財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐與理論結(jié)合重要性試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的核心職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

2.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的分析，錯(cuò)誤的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是單位產(chǎn)品銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額

B.邊際貢獻(xiàn)可以幫助企業(yè)判斷增加一單位產(chǎn)品產(chǎn)量是否增加利潤(rùn)

C.邊際貢獻(xiàn)不能反映企業(yè)整體盈利能力

D.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)

3.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法以實(shí)際成本為基礎(chǔ)，通過(guò)分析差異來(lái)控制成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于成本波動(dòng)較大的企業(yè)

D.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以降低企業(yè)成本控制難度

4.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法將成本分配到具體作業(yè)上

B.作業(yè)成本法可以提高成本分配的準(zhǔn)確性

C.作業(yè)成本法適用于成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以降低企業(yè)成本控制難度

5.下列關(guān)于固定成本和變動(dòng)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

B.變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化而變化

C.固定成本和變動(dòng)成本是企業(yè)成本構(gòu)成的兩個(gè)基本要素

D.固定成本和變動(dòng)成本在企業(yè)成本管理中具有同等重要性

6.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，正確的是：

A.本量利分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

B.本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)利潤(rùn)

C.本量利分析不考慮固定成本和變動(dòng)成本

D.本量利分析不適用于成本波動(dòng)較大的企業(yè)

7.下列關(guān)于成本加成定價(jià)法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本加成定價(jià)法以成本為基礎(chǔ)，加上一定利潤(rùn)率來(lái)定價(jià)

B.成本加成定價(jià)法適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)

C.成本加成定價(jià)法不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)

D.成本加成定價(jià)法可以提高企業(yè)利潤(rùn)

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本

B.目標(biāo)成本法適用于成本控制嚴(yán)格的企業(yè)

C.目標(biāo)成本法不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)

D.目標(biāo)成本法適用于所有行業(yè)

9.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.全面成本管理是一種以顧客需求為導(dǎo)向的管理方法

B.全面成本管理強(qiáng)調(diào)成本控制、質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率

C.全面成本管理不適用于所有企業(yè)

D.全面成本管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

10.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素

B.價(jià)值鏈分析可以提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力

C.價(jià)值鏈分析只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

D.價(jià)值鏈分析不考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2.成本預(yù)測(cè)的主要方法有：

A.定量分析法

B.定性分析法

C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

D.比較分析法

E.市場(chǎng)分析法

3.成本決策的主要依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.市場(chǎng)需求分析

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4.成本核算的基本程序包括：

A.確定成本對(duì)象

B.確定成本項(xiàng)目

C.確定成本計(jì)算方法

D.收集成本數(shù)據(jù)

E.編制成本報(bào)表

5.成本控制的主要方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

B.預(yù)算控制

C.目標(biāo)成本控制

D.價(jià)值鏈分析

E.成本效益分析

6.成本分析的主要內(nèi)容包括：

A.成本結(jié)構(gòu)分析

B.成本趨勢(shì)分析

C.成本差異分析

D.成本動(dòng)因分析

E.成本效益分析

7.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.實(shí)用性原則

E.法規(guī)性原則

8.成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.簡(jiǎn)單易行

B.適用于多種產(chǎn)品和服務(wù)

C.可以保證企業(yè)獲得合理利潤(rùn)

D.不受市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)的影響

E.可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

9.目標(biāo)成本法的主要步驟包括：

A.確定市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況

B.確定產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求

C.確定產(chǎn)品目標(biāo)成本

D.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

E.優(yōu)化生產(chǎn)流程

10.全面成本管理（TQM）的核心內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量管理

B.成本管理

C.生產(chǎn)效率管理

D.人力資源管理

E.企業(yè)文化建設(shè)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，而忽視其他成本因素。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義。（√）

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種通過(guò)預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際成本的方法。（√）

4.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配成本到各個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)上。（√）

5.固定成本和變動(dòng)成本是相互獨(dú)立的，不會(huì)相互影響。（×）

6.成本加成定價(jià)法是一種常用的產(chǎn)品定價(jià)方法，可以保證企業(yè)獲得穩(wěn)定利潤(rùn)。（√）

7.目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之前就確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。（√）

