管理學(xué)智力測試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.古典管理理論認(rèn)為人是（）A.復(fù)雜人B.經(jīng)濟(jì)人C.社會(huì)人D.自我實(shí)現(xiàn)人3.決策的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.發(fā)現(xiàn)問題C.擬定方案D.評(píng)估方案4.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.無關(guān)系D.不確定5.領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給下屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，這種領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.自由型領(lǐng)導(dǎo)D.放任型領(lǐng)導(dǎo)6.激勵(lì)的起點(diǎn)是（）A.動(dòng)機(jī)B.需要C.行為D.目標(biāo)7.控制工作的首要目的是（）A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.改革創(chuàng)新D.調(diào)整計(jì)劃8.下列不屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.德爾菲法D.樂觀決策法9.組織文化的核心是（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層10.管理是一種（）A.經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象B.自然現(xiàn)象C.社會(huì)文化現(xiàn)象D.科學(xué)現(xiàn)象多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理的基本職能包括（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新2.古典管理理論的代表人物有（）A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.梅奧E.馬斯洛3.下列屬于定量決策方法的有（）A.確定型決策方法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C.不確定型決策方法D.頭腦風(fēng)暴法E.名義群體法4.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.統(tǒng)一指揮原則B.控制幅度原則C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則D.柔性經(jīng)濟(jì)原則E.分工協(xié)作原則5.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源有（）A.法定性權(quán)力B.獎(jiǎng)賞性權(quán)力C.懲罰性權(quán)力D.感召性權(quán)力E.專長性權(quán)力6.馬斯洛需求層次理論包括（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我實(shí)現(xiàn)需求7.控制的基本環(huán)節(jié)包括（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績效C.糾正偏差D.分析原因E.制定計(jì)劃8.組織文化的功能有（）A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵(lì)功能D.約束功能E.輻射功能9.下列屬于群體決策優(yōu)點(diǎn)的有（）A.提供更完整的信息B.產(chǎn)生更多的方案C.提高合法性D.責(zé)任明確E.效率更高10.有效溝通的障礙包括（）A.個(gè)人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素E.環(huán)境因素判斷題（每題2分，共10題）1.管理是組織不可缺少的要素，有組織就需要管理。（）2.泰羅被稱為“管理過程之父”。（）3.決策遵循的是最優(yōu)原則，而不是滿意原則。（）4.管理幅度越大，管理層次越多。（）5.領(lǐng)導(dǎo)就是管理，二者沒有區(qū)別。（）6.激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)組織成員工作的積極性。（）7.前饋控制是一種面向未來的控制。（）8.組織文化一旦形成就不會(huì)改變。（）9.團(tuán)隊(duì)和群體是同一個(gè)概念。（）10.溝通是一個(gè)單向的過程。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述管理的含義。管理是組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。包括管理是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)；由一系列活動(dòng)構(gòu)成；是一個(gè)追求有效的過程；管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調(diào)資源。2.簡述計(jì)劃工作的程序。機(jī)會(huì)分析、確定目標(biāo)、確定前提條件、擬定可供選擇的方案、評(píng)價(jià)各種備選方案、選擇方案、擬定輔助計(jì)劃、編制預(yù)算。3.簡述組織變革的類型。戰(zhàn)略性變革，涉及組織長期發(fā)展方向；結(jié)構(gòu)性變革，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；流程主導(dǎo)性變革，對(duì)流程改進(jìn)；以人為中心的變革，改變員工觀念和行為。4.簡述控制的必要性。環(huán)境變化使計(jì)劃與實(shí)際有差異需控制；管理權(quán)力分散要控制保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；工作能力差異會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)偏差，所以控制很必要。討論題（每題5分，共4題）1.討論在組織中如何有效激勵(lì)員工。了解員工需求，用馬斯洛理論針對(duì)性激勵(lì)；設(shè)立明確合理目標(biāo)；公平分配獎(jiǎng)勵(lì)；提供發(fā)展機(jī)會(huì)，如培訓(xùn)晉升；營造良好氛圍，認(rèn)可員工貢獻(xiàn)，增強(qiáng)歸屬感。2.探討團(tuán)隊(duì)合作對(duì)組織的重要性。團(tuán)隊(duì)合作能集思廣益，提供多樣思路，提升決策質(zhì)量；成員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高工作效率；增強(qiáng)凝聚力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)；促進(jìn)信息交流，利于組織創(chuàng)新發(fā)展。3.談?wù)勅绾翁嵘芾碚叩念I(lǐng)導(dǎo)力。提升專業(yè)知識(shí)和技能，增強(qiáng)自信與威望；培養(yǎng)溝通能力，清晰傳達(dá)想法；學(xué)會(huì)激勵(lì)和引導(dǎo)員工，激發(fā)積極性；勇于承擔(dān)責(zé)任，以身作則；不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)變化。4.討論組織文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。優(yōu)秀組織文化能引導(dǎo)員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致；增強(qiáng)凝聚力，使員工團(tuán)結(jié)；激勵(lì)員工積極進(jìn)取；約束不良行為；良好文化對(duì)外有輻射作用，提升企業(yè)形象和競爭力。答案單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.B4.B5.D6.B7.A8.D9.C10.C多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABC4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABC8.ABCDE