技術(shù)部管理制度

1.技術(shù)部組織構(gòu)造與責(zé)權(quán)

L1技術(shù)部組織構(gòu)造

圖1-1技術(shù)部組織構(gòu)造圖

注：技術(shù)員一般為沒有工作經(jīng)驗(yàn)日勺應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗(yàn)局限性的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程

師負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員合適安排技術(shù)工作，并保證所培帶的技術(shù)員

能在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長(zhǎng)，且培帶期滿能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計(jì)工作。在培帶期間，

技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同步應(yīng)積極協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并積極

聽從導(dǎo)師工程師指導(dǎo)安排。

1.2技術(shù)部職責(zé)

技術(shù)部的詳細(xì)職責(zé)如圖1-2所示。

I）建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、原則化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度

A組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)行

負(fù)責(zé)企業(yè)原則化工作，組織貫徹上級(jí)有關(guān)原貝!化工作的計(jì)劃和方針、政策，組織

按計(jì)劃開展新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、樣品試制及測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)、

而?=?根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文獻(xiàn)，對(duì)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文

二^3）根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文獻(xiàn)，設(shè)計(jì)工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、

m心r?組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行狀況

組織技術(shù)員參與生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，處理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)

組織對(duì)技術(shù)工藝文獻(xiàn)和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文獻(xiàn)檔案

一:J〉負(fù)責(zé)完畢權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作

圖1-2技術(shù)部職責(zé)

1.3技術(shù)部權(quán)力

為更有效地實(shí)現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，詳細(xì)如圖1-3所示。

上」」J）對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計(jì)劃有審定權(quán)一

M4c））對(duì)技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙和工藝平面布置及技術(shù)原則有審批權(quán)

上土二）〉對(duì)內(nèi)部員二的錄取、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)有參與權(quán)及提議權(quán)

Ek,）〉對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)

E「〉〉對(duì)定生產(chǎn)政策I內(nèi)制定有參與權(quán)及提議權(quán)

上士J）對(duì)生產(chǎn)部的車間主任、班組長(zhǎng)、車間操作工人的考核有參與權(quán)與提議權(quán)

圖1-3技術(shù)部權(quán)力

2.技術(shù)部崗位職責(zé)

2.1技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)的重要職責(zé)是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路

線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實(shí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目的，保證企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和

持續(xù)發(fā)展能力。其詳細(xì)崗位職責(zé)如圖1-4所示。

,根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持

wn衛(wèi),/

?組織有關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等有關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行

WTI3&C}

〉負(fù)責(zé)企業(yè)整體關(guān)鍵技術(shù)的管理，組織制定和實(shí)行重大技術(shù)決策和技術(shù)方案

r)

〉指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最終的質(zhì)量評(píng)估

wn主/)

〉研究、決策本企業(yè)11勺技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作

nn5ftc)

?負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定原則，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理措施

wnsfc/)

〉負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行

"ri土r)

〉主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改善以及生產(chǎn)線布局等工作

wn±c)

wn土t\}組織企業(yè)重大科研項(xiàng)目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項(xiàng)目的實(shí)行計(jì)劃

〉負(fù)責(zé)處理研發(fā)、技改等項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上予以配合和支持

Tin主s)

〉與顧客進(jìn)行深層技術(shù)交流，理解顧客在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展規(guī)定，并解答顧客

nn主，.j

）對(duì)潛在或詳細(xì)的項(xiàng)目或顧客進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的顧客拜訪、技術(shù)交流、

“n土，cJ

〉負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定并組織實(shí)行年度工作計(jì)劃，完畢年度任務(wù)目的

nn土.c}

?制宗拈術(shù)人后的培訓(xùn)計(jì)劃.并絹怎分排企W苴柿有單人吊由牯術(shù)培訓(xùn)八

nn主，4j

nn*tu準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

圖「4技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

2.2技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)部經(jīng)理的重要職責(zé)是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的

平常管理。其詳細(xì)職責(zé)如圖1-5所示。

j）全面主持扳術(shù)部工作，參與制定和實(shí)行重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助CTO完畢

wn衛(wèi),/

j）負(fù)責(zé)企業(yè)既有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括既有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改造、工藝完善、歸檔以及生

HT1主C)

'）負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)調(diào)研、可行性論證、成本

r)

A負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與有關(guān)項(xiàng)目審核；

wn主/)

）參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改善課題的攻關(guān)活動(dòng)，參與對(duì)較大質(zhì)量問題及不合格

wn5ftc)

〉跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會(huì)

wnsfc/J

j〉組織、參與企業(yè)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究，詳細(xì)

"ri土r)

〉搜集、分析、整頓市場(chǎng)信息，理解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，增進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品、

wn±c)

,安排指導(dǎo)有關(guān)人員編制技術(shù)文獻(xiàn)，負(fù)責(zé)審核。

wn土c}

〉建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)等部門的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)

wn主s)

j）組織制定技術(shù)研發(fā)的多種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行

nn主tt)

）負(fù)責(zé)本部門員工的配置和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，

Nn*ic)

j）組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，保證產(chǎn)品技術(shù)融合；負(fù)責(zé)部門所有員工的管理、

nn土.c}

’）制宗拮術(shù)A后的培訓(xùn)計(jì)劃.育今A力咨源部組織分挑有關(guān)人曷的牯術(shù)培訓(xùn)丁作

an主，“/

j〉負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)改善和支持并提出技術(shù)第求，配合各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服

miiE.tej

）＞組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批工作

□n土■，)

□n主…準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代H勺其他T作

圖1-5技術(shù)部經(jīng)理曰勺崗位職責(zé)

2.3技術(shù)工程師崗位職責(zé)

技術(shù)研發(fā)工程師的重要職責(zé)是負(fù)責(zé)申報(bào)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作,

培訓(xùn)有關(guān)技術(shù)人員。其詳細(xì)職責(zé)如圖「6所示。

上二根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)際狀況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項(xiàng)目選題

皿士-I）根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計(jì)劃參與技術(shù)工作

—J）負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)闡明書

生土J）校對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)方案提出有利的提議和意見

g主：1A參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評(píng)估工作，并從本專業(yè)的角度給出評(píng)價(jià)成果

g主，1A協(xié)同有關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文獻(xiàn)、原則及規(guī)范

生二J〉負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級(jí)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，提高其技術(shù)水平

嗎，J）負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)

m寶c?完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

圖1-6技術(shù)工程師的崗位職責(zé)

2.4技術(shù)研發(fā)專人崗位職責(zé)

技術(shù)研發(fā)專人的重要工作職責(zé)是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)日勺詳細(xì)工