8.全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)的是成本控制，而忽視其他管理方面。（×）

9.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。（√）

10.成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目投資回報(bào)率的重要工具。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的主要區(qū)別。

3.說(shuō)明作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的差異。

4.簡(jiǎn)要分析成本加成定價(jià)法的優(yōu)缺點(diǎn)。

5.闡述全面成本管理（TQM）的基本原則及其對(duì)企業(yè)的影響。

6.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾螌⒇?cái)務(wù)成本管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：成本管理的核心職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制，成本預(yù)測(cè)不屬于核心職能。

2.C

解析思路：邊際貢獻(xiàn)反映的是單位產(chǎn)品增加的利潤(rùn)，不能反映企業(yè)整體盈利能力。

3.A

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法，適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

4.D

解析思路：作業(yè)成本法通過(guò)將成本分配到具體作業(yè)上，提高成本分配的準(zhǔn)確性，但會(huì)增加成本控制難度。

5.D

解析思路：固定成本和變動(dòng)成本是企業(yè)成本構(gòu)成的兩個(gè)基本要素，在企業(yè)成本管理中具有同等重要性。

6.B

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)利潤(rùn)，是成本管理的重要工具。

7.B

解析思路：成本加成定價(jià)法以成本為基礎(chǔ)，加上一定利潤(rùn)率來(lái)定價(jià)，適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)。

8.A

解析思路：目標(biāo)成本法以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，適用于成本控制嚴(yán)格的企業(yè)。

9.C

解析思路：全面成本管理（TQM）是一種以顧客需求為導(dǎo)向的管理方法，強(qiáng)調(diào)成本控制、質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率。

10.B

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中具有優(yōu)化資源配置、提高盈利能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等作用。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的主要方法包括定量分析法、定性分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、比較分析法和市場(chǎng)分析法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的主要依據(jù)包括成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)需求分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括確定成本對(duì)象、確定成本項(xiàng)目、確定成本計(jì)算方法、收集成本數(shù)據(jù)和編制成本報(bào)表。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算控制、目標(biāo)成本控制、價(jià)值鏈分析和成本效益分析。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的主要內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢(shì)分析、成本差異分析、成本動(dòng)因分析和成本效益分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、實(shí)用性和法規(guī)性原則。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)包括簡(jiǎn)單易行、適用于多種產(chǎn)品和服務(wù)、保證合理利潤(rùn)、不受市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)的影響、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：目標(biāo)成本法的主要步驟包括確定市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況、確定產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求、確定產(chǎn)品目標(biāo)成本、優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程。

10.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心內(nèi)容包括質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)效率管理、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括其他成本因素，如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用等。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義。

3.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法通過(guò)預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際成本，與實(shí)際成本法的主要區(qū)別在于成本計(jì)算方法。

4.√

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到具體作業(yè)上，提高成本分配的準(zhǔn)確性，與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比有顯著差異。

5.×

解析思路：固定成本和變動(dòng)成本是相互關(guān)聯(lián)的，變動(dòng)成本在一定范圍內(nèi)可能受到固定成本的影響。

6.√

解析思路：成本加成定價(jià)法以成本為基礎(chǔ)，加上一定利潤(rùn)率來(lái)定價(jià)，可以保證企業(yè)獲得穩(wěn)定利潤(rùn)。

7.√

解析思路：目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之前就確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，有助于控制成本。

8.×

解析思路：全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)的是成本控制、質(zhì)量控制和生產(chǎn)效率，同時(shí)也關(guān)注其他管理方面。

9.√

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力。

10.√

解析思路：成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目投資回報(bào)率的重要工具，有助于企業(yè)做出合理的投資決策。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高盈利能力、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本法與實(shí)際成本法的主要區(qū)別在于成本計(jì)算方法，標(biāo)準(zhǔn)成本法以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，實(shí)際成本法以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。

3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的差異在于成本分配方法，作業(yè)成本法將成本分配到具體作業(yè)上，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法通常按產(chǎn)品或部門(mén)分配成本。

4.成本加成定價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)包括簡(jiǎn)單易行、適用于多種產(chǎn)品和服務(wù)、保證合理利潤(rùn)、不受市