財務(wù)成本管理管理模型試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心目的是：

A.最大化股東財富

B.最小化企業(yè)成本

C.提高員工福利

D.實現(xiàn)社會責(zé)任

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.財務(wù)決策

D.人力資源規(guī)劃

3.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點是：

A.隨業(yè)務(wù)量變化而變化

B.不隨業(yè)務(wù)量變化而變化

C.與生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)

D.與生產(chǎn)規(guī)模成正比

4.成本性態(tài)分析中，變動成本的特點是：

A.隨業(yè)務(wù)量變化而變化

B.不隨業(yè)務(wù)量變化而變化

C.與生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)

D.與生產(chǎn)規(guī)模成正比

5.下列哪項不是影響機(jī)會成本的因素？

A.資源稀缺性

B.投資風(fēng)險

C.投資回報率

D.投資期限

6.下列哪項不是財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.增加企業(yè)市場份額

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

7.財務(wù)成本管理中，邊際貢獻(xiàn)的概念是指：

A.每增加一單位產(chǎn)品銷售所帶來的收入增加

B.每增加一單位產(chǎn)品銷售所帶來的成本增加

C.每增加一單位產(chǎn)品銷售所帶來的利潤增加

D.每增加一單位產(chǎn)品銷售所帶來的機(jī)會成本增加

8.下列哪項不是財務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.全面預(yù)算管理

D.成本效益分析

9.下列哪項不是財務(wù)成本管理中的投資決策方法？

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.現(xiàn)金流量分析法

10.財務(wù)成本管理中，下列哪項不是財務(wù)分析指標(biāo)？

A.盈利能力

B.償債能力

C.營運能力

D.成本效率

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

2.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.高低點法

B.混合成本法

C.變量成本法

D.固定成本法

E.線性回歸法

3.下列哪些因素會影響固定成本？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.技術(shù)水平

C.人力成本

D.管理效率

E.市場需求

4.機(jī)會成本的概念包括：

A.資源利用的效益

B.投資決策的機(jī)會

C.資源轉(zhuǎn)移的成本

D.投資回報的預(yù)期

E.投資風(fēng)險的大小

5.財務(wù)成本管理的投資決策方法有：

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.投資回報率法

E.成本效益分析法

6.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.全面預(yù)算管理

D.零基預(yù)算法

E.價值鏈分析

7.財務(wù)成本管理的預(yù)算編制方法有：

A.定期預(yù)算

B.非定期預(yù)算

C.自下而上預(yù)算

D.自上而下預(yù)算

E.零基預(yù)算

8.成本核算的方法包括：

A.增量成本法

B.全部成本法

C.變動成本法

D.固定成本法

E.直接成本法

9.財務(wù)分析指標(biāo)包括：

A.盈利能力指標(biāo)

B.償債能力指標(biāo)

C.營運能力指標(biāo)

D.成本效率指標(biāo)

E.投資回報指標(biāo)

10.成本管理的原則有：

A.成本效益原則

B.成本節(jié)約原則

C.成本優(yōu)化原則

D.成本控制原則

E.成本分析原則

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制，不考慮長期成本效益。（×）

2.成本性態(tài)分析中的固定成本在任何情況下都不會發(fā)生變化。（×）

3.機(jī)會成本是指企業(yè)放棄其他機(jī)會所付出的代價。（√）

4.凈現(xiàn)值法是一種常用的投資決策方法，其核心是比較項目現(xiàn)值與投資成本。（√）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。（×）

6.全面預(yù)算管理是一種全面、系統(tǒng)、綜合的財務(wù)管理方法。（√）

7.成本核算的主要目的是為了確定產(chǎn)品或服務(wù)的實際成本。（√）

8.成本效益分析是評估投資項目是否合理的重要手段。（√）

9.財務(wù)分析指標(biāo)中的流動比率反映了企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。（√）

10.成本管理原則中的成本節(jié)約原則強(qiáng)調(diào)在保證質(zhì)量的前提下減少浪費。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.解釋財務(wù)成本管理中的邊際貢獻(xiàn)概念，并說明其在決策中的作用。

3.描述財務(wù)成本管理中成本預(yù)算的編制過程，并說明其對企業(yè)財務(wù)計劃的重要性。

4.說明財務(wù)成本管理中成本控制的主要方法，并舉例說明其應(yīng)用。

5.簡要介紹財務(wù)成本管理中的投資決策方法，并比較凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法的區(qū)別。