作，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其詳細(xì)職責(zé)如圖7-4所示。

））根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)H勺規(guī)定，參與制定企業(yè)技術(shù)實(shí)行方案

A）按照技術(shù)實(shí)行方案，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì).保員地完畢技術(shù)工作

三士^〉及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的多種問題和隱患，提出處理方案后上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

生土J）負(fù)責(zé)新技術(shù)的測(cè)試工作，并編制多種技術(shù)的文獻(xiàn)、資料、原則等內(nèi)容

里士/）及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，碰到不能處理H勺問題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

、整頓各項(xiàng)技術(shù)資料并對(duì)其進(jìn)行妥善保管

圖1-7技術(shù)員的崗位職責(zé)

3.技術(shù)部門管理制度

3.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理制度

第1章總則

第1條為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程中的管理事項(xiàng)，保證各環(huán)節(jié)日勺協(xié)調(diào)性與銜接性，保證各階

段日勺工作質(zhì)量，特制定本制度。

第2條本制度合用于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中有關(guān)事項(xiàng)的管理。

第3條有關(guān)名詞解釋。

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入，指所要設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段所確定的市場(chǎng)及顧客的

需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入應(yīng)盡量將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書等文獻(xiàn)中

明確規(guī)定。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出，指有關(guān)部門根據(jù)設(shè)計(jì)輸入規(guī)定在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中為實(shí)現(xiàn)過程的后

續(xù)活動(dòng)提供產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和多種活動(dòng)的成果，這種規(guī)范和成果最終應(yīng)形成文獻(xiàn),文獻(xiàn)發(fā)

放前必須通過評(píng)審。

（3）設(shè)計(jì)評(píng)審，指由具有資格日勺人員構(gòu)成的評(píng)審小組對(duì)設(shè)計(jì)所作日勺正式、全面、系統(tǒng)、

嚴(yán)格日勺審查，并將評(píng)審成果形成文獻(xiàn)。

（4）設(shè)計(jì)驗(yàn)證，指通過檢查和提供證據(jù)，保證所有的設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入規(guī)定日勺試

驗(yàn)，以表明設(shè)計(jì)成果已經(jīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定的活動(dòng)。

（5）設(shè)計(jì)確認(rèn)，指在規(guī)定的操作條件下對(duì)給設(shè)計(jì)驗(yàn)證之后的最終產(chǎn)品進(jìn)行的一種承認(rèn),

保證所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和有關(guān)規(guī)定的試驗(yàn)。

第2章組織管理與職責(zé)

第4條企業(yè)產(chǎn)品日勺設(shè)計(jì)由技術(shù)部所組建日勺產(chǎn)品項(xiàng)目組全權(quán)負(fù)責(zé)。

第5條產(chǎn)品項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)工作實(shí)行、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)瞼證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、

設(shè)計(jì)更改和設(shè)計(jì)評(píng)估等事項(xiàng)。

第6條項(xiàng)目組所進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)人及主管副總進(jìn)行審批確認(rèn)。

第7條技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的工作職責(zé)如下。

（1）負(fù)責(zé)組建產(chǎn)品項(xiàng)目組。

（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣件的制作。

（3）負(fù)責(zé)協(xié)同質(zhì)檢出對(duì)設(shè)計(jì)樣件進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。

（4）負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)/的樣件提交顧客確認(rèn)并與顧客進(jìn)行溝通。

第3章設(shè)計(jì)實(shí)行與評(píng)審

第8條企業(yè)技術(shù)部應(yīng)給項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)人員配置齊全的設(shè)計(jì)資源，包括硬件和軟件設(shè)

施，以便于設(shè)計(jì)人員開展工作。

第9條設(shè)計(jì)人員應(yīng)就詵定的設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分折、經(jīng)濟(jì)分析及可行性分析,并編制

不一樣日勺設(shè)計(jì)方案供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參照。

第10條企業(yè)既有設(shè)計(jì)力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，設(shè)計(jì)人員可申請(qǐng)與外部研究

機(jī)構(gòu)共同進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。

第11條與外部研究機(jī)構(gòu)日勺接洽和談判工作由企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)，確定研究機(jī)構(gòu)后，技

術(shù)部需要做好設(shè)計(jì)人員與其日勺溝通、協(xié)調(diào)工作，保證企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

第12條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目組應(yīng)按企業(yè)有關(guān)制度中的規(guī)定在合適階段有計(jì)劃地

對(duì)產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴(yán)格日勺評(píng)審，并將評(píng)審成果形成文

獻(xiàn)，防止設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差。

第13條企業(yè)產(chǎn)品評(píng)審工作內(nèi)容重要包括如下九個(gè)方面。

(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。

(2)制程設(shè)計(jì)輸入評(píng)審。

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。

(4)制程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審。

(5)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果評(píng)審。

(6)設(shè)計(jì)確認(rèn)成果評(píng)審。

(7)制程確認(rèn)成果評(píng)審。

(8)產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改評(píng)審。

(9)制程設(shè)計(jì)更改評(píng)審。

第14條將在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過程中所形成的成果按不一樣的文獻(xiàn)表單進(jìn)行記錄，并按

有關(guān)文獻(xiàn)管理程序進(jìn)行管理。

第16條在產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題時(shí),需要及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，

設(shè)計(jì)人員需要及時(shí)提出處理方案。

笫4章設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制與管理

第16條設(shè)計(jì)人員完畢產(chǎn)品設(shè)計(jì)后，需要編制有關(guān)日勺設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)重要包括設(shè)

計(jì)闡明書及有關(guān)工作圖。

第17條設(shè)計(jì)闡明書是產(chǎn)品設(shè)計(jì)日勺重要根據(jù)，所有產(chǎn)品項(xiàng)目的設(shè)計(jì)闡明書必須對(duì)時(shí)的

包括如下內(nèi)容且精確無誤，不容許有任何原因的隱瞞和漏項(xiàng)。如某些內(nèi)容確實(shí)沒有，也要有

“無”或“不需要論述”等原則闡明。

(1)基本參數(shù)及重要技術(shù)性能指標(biāo)。

（2）整體布局及重要部件構(gòu)造論述。

（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡(jiǎn)略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以闡明。

（4）采用的技術(shù)原則。

（5）關(guān)鍵技術(shù)處理措施及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

（6）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)匯報(bào)。

（7）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、噪聲、熱變形、電路、液氣路、

能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面日勺計(jì)算、核算。

（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品重要零部件圖。

（9）產(chǎn)品工藝性分析。

（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。

（11）成本分析。

（12）知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析，

（13）專利申請(qǐng)?zhí)嶙h.

