風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的影響試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是什么？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.SWOT分析

B.案例分析法

C.專家訪談法

D.情景分析法

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪項(xiàng)？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的主要目的是什么？

A.了解風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)

B.發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

D.以上都是

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的原則？

A.全面性原則

B.動(dòng)態(tài)性原則

C.實(shí)用性原則

D.保密性原則

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)遵循哪個(gè)原則？

A.最小化損失原則

B.最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)原則

C.可行性原則

D.以上都是

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是什么？

A.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.通知相關(guān)部門

D.以上都是

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的效果？

A.提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失

C.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高企業(yè)盈利能力

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來源于哪些方面？

A.內(nèi)部因素

B.外部環(huán)境

C.管理不善

D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

E.技術(shù)變革

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失

C.企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的成本效益

E.法律法規(guī)要求

4.以下哪些方法可以用于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別？

A.SWOT分析

B.故障樹分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.專家訪談

E.內(nèi)部審計(jì)

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)可能包括哪些內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)跟蹤

B.風(fēng)險(xiǎn)事件記錄

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施調(diào)整

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息收集

6.以下哪些是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制中，以下哪些措施有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程

C.培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

D.利用信息技術(shù)工具

E.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8.以下哪些因素可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的成本？

A.風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施難度

C.企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的投入資源

E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)可能包括以下哪些？

A.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

B.保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定

C.保障企業(yè)品牌聲譽(yù)

D.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

E.優(yōu)化企業(yè)資源配置

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制可能面臨的挑戰(zhàn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)信息不對(duì)稱

B.風(fēng)險(xiǎn)管理人才缺乏

C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)

E.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)采取避免或退出可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)或市場(chǎng)。（√）

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一步。（√）

5.風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和可能性的工具。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方。（√）

7.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的效果可以通過風(fēng)險(xiǎn)損失來衡量。（√）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐是建立一套全面、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。（√）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出警報(bào)。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則。

3.解釋風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)在企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性。

4.說明企業(yè)如何通過內(nèi)部審計(jì)來識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.分析信息技術(shù)在提升企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制能力方面的作用。

6.結(jié)合實(shí)際案例，討論企業(yè)如何有效整合風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)類型，而技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)更多是指技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響，不屬于直接的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

3.B

解析思路：案例分析法、專家訪談法和情景分析法都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，而SWOT分析主要用于戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的核心環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不采取任何措施，而其他選項(xiàng)都是具體的應(yīng)對(duì)策略。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的目的是全面了解風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和通知相關(guān)部門。

7.D

解析思路：保密性原則通常不作為企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，而是信息安全管理的原則。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)遵循最小化損失原則、最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)原則、可行性原則和法律法規(guī)要求。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、通知相關(guān)部門和收集風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的效果體現(xiàn)在提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能來源于內(nèi)部和外部，包括管理、市場(chǎng)、技術(shù)和環(huán)境等多個(gè)方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

3.A,B,C,D,E

解析思路：制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)，需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、損失程度、企業(yè)承受能力、成本效益和法律法規(guī)要求。

4.A,B,C,D,E

解析思路：SWOT分析、故障樹分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、專家訪談和內(nèi)部審計(jì)都是常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)事件記錄、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息收集。

6.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留都是常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

7.A,B,C,D,E

解析思路：建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程、培訓(xùn)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、利用信息技術(shù)工具和定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估都有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。

8.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜程度、實(shí)施難度、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)、投入資源以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率都可能影響風(fēng)險(xiǎn)控制成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)包括保障資產(chǎn)安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、品牌聲譽(yù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置優(yōu)化。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)信息不對(duì)稱、人才缺乏、管理體系不完善、應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足都是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制可能面臨的挑戰(zhàn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，而非所有風(fēng)險(xiǎn)。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)為了避免風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，如退出某些市場(chǎng)或業(yè)務(wù)。

3.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。

4.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性和可能性的工具，有助于企業(yè)優(yōu)先處理高風(fēng)險(xiǎn)事件。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方，如保險(xiǎn)公司或合作伙伴。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但并不意味著不采取任何措施，而是有計(jì)劃地承擔(dān)。

8.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)損失是衡量風(fēng)險(xiǎn)控制效果的重要指標(biāo)。

9.√

解析思路：建立全面、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐之一。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并發(fā)出警報(bào)，以防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

解析思路：首先識(shí)別企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，最后根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇原則：最小化損失、最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)、可行性、法律法規(guī)要求。

解析思路：選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)，應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)的可能損失、降低風(fēng)險(xiǎn)的效果、實(shí)施策略的可行性以及是否符合相關(guān)法律法規(guī)。

3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)在企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性：了解風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、通知相關(guān)部門。

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)有助于企業(yè)及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性，并確保相關(guān)部門得到及時(shí)通知。

4.企業(yè)如何通過內(nèi)部審計(jì)來識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：審查企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、內(nèi)部控制體系。

解析思路：內(nèi)部審計(jì)通過審查企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和內(nèi)部控制體系，來識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.信息技術(shù)在提升企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制能力方