1.技術(shù)管理實施計劃3.施工組織設(shè)計5.技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核學(xué)10.工程技術(shù)資料管理6.房間手冊11.技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)管理實施計劃/r2施工部署、施工技施工部署、施工技術(shù)方案必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)性比選與評價，技術(shù)管理實施計劃的編制內(nèi)容具體見《技術(shù)管理實施計劃編制大綱》 根據(jù)《項目策劃書》技術(shù)管理要求，結(jié)合項目實際，項目技術(shù)總監(jiān)組織編制技術(shù)管理實施計劃，報上級單位總工程師審批后實施，(1)明確項目定位及目標(biāo)，制定相應(yīng)科技研發(fā)、科技成果推廣及總結(jié)計劃。(2)科學(xué)實施總體施工部署，對深化設(shè)計及接口管理，人、材、機等資源的投入計劃，總體施工流程及工序穿插，各階段總平面布置，主要施工方法及措施等進(jìn)行規(guī)劃。(3)梳理項目專項施工方案編制、審批及論證計劃，并將總承包合同職責(zé)內(nèi)各專業(yè)分包納入管理范疇。(4)依靠科技創(chuàng)新助推降本增效，針對項目特點，對技術(shù)管理風(fēng)險進(jìn)行分析，開展方案經(jīng)濟(jì)性比選及評價，制定科技創(chuàng)效計劃。工程承接進(jìn)場后20天內(nèi)，項目部根據(jù)施工合同、合同交底、招投標(biāo)文件、企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定和局屬二級/三級單位年度科技工作計劃編制項目技術(shù)管理實施計劃，經(jīng)項目技術(shù)總監(jiān)、項目商務(wù)總監(jiān)、項目經(jīng)理審核后上報局屬三級單位技術(shù)部審核，總工程師審批。特大型、特殊項目技術(shù)管理策劃由局屬三級單位技術(shù)部組織編制。1.3動態(tài)管理項目部針對已批準(zhǔn)的技術(shù)管理實施計劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計、施工方案、年度科技工作計劃和日常技術(shù)管理工作中分解落實，并在實施過程中保持及時更新。重大調(diào)整應(yīng)及時向上級單位匯報，因故不能實施的，應(yīng)作銷項說明。1.4實施檢查項目技術(shù)總監(jiān)采用月度工作計劃、工作小結(jié)對技術(shù)管理實施計劃、年度科技工作計劃分解及實施情況進(jìn)行檢查，目標(biāo)實施情況考核頻次不低于每季度一次，并與員工季度績效考核掛鉤。1.5成果總結(jié)項目部對階段成果及時提煉總結(jié)，局屬二級/三級單位技術(shù)部協(xié)助組織相關(guān)評價、驗收、評審和獎勵申報等工作。工程完工后，及時進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié)，上報局屬三級/二級單位技術(shù)部。/r2由項目部綜合信息工程師負(fù)責(zé)收發(fā)，并做好登記記錄，填寫施工圖紙接收及分發(fā)臺賬()。作廢圖紙應(yīng)加以標(biāo)識并及時回收。2.3.1施工圖紙接收及分發(fā)臺賬(ZJSJ-XMBD-SJJS-001)序號圖紙圖紙名稱接受套數(shù)實際套數(shù)每套數(shù)量出圖日期圖紙收到日期圖紙圖紙分圖紙分發(fā)部門(套數(shù))及人員簽字圖紙登記人部部部合約部2.2圖紙會審2.2.1合同交底：局屬二級/三級單位市場部于合同簽訂后15天內(nèi)，會同商務(wù)部、法務(wù)部、財務(wù)部、工程部、技術(shù)部等，對項目經(jīng)理、商務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等主要人員進(jìn)行合同一級交底。合同一級交底完成后15天內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)組織對項目部全體人員進(jìn)行二級交底。各級合同交底應(yīng)形成書面交底記錄，項目經(jīng)理根據(jù)合同交底相關(guān)事項，層層進(jìn)行分解，確保合同交底事項及時落實。內(nèi)部會審內(nèi)部會審會審時間會審交底施工圖紙會審記錄正式文件形成后3天內(nèi)由項至圖紙持有部門及分包單位，項目技術(shù)總監(jiān)于5天內(nèi)組織專業(yè)人員(含分包單位)進(jìn)行書面交底；圖紙持有部門避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等。由項目技術(shù)總監(jiān)組織項目相關(guān)部門和分包單位熟悉施工圖紙，進(jìn)行內(nèi)部會審并形成設(shè)計交底由建設(shè)單位施工等單位參項目部督促建設(shè)單位在15天內(nèi)組織圖紙會審；對于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時的項目，督促建設(shè)單位在圖紙收到后15天內(nèi)分階段完項目設(shè)計技術(shù)部根據(jù)設(shè)計交底、圖紙會審意見及結(jié)論于圖紙會審后5個工作日內(nèi)形成正式圖紙會審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字、蓋章后執(zhí)行。正式圖紙會審記錄形成后，需報上級單位技術(shù)部進(jìn)行備案。是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合約等要求；是否違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文規(guī)定；是否與常用施工工藝和技術(shù)特長相符合，可在會審中提出合理化建議；設(shè)計內(nèi)容和工程量是否符合項目商務(wù)成本策略，必要時應(yīng)在圖紙會審中做相應(yīng)變更引導(dǎo)；施工圖紙設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設(shè)計要求是否矛盾；材料、工藝、構(gòu)造做法是否先進(jìn)可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；結(jié)合工程特點，針對項目的風(fēng)險點、策劃點，提出合理、有效的技術(shù)措施。涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，是否有設(shè)計方案及圖紙。2.3.1設(shè)計變更設(shè)計變更包括設(shè)計變更通知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計院出具，建設(shè)單位、施工單2.3.2技術(shù)洽商現(xiàn)場實情不符、不能(便)施工、按圖施工質(zhì)量安全風(fēng)險大、有合理的技術(shù)優(yōu)化措施等情況時，項目部技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出技術(shù)洽商，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后實施。總承包項目技術(shù)設(shè)計部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)分包單位的變更洽商，避免專業(yè)間的變更2.3.4專業(yè)分包2.3.4專業(yè)分包變更和索賠必須由項目技術(shù)總監(jiān)管理和審核，辦理完相關(guān)的手續(xù)后由項目綜合信息1232動態(tài)宙迪容工程洽商記錄、設(shè)計變更通知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由項目設(shè)計技術(shù)部統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時分發(fā)相應(yīng)專業(yè)單位；項目技術(shù)總監(jiān)對建造部、商務(wù)部等相關(guān)部門和專業(yè)隊伍進(jìn)行設(shè)計變更、洽商記錄交底，重點明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的銜接、配合等，形成文字記錄；圖紙持有人對變更洽商部位進(jìn)行標(biāo)注，明確更、技術(shù)洽商等技術(shù)文件須經(jīng)項目技術(shù)總監(jiān)根據(jù)內(nèi)容識分包單位、供方單位以及技術(shù)、建造、質(zhì)量、安全、商務(wù)等相關(guān)人員有效發(fā)放，做好收發(fā)文登記，填寫技術(shù)文件收文處理單(ZJSJ-XMBD-SJJS-002),綜合信息工程師自存原件作竣工資料用。采用《項目施工圖紙接收及發(fā)放(或回收)管理臺賬》、《項目圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄收發(fā)管理臺帳》(另發(fā))進(jìn)行數(shù)致圖日期圖抵放目期目期原包惡//31111188//1732已蓋作度量1醫(yī)9發(fā)放批示，_項目圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄收發(fā)管理臺帳交康和服辦。收文時閱貓1圖紙金審記錄/業(yè)311:11111182圖紙金審記錄/答311111111131.奶筋樸充說明，2時二:1:1:154CJ5-7厘形院功能交更。(遵度、成本)間311:11115(技術(shù)核定單)3111111111計自技太莫驗答名：號出具、出部技術(shù)治商(技術(shù)幟定)電哪個單次到付間，名之內(nèi)進(jìn)行檢查，指醫(yī)乓2.4竣工圖管理工程施工中應(yīng)及時繪制基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修各階段及各專業(yè)竣工圖。竣工歸檔時竣工圖應(yīng)按單位工程、分專業(yè)和系統(tǒng)進(jìn)行分類和整理。2.4.2竣工圖的類型：利用施工藍(lán)圖改繪的竣工圖、在底圖上修改的竣工圖、重新繪制的竣工圖。(1)改繪竣工圖的圖紙應(yīng)符合施工圖有關(guān)規(guī)定(有設(shè)計審查專用章、設(shè)計院出圖章、設(shè)計師專用章),且應(yīng)是新圖，不得使用復(fù)印的圖紙。應(yīng)按照國家建(1)改繪竣工圖的圖紙應(yīng)符合施工圖有關(guān)規(guī)定(有設(shè)計審查專用章、設(shè)計院出圖章、設(shè)計師專用章),且應(yīng)是新圖，不得使用復(fù)印的圖紙。應(yīng)按照國家建筑制圖規(guī)范繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不易褪色的繪圖墨水。(2)凡按施工圖施工沒有變更的，在施工圖圖簽附近空白處加蓋竣工圖章并簽署內(nèi)容。凡一般性圖紙變更且能在原施工圖上修改補充的，可直接在原圖上修改，并加蓋竣工圖章，在修改處應(yīng)注明修改依據(jù)文件的名稱、編號和條款號，無法用圖形、數(shù)據(jù)表達(dá)清楚的，應(yīng)在圖框內(nèi)用文字說明。涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變；圖面變更面積超過20%;合同約定對所有變更均需重繪或變更面積超過合同約定比例的，應(yīng)重新繪制竣工圖。重新繪制竣工圖應(yīng)按原圖編號，圖號末尾加注“竣”字，或在新圖標(biāo)題欄內(nèi)注明“竣工階段”。重新繪制竣工圖圖幅、比例、字號、字體應(yīng)與原圖一致。并逐張加蓋竣工圖審核章。2.4竣工圖管理更內(nèi)客12④女女固L48H00一到四層柱墻平面圖1i班楷概因1b1#班1絲4I晨m80第三部分|施工組織設(shè)計·3.1施工組織設(shè)計編制3.2施工組織設(shè)計審核/審批/r3.3施工組織設(shè)計實施·3.4施工組織設(shè)計動態(tài)管理/r2中建三局有限公司施工組織設(shè)計(施工方案)管理辦法(2020年修定)3.1.1把握時效性、指導(dǎo)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性原則。