《智慧倉儲管理》課程教案首頁授課教師班級學時2授課日期主題或任務5.4供應鏈庫存控制策略1課型理實授課地點○多媒體教室教學目標知識目標：掌握供應商擁有庫存策略和供應商管理庫存策略。技能目標：初步具備使用供應商擁有庫存策略和供應商管理庫存策略控制庫存的能力。素質：培育并踐行物流從業人員的誠實禮貌、周到服務的職業精神以及嚴謹細致、精益求精的工作作風及終身學習的能力。學習內容供應商擁有庫存策略（VOI）供應商管理庫存策略（VMI）重點難點供應商管理庫存教學方法●理論講授●小組討論○項目教學○任務驅動○參觀教學○模擬教學○實驗實訓○演示教學○其他素材資源●文本素材○實物展示●PPT幻燈片○音頻素材○視頻素材○動畫素材○圖形/圖像素材○網絡資源○其他教學設計1.理論聯系實際。2.線上線下相結合授課。學習評價●行為表現●課堂作業●測驗測試○制作作品○其他作業題目雙語教學Suppliermanagedinventory系（部）：教研室：教研室主任簽字：202年5月日教學內容教學設計第一部分：導課教學回顧：庫存控制導課：供應鏈牛鞭效應第二部分：授課項目五智慧倉儲庫存管理任務四供應鏈庫存控制策略一、供應商擁有庫存策略（VOI）（一）供應商擁有的庫存概述供應商擁有的庫存（VendorOwnedInventory，簡稱VOI）是一種常見的供應鏈管理策略，旨在實現供應零庫存。對于供應商而言，就是我們所說的寄售Consignment。（二）供應商擁有的庫存的優勢與風險優勢：企業可以將庫存管理的風險轉移給供應商，同時利用供應商的專業知識和經驗來管理庫存。企業可以降低庫存成本，提高庫存周轉率，并更好地滿足客戶需求。挑戰和風險：供應商可能會面臨庫存積壓的風險；如果供應商管理不善或出現其他問題，企業的生產也可能會受到影響。（三）供應商擁有的庫存的應用場景場景應用：如果庫存是和外部供應鏈之間的合作，目前企業中常見的還是VOI管理，重點在于結算端，庫存成本轉移到供應商頭上。模式供應商擁有庫存模式VOl供應商管理庫存模式VMI模式描述供應商庫存寄售模式供應商庫存協同管理模式側重點VOI著重在財務結算上的變化，著重在使用時物權轉移并進行結算，延遲交貨及結算時點。VMI是供應鏈上補貨模式的變革；強調數據共享及供應商自動補貨物權變化VOI物料所有權為供應商，使用時才轉移到企業。VMI物權一般為企業所有，當然合約規定也可以為供應商擁有二、供應商管理庫存策略（VMI）（一）供應商管理庫存概述VMI全稱是VendorManagedInventory，意思是供應商管理庫存。VMI一般被認為是供需雙方之間的一種合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優化產品的可獲得性。VMI的目標是通過供需雙方的合作，真正降低供應鏈上的總庫存成本。VMI策略的關鍵措施主要體現在以下幾個原則中。（1）合作精神(合作性原則)。（2）使雙方成本最小(互惠原則)。（3）框架協議(目標一致性原則)。（4）總體優化原則。VMI策略的主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略并擁有對庫存的控制權和決策權。教學內容教學設計（二）VMI的模式1.“供應商—制造商”模式2.“供應商—第三方物流—制造商”模式3.“制造商—分銷商”模式（三）VMI優勢相對于傳統庫存控制?式與VOI，VMI有如下優勢：1.VMI將傳統各自為政的庫存管理方式，轉化為核心制造企業為中心的庫存控制方式，使供