項目考試題庫及答案網(wǎng)盤

單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心是（）A.目標(biāo)管理B.范圍管理C.時間管理答案：A2.項目啟動階段的主要成果是（）A.項目計劃B.項目章程C.項目預(yù)算答案：B3.以下屬于項目成本估算方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.類比估算C.德爾菲法答案：B4.項目進(jìn)度計劃常用的工具是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.帕累托圖答案：A5.項目風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險識別答案：C6.質(zhì)量控制的主要工具不包括（）A.檢查表B.控制圖C.工作分解結(jié)構(gòu)答案：C7.項目溝通管理中，正式溝通的特點(diǎn)是（）A.靈活B.準(zhǔn)確C.隨意答案：B8.項目團(tuán)隊建設(shè)的首要任務(wù)是（）A.明確團(tuán)隊目標(biāo)B.選擇團(tuán)隊成員C.制定團(tuán)隊規(guī)則答案：A9.項目采購管理的流程不包括（）A.規(guī)劃采購B.實(shí)施采購C.解散采購答案：C10.項目收尾階段不包括（）A.項目驗收B.項目監(jiān)控C.經(jīng)驗總結(jié)答案：B多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的十大知識領(lǐng)域包括（）A.整合管理B.人力資源管理C.市場營銷管理答案：AB2.項目范圍管理的過程有（）A.收集需求B.定義范圍C.控制范圍答案：ABC3.項目成本管理包括（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制答案：ABC4.項目進(jìn)度控制的方法有（）A.關(guān)鍵路徑法B.掙值管理C.項目審計答案：AB5.項目風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：ABC6.質(zhì)量管理工具中的老七種工具包括（）A.排列圖B.因果圖C.親和圖答案：AB7.有效溝通的要素有（）A.發(fā)送者B.接收者C.信息答案：ABC8.團(tuán)隊發(fā)展的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段答案：ABC9.項目采購合同類型有（）A.固定總價合同B.成本補(bǔ)償合同C.單價合同答案：ABC10.項目驗收的內(nèi)容包括（）A.項目成果驗收B.項目文檔驗收C.項目團(tuán)隊驗收答案：AB判斷題（每題2分，共10題）1.項目管理就是對項目進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動。（）答案：對2.項目范圍一旦確定就不能變更。（）答案：錯3.成本預(yù)算是在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（）答案：對4.關(guān)鍵路徑上的活動延誤不會影響項目的工期。（）答案：錯5.風(fēng)險識別只需要在項目啟動階段進(jìn)行。（）答案：錯6.質(zhì)量保證主要關(guān)注的是過程。（）答案：對7.溝通渠道越多，溝通效果一定越好。（）答案：錯8.團(tuán)隊成員的技能水平越高，團(tuán)隊績效一定越好。（）答案：錯9.采購過程中不需要進(jìn)行供應(yīng)商管理。（）答案：錯10.項目收尾階段不需要進(jìn)行項目后評價。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的特點(diǎn)。答案：項目管理具有一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、整體性等特點(diǎn)。一次性指項目有明確起止時間；獨(dú)特性是每個項目都有區(qū)別；目標(biāo)明確性即圍繞特定目標(biāo)開展；整體性強(qiáng)調(diào)各要素相互關(guān)聯(lián)，需統(tǒng)籌管理。2.項目范圍變更的原因有哪些？答案：客戶需求改變，市場情況變化，技術(shù)條件限制，前期范圍界定不清等。客戶可能提出新要求；市場出現(xiàn)新趨勢；技術(shù)難題需調(diào)整；范圍定義不精準(zhǔn)也會導(dǎo)致變更。3.簡述項目成本控制的要點(diǎn)。答案：要點(diǎn)有監(jiān)控成本執(zhí)行情況，對比實(shí)際與預(yù)算成本；分析偏差原因，采取措施糾偏；防止不合理成本變更；關(guān)注成本的動態(tài)變化，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。4.項目溝通管理的重要性是什么？答案：有效溝通可確保項目信息準(zhǔn)確傳遞，避免誤解，提升團(tuán)隊協(xié)作效率；能協(xié)調(diào)各方利益，促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力；還可及時解決問題，減少沖突，保障項目順利推進(jìn)。討論題（每題5分，共4題）1.如何提高項目團(tuán)隊的執(zhí)行力？答案：明確目標(biāo)和職責(zé)，讓成員清楚任務(wù)；建立有效激勵機(jī)制，調(diào)動積極性；加強(qiáng)培訓(xùn)提升能力；營造良好團(tuán)隊氛圍，促進(jìn)溝通協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，發(fā)揮帶頭作用。2.項目風(fēng)險管理對項目成功有何影響？答案：有效風(fēng)險管理可提前識別、評估風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。降低風(fēng)險發(fā)生概率和影響，避免項目失控；保障項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高成功率；增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對不確定性的能力。3.怎樣做好項目的質(zhì)量管理？答案：制定質(zhì)量計劃，明確標(biāo)準(zhǔn)和流程；加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)問題；做好質(zhì)量保證工作，確保遵循質(zhì)量體系；開展質(zhì)量改進(jìn)活動