3.1.2滿足國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程施工合同的要求。3.1.3堅持科學(xué)合理的施工流程，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃控制合理和資源使用均衡。3.1.4符合質(zhì)量管理體系要求，制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。3.1.5堅持安全生產(chǎn)和綠色施工，嚴(yán)格識別和控制重大危險源，推廣綠色施工技術(shù)，實現(xiàn)安全和環(huán)保目標(biāo)。3.1.6積極推廣新技術(shù)，堅持科技創(chuàng)新，通過技術(shù)降低成本，創(chuàng)造效益。●3施工組織設(shè)計項目技術(shù)管項目技術(shù)管理實施計劃3.1施工組織設(shè)計編制計劃有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)參考施工組織設(shè)計編寫大綱要求，結(jié)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)工程施工合同合同工程施工合同合同計文件●3施工組織設(shè)計(1)根據(jù)工程項目的規(guī)模分別編制施工組織總設(shè)計、單位工(2)施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)編制，分包單位應(yīng)在總承包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計(3)施工組織設(shè)計應(yīng)由總項目技術(shù)總監(jiān)組織、項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，項目建造、質(zhì)量、安全、商務(wù)等相關(guān)部門參與編制。上級技術(shù)部門應(yīng)參與特大型(4)施工組織設(shè)計編制內(nèi)容應(yīng)包括依據(jù)計劃施工計劃檢驗試驗計劃準(zhǔn)備(5)施工組織設(shè)計應(yīng)從工藝、質(zhì)量、安全、工期、成本等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價，確定最優(yōu)方案。施工組織設(shè)計經(jīng)濟(jì)性評價率達(dá)100%2.3.4施工組織設(shè)計經(jīng)濟(jì)性評價表(ZJSJ-KUBD-8JJS-001)審批宏然(萬元)方力高1(萬九)(7.光)重土要求)總體部署暢建方案大臨)電稅施工方梨實全、文明慌市或省憂市燕省愧市或省優(yōu)天提前×天…說明：大喻包梧“梁場、枚析、鋼平、加工場、便道等。●3施工組織設(shè)計3.2施工組織設(shè)計審核/審批施工組織設(shè)計的審核/審批按《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》中對應(yīng)管理規(guī)定執(zhí)行。局牽頭實施的中建股份名義承接的項目施工組織設(shè)計由局屬二級單位審核局名義承接的特大型項目施工組織設(shè)計由局屬二級單位審核后報局審批，其中房建項目原則上不報局審批。大型及以上施工組織設(shè)計報公司審批，中小型工程施工組織設(shè)計由分公司審批。技術(shù)難度大、質(zhì)量安全風(fēng)險高、同類工程經(jīng)驗少等特殊項目施工組織設(shè)計原則上由局屬二級單位審核后報局審批。施工組織設(shè)計的審核技術(shù)管理部門組織，工程(質(zhì)量)、安全、商務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行評審。●3施工組織設(shè)計3.1施工組織設(shè)計編制3.3.1項目開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計，開工后30天內(nèi)應(yīng)完成項目部內(nèi)部審核，報上級單位審批。局屬二級單位應(yīng)在14天內(nèi)完成審核(審批),局科技部應(yīng)在14天內(nèi)完成審批。(參見《施工組織設(shè)計審核審批表》ZJSJ-QYBD-JS-002)3.3.2經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計應(yīng)逐級進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其具體內(nèi)容、施工技術(shù)要點和保證措施，保證施工組織設(shè)計的順利執(zhí)行。詳見5.1技術(shù)交底。3.3.3經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計是指導(dǎo)項目施工的法規(guī)性文件，項目部應(yīng)認(rèn)真組織實施，不得隨意變更或修改，以保證項目施工活動的正常開展。3.3.4施工組織設(shè)計應(yīng)在工程竣工后按規(guī)定歸3.4施工組織設(shè)計動態(tài)管理(1)項目施工過程中，項目部應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。(2)項目施工過程中，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或(3)項目施工過程中，應(yīng)由項目技術(shù)總監(jiān)在基坑施工階段、地下施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段進(jìn)行施工組織設(shè)計實施檢查，重點檢查施工部署、總平面布置、主要施工方法等(參見《施工組織設(shè)計實施檢2.3.5施工組織設(shè)計實施檢查表(ZSI-XVBD-SJS-CC5)喉目名稱檢查項日是否〔連工分區(qū)(主要機械場、加工棚、安全防護(hù)，消防模施等)手聚等措施施工不竹西施工想織沒1,應(yīng)下發(fā)整改單，由建道工程師督促并·4.1施工方案編制4.2施工方案審核/審批·43施工方案專家論證·4.4施工方案交底·4.5施工方案實施2●4施工方案施工方案管理參見施工方案管理流程(ZJSJ-XMLC-SJJS-004)。