財務成本管理核心考點試題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，正確的是：

A.財務成本管理主要關注企業的財務風險

B.財務成本管理的主要目標是降低成本

C.財務成本管理不包括資本預算

D.財務成本管理不涉及成本控制和成本核算

2.成本按其性態可分為：

A.變動成本、固定成本

B.直接成本、間接成本

C.可控成本、不可控成本

D.預算成本、實際成本

3.下列哪項不屬于財務成本管理的范疇：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計

4.成本效益分析的基本步驟包括：

A.確定成本效益指標、確定投資成本、計算效益

B.確定投資成本、確定效益、計算成本效益指標

C.計算效益、確定投資成本、確定成本效益指標

D.確定效益、計算成本效益指標、確定投資成本

5.成本習性分析中，混合成本指的是：

A.隨業務量變動而變動的成本

B.不隨業務量變動而變動的成本

C.部分隨業務量變動而變動的成本，部分不隨業務量變動而變動的成本

D.以上都不對

6.下列關于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是企業期望的成本水平

B.目標成本是企業實際發生的成本

C.目標成本是企業實際控制的成本

D.目標成本是企業預測的成本

7.下列關于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制有助于提高企業的經濟效益

B.成本控制需要全員參與

C.成本控制可以降低企業的經營風險

D.成本控制不利于企業提高產品競爭力

8.下列關于預算編制的說法，正確的是：

A.預算編制是企業制定年度經營計劃的重要依據

B.預算編制是企業控制成本的主要手段

C.預算編制是企業實現財務目標的重要途徑

D.以上都是

9.下列關于成本核算的說法，錯誤的是：

A.成本核算是企業財務成本管理的基礎

B.成本核算有助于企業了解成本構成

C.成本核算可以為企業提供準確的成本信息

D.成本核算不利于企業提高產品質量

10.下列關于成本分析方法的說法，正確的是：

A.成本分析方法可以幫助企業了解成本變動趨勢

B.成本分析方法可以提高企業成本控制效果

C.成本分析方法有助于企業制定合理的成本目標

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本按照性質可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.固定成本和變動成本混合

3.以下哪些屬于財務成本管理的基本原則：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態性原則

D.經濟性原則

E.可行性原則

4.成本預算編制的方法包括：

A.定額成本法

B.標準成本法

C.滾動預算法

D.零基預算法

E.增量預算法

5.成本控制的主要方法有：

A.預算控制

B.目標成本控制

C.標準成本控制

D.成本分析控制

E.成本責任制控制

6.成本分析的基本內容包括：

A.成本構成分析

B.成本變動趨勢分析

C.成本效益分析

D.成本結構分析

E.成本控制效果分析

7.資本預算的主要類型包括：

A.擴張性資本預算

B.維持性資本預算

C.重置性資本預算

D.機會成本預算

E.投資風險預算

8.成本管理的目標是：

A.提高企業經濟效益

B.優化資源配置

C.降低成本費用

D.增強企業競爭力

E.實現企業可持續發展

9.成本核算的主要程序包括：

A.成本確認

B.成本計量

C.成本記錄

D.成本報告

E.成本分析

10.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.歸納法

D.排列法

E.模型分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注短期成本控制。（×）

2.成本效益分析是企業進行投資決策的重要依據。（√）

3.成本習性分析可以幫助企業預測未來成本變動趨勢。（√）

4.成本核算是對企業生產經營過程中的各項費用進行歸集和分配的過程。（√）

5.預算編制是企業進行成本控制的基礎工作。（√）

6.成本控制的目標是降低成本，提高企業盈利能力。（√）

7.成本分析可以幫助企業發現成本管理中的問題和不足。（√）

8.成本效益分析中，效益是指企業所獲得的經濟利益。（√）

9.成本核算的結果對企業制定價格策略沒有影響。（×）

10.成本管理是企業實現可持續發展的重要保障。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的概念及其在企業管理中的重要性。

2.成本習性分析有哪些方法？請分別簡述其特點和適用范圍。

3.預算編制的步驟有哪些？為什么預算編制對企業具有重要意義？

4.成本核算的主要內容包括哪些方面？簡述成本核算的基本程序。

5.成本控制有哪些常見的方法？請舉例說明其在實際應用中的效果。

6.成本效益分析在企業決策中的作用是什么？請結合實際案例進行分析。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.B

