2020年高管人員績效考核方案（試行）

一、目的：

為逐步建立完善公司的績效考核體系和激勵約束機制，使各高管人員

明確自己的工作任務，充分了解公司的工作現狀，促進管理工作效率的提

高，保證公司目標任務順利完成，做到責、權、利清晰明確。

二、原則：

各高管人員考核在董事長及執行總裁的制定下執行，做到公平、公正、

公開。嚴格依據考核期間創造的結果（業績）及工作過程中的表現，實現

各高管人員的工資、獎金、提成等與各項工作表現、工作結果緊密相連。

三、考核內容：

1.當月工作結果（業績）：主要根據各高管當月目標計劃進行考核。（該

考核占總考核比的60%）（表現為具體業績數據的業務考核）。

2.本職工作完成情況：主要考核各高管在各自崗位上的本職工作表現。

具體內容表現為：①制定本月工作計劃，完成本部門月度管理制度的執行

及考核，有否做到獎罰有據。②安聯體湯溪基地組織的各項會議，360孵化

器項目的各種活動推廣，能否做到全部配合執行，無縫對接。③與公司各

職能部門協作完成率及差錯率。④本部門隊伍建設，新人培養，新客戶發

展有否達到計劃要求。⑤定期對外搞宣傳活動至少每月一次，拜訪各主管

政府部門相關領導至少每月二次。（該考核占總考核比的20%,主要表現為

考核各人員的領導能力，協調能力、創新能力等綜合素質。）

3.領導交代其他工作完成情況：主要考核各相關人員的敬業態度、全局

意識及人員個人綜合能力。（占總考核比的10%）

4.其他臨時增加工作的完成情況：主要考核公司有重大活動時臨時增加

的非本職工作或發生重大事情時應變處事能力。主要考核各相關人員的責

任心、應變力及發展潛能。（占總考核比的10%）

四、考核方式：

1.考核基數為各高管人員基本工資的70%。

2.當月工作結果（業績）考核按照工作成績;計劃實際完成情況?月初

計劃目標進行考核。由執行總裁負責考核結果。

3.本職工作完成情況考核按照各相關人員工作職責，本職本崗工作進行

分類考核，未完成一條扣10%,未完成二條扣20%,以此類推，由董事長

和執行總裁負責考核結果。

4.領導交代其他工作情況，考核按照當月領導交代并個人應承的各項工

作考核，未完成任何一項即扣除全部考核比例工資。由董事長和執行總裁

負責考核結果。

5.其他臨時增加工作完成情況考核，按照當月發生的臨時性工作增加，

由各相關人員承接完成。如有任何一項工作未完成即視考核不達標，扣除

全部考核比例工資，由執行總裁負責考核結果。

五、考核流程：

1.在每月初的月度會議中，被考核者根據公司戰略目標、部門目標及實

際工作需要領導臨時增加的工作制定當月業績目標及工作量指標，經董事

長或執行總裁審核后報備，作為月度考核依據。

2.根據當月客觀環境變化或公司客觀原因變化，調整的計劃目標數由董

事長或執行總裁審核后進行報備作考核調整依據。

3.當月工作結束后，各部門根據月初制定的工作計劃和業績目標匯總上

報，由考核者負責考核并依據各數據打分進行最終考評出結果。由董事長

及執行總裁簽字有效。

六、考核結果考評依據：

1.

績效考核組成

當月完成結果（業績）60%

本職工作完成情況20%

領導交代其他工作完成情況10%

其他臨時工作完成情況10%

2.

當月完成結果（業績）

完成60以

百分200以上150-200120-150100-12090-10080-9070-8060-70下

比%

實際

績效

21.51.21.110.90.80.7完成

系數

比

3.

本職工作完成情況

完成情況86-10081-8576-8071-7570以上

績效系數10.90.8