施工方案編制、審批需建立臺賬，填寫施工組織設(shè)計(方案)編制、審批計劃(ZJSJ-XMBD-SJJS-003)。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號)、《關(guān)于實施<危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定>有關(guān)問題的通知》(建辦質(zhì)〔2018〕31號)等國家及地方建設(shè)主管部門相●4施工方案科學(xué)先進(jìn)可行合理科學(xué)先進(jìn)可行合理經(jīng)濟(jì)推行綠色施工，降低資源消耗，提升施工方案優(yōu)化能力；堅持方案比選，重視方案經(jīng)濟(jì)性評價，實現(xiàn)資源有效利用。4.1.2編制人：工程施工時，項目應(yīng)深化施工工程的具體情況編制專項施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書),對工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案由項目部技術(shù)總監(jiān)組織編制，并指定項目部相關(guān)人員參與編制：環(huán)境保護(hù)專項方案由環(huán)境管理工程師環(huán)境保護(hù)專項方案由環(huán)境管理工程師編制測量方案由測量工程師編制；檢測試驗方案由試驗工程師編制安保計劃、應(yīng)急預(yù)案、防汛防臺全部編制臨時水電、消防方案由技術(shù)總監(jiān)組織設(shè)備管理安保計劃、應(yīng)急預(yù)案、防汛防臺全部編制裝飾裝修工程方案等應(yīng)由裝飾裝修工程方案等應(yīng)由項目技術(shù)總監(jiān)組織專業(yè)分包單位進(jìn)行編制危大、超危大工程施其它分項工程施工方案(作業(yè)指其它分項工程施工方案(作業(yè)指程師負(fù)責(zé)編制編制，項目部安全管理人員參與編制質(zhì)量策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案由質(zhì)量部編制●4施工方案施工組織設(shè)計施工圖紙地勘水施工圖紙方案范例施工條件施工施工條件施工組織施工工藝計劃施工工藝計劃安排資源投入技術(shù)資源投入技術(shù)措施4.1.5經(jīng)濟(jì)性4.1.5經(jīng)濟(jì)性比選及評價重要施工方案及措施應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比選及評價，主要為定性分析：技術(shù)上的可行性；安全上的可靠性；經(jīng)濟(jì)上的合理性；資源上的滿足性；其他方面，如施工操作難易程度、季節(jié)施工適應(yīng)性定量分析：工期指標(biāo)(當(dāng)工期主導(dǎo)時，方法的選擇應(yīng)以縮短工期為優(yōu)先);機低成本指標(biāo)(在滿足工期、質(zhì)量、安全同經(jīng)濟(jì)效果)。2.3.6施工方案經(jīng)濟(jì)性評價表(ZJSJ-XMBD-SJJS-006)××模極方案公司/分公司合同收入(萬元)成本支出(萬元)方案一投入計劃(購買×木模板300002,鋼管2000需采用××塔吊配合材料四轉(zhuǎn)..計劃(租用鋁合金模板120%2,工期100天.方案選擇及理由現(xiàn)日技術(shù)息監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)(鑒名)●4施工方案4.1.6編制時間：施工方案在分項工程施工前30天內(nèi)(特殊方案454.1.7施工方案分類：施工方案按最終審批的單位分類，分為須局屬二級單位審批(A類：超危大工程施工方案)、局屬三級單位審批(B類：危大工程施工方案及關(guān)鍵或須確認(rèn)的施工過程施工方案)、項目自行審批(C類：一般分項工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書)。●4施工方案88防水工程臨水臨電、臨建(附預(yù)算)等9邊坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于土質(zhì)挖方邊坡高度大于20m、巖質(zhì)挖方邊坡高度大于30m,圍堰工程*IV級及以上軟弱圍巖地段的大跨度隧道1開挖深度雖未超過3m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)雜，或影響毗鄰建、構(gòu)筑物安全的基坑(桔)的土方開挖、2混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5及以上，及以上，或施工總荷載(荷載效應(yīng)基本組合的簡稱設(shè)計值)10KSM2及以上，或集中線荷載(設(shè)計值)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程·3程采用起重機械進(jìn)行安裝的工程·4搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架懸挑式腳手架工程·567裝配式建筑混凝土預(yù)制構(gòu)件安裝工程·●4施工方案99深度不小于15m的人工挖孔樁或開挖深度不超過15平均高度不小于6n且面積不小于1200m2的砌體擋土墻的基礎(chǔ)程高度不小于40m墩柱、高度不小于100程貓道、移動模架、水上大型鋼棧橋和鋼平臺隧道工程質(zhì)條件復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境：V級圍巖連續(xù)長度占總隧埋深小于1倍跨度的淺埋地段：可能產(chǎn)生坍塌或道上部存在需要保護(hù)的建筑物地段：隧道下穿連拱隧道：中夾巖柱小于1倍隧道開挖跨度的小100m的偏壓棚洞1開挖深度超過5m(含5n)的基坑(槽)的土方開挖2各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上，或搭上，或施工總荷載(設(shè)計值)15KS/d及以上，或3采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在吊裝工程*起重量300N及以上，或搭設(shè)總高度200m及以上，45程67結(jié)構(gòu)安裝工程·國家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分部分項工程8中型及以上滑坡體處理*土質(zhì)挖方邊坡高度大于20m.