供應商全生命周期管理策略演講人：日期:CATALOGUE目錄01戰略定位與篩選標準02準入評估與分級體系03履約過程監控機制04動態績效優化方案05風險聯防聯控體系06數字化協同平臺建設01戰略定位與篩選標準原材料供應商提供生產所需的原材料，如礦產、農產品等。01零部件供應商提供組成最終產品的各個零部件，如發動機、輪胎等。02服務供應商提供業務過程中的服務支持，如物流、金融、咨詢等。03技術供應商提供技術支持和創新，以提升產品的競爭力。04供應商業態分類模型核心競爭力評估維度質量控制能力成本控制能力技術創新能力交貨能力供應商是否具有完善的質量管理體系和檢測手段。供應商能否在保證質量的前提下，有效控制成本。供應商的研發能力和技術創新能力，是否能滿足不斷變化的市場需求。供應商的交貨速度和可靠性，包括準時交貨、應急響應等。戰略合作匹配度分析供應商的發展戰略是否與公司的戰略目標相一致，以支持長期發展。戰略目標一致性供應商的產品或服務是否與公司的業務需求高度契合，實現共贏。業務契合度雙方企業文化和價值觀的相似程度，以促進合作過程中的溝通和協作。文化融合度供應商對風險的認識和管理水平，包括市場風險、財務風險等。風險管理能力02準入評估與分級體系資質審查標準清單營業執照和稅務登記證核查供應商的法人資格和經營資質。02040301行業資質證書針對特定行業，如食品行業的QS認證，醫藥行業的GMP認證。質量管理體系認證評估供應商的質量管理能力，如ISO9001認證。環保與職業健康安全認證如ISO14001和OHSAS18001認證，評估供應商的環保和安全管理水平。風險評估動態模型供應風險財務風險質量風險合規風險評估供應商在供應鏈中的穩定性，包括供應中斷、原材料價格波動等。評估供應商產品或服務的質量可靠性，包括歷史質量數據、質量控制體系等。評估供應商的財務狀況和償債能力，如資產負債表、利潤表等。評估供應商在法律法規和行業標準方面的合規性，避免潛在的法律風險。供應商星級認證規則認證標準認證流程星級調整星級應用根據資質審查和風險評估結果，制定星級認證標準，如三星、四星、五星等。包括初步評估、現場審核、持續監督等環節，確保認證的公正性和有效性。根據供應商的后續表現和評估結果，動態調整其星級認證等級，實現優勝劣汰。將星級認證結果應用于采購決策、合作優先級、優惠政策等方面，提高供應商管理的效率和效果。03履約過程監控機制質量交付雙維考核01產品質量評估供應商的產品質量，確保產品符合合同要求和技術標準，包括外觀、性能、可靠性、耐用性等。02交付質量評估供應商的交付能力，包括交貨期、交付方式、包裝等，確保供應商能夠按時、準確地交付產品。實時數據采集系統實時采集供應商的生產數據、質量數據、物流數據等，確保數據的準確性和完整性。數據采集通過數據監控系統，實現對供應商績效的實時監控和預警，及時發現和處理潛在風險。數據監控異常響應時效指標異常響應速度規定供應商在接到異常通知后，必須在規定時間內響應并采取行動，以減少損失和影響。01異常處理質量評估供應商在異常處理過程中的表現，包括處理速度、處理質量、處理效果等，確保供應商能夠積極應對異常情況。0204動態績效優化方案季度績效排名機制基于供應商在質量、交貨時間、成本和服務等方面的表現進行評分。評估標準排名方式獎懲措施根據得分高低進行排名，并公示排名結果。對排名靠前的供應商給予更多的訂單和優惠待遇，對排名靠后的供應商進行警告和輔導。能力提升扶持計劃評估需求針對供應商的弱項和瓶頸，制定個性化的能力提升計劃。01提供支持提供培訓、技術咨詢、資金扶持等資源，幫助供應商提升能力。02跟蹤評估定期評估供應商的能力提升情況，調整扶持計劃。03末位淘汰執行標準明確末位淘汰的標準和程序，避免主觀性和不公平。淘汰標準通過公開、公正、透明的方式執行，確保供應商的知情權和申訴權。淘汰程序對被淘汰的供應商進行妥善處理，同時積極引入新的優質供應商。淘汰后續05風險聯防聯控體系供應鏈風險熱力圖風險識別風險預警風險評估風險應對識別供應鏈中潛在的風險點，包括供應商、物流、生產、資金等多個環節。對識別出的風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度。根據風險評估結果，設置風險預警閾值，實時監控供應鏈風險狀況。針對不同風險制定相應的應對措施，降低風險發生的可能性和影響。備選供應商資源池供應商篩選供應商評估供應商分類供應商關系維護根據設定的標準和程序，篩選出符合要求的備選供應商。對備選供應商進行資質、生產能力、質量、交貨期等方面的評估。根據評估結果，將供應商分為不同的等級和類別，以便管理和合作。建立長期穩定的合作關系，加強溝通和協作，提高供應商的忠誠度。預案制定針對可能出現的突發事件，制定相應的應對預案，明確各部門的職責和任務。預案演練定期進行演練，檢驗預案的可行性和有效性，提高應對突發事件的能力。應急物資準備根據預案需要，提前準備應急物資和設備，確保突發事件發生時能夠及時響應。事后恢復與總結突發事件處理后，及時進行恢復和總結，分析原因和不足，完善預案和管理措施。突發事件應對預案06數字化協同平臺建設電子化招標系統招標信息發布通過數字化平臺，實時發布招標信息，確保信息及時、準確地傳遞給潛在供應商。在線投標管理供應商可以在線提交投標文件，實現遠程投標，提高投標效率。招標流程監控實時監控招標流程，確保招標過程公開、公正、透明。供應商篩選與評估通過系統設定評估標準，自動篩選和評估供應商，降低人工干預。訂單協同追蹤界面6px6px6px實時查看訂單狀態，包括訂單生產、發貨、簽收等各個環節，確保訂單按時交付。訂單狀態查詢對交貨質量進行實時反饋，有助于提高供應商產品質量。交貨質量反饋系統自動提醒交貨時間，避免漏交或遲交訂單。交貨期提醒010302雙方可在線協商修改訂單，提高訂單靈活性。訂單修改與調整04智能數據分析模塊供應商績效評估采購成本控制庫存管理優化風險管理預警通過數據分析，對供應商的交貨質量、交貨期