第18條工作圖設(shè)計(jì)是在設(shè)計(jì)闡明書的基礎(chǔ)上完畢供試制（生產(chǎn)）及出廠用的所有工

作圖樣和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，重要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)規(guī)定、試驗(yàn)

措施、檢查規(guī)則、包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志。這些工作由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完畢。

第19條產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員需要編寫日勺設(shè)計(jì)文獻(xiàn)還包括如下六種。

（1）文獻(xiàn)目錄，包括圖樣目錄，明細(xì)表，通（借）用件、外購(gòu)件、原則件匯總表，技

術(shù)條件，使用闡明書，合格證，以及裝箱單。

（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及

包裝圖。

(3)包裝設(shè)計(jì)圖樣及有關(guān)文獻(xiàn)，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。

(4)隨機(jī)出廠圖樣及文獻(xiàn)。

(5)產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文獻(xiàn)。

(6)原則化審查匯報(bào)，即對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品在原則化、系列化、通用化方面作出日勺總評(píng)價(jià)，

這也是產(chǎn)品鑒定的重要文獻(xiàn)。

第5章產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改管理

第20條產(chǎn)品設(shè)計(jì)及制程設(shè)計(jì)日勺更改由技術(shù)部門根據(jù)規(guī)定，對(duì)既有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品特

性進(jìn)行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計(jì)輸出的文獻(xiàn)等。

第21條產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制程設(shè)計(jì)在實(shí)行更改前均必須由項(xiàng)目組進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)審，并將確

認(rèn)和評(píng)審成果形成書面文獻(xiàn)，報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意通過后方可進(jìn)行更改。

第22條產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改重要分為如下兩個(gè)部分。

(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確認(rèn)此前根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審作出的設(shè)計(jì)更改。

(2)產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)確認(rèn)后來根據(jù)顧客或企"內(nèi)部有關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過

程日勺設(shè)計(jì)更改。

第23條產(chǎn)品與制程的設(shè)計(jì)若是根據(jù)客戶特定規(guī)定進(jìn)行日勺，則更改時(shí)必須獲得客戶的

書面同意，否則不得做任何修改。

第24條對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行修改后必須再次進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審，以保證所設(shè)計(jì)日勺產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)

定。

第25條對(duì)有專有權(quán)的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，技術(shù)部門必須與客戶共同確定設(shè)計(jì)變更對(duì)產(chǎn)品

外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能對(duì)的地評(píng)價(jià)所有成果。

第26條當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)更改時(shí)，所形成的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)需要集中進(jìn)行管理，并將無用文

獻(xiàn)按其編號(hào)統(tǒng)一進(jìn)行封存。

笫6章附則

第27條本制度由企業(yè)技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸企業(yè)技術(shù)部所有。

第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后,自頒布之日起實(shí)行。

3.2新產(chǎn)品研發(fā)管理制度

第1章總則

第1條目的

為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高企業(yè)的市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。

第2條新產(chǎn)品定義

本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在構(gòu)造、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改善，明顯提

高了產(chǎn)品日勺性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。

第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵照的原則

（1）產(chǎn)品具有先進(jìn)性、合用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(2)產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則化。

第2章管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任

第4條組織管理

為了增進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進(jìn)行系統(tǒng)管理，企業(yè)特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負(fù)

責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理工作。

第5條小組構(gòu)成

新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及組員構(gòu)成。組長(zhǎng)由技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由技術(shù)經(jīng)理

擔(dān)任，其他小組組員依個(gè)案性質(zhì)不一樣，由主管副總(兼組長(zhǎng))指派企業(yè)內(nèi)其他既有人員或

招聘新員工擔(dān)任。

第6條有關(guān)人員目勺職責(zé)

(1)組長(zhǎng)

①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)11作開展事宜。

②負(fù)責(zé)召開新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。

③負(fù)責(zé)指派其他小組組員。

④負(fù)責(zé)確定及呈報(bào)新產(chǎn)品所有投資及利潤(rùn)分析方窠。

(2)副組長(zhǎng)

①負(fù)責(zé)確定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

②協(xié)助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。

③協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)工作進(jìn)行追蹤。

④負(fù)責(zé)提供研發(fā)所需的材料及物品。

（3）其他小組組員

聽從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)項(xiàng)目中的各項(xiàng)專職工作。

第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

第7條研發(fā)計(jì)劃編制根據(jù)

（1）國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。

（2）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。

（3）企業(yè)日勺實(shí)際狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。

第8條優(yōu)先納入研發(fā)計(jì)劃的產(chǎn)品類別

凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。

（1）節(jié)省能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國(guó)家專題貸款及各項(xiàng)優(yōu)惠政策日勺新產(chǎn)品。

（2）消化吸取引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化日勺新產(chǎn)品。

（3）符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。

（4）國(guó)內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。

第9條研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)

申請(qǐng)列入新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究匯報(bào)和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

第4章研發(fā)調(diào)研與分析

第10條調(diào)研范圍

新產(chǎn)品可行性分析必須對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)需求、市場(chǎng)擁有率、技術(shù)現(xiàn)實(shí)狀況、發(fā)展趨勢(shì)及資

源效益五個(gè)重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測(cè)。

第11條調(diào)研內(nèi)容

（1）調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)日勺技術(shù)現(xiàn)實(shí)狀況和改善規(guī)定。

（2）以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)擁有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的

質(zhì)量、價(jià)格及使用狀況。

（3）廣泛搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。

第12條可行性分析內(nèi)容

（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

（2）論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具有日勺資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。

（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。

（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)日勺可行性分析匯報(bào)。

第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制

第13條研發(fā)與試制規(guī)定

（1）新產(chǎn)品研發(fā)通過市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目的和實(shí)行方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)行

研發(fā)和試制。

（2）通過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品原則

后，才能大批量投產(chǎn)。

第14條研發(fā)原則

（1）國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國(guó)際原則或采用與國(guó)際先進(jìn)水平相稱的原則。

（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過原則化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。

第15條試制

新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。

（1）樣品試制

樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)

十件樣品，然后按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品日勺性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品

研發(fā)部進(jìn)行。

（2）小批量試制

小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行段J,它的重要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以深入

校正和審臉設(shè)計(jì)圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)和工具設(shè)計(jì)，試制

工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。

第6章新產(chǎn)品鑒定

第16條新產(chǎn)品鑒定

（1）新產(chǎn)品鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定與否可進(jìn)入下階段

試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，規(guī)定嚴(yán)厲、認(rèn)真和公正地進(jìn)行。

（2）在完畢樣品試制和小批試制的所有工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項(xiàng)目管理級(jí)別申請(qǐng)

鑒定。

第17條鑒定的類別

（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后日勺小批試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)行。

（2）屬于已投入正式生產(chǎn)日勺產(chǎn)品系列的，通過同意，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可

