企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理中，“整理”的目的是（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.養(yǎng)成良好習(xí)慣答案：A2.安全生產(chǎn)的方針是（）A.質(zhì)量第一B.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理C.生產(chǎn)優(yōu)先答案：B3.生產(chǎn)現(xiàn)場物料擺放應(yīng)遵循（）原則。A.隨意擺放B.定置定位C.節(jié)省空間答案：B4.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)主要由（）負(fù)責(zé)。A.維修人員B.操作人員C.管理人員答案：B5.以下哪種不屬于現(xiàn)場常見浪費（）A.過量生產(chǎn)B.合理庫存C.搬運答案：B6.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全通道寬度應(yīng)不小于（）米。A.0.8B.1C.1.2答案：B7.質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.設(shè)計B.檢驗C.全過程控制答案：C8.看板管理是（）生產(chǎn)方式的重要手段。A.精益B.批量C.單件答案：A9.現(xiàn)場定置管理的核心是（）A.人員B.物品C.場所答案：C10.生產(chǎn)現(xiàn)場6S比5S多了（）A.安全B.節(jié)約C.素養(yǎng)答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE2.安全生產(chǎn)的“四不傷害”原則是（）A.不傷害自己B.不傷害他人C.不被他人傷害D.保護(hù)他人不受傷害答案：ABCD3.現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升的方法有（）A.優(yōu)化流程B.設(shè)備升級C.員工培訓(xùn)D.合理排班答案：ABCD4.以下屬于現(xiàn)場質(zhì)量管理工具的有（）A.檢查表B.魚骨圖C.直方圖D.控制圖答案：ABCD5.現(xiàn)場物料管理的要點包括（）A.庫存管理B.標(biāo)識清晰C.先進(jìn)先出D.防止損壞答案：ABCD6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容有（）A.日常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.設(shè)備維修答案：ABC7.現(xiàn)場6S推行的作用有（）A.提升效率B.保證質(zhì)量C.降低成本D.保障安全答案：ABCD8.團(tuán)隊合作在現(xiàn)場生產(chǎn)中的作用體現(xiàn)在（）A.提高效率B.解決問題C.提升士氣D.降低失誤答案：ABCD9.生產(chǎn)現(xiàn)場布局設(shè)計應(yīng)考慮的因素有（）A.工藝流程B.物流順暢C.人員操作D.安全環(huán)保答案：ABCD10.現(xiàn)場改善活動的步驟包括（）A.現(xiàn)狀調(diào)查B.原因分析C.對策制定D.效果驗證答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.整理主要是將現(xiàn)場不需要的物品清理掉。（）答案：對2.安全事故都是不可避免的。（）答案：錯3.生產(chǎn)現(xiàn)場只要保證產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境差點沒關(guān)系。（）答案：錯4.設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)立即找維修人員，操作人員不用管。（）答案：錯5.物料擺放只要整齊就可以，不用考慮其他因素。（）答案：錯6.6S管理的核心是素養(yǎng)。（）答案：對7.質(zhì)量檢驗只是對成品進(jìn)行檢驗。（）答案：錯8.現(xiàn)場改善活動一旦完成就不用再改進(jìn)了。（）答案：錯9.團(tuán)隊成員之間不需要溝通，各自完成任務(wù)就行。（）答案：錯10.生產(chǎn)現(xiàn)場布局確定后不能再更改。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述5S管理中“整頓”的含義及目的。答案：整頓是將整理后留下的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊、加以標(biāo)識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，提高工作效率。2.簡述安全生產(chǎn)的重要性。答案：安全生產(chǎn)關(guān)乎員工生命健康，能避免人員傷亡事故。保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，減少經(jīng)濟(jì)損失。還能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)社會信任，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。3.現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要方法有哪些？答案：主要方法有：質(zhì)量檢驗，通過檢驗判斷產(chǎn)品質(zhì)量；統(tǒng)計過程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程；PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量；運用質(zhì)量管理工具如檢查表、魚骨圖等分析解決質(zhì)量問題。4.簡述設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的要點。答案：要點包括：操作人員每日清潔設(shè)備，檢查設(shè)備運行狀況，如各部件連接、潤滑等情況。定期給設(shè)備進(jìn)行簡單保養(yǎng)，如緊固螺絲、添加潤滑油等，及時發(fā)現(xiàn)并上報異常。討論題（每題5分，共4題）1.如何在企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)中有效推行6S管理？答案：首先要加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工理解6S內(nèi)容與意義。制定明確標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，確保執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，營造良好氛圍。定期檢查評比，對優(yōu)秀部門和個人獎勵，激發(fā)員工積極性，持續(xù)推進(jìn)。2.分析現(xiàn)場生產(chǎn)中常見的浪費現(xiàn)象及解決措施。答案：常見浪費如過量生產(chǎn)、庫存、搬運等。解決措施：采用精益生產(chǎn)理念，按需生產(chǎn)，減少庫存；優(yōu)化布局，合理規(guī)劃物流路線，減少搬運；持續(xù)改進(jìn)流程，消除不必要操作。3.怎樣提升現(xiàn)場員工的質(zhì)量意識？答案：開展質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。建立質(zhì)量激勵機(jī)制，獎勵重視質(zhì)量的員工。樹立質(zhì)量榜樣，分享成功案例。加強(qiáng)溝通，讓員工