工程三大管理體系

一、項目管理組織機構體系

為做好和加強本工程H勺施工力量，我單位將工程技術人員和管理

人員構成項目管理部，工程管理組織機構圖詳見下圖。

企'也保障層

項目經理

項目技術偵責人I項目安全偵寄■|項目質量偵責人

IaIaI

造價合約質量安所工程技術物資計劃深化設計

1.1.2項目管理人員崗位職責

1項目經理

履行項目承包協議，執行質量方針，遵守企業規定，實現工程質

量目的。組織項目質量籌劃和質量計劃的編制，實行及修改工作。

組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方

案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實行。

科學組織和管理進入項目工地W、J人財物資源協調分承包方之間

關系，做好人力、物力和機械設備日勺調配與供應，及時處理施工中出

現的問題，保證履行與企業簽訂的承包協議，提高綜合經濟效益，圓

滿完畢任務。

2技術負責人

負責設計、施工交底、技術簽證。

全面控制、及時匯報工程的安裝進度和質量狀況。

組織調整施工人員、機械、工具。

做好笫一手資料H勺搜集、整頓工作，填寫施工日志。

協助項目經理做好項目工程的驗收工作。

3安全負責人

組織項目的職業健康安全和環境管理教育。

參與項目危險源辨識、風險評價及控制籌劃，參與項目環境原因

的識別與評價。

負責項目有關職業安全/環境管理法律法規U勺識別、搜集和提供。

參與項目職業健康安全與環境管理規劃、管理方案及技術措施方

案的制定，貫徹有關責任。

巡回進行職業健康安全與環境管理檢查，對關鍵特性參數定期進

行監測，發現問題下達整改告知單，并對整改狀況進行驗證。

負責職業健康安全/環境應急準備檢查，按應急預案進行響應。

按分工做好記錄出J控制。協助技術負責人進行合規性評價。

行使安全生產、環境管理、文明施工獎懲權。

項目經理分派日勺其他管理職責和權限。

4質量負責人

負責工程質量日勺現場監督檢查和分部分項工日勺質量驗收。

負責一般不合格品日勺處置，發現嚴重不合格品及時匯報項目技術

經理，并負責處置后日勺質量驗收與評估。

按分工做好記錄口勺控制。

行使現場質量獎懲權。

項目經理分派H勺其他管理職責和權限。

5施工員

接受設計、施工交底、簽證，做好施工隊H勺施工工序交底。

熟悉施工現場、施工內容、施工工藝流程。

全面控制、匯報項目工程安裝進度和質量。

做好第一手資料口勺搜集、整頓工作，填寫施工日志。

6質檢人員

嚴格執行國家、行業和地方政府部門頒發的質量檢查評估原則和

規范，行使監督、檢查職能。

根據圖紙和有關施工驗收II勺規范技術原則，深入現場檢查監督材

料質量和工程質量，負責核定工程質量等級。

巡回檢查隨時掌握本工程質量狀況，對不符合質量原則的狀況，

有現場處置權。

7安全人員

對職工進行進場或上崗前安全教育和文明施工教育，并常常深入

現場檢查指導安全和文明施工，發現問題及時糾正或提出整改意見，

必要時簽發書面告知，限期整改。

8設計師

負責施工現場技術工作口勺圖紙深化設計。

詳細負責與設計單位R勺溝通、聯絡，深入揣摩設計師的意圖及風

格。

設計施工圖中未注明或缺乏的節點構造及細部做法，并與設計師

溝通，經設計師同意后付諸實行。

負責現場的重要材料加工圖或放樣圖審核。

負責組織施工、竣工圖日勺編制工作。

9造價人員

負責現場協議管理及預決算、索賠等工作，提供工程量完畢狀況

報表，按施工進度進行各階段完畢工程量口勺審核工作，按協議的規定

辦理竣工、結算和審查分包的結算。負責項目成本H勺核算與控制，記

錄項目各項開出狀況，向項目領導提出提議。

10資料員

實行項目的文獻控制，負責項目所有文獻的報批、收發、標識、

記錄、更改等。

搜集整頓工程竣工技術資料和其他記錄資料。協助技術負責人的

工作，參與施工過程H勺技術管理。及時溝通有關信息。

項目經理分派日勺其他管理職責和權限。

11材料人員

組織對進場材料進行質量和數量驗收，提供材質證明，需要進行

復試的及時會同施匚員辦理。

材料進場前應把材料樣品及生產許可證、產品合格證、出廠證、

檢查狀況等以材料申報表形式報監理及建設單位承認，封樣后再行購

置進場。

負責材料和工具H勺管理，建立料具領、發、退手續和限額領料制

度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，準時填報有關報表。

12計劃人員

根據總進度計劃口勺目口勺，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需

用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。

參與施工組織設計口勺編制，及時掌握勞動力、材料供應、機械配

置等信息，并注意靈活運用。

協調好多種計劃之間關系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他

資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

注意搜集項目施工工期簽證W、J資料，動態管理施工工期，調整總

進度計劃并進行跟蹤。

二、質量管理體系與保證措施

3.1質量目的

質量等級：合格，執行施工及驗收原則質量保證體系

1項目部成立質量保證小組，由項目經理任組長，設專職質檢

員。

2項目動工前，質檢員將編制完善的質量保證計劃呈報建設單

位同意、并報我單位工程部同意立案，質量保證小組對工程質量負直

接責任。

3質檢員對工程質量有絕對控制權，未經質檢員同意，所有工

序不得向下放行。

4質量保證體系詳見下圖。

圖3.1-1質量保證體系

5質量管理職責

根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分

工職責，貫徹施工質量控制責任，各行其職。

1項目經理職責

履行協議，執行企業質量方針，實現工程質量目的，組織建立和

完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部多種

責任制；組織項目質量籌劃和質量計劃H勺編制、實行及修改工作；組

織制定項目其他各項規劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、

工期及現場文明施工等平常管理工作全面負責；合理配置并組織貫徹

項目的多種資源，按質量體系規定組織項目的施工生產活動；協調項

目經理部和建設單位之間的關系。

2技術負責人職責

技術負責人作為負責技術的主管項目領導，應把抓工程質量作為

首要任務，在布置施工任務時，充足考慮施工進度對施工質量帶來的

影響，在檢查正常生產工作時?，嚴格按方案、作業指導書等進行操作

檢查，按規范、原則組織自檢、互檢、交接檢口勺內部驗收。

3質檢員職責

對工程質量嚴格執行國家、行業和地方政府主管部門頒布的質量

檢查評估原則和規范，行使監督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區

內W、J工程質量狀況，對不符合質量原則的狀況有現場處置權；負責分

部分項工程日勺檢查驗收與評估，對發現不合格品應及時匯報工程負責

人，參與制定處理方案，并驗證方案的實行效果，行使現場質量懲罰

權。

4施工工長職責

施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第

一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查，隨時指出

作業班組的不規范操作，質量達不到規定的施工內容，督促其整改。

施工工長亦是各分項施工方案，作業指導書的重要編制者，應做好技

術交底工作。

三、安全管理體系與措施

1、安全生產管理目W、J

符合國家及地方有關規程、規范、規定之合格規定，防止因工程

施工導致歐J人身傷害和財產損失。

2、安全生產管理體系