《智慧倉儲管理》課程教案首頁授課教師班級學時2授課日期主題或任務5.3庫存控制優化策略2習題課型理實授課地點○多媒體教室教學目標知識目標：掌握定期訂貨法和最大—最小庫存控制策略。技能目標：能使用定期訂貨法和最大—最小庫存控制策略進行庫存控制。素質：培育并踐行物流從業人員的誠實禮貌、周到服務的職業精神以及嚴謹細致、精益求精的工作作風及終身學習的能力。學習內容定期訂貨法最大—最小庫存控制策略重點難點定期訂貨法教學方法●理論講授○小組討論○項目教學○任務驅動○參觀教學○模擬教學○實驗實訓○演示教學○其他素材資源●文本素材○實物展示●PPT幻燈片○音頻素材○視頻素材○動畫素材○圖形/圖像素材○網絡資源○其他教學設計任務驅動、習題練習學習評價●行為表現●課堂作業●測驗測試○制作作品○其他作業題目雙語教學PeriodicOrderMethod系（部）：教研室：教研室主任簽字：202年月日教學內容項目五智慧倉儲庫存管理任務三庫存控制優化策略2習題一、某企業對商品M的全年需求量為14400件，每次訂貨成本為200元，單位產品的平均保管費用為4元，試求經濟訂貨周期。二、某貨品的需求率服從正態分布，其日均需求量為200件，標準差為25件，訂購的提前期為5天，要求的服務水平為95%，每次訂購成本為450元，年保管費率為20％，貨品單價為1元，企業全年工作250天，本次盤存量為500件，經濟訂貨周期為24天。計算目標庫存水平與本次訂購批量。三、某庫存商品年需求量為5000件，該商品每件年儲存成本為10.00元，每次訂貨成本為300.00元，若采用定期訂貨法，試計算訂貨周期。某期間預計平均銷貨量為14件/天，現有庫存為180件，其中安全庫存30件，訂貨提前期出庫量為70件，試計算該期的訂貨量。四、某公司為實施定期訂貨法策略，對某個商品的銷售量進行了分析研究。發現用戶需求服從正態分布。過去九個月的銷售量分別是：11，13，12，15，14，16，18，17，19（噸/月），如果他們組織資源進貨，則訂貨提前期為1個月，一次訂貨費為30元，1噸物資一個月的保管費為1元。如果要求庫存滿足率達到90%，根據這些情況應當如何制定定期訂貨法策略。又在實施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時，發現現有庫存量為21噸，已訂未到物資為5噸，已經售出但未提貨的物資3噸，問第一次訂貨時應該訂多少？教學內容習題參考答案及評分標準：一、某企業對商品M的全年需求量為14400件，每次訂貨成本為200元，單位產品的平均保管費用為4元，試求經濟訂貨周期。（10分）解：D=14400件，c1=4元，c2=200元（5分）（5分）二、某貨品的需求率服從正態分布，其日均需求量為200件，標準差為25件，訂購的提前期為5天，要求的服務水平為95%，每次訂購成本為450元，年保管費率為20％，貨品單價為1元，企業全年工作250天，本次盤存量為500件，經濟訂貨周期為24天。計算目標庫存水平與本次訂購批量。（30分）解：需求標準差δR=25件提前期TK=5天，T=24天，在庫庫存量Qα=500件和在途庫存量Qw=0（10分）（10分）（5分）（5分）三、某庫存商品年需求量為5000件，該商品每件年儲存成本為10.00元，每次訂貨成本為300.00元，若采用定期訂貨法，試計算訂貨周期。某期間預計平均銷貨量為14件/天，現有庫存為180件，其中安全庫存30件，訂貨提前期出庫量為70件，試計算該期的訂貨量。（30分）解：年需求量D=5000件，每件年儲存成本C1=10元，每次訂貨成本C2=300元，庫存量Qα=180件，訂貨提前期出庫量QK=RTK=70件，安全庫存Q（5分）(10分）（5分）四、某公司為實施定期訂貨法策略，對某個商品的銷售量進行了分析研究。發現用戶需求服從正態分布。過去九個月的銷售量分別是：11，13，12，15，14，16，18，17，19（噸/月），如果他們組織資源進貨，則訂貨提前期為1個月，一次訂貨費為30元，1噸物資一個月的保管費為1元。如果要求庫存滿足率達到90%，根據這些情況應當如何制定定期訂貨法策略。又在實施定期訂貨法后，第一次訂貨檢查時，發現現有庫存量為21噸，已訂未到物資為5噸，已經售出但未提貨的物資3噸，問第一次訂貨時應該訂多少？（30分）解：每件商品儲存成本C1=1元/月，每次訂貨成本C2=30元，庫存量Qα=180件，訂貨提前期TK=1月，庫存滿足率90%時的安全系數α=1.28，現有庫存量