6.闡述財務(wù)成本管理中如何進(jìn)行成本效益分析，并說明其在項目評估中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目的是最大化股東財富，因為股東財富最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算和成本分析，人力資源規(guī)劃不屬于其基本職能。

3.B

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化而變化，它是在一定期間內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。

4.A

解析思路：變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，它隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而增加。

5.B

解析思路：機(jī)會成本與投資風(fēng)險、投資回報率和投資期限有關(guān)，與投資風(fēng)險無關(guān)。

6.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)盈利能力、降低企業(yè)成本、增加企業(yè)市場份額和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

7.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指每增加一單位產(chǎn)品銷售所帶來的收入增加，是衡量產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)。

8.D

解析思路：成本效益分析是財務(wù)成本管理中的成本控制方法，而不是投資決策方法。

9.E

解析思路：現(xiàn)金流量分析法是一種投資決策方法，它通過分析項目的現(xiàn)金流入和流出情況來評估其可行性。

10.D

解析思路：成本效率指標(biāo)是財務(wù)分析指標(biāo)之一，它反映了企業(yè)成本與產(chǎn)出之間的關(guān)系。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析和成本決策。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析方法包括高低點法、混合成本法、變量成本法、固定成本法和線性回歸法。

3.A,B,D

解析思路：固定成本的影響因素包括生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平和管理效率，與人力成本和市場需求無關(guān)。

4.A,B,C

解析思路：機(jī)會成本包括資源利用的效益、投資決策的機(jī)會和資源轉(zhuǎn)移的成本。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的投資決策方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法、投資回報率法和成本效益分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理、零基預(yù)算法和價值鏈分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制方法包括定期預(yù)算、非定期預(yù)算、自下而上預(yù)算、自上而下預(yù)算和零基預(yù)算。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算方法包括增量成本法、全部成本法、變動成本法、固定成本法和直接成本法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)分析指標(biāo)包括盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、營運能力指標(biāo)、成本效率指標(biāo)和投資回報指標(biāo)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理原則包括成本效益原則、成本節(jié)約原則、成本優(yōu)化原則、成本控制原則和成本分析原則。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還要考慮長期成本效益。

2.×

解析思路：固定成本在一定條件下可能會發(fā)生變化，如技術(shù)更新或設(shè)備更新。

3.√

解析思路：機(jī)會成本是指企業(yè)因選擇某一方案而放棄其他方案所失去的潛在收益。

4.√

解析思路：凈現(xiàn)值法通過比較項目現(xiàn)值與投資成本來評估項目的可行性。

5.×

解析思路：成本控制不僅要降低成本，還要考慮產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

6.√

解析思路：全面預(yù)算管理是一種綜合性的財務(wù)管理方法，涵蓋企業(yè)的所有財務(wù)活動。

7.√

解析思路：成本核算是確定產(chǎn)品或服務(wù)實際成本的過程，對成本控制至關(guān)重要。

8.√

解析思路：成本效益分析通過比較項目成本與收益來評估項目的經(jīng)濟(jì)效益。

9.√

解析思路：流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。

10.√

解析思路：成本節(jié)約原則強(qiáng)調(diào)在保證質(zhì)量的前提下減少浪費，提高資源利用效率。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性體現(xiàn)在：有助于提高企業(yè)盈利能力、降低成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場競爭力、提高企業(yè)抗風(fēng)險能力等。

2.邊際貢獻(xiàn)是指每增加一單位產(chǎn)品銷售所帶來的收入增加，它反映了產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力。在決策中，邊際貢獻(xiàn)可以幫助企業(yè)評估不同產(chǎn)品或服務(wù)的盈利潛力，從而做出更有利的選擇。

3.成本預(yù)算的編制過程包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析歷史成本、預(yù)測未來成本、制定預(yù)算計劃、審批預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和評估預(yù)算效果。成本預(yù)算對企業(yè)財務(wù)計劃的重要性在于它為企業(yè)提供了明確的成本控制目標(biāo)和依據(jù)。

4.成本控制的主要方法包括：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、全面預(yù)算管理、零基預(yù)算法和價值鏈分析。例如，目標(biāo)成本法通過設(shè)定目標(biāo)成本來控