以合并進(jìn)行，但必須具有兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文獻(xiàn)。

第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必須具有日勺條件

（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定，有檢測(cè)驗(yàn)證匯報(bào)。

（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或協(xié)議書、產(chǎn)品圖紙、原則、研制匯報(bào)等技術(shù)文獻(xiàn)。

（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)匯報(bào)或顧客試用證明。

第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具有的條件

（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需日勺工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手

段及質(zhì)量保證能力。

（2）符合原則化規(guī)定，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。

（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文獻(xiàn)，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。

（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)規(guī)定，試銷顧客反應(yīng)良好。

（5）符合環(huán)境保護(hù)、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。

第7章新產(chǎn)品成果評(píng)審和報(bào)批

第20條成果報(bào)審

新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級(jí)別，按照國(guó)家有關(guān)科技成果與技術(shù)進(jìn)步有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例和我司有關(guān)技術(shù)

改善與合理化提議管理措施有關(guān)制度辦理報(bào)審手續(xù)。

第21條評(píng)審時(shí)間

為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評(píng)審會(huì)應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會(huì)合并進(jìn)行，成果報(bào)審手續(xù)必須在

評(píng)審鑒定后一種月內(nèi)辦理完畢。

第8章研發(fā)周期管理

第22條簡(jiǎn)樸產(chǎn)品啊研發(fā)周期

對(duì)于簡(jiǎn)樸產(chǎn)品，企業(yè)已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)

品，容許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開始，研發(fā)周期定為_個(gè)月。

第23條通過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品的研發(fā)周期

從各大院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來日勺通過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必須索取所有論證、

設(shè)計(jì)和工藝（含工裝）日勺技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析詒證，對(duì)于此類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為

_個(gè)月。

第24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期

屬于老產(chǎn)品在性能和構(gòu)造原理上有較大變化日勺研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一

般規(guī)定為_個(gè)月，詳細(xì)程序周期規(guī)定包括如下六個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為一個(gè)月，復(fù)雜產(chǎn)品為一個(gè)月。

（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期〔含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)）為_個(gè)月。

（3）工藝（含工裝）設(shè)計(jì)周期為一個(gè)月。

（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為_個(gè)月（含樣品鑒定）。

（5）批量試周期為_個(gè)月。

（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為_個(gè)月。

第9章研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源

（1）科技三項(xiàng)費(fèi)用〔指國(guó)家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)置的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)

和重大科研項(xiàng)目補(bǔ)助費(fèi)）。

（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。

（3）企業(yè)利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。

（4）企業(yè)固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定容許使用的部分。

（5）按國(guó)家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財(cái)政部門同意按銷售收入一定比例從成本中提

取的研發(fā)費(fèi)用。

（6）屬于企業(yè)的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從企業(yè)自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。

（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用日勺企業(yè)對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

（8）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資的得來的費(fèi)用。

第26條新產(chǎn)品研發(fā)資金的重要支出范圍

（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購(gòu)置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。

（2）消化吸取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)研制。

（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。

第27條新產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)管理

新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，實(shí)行專款專用。經(jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總審查、

總裁同意后，由技術(shù)部掌握和財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。

第10章獎(jiǎng)勵(lì)與懲匿

第28條獎(jiǎng)勵(lì)

我司設(shè)置專題鼓勵(lì)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、科技獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)認(rèn)任獎(jiǎng)勵(lì)等一系列新產(chǎn)品設(shè)計(jì)/技術(shù)研

發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度，詳細(xì)按企業(yè)薪酬與鼓勵(lì)制度執(zhí)行。

第29條懲罰

對(duì)于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律者，由各有關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定成

果無效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以行政處分。

第11章技術(shù)文獻(xiàn)資料管理

第30條技術(shù)資料管理

（1）圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)原則和企業(yè)原則。

（2）成套圖冊(cè)要按次序編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已經(jīng)有

日勺編號(hào)連貫。

(3)產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查同意。工藝工裝圖紙

資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，所有底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保留。

(4)驗(yàn)收前一種月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審反。

(5)技術(shù)資料的瞼收匯總及管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)。

第31條新產(chǎn)品證書辦理

(1)新產(chǎn)品證書由技術(shù)負(fù)責(zé)辦理。

(2)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文獻(xiàn)。

(3)在新產(chǎn)品鑒定后一種月內(nèi)，技術(shù)部部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書日勺報(bào)批手續(xù)。

第12章附則

第32條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。

第33條本制度自公布之日起執(zhí)行。

3.3技術(shù)研發(fā)過程管理制度

第1章總則

第1條為規(guī)范企業(yè)技術(shù)研發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目日勺管理，提高企業(yè)日勺關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)

力，保證企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合我司實(shí)際狀況，特制定

本制度。

第2條本制度合用于企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作時(shí)的管理。

第3條本制度中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目是指新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及原有技術(shù)的改動(dòng)幅度超過

—先的技術(shù)改善項(xiàng)目,

第4條企業(yè)日勺技術(shù)研發(fā)活動(dòng)必須符合企業(yè)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

第5條企業(yè)日勺技術(shù)研發(fā)活動(dòng)由企業(yè)技術(shù)部統(tǒng)一進(jìn)行管理。

第2章技術(shù)研發(fā)的決策

第6條企業(yè)日勺技術(shù)研發(fā)活動(dòng)實(shí)行審批制與立案制相結(jié)合日勺方式。

第7條企業(yè)日勺技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目審批的原則如下。

（1）符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策以及企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好日勺發(fā)展前景。

（3）經(jīng)濟(jì)效益良好。

（4）上報(bào)日勺方案完整、可行、真實(shí)、可靠。

（5）與企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力相適應(yīng)。

第8條企業(yè)有關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案至少應(yīng)包括如下九項(xiàng)內(nèi)容。

（1）項(xiàng)目日勺名稱。

（2）技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目背景狀況。

（3）項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的成果目日勺。

（4）預(yù)期成果效益分析。

（5）項(xiàng)目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進(jìn)等）。

（6）參與項(xiàng)目的人員。

（7）項(xiàng)目日勺實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。

（8）項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)的額度。

（9）其他需要闡明的事項(xiàng)。

第9條企業(yè)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實(shí)

行四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

（1）方案提出。企業(yè)技術(shù)人員通過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目

經(jīng)理簽字確認(rèn)后交企業(yè)專家委員會(huì)進(jìn)行論證、審查。

（2）論證審查。企業(yè)專家委員會(huì)在收到全面資料后，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行鑒定、評(píng)議。根據(jù)

方案的實(shí)際狀況，必要時(shí)可聘任外部專家參與評(píng)議。在友技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目方案進(jìn)行充足論證后