巖質(zhì)挖方邊坡高度大●4施工方案4.2施工方案審核/審批4.2.1項目施工方案必須由專業(yè)技術(shù)人員編寫，項目部相關(guān)部門會簽，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報項目經(jīng)理審批。4.2.2C類施工方案由項目經(jīng)理審批后實施；B類施工方案必須報上一級單位技術(shù)、工程、安監(jiān)、商務(wù)等部門審核，局屬二級單位總工程師或授權(quán)局屬三級單位總工程師審批后實施；A類施工方案由局屬三級單位總工程師組織初審，局屬二級單位技術(shù)、工程、安監(jiān)、商務(wù)部門復(fù)審，局屬二級單位總工程師審批，組織專家論證后實施。4.2.3施工方案經(jīng)項目部內(nèi)部評審(3天內(nèi)完成)后報上級審核(審批);一般分項工程施工方案由項目經(jīng)理審批(5天內(nèi)完成);分包單位編制施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后由項目部審核后報公司(分公司)審批。●4施工方案4.2.5施工方案審批完成(專家論證完成)后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師將施工方案◎4.2.7海外項目危大方案WMS(WorkMethodStatement),應(yīng)聘請項目屬地有資質(zhì)的專業(yè)顧問(咨詢)公司，PE(ProfessionalEngineer)進(jìn)行設(shè)計驗算。●4施工方案4.2.8臨設(shè)方案應(yīng)單獨核算臨設(shè)預(yù)算費用，項目設(shè)計技術(shù)部配合項目商務(wù)部門核算費用后報項目班子集體決策，并根據(jù)項目規(guī)模和項目定位，臨設(shè)方案應(yīng)連同臨設(shè)預(yù)算費用一起報局屬二級(三級)單位工程部、技術(shù)部和商務(wù)部審批后組織實施，確保臨設(shè)方案預(yù)算費用占產(chǎn)值比1.5%以內(nèi)。特大型項目臨建及CI費用控制在自行合同額的0.8%以內(nèi)，大型項目控制在自行合同額的1%以內(nèi)，小型項目控制在自行合同額的1.5%以內(nèi)。●4施工方案4.3施工方案專家論證4.3.1超危大工程及其它需要專家論證的施工方案應(yīng)在通過局屬二級單位內(nèi)部審批和項目總監(jiān)理工程師審查后，由局屬三級單位或項目部組織專家論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。4.3.2專項施工方案編制單位/部門在收到審批(論證)修改意見5天內(nèi)，對原施工方案進(jìn)行修改完善，并按要求反饋修改情況。審批(論證)意見為修改后通過或不通過，應(yīng)重新報審。如方案內(nèi)容有原則性變更，應(yīng)重新進(jìn)行審批流程，并將修改完善后的方案報專家論證單位備案。●4施工方案4.4施工方案交底：詳見5.1技術(shù)交底。4.5施工方案實施4.5.1項目建造總監(jiān)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案組織實施；項目設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量和安全管理部門作為監(jiān)督、檢查施工方案執(zhí)行的主控部門，復(fù)核施工方案的落實情況(參見《專項施工方案實施檢查表》ZJSJ-XMBD-4.5.2經(jīng)過審批的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工過程中，方案確需變更或修改時，重新經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后實施，經(jīng)過重新審批的方案應(yīng)重2.3.7專項施工方案實施檢查表(ZJSJ-XMBD-SJJS-007)檢查項日方案設(shè)計情況(明璃參數(shù))檢查表的內(nèi)容具體應(yīng)根據(jù)方案采用的具體設(shè)計數(shù)據(jù)進(jìn)行編制、調(diào)整、修改。合施工方案。應(yīng)下發(fā)整改單。由建造工程師督促作業(yè)班組整改井反恢整改情況。第五部分|技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核三w25.1技術(shù)交底項目部負(fù)責(zé)技術(shù)交底的具體落實，堅持三級技術(shù)交底制度，各級技術(shù)交底內(nèi)容側(cè)重點應(yīng)不同，總承包管理部負(fù)責(zé)對項目部及分包技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、核查。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭、項目技術(shù)總監(jiān)組織，向建造工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、相關(guān)部門的有關(guān)人員和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人交底并簽字。一級交底：項目技術(shù)策劃文件批準(zhǔn)后7個工作日內(nèi)，由編制人員向項目各相關(guān)建造工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、施工班組長(作業(yè)層骨干)進(jìn)行交底。其中專業(yè)分包單位編制的，由分包單位技術(shù)人員向項目各專業(yè)建造工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、施工班組長(作業(yè)層骨干)進(jìn)行交底。