提高財(cái)務(wù)成本管理能力的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)指標(biāo)表示單位成本所獲得的經(jīng)濟(jì)效益？

A.成本利潤(rùn)率

B.投資回報(bào)率

C.成本效益比

D.資金周轉(zhuǎn)率

3.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本動(dòng)因分析的內(nèi)容？

A.直接成本與間接成本

B.變動(dòng)成本與固定成本

C.預(yù)算成本與實(shí)際成本

D.邊際成本與機(jī)會(huì)成本

4.企業(yè)在制定成本控制策略時(shí)，以下哪項(xiàng)不是常用的方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.零基預(yù)算法

D.價(jià)值鏈分析法

5.下列關(guān)于成本中心的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本中心不直接產(chǎn)生收入

B.成本中心只負(fù)責(zé)成本控制

C.成本中心可以獨(dú)立進(jìn)行成本核算

D.成本中心對(duì)成本負(fù)責(zé)

6.在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，以下哪種方法適用于短期預(yù)算？

A.零基預(yù)算

B.預(yù)測(cè)預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.比較預(yù)算

7.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選擇所付出的代價(jià)

B.機(jī)會(huì)成本總是存在的

C.機(jī)會(huì)成本可以通過(guò)計(jì)算得出

D.機(jī)會(huì)成本只影響決策過(guò)程，不影響實(shí)際成本

8.在財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本控制的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增加收入

9.成本效益分析中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)表示每單位產(chǎn)出所需成本？

A.邊際成本

B.平均成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

10.下列關(guān)于成本中心責(zé)任制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本中心責(zé)任制強(qiáng)調(diào)成本控制

B.成本中心責(zé)任制要求明確責(zé)任

C.成本中心責(zé)任制有助于提高員工積極性

D.成本中心責(zé)任制不涉及收入管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定成本效益分析的目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.編制成本效益分析報(bào)告

D.評(píng)估項(xiàng)目的可行性

E.提出改進(jìn)建議

3.成本動(dòng)因分析中，影響成本的因素包括：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.人員素質(zhì)

D.管理水平

E.市場(chǎng)需求

4.成本中心按其功能可以分為：

A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.采購(gòu)成本中心

D.管理成本中心

E.投資成本中心

5.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.零基預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.目標(biāo)預(yù)算法

D.比較預(yù)算法

E.預(yù)測(cè)預(yù)算法

6.成本控制的方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.經(jīng)濟(jì)增加值法

D.零基預(yù)算法

E.成本效益分析法

7.機(jī)會(huì)成本的特點(diǎn)包括：

A.與決策相關(guān)

B.具有客觀性

C.可以量化

D.具有不確定性

E.只影響決策過(guò)程

8.成本管理中，以下哪些屬于成本動(dòng)因？

A.機(jī)器小時(shí)

B.人工小時(shí)

C.生產(chǎn)批次

D.產(chǎn)品種類

E.采購(gòu)數(shù)量

9.成本中心的考核指標(biāo)包括：

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.生產(chǎn)效率

D.質(zhì)量指標(biāo)

E.客戶滿意度

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增加收入

E.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)。（）

2.成本效益分析的目的在于選擇最優(yōu)方案。（）

3.成本動(dòng)因分析可以揭示成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系。（）

4.成本中心可以獨(dú)立進(jìn)行收入和成本核算。（）

5.成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)。（）

6.成本控制的目標(biāo)是降低成本和提高效率。（）

7.機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選擇所付出的實(shí)際代價(jià)。（）

8.成本效益分析法在所有情況下都可以量化成本和效益。（）

9.成本中心責(zé)任制可以激勵(lì)員工積極參與成本控制。（）

10.成本管理的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.如何進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)？

3.成本效益分析在項(xiàng)目決策中的作用是什么？

4.成本中心責(zé)任制的基本原則有哪些？

5.簡(jiǎn)述成本控制的主要方法及其適用范圍。

6.如何提高財(cái)務(wù)成本管理的效率和效果？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.成本核算

2.C.成本效益比

3.C.預(yù)算成本與實(shí)際成本

4.D.價(jià)值鏈分析法

5.B.成本中心不直接產(chǎn)生收入

6.C.滾動(dòng)預(yù)算

7.D.機(jī)會(huì)成本只影響決策過(guò)程，不影響實(shí)際成本

8.D.增加收入

9.A.邊際成本

10.B.成本中心責(zé)任制強(qiáng)調(diào)成本控制

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.A.確定成本效益分析的目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.編制成本效益分析報(bào)告

D.評(píng)估項(xiàng)目的可行性

E.提出改進(jìn)建議

3.A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.人員素質(zhì)

D.管理水平

E.市場(chǎng)需求

4.A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.采購(gòu)成本中心

D.管理成本中心

E.投資成本中心

5.A.零基預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.目標(biāo)預(yù)算法

D.比較預(yù)算法

E.預(yù)測(cè)預(yù)算法

6.A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.經(jīng)濟(jì)增加值法

D.零基預(yù)算法

E.成本效益分析法

7.A.與決策相關(guān)

B.具有客觀性

C.可以量化

D.具有不確定性

E.只影響決策過(guò)程

8.A.機(jī)器小時(shí)

B.人工小時(shí)

C.生產(chǎn)批次

D.產(chǎn)品種類

E.采購(gòu)數(shù)量

9.A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.生產(chǎn)效率

D.質(zhì)量指標(biāo)

E.客戶滿意度

10.A.降低成本

B.提高效率

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增加收入

E.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)的方法包括：歷史數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)調(diào)研、專家意見(jiàn)法、定量分析等。

3.成本效益分析在項(xiàng)目決策中的作用包括：評(píng)估項(xiàng)目可行性、優(yōu)化資源配置、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高決策質(zhì)量。

4.成本中心責(zé)任制的基本原則包括：明確責(zé)任、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲分明