提出提議，并出示專業(yè)意見，報(bào)分管副總審核。

（3）審議決策。企業(yè)分管副總裁出示意見后報(bào)企業(yè)總裁，經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議決策并

形成決策。

（4）審批實(shí)行。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預(yù)算超過萬元日勺技術(shù)研發(fā)項(xiàng)

目方案，需報(bào)企業(yè)董事會(huì)進(jìn)行審批，審批通過后方可實(shí)行。

第10條在技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目決策過程中未能通過日勺吁發(fā)方案，企業(yè)將對(duì)其進(jìn)行立案并實(shí)

行分類管理，任何人不得私自銷毀立案研發(fā)方案或?qū)е铝傅难邪l(fā)方案外流。

第3章技術(shù)研發(fā)的過程管理

第11條企業(yè)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期將項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)做出書面

匯報(bào)，并由技術(shù)管理人員進(jìn)行存檔立案。

第12條技術(shù)研發(fā)過程中需要增長(zhǎng)預(yù)算時(shí)，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制“增長(zhǎng)預(yù)算申請(qǐng)書”,

詳細(xì)闡明技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目日勺進(jìn)展、需增長(zhǎng)的預(yù)算額度、預(yù)算的花費(fèi)方向、預(yù)期成果等內(nèi)容，報(bào)

主管副總與總經(jīng)理審批。

第13條企業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，協(xié)助處理多種實(shí)際問題,

協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

第14條企業(yè)審計(jì)小組將根據(jù)詳細(xì)狀況，定期或不定期地對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專題檢

查和審計(jì)，對(duì)違反研發(fā)方案日勺有關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或提議，并報(bào)企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議同

意后執(zhí)行。

第4章技術(shù)研發(fā)成果評(píng)價(jià)與管理

第15條企業(yè)專家委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)成果上報(bào)分管

副總。

第16條重大的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成果，可聘任外部權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定。

第17條企業(yè)技術(shù)系應(yīng)安排專人對(duì)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成果進(jìn)行管理，包括申報(bào)技術(shù)專利、

項(xiàng)目過程和最終文檔日勺存檔立案等。

第5章附則

第18條本制度由企業(yè)技術(shù)部制定，箕修改權(quán)、解釋權(quán)歸企業(yè)技術(shù)部所有。

第19條木制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審議通過后，自頒布之日起實(shí)行。

3.4技術(shù)更新改造制度

第1章總則

第1條為了推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)效益，

特制定本制度。

第2條企業(yè)中波及到技術(shù)改造日勺所有事項(xiàng)均按本制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3條當(dāng)企業(yè)日勺技術(shù)水平嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不妥

嚴(yán)重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復(fù)時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)改造。

第2章技術(shù)改造的組織與執(zhí)行

第4條企業(yè)技術(shù)部負(fù).責(zé)絹織成立技術(shù)改造評(píng)審小綱負(fù)責(zé)技術(shù)改造的立項(xiàng)、評(píng)審工作,

技術(shù)技術(shù)改造日勺詳細(xì)工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門執(zhí)行。

第5條技術(shù)改造評(píng)審小組的組員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁同意后生效。

第6條技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。

（1）組織技術(shù)改造評(píng)審小組，并推進(jìn)小組的工作進(jìn)度。

（2）審核本部門員工或其他部門員工的有關(guān)合理化提議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。

（3）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。

（4）提交生產(chǎn)部提出日勺技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)定和提議，并保證研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系

統(tǒng)性。

（5）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。

第7條生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責(zé)。

（1）審核本部門員工有關(guān)技術(shù)改造日勺合理化提議，積極進(jìn)行論證或驗(yàn)證。

（2）提出技術(shù)改造項(xiàng)目，并附技術(shù)改造的根據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析。

（3）對(duì)技術(shù)部日勺技未改造項(xiàng)目提交生產(chǎn)可行性提議。

（4）技術(shù)改造項(xiàng)目的執(zhí)行。

第8條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)已立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，提交項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面

的可行性匯報(bào)，保證技改項(xiàng)目可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

第9條技術(shù)改造評(píng)審小組的職責(zé)。

（1）貫徹企業(yè)各項(xiàng)制度，積極鼓勵(lì)員工和有關(guān)部匚提交技術(shù)改造方面的合理化提議，

搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。

（2）審核多種合理化提議和各有關(guān)部門提交日勺技改方案，確定與否立項(xiàng)。假如某項(xiàng)目

被立項(xiàng)，則協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，分別對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的可行性論證分析。

（3）審核各部門提交日勺可行性論證匯報(bào)并召開論證會(huì)，決定與否實(shí)行該技改項(xiàng)目，并

將決策報(bào)權(quán)責(zé)主管審批。

（4）待審批通過后，技術(shù)改造評(píng)審小組負(fù)責(zé)推進(jìn)該項(xiàng)目的實(shí)行。

（5）對(duì)已完畢的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。

第3章技術(shù)改造目的、內(nèi)容及方針

第10條企業(yè)技術(shù)改造日勺總體目的是逐漸把企業(yè)日勺勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象提高到現(xiàn)代化

水平，在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上不停提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目的詳細(xì)體目前

如下五個(gè)方面。

（1）改革產(chǎn)品構(gòu)造，增進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等多種物資的消耗和勞動(dòng)的消耗，減少成本。

（3）合理運(yùn)用資源，提高多種資源的綜合運(yùn)用水平。

（4）加強(qiáng)生產(chǎn)微弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)缺配套或填平補(bǔ)齊，增強(qiáng)社會(huì)短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

（5）增進(jìn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。

第11條我司時(shí)技末改造工作重要包括如下四個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）產(chǎn)品日勺更新?lián)Q代。

（2）設(shè)備的更新改造。

（3）工藝日勺改革。

（4）原材料、燃料町綜合運(yùn)用。

第12條我司技術(shù)改造應(yīng)遵照兩大改造方針，即平衡我司的多種能力與銜接并平衡產(chǎn)

品生產(chǎn)全過程。

（1）平衡企業(yè)的多種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品日勺規(guī)定，平衡生產(chǎn)要素狀況

與產(chǎn)品改造對(duì)生產(chǎn)要素日勺規(guī)定，平衡企業(yè)其他能力狀況與產(chǎn)品改造的規(guī)定。

（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的多種能力在水平上日勺統(tǒng)一性，

也就是指前一種生產(chǎn)階段要可以滿足后一種生產(chǎn)階段的規(guī)定，各個(gè)生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)品

的規(guī)定。

（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)階段的多種能力在規(guī)模上日勺一致性，

也就是前后階段的能力和整個(gè)過程的能力都是平衡的。

第4章技術(shù)改造的程序

第13條企業(yè)任何項(xiàng)目的技術(shù)改造分為項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目審核、項(xiàng)目實(shí)行、

