高管決策中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會評估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在高管決策過程中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場競爭加劇

B.技術(shù)創(chuàng)新不足

C.供應(yīng)鏈中斷

D.企業(yè)文化建設(shè)

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是機(jī)會評估的步驟？

A.確定企業(yè)愿景

B.分析外部環(huán)境

C.識別內(nèi)部資源

D.評估競爭對手

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.競爭力分析

4.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制措施？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.加強(qiáng)內(nèi)部控制

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.提高員工素質(zhì)

5.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

6.企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會的平衡？

A.關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要抓住機(jī)會

B.只關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，忽視機(jī)會

C.只關(guān)注機(jī)會，忽視風(fēng)險(xiǎn)

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會的平衡

7.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的信息來源？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部咨詢

C.員工反饋

D.政府政策

8.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要作用？

A.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識

B.促進(jìn)內(nèi)部溝通

C.降低風(fēng)險(xiǎn)成本

D.提升企業(yè)形象

9.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

10.企業(yè)在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

B.提高企業(yè)競爭力

C.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.政策風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

E.操作風(fēng)險(xiǎn)

2.機(jī)會評估的步驟包括：

A.確定企業(yè)愿景

B.分析外部環(huán)境

C.識別內(nèi)部資源

D.評估競爭對手

E.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價(jià)值鏈分析

E.競爭力分析

4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.加強(qiáng)內(nèi)部控制

C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D.提高員工素質(zhì)

E.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分。（）

2.機(jī)會評估可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的競爭優(yōu)勢。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通可以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型及其特點(diǎn)。

2.簡述機(jī)會評估的步驟及其重要性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型包括：

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.政策風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.信用風(fēng)險(xiǎn)

E.法律風(fēng)險(xiǎn)

F.操作風(fēng)險(xiǎn)

G.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

H.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

I.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

J.健康與安全風(fēng)險(xiǎn)

2.機(jī)會評估的步驟包括：

A.確定企業(yè)愿景

B.分析外部環(huán)境

C.識別內(nèi)部資源

D.評估競爭對手

E.評估潛在機(jī)會

F.評估機(jī)會的可行性

G.制定行動計(jì)劃

H.跟蹤與評估

I.優(yōu)化與調(diào)整

J.持續(xù)改進(jìn)

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.價(jià)值鏈分析

E.五力模型

F.情景分析

G.敏感性分析

H.概率分析

I.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

J.風(fēng)險(xiǎn)地圖

4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括：

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.加強(qiáng)內(nèi)部控制

C.制定應(yīng)急預(yù)案

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

F.提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

G.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

H.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

I.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

J.建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

F.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

G.風(fēng)險(xiǎn)記錄

H.風(fēng)險(xiǎn)審查

I.風(fēng)險(xiǎn)反饋

J.風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)

6.企業(yè)在戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些因素可能影響戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場需求變化

B.競爭對手策略

C.政策法規(guī)調(diào)整

D.技術(shù)進(jìn)步

E.企業(yè)內(nèi)部管理

F.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動

G.社會文化因素

H.自然災(zāi)害

I.國際政治經(jīng)濟(jì)形勢

J.員工素質(zhì)與能力

7.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)降低

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

F.風(fēng)險(xiǎn)分散

G.風(fēng)險(xiǎn)組合

H.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

I.風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)

J.風(fēng)險(xiǎn)咨詢

8.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的信息來源？

A.內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

B.市場調(diào)研數(shù)據(jù)

C.競爭對手分析

D.政策法規(guī)解讀

E.行業(yè)趨勢分析

F.技術(shù)發(fā)展動態(tài)

G.員工反饋

H.客戶滿意度調(diào)查

I.社會責(zé)任報(bào)告

J.政府政策文件

9.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要作用？

A.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識

B.促進(jìn)內(nèi)部溝通

C.降低風(fēng)險(xiǎn)成本

D.提升企業(yè)形象

E.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

F.提高決策效率

G.優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程

H.增強(qiáng)外部關(guān)系

I.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

J.提升企業(yè)競爭力

10.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法？

A.定期風(fēng)險(xiǎn)評估

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

E.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控

F.風(fēng)險(xiǎn)事件記錄

G.風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制

H.風(fēng)險(xiǎn)管理會議

I.風(fēng)險(xiǎn)評估回顧

J.風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，而非獨(dú)立的管理活動。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)該只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，而忽略正面風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.企業(yè)在面臨高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常意味著企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)嫁給第三方。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。（）

6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的持續(xù)活動，而不是一次性任務(wù)。（）

7.風(fēng)險(xiǎn)溝通應(yīng)該只限于管理層，不需要向員工或其他利益相關(guān)者傳達(dá)。（）

8.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而非外部風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建立需要時(shí)間，但一旦形成，就會自動提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是為了確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)成本。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的重要性。

2.請說明在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評估。

3.針對不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，簡述三種常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及其適用場景。

4.風(fēng)險(xiǎn)溝通在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演著怎樣的角色？請舉例說明。

5.如何在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制？

6.請簡述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提高其市場競爭力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常指對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)構(gòu)成威脅的因素，供應(yīng)鏈中斷屬于此類風(fēng)險(xiǎn)。

2.A

解析思路：機(jī)會評估的步驟通常包括確定企業(yè)愿景、分析外部環(huán)境、識別內(nèi)部資源、評估競爭對手和制定戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)愿景是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)。

3.C

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估通常采用SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣等工具，競爭力分析是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，而非風(fēng)險(xiǎn)評估方法。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制、制定應(yīng)急預(yù)案等，提高員工素質(zhì)屬于人力資源管理的范疇。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)溝通，這些要素共同構(gòu)成了一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)。

6.A

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理要求在關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要抓住機(jī)會，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會的平衡。

7.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的信息來源包括內(nèi)部審計(jì)、外部咨詢、員工反饋和政府政策等，這些來源為企業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理所需的信息。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)溝通在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中起到傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識、促進(jìn)內(nèi)部溝通和提升企業(yè)形象的作用。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)組合、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)咨詢等。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFGHIJ

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要類型涵蓋了企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場、政策、技術(shù)、信用、法律、操作、供應(yīng)鏈、人力資源、環(huán)境以及健康與安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：機(jī)會評估的步驟包括確定企業(yè)愿景、分析外部環(huán)境、識別內(nèi)部資源、評估競爭對手、評估潛在機(jī)會、評估機(jī)會的可行性、制定行動計(jì)劃、跟蹤與評估、優(yōu)化與調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)。

3.ABCDEFGHIJ

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣、價(jià)值鏈分析、五力模型、情景分析、敏感性分析、概率分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)地圖。

4.ABCDEFGHIJ

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制措施涵蓋了建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制、制定應(yīng)急預(yù)案、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化。

5.ABCDEFGHIJ

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)溝通、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)記錄、風(fēng)險(xiǎn)審查、風(fēng)險(xiǎn)反饋和風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)改進(jìn)。

6.ABCDEFGHIJ

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的因素可能包括市場需求變化、競爭對手策略、政策法規(guī)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動、社會文化因素、自然災(zāi)害、國際政治經(jīng)濟(jì)形勢和員工素質(zhì)與能力。

7.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)組合、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)咨詢。

8.ABCDEFGHIJ

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的信息來源包括內(nèi)部審計(jì)報(bào)告、市場調(diào)研數(shù)據(jù)、競爭對手分析、政策法規(guī)解讀、行業(yè)趨勢分析、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、員工反饋