二級交底：由項目各專業(yè)建造工程師負(fù)責(zé)向分包單位或勞務(wù)隊伍的施工人員進(jìn)行分項工程施工技術(shù)或特殊環(huán)節(jié)、部位交底。三級交底：分包單位或勞務(wù)施工隊伍管理人員向班組操作工人進(jìn)行三級交底。三級交底過程由項目專業(yè)建造工程師進(jìn)行監(jiān)督。5.1.3技術(shù)交底形式5.1.4實施與檢查收簽字。施工組織設(shè)計交底應(yīng)突出其指導(dǎo)性，施工方案交底應(yīng)突出其針對性和可行性，施工技術(shù)交底應(yīng)具有可操作性必須符合上一層次技術(shù)文件的原則及意圖，即必須與相應(yīng)的施工方案保持一致。提出的要求符合相關(guān)法律法規(guī)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工技術(shù)交底是對施工方案中某一分項工程操作的細(xì)化,其只能比方案更細(xì)化，而不能比方案更簡單。使用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)用語和專業(yè)術(shù)語，規(guī)范使用計量單位。必須交到底—交到作業(yè)層，即與該工序有關(guān)的人員都應(yīng)接受交底。工程范圍、施工條件、總體目標(biāo)、(3)施工方案二級(分項工程施(3)施工方案二級(分項工程施工技術(shù))交底內(nèi)容包括施工部位和工作內(nèi)容、操作方法和施工工排、主要質(zhì)量安全管理措施、新技術(shù)推廣計劃、項目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。(2)施工方案一級交底內(nèi)容包括分(2)施工方案一級交底內(nèi)容包括分殊過程)的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、技術(shù)要求、工作條件、安全與綠色施工注意事項等。成品保護(hù)、工作條件、安全及環(huán)境保護(hù)與文明施工注意事項等。技術(shù)技術(shù)復(fù)核經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項技術(shù)復(fù)核必須填寫技術(shù)復(fù)核記錄。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項，應(yīng)由建造工程師糾正后經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項技術(shù)復(fù)核必須填寫技術(shù)復(fù)核記錄。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項，應(yīng)由建造工程師糾正后，重新進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。監(jiān)應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部相關(guān)人員編制項目技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。●5技術(shù)交底與技術(shù)復(fù)核施工組織設(shè)計、危大及超危大工程施工方案復(fù)核；項目施工方案及方案交底、圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)洽商復(fù)核；現(xiàn)場各專業(yè)建造工程師對分項工程施工圖紙、施2.3.8技術(shù)復(fù)核計劃及記錄(ZJSJ-XMBD-SJJS-008)技術(shù)洽商復(fù)核采用《技術(shù)復(fù)核計劃及記錄》施工組織設(shè)計、施工方案復(fù)核采用《專項現(xiàn)場各專業(yè)建造工程師對施工圖紙、技術(shù)交底復(fù)核可采用工程施工用表《現(xiàn)場驗收檢查原始記錄》。施工組織設(shè)計復(fù)核內(nèi)容主施工方案復(fù)核內(nèi)容主要為圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)洽商復(fù)核的內(nèi)容為變更施工圖紙、技術(shù)交底復(fù)核內(nèi)容為工程檢驗批的檢查驗收項·6.1房間手冊說明·6.2房間手冊審批交底·6.3房間手冊修訂·6.4房間手冊檢查、調(diào)整·6.5房間手冊消項/r/r2XMBD-SJS-009)是以房建工程中的房間或公共區(qū)域為對象，以表格方式詳細(xì)描述所有部位的設(shè)施、末端設(shè)備的名稱、材料、規(guī)格型號及數(shù)量等，形成整個建筑完2.3.9項目房間手冊(ZJSJ-XMEO-SJJS-009)□辦公□會堂□教育房間(區(qū)域)□辦會室□P生間□地下室□酒店口展館□n院□會議室□茶水潤□運動場□住宅□科研□r房口餐廳□電梯間□游泳館□站房□文化□醫(yī)療□大堂□樓梯鮮□等候區(qū)□商場□宿含□體育□走牌□機房□實驗室□其它□客房□端房□其它123如4自噴頭56風(fēng)口78口9…在項目進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段前，項目技術(shù)總監(jiān)應(yīng)組織項目相關(guān)人員編制完成《項目房間手冊》,經(jīng)項目經(jīng)理審批后發(fā)布實施并對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交工序銜接、總包協(xié)調(diào)、過程監(jiān)控等工作。