項(xiàng)目日勺驗(yàn)收評(píng)估五個(gè)過程，這五個(gè)過程必須依次進(jìn)行，不容許打亂次序。

第14條有關(guān)部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目評(píng)審小組提交有關(guān)技術(shù)改造項(xiàng)目的方案，由評(píng)審小組決

定與否立項(xiàng)。評(píng)審小組對(duì)褊定立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目必須闡明立項(xiàng)目勺理由及根據(jù)，并指出由此

帶來日勺經(jīng)濟(jì)收益。

第15條對(duì)于已經(jīng)立項(xiàng)的技術(shù)改造項(xiàng)目由評(píng)審小組組織各有關(guān)部門就項(xiàng)目日勺生產(chǎn)、技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的可行性進(jìn)行論證。

第16條評(píng)審小組需要召集有關(guān)人員對(duì)技改項(xiàng)目的可行性匯報(bào)進(jìn)行分析、討論，并確

定最終方案及費(fèi)用預(yù)算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。

第17條財(cái)務(wù)部必家根據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。

第18條項(xiàng)目評(píng)審小組監(jiān)督技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)行，裸證項(xiàng)目的進(jìn)度符合所制定的計(jì)劃。

第19條技改項(xiàng)目完畢后，項(xiàng)目評(píng)審小組應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收時(shí)，

應(yīng)如實(shí)填寫已經(jīng)完畢的技改項(xiàng)目，技改項(xiàng)目在有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可視為結(jié)束。

第20條項(xiàng)目評(píng)審小組需要從技改項(xiàng)目的執(zhí)行程序、完畢程度以及帶來的收益等角度

對(duì)技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收成果，評(píng)估成果必須有項(xiàng)目評(píng)審小組2/3以上組員同意方可視為通

過。

第5章技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)

第21條企業(yè)鼓勵(lì)企業(yè)任何人員對(duì)企業(yè)的技術(shù)提出改善提議，并對(duì)有效提議提出者進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)。

第22條提出技術(shù)改造提議日勺員工或部門應(yīng)同步附上處理方案，交總經(jīng)理辦公室。

第23條員工或部門所提的技改提議及處理方案分為無效提議、存檔提議和立項(xiàng)提議

三類。

U）無效提議指企業(yè)既有條件無法滿足的或過時(shí)的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)日勺技改提議

（2）存檔提議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)但企業(yè)既有條件無法滿足而有也許在未來貫沏日勺技

改提議。

（3）立項(xiàng)提議指項(xiàng)目評(píng)審小組認(rèn)為根據(jù)企業(yè)既有條件可立即實(shí)行并能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)

效益的技改提議。

第24條企業(yè)對(duì)存檔提議與立項(xiàng)提議提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)如下。

（1）每提一次存檔提議，予以元如下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）立項(xiàng)提議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10萬元如下的，予以元如下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)；立項(xiàng)

提議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在1。萬元以上日勺，予以元如下人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

第25條立項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)部提案，主管副總審核，總裁同意頒發(fā)。

第6章附則

第26條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。

第27條本制度經(jīng)總裁辦公會(huì)議審批，自頒布之日起實(shí)行。

3.5技術(shù)引進(jìn)管理制度

第1章總則

第1條為提高企業(yè)的技術(shù)水平，加強(qiáng)國(guó)際交流，借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)科技經(jīng)驗(yàn)，結(jié)

合企業(yè)實(shí)際狀況，特制定本制度。

第2條本制度合用于技術(shù)引進(jìn)管理的有關(guān)工作。

第3條企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)的引進(jìn)工作，技術(shù)引進(jìn)工作須由企業(yè)董事會(huì)審批通過。

第4條本制度中日勺技術(shù)引進(jìn)是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作日勺途徑，從境內(nèi)外日勺企業(yè)、

企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人獲得技術(shù)，詳細(xì)包括如下五種類型。

（1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)日勺轉(zhuǎn)讓或許可。

（2）以圖紙、技術(shù)姿料、技術(shù)規(guī)范等形式提出日勺工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量控

制以及管理等方面的專有技術(shù)。

（3）技術(shù)服務(wù)。

（4）為了實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供日勺生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測(cè)試儀器、專用

設(shè)備或其他產(chǎn)品等。

（5）運(yùn)用外國(guó)政府貸款、國(guó)際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營(yíng)等，有引進(jìn)外國(guó)技術(shù)內(nèi)容

的項(xiàng)目。

第2章技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備

第5條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目日勺前期準(zhǔn)備包括如下四項(xiàng)工作。

（1）企業(yè)技術(shù)部根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)日勺內(nèi)容。

（2）技術(shù)部有關(guān)人員通過深入的調(diào)查和研究，充足掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的

國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。

（3）技術(shù)部確定項(xiàng)目投資規(guī)模，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)引進(jìn)所需日勺資金，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理

與企業(yè)董事會(huì)審批。

（4）按程序向國(guó)家有關(guān)主管部門提出立項(xiàng)申請(qǐng)。

第6條技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的可行性分析與評(píng)審。

（1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進(jìn)行技術(shù)交流和初步詢價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇兩個(gè)或三個(gè)供應(yīng)方作

為對(duì)象進(jìn)行深入理解，必要時(shí)可以組織有關(guān)人員地出國(guó)作有針對(duì)性的考察。

（2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進(jìn)的可行性研究匯報(bào)，組織企業(yè)內(nèi)外有關(guān)的項(xiàng)目專家對(duì)可行

性研究匯報(bào)進(jìn)行評(píng)審，出具評(píng)審匯報(bào)并報(bào)送分管技術(shù)副總裁、總裁理和企業(yè)董事會(huì)審找。

第7條企業(yè)進(jìn)行境外技術(shù)引進(jìn)時(shí)，還需做好如下工作。

（1）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，選擇對(duì)應(yīng)的進(jìn)口代理企業(yè)。

（2）技術(shù)部編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報(bào)送國(guó)家有關(guān)部門同意。

（3）技術(shù)部根據(jù)已同意日勺可行性研究匯報(bào)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（包括土

建、工藝設(shè)計(jì)等），并按規(guī)定報(bào)批。

第3章技術(shù)引進(jìn)協(xié)議的簽訂與交貨

第8條技術(shù)引進(jìn)協(xié)議談判。

（1）通過充足的技術(shù)交流及價(jià)格、供應(yīng)條件等方面的討論，技術(shù)部應(yīng)篩選出一種對(duì)企

業(yè)最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對(duì)象。

（2）技術(shù)部應(yīng)與進(jìn)口代理企業(yè)共同擬出協(xié)議及其附件日勺草稿，作為談判日勺基礎(chǔ)。

（3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真做好預(yù)案，指定主談人員，談判后應(yīng)及時(shí)研究，并為

