財(cái)務(wù)成本管理專項(xiàng)提升試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.下列關(guān)于變動(dòng)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.變動(dòng)成本不受固定成本的影響

C.變動(dòng)成本可以隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)而降低

D.變動(dòng)成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用

3.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，不正確的是：

A.本量利分析是財(cái)務(wù)成本管理的基本工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)量

C.本量利分析只適用于短期決策

D.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)的利潤(rùn)

4.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種理想成本，實(shí)際成本不會(huì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的平均值

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是在特定條件下制定的，具有客觀性

D.標(biāo)準(zhǔn)成本不受實(shí)際生產(chǎn)條件的影響

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)

B.預(yù)算編制可以幫助企業(yè)控制成本

C.預(yù)算編制只適用于大型企業(yè)

D.預(yù)算編制可以提高企業(yè)的管理水平

6.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本效益分析是一種定性分析方法

B.成本效益分析可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案

C.成本效益分析只適用于短期決策

D.成本效益分析不考慮時(shí)間價(jià)值

7.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，不正確的是：

A.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.價(jià)值鏈分析只適用于制造業(yè)

C.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)降低成本

D.價(jià)值鏈分析可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

8.下列關(guān)于成本加成定價(jià)的說(shuō)法，正確的是：

A.成本加成定價(jià)是一種簡(jiǎn)單易行的定價(jià)方法

B.成本加成定價(jià)只適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)

C.成本加成定價(jià)不考慮市場(chǎng)需求

D.成本加成定價(jià)不考慮產(chǎn)品差異化

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本

B.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)成本較高的企業(yè)

C.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平

10.下列關(guān)于全面成本管理的說(shuō)法，正確的是：

A.全面成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法

B.全面成本管理只適用于大型企業(yè)

C.全面成本管理只注重成本降低

D.全面成本管理不考慮市場(chǎng)需求

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.最大化企業(yè)利潤(rùn)

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.降低成本

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

E.作業(yè)成本法

3.本量利分析的基本假設(shè)包括：

A.收入和成本線性關(guān)系

B.固定成本不變

C.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比

D.銷售價(jià)格不變

E.成本與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)

4.成本核算的步驟包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本計(jì)量

C.成本歸集

D.成本分配

E.成本報(bào)告

5.預(yù)算編制的類型包括：

A.營(yíng)業(yè)預(yù)算

B.投資預(yù)算

C.財(cái)務(wù)預(yù)算

D.生產(chǎn)預(yù)算

E.研發(fā)預(yù)算

6.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

B.確定成本和效益

C.計(jì)算凈現(xiàn)值

D.比較不同方案

E.選擇最優(yōu)方案

7.價(jià)值鏈分析的五個(gè)基本活動(dòng)包括：

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)作業(yè)

C.外部物流

D.市場(chǎng)銷售

E.服務(wù)

8.成本加成定價(jià)的要素包括：

A.成本

B.需求

C.競(jìng)爭(zhēng)

D.市場(chǎng)價(jià)格

E.企業(yè)目標(biāo)

9.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.成本分配更準(zhǔn)確

B.提高成本管理水平

C.識(shí)別非增值作業(yè)

D.優(yōu)化資源配置

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

10.全面成本管理的特點(diǎn)包括：

A.全面性

B.系統(tǒng)性

C.動(dòng)態(tài)性

D.預(yù)測(cè)性

E.實(shí)施性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)。（）

2.變動(dòng)成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。（）

3.本量利分析適用于所有類型的決策。（）

4.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的平均值。（）

5.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。（）

6.成本效益分析只考慮貨幣成本。（）

7.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

8.成本加成定價(jià)是一種基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)方法。（）

9.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（）

10.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本的全過(guò)程控制。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)成本管理中的作用。

2.解釋變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別。

3.簡(jiǎn)要說(shuō)明本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。

4.描述標(biāo)準(zhǔn)成本在成本控制中的作用。

5.解釋預(yù)算編制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義。

6.簡(jiǎn)要分析成本效益分析在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制，而成本核算是對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行記錄和報(bào)告的過(guò)程，不屬于核心內(nèi)容。

2.B

解析思路：變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，其特點(diǎn)是直接與業(yè)務(wù)量掛鉤，不受固定成本影響。

3.C

解析思路：本量利分析適用于短期決策，因?yàn)樗诙唐趦?nèi)收入和成本的關(guān)系，而在長(zhǎng)期中，固定成本和變動(dòng)成本都可能發(fā)生變化。

4.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是在特定條件下制定的，它反映了正常的生產(chǎn)水平，具有客觀性，但實(shí)際成本可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本。

5.C

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，它適用于所有規(guī)模的企業(yè)，不僅是大型企業(yè)。

6.B

解析思路：成本效益分析是一種定量分析方法，它通過(guò)比較不同方案的成本和效益來(lái)選擇最優(yōu)方案，并考慮時(shí)間價(jià)值。

7.B

解析思路：價(jià)值鏈分析適用于所有類型的企業(yè)，它不僅限于制造業(yè)，可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8.A

解析思路：成本加成定價(jià)是一種基于成本加上一定利潤(rùn)率的定價(jià)方法，它簡(jiǎn)單易行，適用于各種市場(chǎng)環(huán)境。

9.D

解析思路：作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平，因?yàn)樗梢愿鼫?zhǔn)確地分配成本，識(shí)別非增值作業(yè)，優(yōu)化資源配置。

10.A

解析思路：全面成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，它強(qiáng)調(diào)成本的全過(guò)程控制，包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和效益分析。

二、多項(xiàng)選擇題

1.B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、價(jià)值鏈分析、成本效益分析和作業(yè)成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的基本假設(shè)包括收入和成本線性關(guān)系、固定成本不變、變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比、銷售價(jià)格不變和成本與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的步驟包括成本確認(rèn)、成本計(jì)量、成本歸集、成本分配和成本報(bào)告。

5.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的類型包括營(yíng)業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和研發(fā)預(yù)算。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、確定成本和效益、計(jì)算凈現(xiàn)值、比較不同方案和選擇最優(yōu)方案。

7.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析的五個(gè)基本活動(dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流、市場(chǎng)銷售和服務(wù)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本加成定價(jià)的要素包括成本、需求、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括成本分配更準(zhǔn)確、提高成本管理水平、識(shí)別非增值作業(yè)、優(yōu)化資源配置和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理的特點(diǎn)包括全面性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、預(yù)測(cè)性和實(shí)施性。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)成本管理的起點(diǎn)，它為企業(yè)提供成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)后續(xù)的成本決策和控制。

2.×

解析思路：變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，固定成本則是不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。

3.×

解析思路：本量利分析適用于短期決策，不適用于所有類型的決策，特別是長(zhǎng)期決策。

4.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)先設(shè)定的理想成本，實(shí)際成本可能會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本。

5.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，它幫助企業(yè)規(guī)劃和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。

6.×

解析思路：成本效益分析不僅考慮貨幣成本，還考慮非貨幣成本，如時(shí)間價(jià)值、環(huán)境因素等。

7.√

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

8.√

解析思路：成本加成定價(jià)是一種基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)的定價(jià)方法，它考慮了市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)因素。

9.√

解析思路：作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，因?yàn)樗梢愿鼫?zhǔn)確地識(shí)別和消除非增值作業(yè)。

10.√

解析思路：全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本的全過(guò)程控制，包括成本預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和效益分析。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)成本管理中的作用包括：為成本決策提供依據(jù)，指導(dǎo)成本控制，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以及保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別在于變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，而固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

3.本量利分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用包括：確定盈虧平衡點(diǎn)，評(píng)估