而至。

在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，

兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20_年工作成果。

（一）狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使

我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢

修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確

保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防

護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧

我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一

例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之

后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者

提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余

的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣

泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱

患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問

題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷

的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈

簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行

了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，

差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成

冊《乙塊工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。

再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進

行演練。在11—12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了

分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部

領導的認可。

（二）班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設

必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長

交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經

驗，并加以吸收借塔，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工

激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段

周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面

等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們

的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉

及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸

多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的

關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人

情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙煥工段管

理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事

情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光

是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他

解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我

是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各

項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段

帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工

段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在

“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴

露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開

拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙烘

no.20_形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我

工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用

“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們

就會不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較

成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利

益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

化工廠車間長年終總結篇27

緊張忙碌的20_年即將過去，充滿希望的20_年已悄然而至。

在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態度展開各項工作，

兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20_年工作成果。

（一）狠抓安全、環保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發生安全事故之后，對我個人的震動很大，使

我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢

修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監護，確

保檢修中的安全，尤其是動火作業，從票證的辦理到置換，各項防

護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧

我工段全年的各項檢修與動火作業，都能夠安全高效地完成，無一

例違反安全操作規程的作業。

2、對現場隱患的排查能夠及早預警并協調配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之

后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者

提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余

的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣

泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯系消缺隱

患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問

題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷

的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈

簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行

T,依然是可以用的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點

搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對我工段的各個可能發生的問題點進行了統一的登記，最后編印成

冊《乙塊工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。

再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進

行演練。在11—12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了

分廠領導的充分肯定，同時我首先用的埋雷形式也得到安全部領導

的認可。

（二）班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設

必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長

交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經

驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工

激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段

周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場文明生產責任制方面

等做的比較優秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們

的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉

及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸

多方面的工段長，其實就是一個管家婆，面對如此錯綜復雜的關

系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人

情，搞關系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙烘工段管

理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事

情，時刻關注每一位員工的思想動態，如果處罰了某一個人，不光

是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他

解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我

是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各

項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段

帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工

段員工監督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發現問題，解決問題的積極態度開展各項工作，在

利與弊的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發展規律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴

露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開

拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙煥

no.20———形式的下發，進一步深化制度化管人的理念。同時，我

工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用利與

弊的原則進行權衡，如果是利大于弊，我們就會不折不扣地去執

行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一

班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，顯而易見，

利是大于弊的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。

之前建立臺帳是為了應付檢查而現在卻是為了查找方便，這是

一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備

臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心

血，要做到滴水不漏，無可挑剔還真不是一件容易的事。但是做好

了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳

面與現場統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一

查清楚，心中有數C

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。

現在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查

詢?，F在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，

如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳,

減速機維護保養臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經濟活動分析會走向正規化。

在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎

樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，

結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后

根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，

有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活

動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又

著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中

的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效

果。

（五）對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手

抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、

事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提

高大家的現場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，

搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂

進行過比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作

能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還

是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化

工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒

想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回

報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大

于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心

態，其實這一切都是欲望惹的禍，現在我反倒感覺輕松多了。無欲

則鋼，與人無爭，與世無爭的日子過的無比的平靜與快樂。心境平

和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、20_年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不

到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電

石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環部請求援手

的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境；比如為

了扣電石灰與物資部人員爭執的困境等等，充分暴露出我在工作的

時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫激進。

比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了激進的錯

誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我多嘴

了；本來是一把手的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺

少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環境也能

激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有

浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也

有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙燃氣柜取樣

口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見

我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

化工廠車間長年終總結篇28

正值新春佳節到來之際，我代表公司向榮獲年度先進個人和先

進集體表示衷心的祝賀！向為公司三個文明建設作出積極貢獻的全體

員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致乂崇高的敬意！

我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環保求發展。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎。在全年

的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費

落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種

違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”

活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每

周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，

加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全

人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。

今年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照IS014001環

境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下

降了25%,同時，為了實現工業廢水“三年內運到零排放”的目

標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理

工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環保

治理專項資金項目C

2、整合“兩大體系”，提升企業形象。

“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心

中。今年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質

量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過

IS09001&20—質量管理體系和IS014001&1996環境管理體系認證

后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手

冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進

行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審

整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核

后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升

了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。

為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公

司堅持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬元，

運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻

系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能

耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長周期安全運行。通

過技改后，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產

由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明

顯，今年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

4、強化內部管理，夯實發展基礎。

(1)節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。

今年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老

化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節

約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格

管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同

時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主

題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品

流入市場。經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%,

優等品率達到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機

遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格

的制度管理。今年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管

理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦

法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求

中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度

等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業

生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂

完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持

人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管

理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正

實現把約束機制變為員工的自覺行動。

(3)加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，公司進一步

對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金

統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一

是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存

貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進

的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了次應收賬款的清收力度，堅

持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人

員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加

快了流動資金周轉c四是由于今年尿素價格持續上漲，公司利潤逐

月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股

的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利

用辦公信息自動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高

效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公

司在進一步加強計算機的日常維護管理的司時，加快了計算機信息

化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售

管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公

自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上

做，少費紙張少用墨“，逐步實現無紙化辦公。公司通過了重慶市

信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量

實現了新的跨躍。

(5)切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和今年初制定的一系列目標指標的實現，供

應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的

動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價

采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資

質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的

質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。通

過努力，今年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到

貨率達到了98.46%,一次驗收合格率達到99樂進銷差率1.1%。

(6)抓住市場，調整營銷策略。

為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，今年公司認真對全國

市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營

銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策

略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經

過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%,在用戶

心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期

處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有

學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型

和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。今年公司根

據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以

上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合

素質培訓，高級工、中級工培訓，IS09001質量管理體系、

IS014001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，

以及企業標準化體系的培訓等18項培訓，培訓內容涉及黨和國家的

方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保

護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企

業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現

了企業人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經濟的飛速發展，我國加入WTO,市場競爭愈來愈激

烈，這也給工業企業帶來嚴峻的挑戰。公司作為一個高耗能的化工

企業，如何在激烈的市場競爭中贏得優勢，圍繞今年追求財富最大

化這一目標，抓住發展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈

活的經營戰術，不斷強化資本運作水平和質量，進行產品結構調

整，實施多品種、多元化的經營發展戰略，先后出資控股機械公

司、農資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及