下一次談判做好準(zhǔn)備。

第9條技術(shù)引進(jìn)協(xié)議簽訂。

（1）企業(yè)與供應(yīng)方簽訂日勺技術(shù)引進(jìn)協(xié)議日勺內(nèi)容必須符合國(guó)家日勺《中華人民共和國(guó)技術(shù)

協(xié)議管理?xiàng)l例》及其《實(shí)行細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定。

（2）對(duì)于與技術(shù)引進(jìn)相匹配的進(jìn)口設(shè)備、儀表、工具等引進(jìn)物資，技術(shù)部也應(yīng)在充足

理解性能和價(jià)格的狀況下?lián)駜?yōu)簽約。各項(xiàng)協(xié)議簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)審批。

第10條履行技術(shù)引進(jìn)協(xié)議步，需要注意如下三大事項(xiàng)日勺管理。

（1）協(xié)議管理

企業(yè)各引進(jìn)協(xié)議應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。有關(guān)部門及人員按照進(jìn)度表掌握協(xié)

議執(zhí)行狀況，并隨時(shí)處理在執(zhí)行中碰到的問題。

（2）財(cái)務(wù)管理工作

①按進(jìn)度籌集資金，嚴(yán)格管理和使用資金。

②辦理引進(jìn)項(xiàng)目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等平常工昨。

③負(fù)貢引進(jìn)工程唆工臉收時(shí)的決算工作。

④按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)口物資的賬務(wù)管理。

⑤監(jiān)督引進(jìn)項(xiàng)目并提出財(cái)務(wù)方面的參照意見。

（3）協(xié)議交貨

引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按協(xié)議規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨，詳細(xì)進(jìn)貨過程如下。

①按規(guī)定申報(bào)商檢，根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。

②商檢通過后，辦理貨品到港后的海關(guān)、運(yùn)送手續(xù)，及時(shí)組織運(yùn)貨。

③會(huì)同企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并填寫“開箱驗(yàn)收單

④對(duì)缺損貨品必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。

⑤對(duì)貨品的品質(zhì)，質(zhì)量部必須按照協(xié)議和有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢查。對(duì)我司無

法檢查日勺物品，應(yīng)會(huì)同對(duì)應(yīng)日勺管理部門聯(lián)絡(luò)檢查單位進(jìn)行檢查，檢查成果須形成書面匯報(bào)。

⑥貨品如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)方聯(lián)絡(luò)處理。

⑦進(jìn)口設(shè)備、儀表由企業(yè)主管部門和使用部門按上級(jí)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

第4章技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)

第11條出國(guó)技術(shù)培訓(xùn)。

（1）企業(yè)按協(xié)議日勺約定組織有關(guān)人員到國(guó)外進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，有關(guān)人員出國(guó)培訓(xùn)前應(yīng)在

國(guó)內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，預(yù)培訓(xùn)內(nèi)容包括外語(yǔ)學(xué)習(xí)、資料預(yù)習(xí)、必要的操作技能日勺訓(xùn)練等。

（2）出國(guó)培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行，受訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)

記錄，回國(guó)后要認(rèn)真作書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

第12條專家技術(shù)指導(dǎo)。

（1）供應(yīng)方派專家來企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)前，技術(shù)部應(yīng)安排工作計(jì)劃，對(duì)接受技術(shù)指導(dǎo)

的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，做好準(zhǔn)備，對(duì)其中難以掌握日勺技術(shù)原則要做到

心中有數(shù)。

（2）接受指導(dǎo)的人員應(yīng)積極掌握供應(yīng)方日勺技術(shù)原則，以求到達(dá)能獨(dú)立地生產(chǎn)出與供方

質(zhì)量相似的產(chǎn)品。

（3）對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)原則，應(yīng)由工藝部門逐漸推廣到各個(gè)生產(chǎn)

環(huán)節(jié)，全面提高企業(yè)的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。

笫5章試生產(chǎn)與驗(yàn)收

第13條引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗(yàn)收。

（1）引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入企業(yè)的計(jì)劃管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)到達(dá)供應(yīng)方原設(shè)計(jì)的質(zhì)

量、產(chǎn)量和性能規(guī)定，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按協(xié)議規(guī)定分清責(zé)任求得處理。

（2）通過試生產(chǎn)對(duì)供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式、全面的考核，協(xié)議驗(yàn)收由技術(shù)部

指派工作小組承接。

第14條工程竣工驗(yàn)收。

技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)收的根據(jù)是可行性研究匯報(bào)和有關(guān)的設(shè)計(jì)文

獻(xiàn)。在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量日勺結(jié)論。

第6章技術(shù)消化與資料管理

第15條引進(jìn)技術(shù)叼消化吸取。

技術(shù)部組織專門人員按照國(guó)家規(guī)定，負(fù)責(zé)編制引進(jìn)技術(shù)消化吸取及國(guó)產(chǎn)化計(jì)劃，報(bào)上級(jí)

同意后執(zhí)行。引進(jìn)技術(shù)日勺消化吸取工作重要包括如下三個(gè)方面日勺內(nèi)容。

（1）對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造技術(shù)、管理措施等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論與措施、制

造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)原則、檢測(cè)措施以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制

措施等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，豆產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期規(guī)

定日勺設(shè)備或產(chǎn)品。

（2）對(duì)進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。

（3）對(duì)引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)科技攻關(guān)與技術(shù)開

發(fā)日勺起點(diǎn)，結(jié)合國(guó)情開發(fā)出具有自己特色、到達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平日勺新產(chǎn)品、新設(shè)備、新t藝和

新材料。

第16條技術(shù)資料管理。

供應(yīng)方按協(xié)議提供日勺與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)日勺圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的重要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品

制造和消化吸取的原始根據(jù)，同步也是企業(yè)的重要技術(shù)資料。為保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持

企業(yè)日勺相對(duì)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)部必須指派專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。

笫7章附則

第17條本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。

第18條本制度經(jīng)忠裁辦公會(huì)議審批，自頒布之日起實(shí)行。

3.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施

第1章總則

第1條本著如下四個(gè)目的，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本管

理措施。

(1)為增進(jìn)我司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強(qiáng)我司日勺整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

