財務(wù)成本管理重要趨勢試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的核心目標(biāo)？

A.最大化股東財富

B.最小化生產(chǎn)成本

C.提高員工福利

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

2.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的說法，正確的是：

A.財務(wù)杠桿越高，財務(wù)風(fēng)險越大

B.財務(wù)杠桿越高，盈利能力越強

C.財務(wù)杠桿與經(jīng)營風(fēng)險無關(guān)

D.財務(wù)杠桿越高，企業(yè)抗風(fēng)險能力越強

3.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能？

A.成本控制

B.風(fēng)險管理

C.財務(wù)預(yù)算

D.市場營銷

4.下列關(guān)于資本成本的說法，正確的是：

A.資本成本越高，投資項目的吸引力越強

B.資本成本是投資者要求的最低收益率

C.資本成本與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無關(guān)

D.資本成本是企業(yè)在投資過程中所承擔(dān)的成本

5.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.變動成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)

D.變動成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)

6.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析適用于所有企業(yè)

B.本量利分析只能用于短期決策

C.本量利分析適用于長期決策

D.本量利分析不適用于成本變動較大的企業(yè)

7.下列關(guān)于現(xiàn)金流量分析的說法，正確的是：

A.現(xiàn)金流量分析只關(guān)注經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

B.現(xiàn)金流量分析只關(guān)注投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

C.現(xiàn)金流量分析只關(guān)注籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

D.現(xiàn)金流量分析關(guān)注企業(yè)所有活動的現(xiàn)金流量

8.下列關(guān)于財務(wù)比率分析的說法，正確的是：

A.財務(wù)比率分析只能用于短期決策

B.財務(wù)比率分析只能用于長期決策

C.財務(wù)比率分析適用于所有企業(yè)

D.財務(wù)比率分析不適用于成本變動較大的企業(yè)

9.下列關(guān)于財務(wù)預(yù)算的說法，正確的是：

A.財務(wù)預(yù)算只關(guān)注收入和支出

B.財務(wù)預(yù)算只關(guān)注成本和利潤

C.財務(wù)預(yù)算關(guān)注企業(yè)的所有財務(wù)活動

D.財務(wù)預(yù)算不適用于所有企業(yè)

10.下列關(guān)于財務(wù)決策的說法，正確的是：

A.財務(wù)決策只關(guān)注短期利益

B.財務(wù)決策只關(guān)注長期利益

C.財務(wù)決策應(yīng)兼顧短期和長期利益

D.財務(wù)決策不關(guān)注企業(yè)風(fēng)險

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.影響資本成本的因素有：

A.無風(fēng)險利率

B.市場風(fēng)險溢價

C.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

D.稅率

E.投資者預(yù)期回報率

3.成本性態(tài)的劃分包括：

A.固定成本

B.變動成本

C.半固定成本

D.半變動成本

E.總成本

4.本量利分析的關(guān)鍵因素有：

A.變動成本

B.固定成本

C.單位售價

D.銷售量

E.期末存貨

5.現(xiàn)金流量分析主要包括：

A.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

B.投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

C.籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

D.現(xiàn)金流量凈額

E.自由現(xiàn)金流量

6.財務(wù)比率分析常用的指標(biāo)有：

A.流動比率

B.速動比率

C.負債比率

D.資產(chǎn)回報率

E.股東權(quán)益回報率

7.財務(wù)預(yù)算的主要類型包括：

A.收入預(yù)算

B.成本預(yù)算

C.費用預(yù)算

D.資金預(yù)算

E.利潤預(yù)算

8.財務(wù)決策過程中需要考慮的因素有：

A.風(fēng)險

B.成本

C.時間

D.投資者利益

E.企業(yè)戰(zhàn)略

9.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.精益成本法

E.成本效益分析法

10.財務(wù)成本管理的趨勢包括：

A.信息技術(shù)應(yīng)用

B.綠色財務(wù)管理

C.成本共享

D.供應(yīng)鏈管理

E.跨國財務(wù)管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（）

2.財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越小。（）

3.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

4.成本控制是財務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)。（）

5.資本成本是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。（）

6.變動成本與業(yè)務(wù)量成正比關(guān)系。（）

7.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)。（）

8.現(xiàn)金流量分析可以反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。（）

9.財務(wù)比率分析可以全面評估企業(yè)的財務(wù)狀況。（）

10.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.解釋財務(wù)杠桿的概念，并說明其對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。

3.描述成本性態(tài)分析在成本管理中的作用，并舉例說明。

4.闡述本量利分析的基本原理，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

5.分析現(xiàn)金流量分析對企業(yè)財務(wù)狀況評估的意義。

6.簡要介紹財務(wù)比率分析的主要指標(biāo)及其對企業(yè)財務(wù)狀況的反映。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是最大化股東財富，而提高員工福利、最小化生產(chǎn)成本和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)都是實現(xiàn)這一目標(biāo)的手段或途徑。

2.A

解析思路：財務(wù)杠桿是指企業(yè)使用債務(wù)融資的比例，財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大，因為債務(wù)利息是固定的，一旦企業(yè)盈利下降，財務(wù)風(fēng)險會隨之增加。

3.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本控制、風(fēng)險管理、財務(wù)預(yù)算和成本決策，市場營銷屬于市場營銷管理的范疇。

4.B

解析思路：資本成本是投資者要求的最低收益率，它是企業(yè)籌集資金所必須支付的成本，是投資決策的重要依據(jù)。

5.C

解析思路：固定成本是指在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，因此與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

6.B

解析思路：本量利分析主要用于短期決策，因為它基于短期內(nèi)成本和收入的變化趨勢，不適用于長期決策。

7.D

解析思路：現(xiàn)金流量分析關(guān)注企業(yè)所有活動的現(xiàn)金流量，包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，以全面評估企業(yè)的現(xiàn)金狀況。

8.C

解析思路：財務(wù)比率分析是通過計算和分析企業(yè)的財務(wù)比率來評估其財務(wù)狀況，常用的指標(biāo)包括流動比率、速動比率、負債比率等。

9.C

解析思路：財務(wù)預(yù)算關(guān)注企業(yè)的所有財務(wù)活動，包括收入、成本、費用、資金等，旨在確保企業(yè)財務(wù)活動的有序進行。

10.C

解析思路：財務(wù)決策應(yīng)兼顧短期和長期利益，因為短期決策可能會影響長期目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性體現(xiàn)在：有助于企業(yè)合理配置資源，提高經(jīng)濟效益；有助于企業(yè)進行有效的成本控制，降低成本；有助于企業(yè)進行科學(xué)的投資決策，提高投資回報率；有助于企業(yè)進行有效的風(fēng)險管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。

2.財務(wù)杠桿是指企業(yè)使用債務(wù)融資的比例，它通過放大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來提高股東權(quán)益回報率。財務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大，因為債務(wù)利息是固定的，一旦企業(yè)盈利下降，財務(wù)風(fēng)險會隨之增加。

3.成本性態(tài)分析在成本管理中的作用是幫助企業(yè)識別和分類成本，以便更好地進行成本控制和決策。例如，通過區(qū)分固定成本和變動成本，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地預(yù)測成本變化，制定合理的定價策略。

4.本量利分析的基本原理是通過分析固定成本、變動成本、單位售價和銷售量之間的關(guān)系，來預(yù)測企業(yè)的利潤。它在企業(yè)決策中的應(yīng)用包括：定價決策、生產(chǎn)決策、投資決策等。

5.現(xiàn)金流量分析對企業(yè)財務(wù)狀況評估的意