2.3.9項目房間手冊(ZJSJ-XMBD-SJJS-009)/自噴頭892.3.9項目房間手冊(ZJSJ-XMBD-SJJS-009)/自噴頭89自動噴淋/一層16-18軸/E-G軸智能公司洪山體育館維修及輔助訓(xùn)練館建設(shè)項目□教育□地下室□衛(wèi)生間口辦公室吊頂音箱口運動場口茶水間□會議室口監(jiān)獄風(fēng)口多聯(lián)機□廠房□游泳館口電梯間口餐廳分E□大堂□醫(yī)療心等候區(qū)□樓梯間◎體育□走廊□實驗室□機房 □其它 表面材料(末端設(shè)備)清單維修口吊頂厚口庫房□病房 □客房仿銅不銹鋼其它///施工順序型號材料名稱平面圖/////////吊頂厚1厚板智能公司5白色多樂士5多樂士防水乳白色寬胡桃木實木線條日光燈47個//2個菲利普隔斷//7飾1個///個83高仿銅不銹鋼踢腳線//////安裝公司智能公司/6智能公司///□教育□地下室□衛(wèi)生間口辦公室吊頂音箱口運動場口茶水間□會議室口監(jiān)獄風(fēng)口多聯(lián)機□廠房□游泳館口電梯間口餐廳分E□大堂□醫(yī)療心等候區(qū)□樓梯間◎體育□走廊□實驗室□機房 □其它 表面材料(末端設(shè)備)清單維修口吊頂厚口庫房□病房 □客房仿銅不銹鋼其它///施工順序型號材料名稱平面圖/////////吊頂厚1厚板智能公司5白色多樂士5多樂士防水乳白色寬胡桃木實木線條日光燈47個//2個菲利普隔斷//7飾1個///個83高仿銅不銹鋼踢腳線//////安裝公司智能公司/6智能公司///6.3房間手冊修訂：實施過程中當(dāng)遇到有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止；過程能力不能滿足目標(biāo)要求或?qū)I(yè)主承諾時；業(yè)主需求發(fā)生重大變化，工程設(shè)計、房間功能有重大修改等情況時，應(yīng)對《項目房間手冊》進(jìn)行修訂，并重新審批后執(zhí)行。6.4房間手冊檢查、調(diào)整：工程施工過程中，應(yīng)對《項目房間手冊》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。6.5房間手冊消項：工程收尾清理階段，項目部應(yīng)對照《項目房間手冊》逐間清理，各相關(guān)部門及時協(xié)調(diào)跟進(jìn)、驗收消項。第七部分|科技推廣與科技創(chuàng)效/r7.1科技推廣7.2科技推廣示范工程73綠色施工示范工程·74科技創(chuàng)效/r2項目部應(yīng)積極推廣應(yīng)用國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部重點推廣的建筑業(yè)“10項新技術(shù)”、綠色施工技術(shù)、企業(yè)科技成果，編制新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃。具備條件可項目部建立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用，按計劃開展科技推廣工作，做好文字、影像資料收集，統(tǒng)計推廣應(yīng)用情況。采用《項目新技術(shù)應(yīng)用管理臺帳》(另發(fā))進(jìn)行項目部應(yīng)積極組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用綠色施工、BIM技術(shù)和BIM技術(shù)與信息技術(shù)的融合，提高項目智慧建造水平，并做好精益建造技術(shù)支持，改進(jìn)傳統(tǒng)項目管理7.2科技推廣示范工程分為局級、總公司級(省部級)和國家級示范工程。局科技推廣示范工程管理按照《中建三局科技推廣示范工程管理辦法》(中建三科〔2018〕591號)執(zhí)行。工程科技含量高，社會影響大的項目可積極申報省部級科技示范工程。申報中國建筑卓越項目管理獎的工程應(yīng)申報中建股份及以上科技推廣示范工程，申報國優(yōu)、魯班獎的工程應(yīng)申報省部級(中建股份級)及7.2.3申報資料要求項目部根據(jù)《項目策劃書》,填寫《中建三局科技推廣示范工程申報書》和《科技推廣示范工程計劃》,并制定示范工程實施策劃書，經(jīng)主管部門審核后向局申請立項；省部級示范工程申報按申報通知要求執(zhí)行。7.2.4實施：項目部按計劃開展科技推廣工作，及時總結(jié)單項技術(shù)成果和科技進(jìn)步效益，做好文字、影像資料收集、整理及驗收資料的編制工作，定期填報《科技推廣示范工程實施情況報表》、《科技進(jìn)步效益計算認(rèn)證書》。每項技術(shù)開始實施時就應(yīng)及時進(jìn)行單項技術(shù)應(yīng)用總結(jié)，并在過程中不斷完善，總結(jié)包括技術(shù)簡介、施工工藝要點、質(zhì)量控制措施、應(yīng)用效果(質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等方面的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益)四部分內(nèi)容，重點敘述其關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)、主要工藝參數(shù)及其技術(shù)措施。禁止照搬照套施工組織設(shè)計、施工方案。采用《項目科技示范工程管理臺帳》進(jìn)行管理。7.2.5驗收：示范工程執(zhí)行單位在完成《中建三局科技推廣示范工程申報書》的全部內(nèi)容后，應(yīng)及時整理形成驗收評審資料，經(jīng)局屬二級單位主管部門審核符合驗收條件的，向局科技部提出驗收評審申請，并提交相應(yīng)評審資料。科技示范工程執(zhí)行單位應(yīng)在示范工程內(nèi)容實施完畢，且在工程竣工2個月前，提交驗收資料電子版送局屬三級單位技術(shù)部初步審查，經(jīng)局屬二級單位審查合格后，由局屬二級單位報局科技部。項目設(shè)計技術(shù)部根據(jù)《項目策劃書》編制《綠色施工實施規(guī)劃方案》、填寫《綠色施工示范工程申報表》、組織培訓(xùn)、技術(shù)交底、資料收集、整理、成果總結(jié)及申報。相關(guān)部門配合綠色建筑星級論證、LEED論證。執(zhí)行《中建三局第二建設(shè)公司綠色施工指南》(中建三二技〔2019〕674號)、《中建三局第二建設(shè)公司綠色施工實施細(xì)則》(中建三二技〔2019〕677號),采用《項目綠色示范工程管理臺帳》進(jìn)行管理。7.3.1申報條件：申報國家級綠色施工示范工程，原則上應(yīng)是省(部)級建筑業(yè)新技術(shù)“中國土木工程詹天佑獎和華夏獎”,“中施企協(xié)綠色施工示范工程”支撐“國家優(yōu)質(zhì)工程”,“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”支撐“中國建設(shè)工程魯班獎”。