(2)不停加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工發(fā)明發(fā)明的積極性。

(3)有效保護(hù)我司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

(4)明確界定企業(yè)與員工之間日勺權(quán)益關(guān)系，維護(hù)我司和員工的利益。

第2條我司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵照如下五項(xiàng)基本原則。

(1)符合我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。

(2)符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的科學(xué)規(guī)律。

(3)符合企業(yè)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展日勺客觀需要。

(4)符合國(guó)際交流、合作及國(guó)際通例時(shí)共同準(zhǔn)則。

(5)尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合理維護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第3條本措施所稱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指根據(jù)法律規(guī)定或者協(xié)議約定，我司所有或部分擁有

的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)秘密、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟(jì)

權(quán)利，詳細(xì)包括如下七類，

（1）企業(yè)實(shí)行和完畢的發(fā)明發(fā)明（包括發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)等）的專利申請(qǐng)權(quán)

和專利權(quán)。

（2）非專利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。

（3）我司日勺產(chǎn)品設(shè)干圖紙及其闡明、計(jì)算機(jī)軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計(jì)、攝

影、錄像、規(guī)范匯編等的著作權(quán)。

（4）技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密。

（5）企業(yè)享有日勺注冊(cè)商標(biāo)、使用中日勺商標(biāo)專用權(quán)。

（6）單位名稱權(quán)，即我司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。

（7）依法由企業(yè)享有的其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第2章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及其重要職責(zé)

第4條我司采用企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)三級(jí)管理體系。

第5條我司總裁作為直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的負(fù)責(zé)人，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作

的詳細(xì)職責(zé)如下。

（1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，同意我司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作日勺基本方針和方略。

（2）組織和領(lǐng)導(dǎo)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和詳細(xì)措施，完善企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制

度。

（3）根據(jù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合我司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符

合企業(yè)實(shí)際狀況的、富有潛力日勺企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（4）監(jiān)督、督促我司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工

作。

（5）審核知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計(jì)劃，并將其納入我司年度管理計(jì)劃。

（6）做出對(duì)在研究尹發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理工作中有突出奉獻(xiàn)的人員予

以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)損失日勺人員予以處分的決定。

（7）領(lǐng)導(dǎo)我司對(duì)外進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的交流與合作。

（8）為企業(yè)日勺技術(shù)引進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)輸出做決策。

第6條我司設(shè)置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責(zé)如下。

（1）制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與

職賁，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查企業(yè)有關(guān)職能部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管埋工作。

（2）審核業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，組織和建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案管理。

（3）代表我司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)等對(duì)外工作。

（4）代表我司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對(duì)外工作。

（5）參與簽訂或?qū)徍瞬氨緦I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容日勺各類協(xié)議、協(xié)議，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議

檔案。

（6）組織宣傳和學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)日勺法律知識(shí)，并交流經(jīng)臉。

第7條企業(yè)各職能部門或機(jī)構(gòu)，如技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部（包括詳細(xì)產(chǎn)品區(qū)域

銷售特約經(jīng)銷商）及部件生產(chǎn)分企業(yè)，重要負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運(yùn)后、維

護(hù)和管理工作，自覺維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

第3章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的重要任務(wù)

第8條在研究和開發(fā)過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括如下五個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）在從事研究與尹發(fā)活動(dòng)之前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部和研究開發(fā)人員之間應(yīng)以一定方式

明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，如管理責(zé)任、權(quán)利的歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密等重要事項(xiàng)。

（2）建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動(dòng)過程記錄日勺管理制度，詳盡記載與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)日勺活

動(dòng)內(nèi)容，編號(hào)歸檔。

（3）建立審查研究與開發(fā)活動(dòng)及其成果產(chǎn)出與否侵害他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與

否為他人所侵害的檢查管理制度。

（4）建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他有關(guān)信息材料由專人負(fù)責(zé)保管等管理

制度。

（5）研究與開發(fā)活動(dòng)結(jié)束后，研究和開發(fā)部門應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把本項(xiàng)目的研究開發(fā)

成果完整、精確、客觀、及時(shí)地以書面形式向知識(shí)產(chǎn)權(quán)管埋部、總經(jīng)埋做出匯報(bào)，并提交研

究開發(fā)過程中所使用的重要技術(shù)資料，建立有關(guān)技術(shù)檔案，實(shí)行加密管理。

第9條在委托或合作開發(fā)活動(dòng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)《協(xié)議法》及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過協(xié)議明確委托開發(fā)

和合作開發(fā)關(guān)系中的技術(shù)成果歸屬關(guān)系。本措施中的技術(shù)成果應(yīng)包括如下三個(gè)方面。

①作為開發(fā)目的的技術(shù)成果。

②非目的性技術(shù)成果，如有關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。

③委托關(guān)系結(jié)束后，哪方繼續(xù)技術(shù)開發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果。

（2）當(dāng)技術(shù)成果為雙方共有時(shí)，必須在技術(shù)協(xié)議中明確共有方式，并對(duì)共有技術(shù)成果

的深入開發(fā)或合作方式進(jìn)行約定。

（3）在我司與外企業(yè)建立委托開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合法務(wù)部

對(duì)波及我司重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的條款進(jìn)行分析、審查決定。

第10條在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的問題上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作重要包

括如下三個(gè)方面日勺內(nèi)容。

（1）對(duì)我司日勺職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果日勺認(rèn)定，應(yīng)嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

（2）對(duì)我司日勺職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。

（3）對(duì)我司日勺非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部負(fù)責(zé)建立有關(guān)的成果登記制度。

第11條在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理過程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)

容0

（1）配合法務(wù)部對(duì)外代表企業(yè)法人處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括搜集與

訴訟有關(guān)日勺證據(jù)，提供與訴訟有關(guān)的資料，處埋與訴訟有關(guān)的事務(wù)。

（2）配合法務(wù)部、人力資源部對(duì)內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

第12條在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檔案管理與保密方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括三個(gè)方面

的內(nèi)容。

（1）會(huì)同人力資源家建立嚴(yán)格的檔案管理與保密制度，并建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門文檔。

（2）對(duì)有關(guān)部門提交的工作活動(dòng)記錄、科研資料、獲獎(jiǎng)證書、專利文獻(xiàn)、協(xié)議書、商

標(biāo)文獻(xiàn)、科研論文、設(shè)計(jì)圖、軟件文檔等文獻(xiàn)進(jìn)行備份歸檔管理。

（3）會(huì)同人力資源擊建立文獻(xiàn)檔案密級(jí)制度、文獻(xiàn)檔案查閱流通制度、文獻(xiàn)檔案簽收

保管制度。

第13條在對(duì)商標(biāo)杈的管理方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作重要包括如下七個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）根據(jù)我司商標(biāo)工作計(jì)劃和商標(biāo)戰(zhàn)略方案，明確制定詳細(xì)實(shí)行環(huán)節(jié)。

（2）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)事宜的論證。

（3）會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷的制定我司品牌日勺營(yíng)銷計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)及其