解析：財務成本管理的主要目標之一是降低成本，同時也要關注財務風險、資本預算等。

2.A

解析：成本按其性態可以分為變動成本和固定成本，這是成本習性分析的基礎。

3.D

解析：財務成本管理不僅包括成本預測、決策、核算，還包括成本控制和成本分析。

4.B

解析：成本效益分析的基本步驟首先確定投資成本，然后確定效益，最后計算成本效益指標。

5.C

解析：混合成本部分隨業務量變動，部分不隨業務量變動，這是成本習性分析中的概念。

6.A

解析：目標成本是企業期望達到的成本水平，是成本管理的重要目標。

7.D

解析：成本控制有助于提高產品競爭力，因為通過控制成本可以降低產品售價或提高利潤。

8.D

解析：預算編制是企業制定年度經營計劃、控制成本、實現財務目標的重要途徑。

9.D

解析：成本核算的結果可以為企業提供準確的成本信息，這對于制定價格策略至關重要。

10.D

解析：成本分析方法可以幫助企業了解成本變動趨勢，提高成本控制效果，制定合理的成本目標。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析：財務成本管理的職能包括成本預測、決策、核算、分析和控制。

2.A,B,C,D,E

解析：成本按性質分為直接與間接、固定與變動、以及兩者混合的成本。

3.A,B,C,D,E

解析：財務成本管理的基本原則包括成本效益、全面性、動態性、經濟性和可行性。

4.A,B,C,D,E

解析：成本預算編制的方法包括定額成本法、標準成本法、滾動預算法、零基預算法和增量預算法。

5.A,B,C,D,E

解析：成本控制的方法包括預算控制、目標成本控制、標準成本控制、成本分析控制和成本責任制控制。

6.A,B,C,D,E

解析：成本分析的基本內容包括成本構成、變動趨勢、效益、結構和控制效果分析。

7.A,B,C,D

解析：資本預算的主要類型包括擴張性、維持性、重置性和機會成本預算。

8.A,B,C,D,E

解析：成本管理的目標包括提高經濟效益、優化資源配置、降低成本費用、增強競爭力和實現可持續發展。

9.A,B,C,D,E

解析：成本核算的主要程序包括成本確認、計量、記錄、報告和分析。

10.A,B,D,E

解析：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、歸納法、排列法和模型分析法。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：財務成本管理既關注短期成本控制，也關注長期成本管理和成本戰略。

2.√

解析：成本效益分析確實是企業進行投資決策的重要依據，通過比較成本與收益來評估投資項目的可行性。

3.√

解析：成本習性分析可以幫助企業預測未來成本變動趨勢，為成本控制和決策提供依據。

4.√

解析：成本核算是企業財務成本管理的基礎，通過對成本進行歸集和分配，為成本分析和控制提供數據支持。

5.√

解析：預算編制是企業進行成本控制的基礎工作，通過預算可以指導企業的成本支出和經營活動。

6.√

解析：成本控制的目標是降低成本，提高企業盈利能力，從而增強企業的市場競爭力。

7.√

解析：成本分析可以幫助企業發現成本管理中的問題和不足，從而改進成本控制措施。

8.√

解析：在成本效益分析中，效益不僅限于經濟利益，還包括非經濟利益，如社會效益和環境效益。

9.×

解析：成本核算的結果可以為企業提供準確的成本信息，這對于制定價格策略和產品定價至關重要。

10.√

解析：成本管理是企業實現可持續發展的重要保障，通過有效管理成本，企業可以持續發展并適應市場變化。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理是企業為了實現經濟效益最大化，通過對成本進行預測、決策、核算、分析和控制，優化資源配置，提高企業競爭力的管理活動。其重要性體現在：提高企業盈利能力、增強市場競爭力、實現可持續發展。

2.成本習性分析的方法包括：技術分析法、歷史數據分析法、行業比較法、專家調查法等。技術分析法通過分析技術進步對成本的影響；歷史數據分析法通過分析歷史數據來預測未來成本；行業比較法通過比較同行業成本水平來發現問題；專家調查法通過專家意見來預測成本。

3.預算編制的步驟包括：確定預算目標、收集數據、編制預算草案、審查和調整、正式批準和執行。預算編制對企業具有重要意義，因為它可以指導企業的成本支出和經營活動，提高資源利用效率，確保企業目標的實現。

4.成本核算的主要內容包括：成本分類、成本計算、成本分配、成本分析和成本報告。成本核算的基本程序包括：成本確認、計量、記錄、報告和分析。

5.成本控制的方法包括：預算控制、目標成本控制