●7科技推廣與科技創(chuàng)效7.3綠色施工示范工程7.3.2申報項目部填寫《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報表》,連同“綠色施工實施規(guī)劃方案”,一式兩份，逐級上報，由法人單位技術(shù)部向地區(qū)行業(yè)協(xié)會報送。7.3.3中間檢查綠色施工示范工程應(yīng)做好實施過程記錄，及時統(tǒng)計、分析節(jié)能減排數(shù)據(jù)，并按要求準(zhǔn)備過程實施報告，接受立項單位組織的中間檢查。根據(jù)綠色施工示范項目對應(yīng)檢查實施標(biāo)準(zhǔn)、《項目綠色二建設(shè)公司綠色施工指南》,項目每月評價一次。項目部實施完成申報表全部內(nèi)容后，總結(jié)材料形成評審資料，并填寫評審申請表一式兩份，按申報時的隸屬關(guān)系提出評審驗收申請，并按要求提交相應(yīng)驗收評審重視變更洽商或技術(shù)核定按照《中建三局科技創(chuàng)效獎勵辦法》(中建三科〔2018〕587號)、《中建三局第二建設(shè)公司項目商務(wù)策劃管理辦法》(中建三二商〔2020〕44號)申請科技創(chuàng)效獎勵分析根據(jù)可行性分析，制定項目科技創(chuàng)效實施計劃(合在《技術(shù)管理實施計劃》中),落實完成方法、完成時間和完成人，報局屬三級單位總工程師立項審批。重大調(diào)整應(yīng)及時向上級單位匯報，因故不能實施的，應(yīng)作銷項說明，重新報批科技創(chuàng)效計劃。策劃立項7.4科技創(chuàng)效7.4科技創(chuàng)效7.4.3實施技創(chuàng)效率不低于1%(科技創(chuàng)效額/技創(chuàng)效率不低于1%(科技創(chuàng)效額/自行完成產(chǎn)值)2(1)科技創(chuàng)效由項目技術(shù)總監(jiān)組織實施，按照科技創(chuàng)效計劃的內(nèi)容進(jìn)行實施，及時收集技術(shù)和商務(wù)資料，填報科技創(chuàng)效報表，每季度上報局屬三級/二級單位；(2)科技創(chuàng)效實施完成后，填寫項目科技創(chuàng)效獎勵申報表，參見《項目科技創(chuàng)效獎勵申報表》 SJJS-011)。網(wǎng)報(3)公司科技創(chuàng)效獎勵計算方式=核定效益50萬元封頂。經(jīng)審批的獎勵由項目部制定分配方案，獎勵對象為項目策劃參與人員及有功人員。報分公司技術(shù)部審核、領(lǐng)導(dǎo)審批、人力資源部造表備案后，財務(wù)第八部分|科技研發(fā)與成果8.1科技研發(fā)·8.2科技成果三w2●8科技研發(fā)與成果8.1科技研發(fā)8.1科技研發(fā)課題承擔(dān)單位或項目課題組是科技研發(fā)活動的實施主體，接受各級科技主管部門和財務(wù)主管部門對科研課題的管理。項目部科研課題立項后，按照程序開展科研課題研發(fā)工作，見“《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》-技術(shù)管理篇-科技研發(fā)”及《中建三局第二建設(shè)公司科研課題及經(jīng)費管理辦法》(中建三二技〔2019〕367號),采用《項目科技研發(fā)及成果管理臺帳》進(jìn)行管理。大新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)。企業(yè)重大技術(shù)成果的項目推廣應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化；企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策研究；企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立與軟件技術(shù)集成。支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有關(guān)低碳工程、資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)行業(yè)研究熱點等。8.1.2申報立項：項目部通過撰寫課題申請表，向所屬上級單位申報公司級、局級、地方科研課題，立項批準(zhǔn)后簽訂課題研發(fā)合同獲得課題立項。●8科技研發(fā)與成果實施前應(yīng)明確關(guān)鍵技術(shù)科技創(chuàng)新的策劃、工作內(nèi)容、項目管理人員科技創(chuàng)新工作職責(zé)，并逐步實施。及時形成實施過程資料如：專利、工法以及產(chǎn)品試驗、檢測、測量等方面的數(shù)據(jù)，同步收集影像資料。獲批立項的課題承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)《課題任務(wù)書》或《科技研發(fā)課題計劃書》做好課題實施方案，建立課題或子課題管理架構(gòu)、工作計劃，明確任務(wù)、目標(biāo)，分工到人，并建立《項目科技研發(fā)及成果管理臺帳》及《項目科研經(jīng)費管理臺賬》。●8科技研發(fā)與成果課題立項單位應(yīng)對課題研究進(jìn)展、經(jīng)費使用等情況進(jìn)行階段性的總結(jié)，接受課題管理單位中期檢查。立項單位中期檢查匯報內(nèi)容包括但不限于：研發(fā)內(nèi)容實施進(jìn)度、考核指標(biāo)完成情況、計劃安排調(diào)整及原因、成果內(nèi)容及應(yīng)用情況、預(yù)算執(zhí)行情況、配套資金落實情況、目標(biāo)實現(xiàn)的預(yù)期、存在問題及建議等。●8科技研發(fā)與成果8.1.5課題驗收：課題研究工作全部結(jié)束，由課題負(fù)責(zé)人向上級單位提出驗收申請，由上級單位提前向所屬課題管理單位提出驗收申請。課題驗收提交的資料包括：工作報告；研究報告；研究成果匯編；經(jīng)濟(jì)、社會效益分析報告及證明材料。8.1.6成果評價：科技成果的評價按中建股份公司或省、市科技成果評價管理辦法執(zhí)行。通過評價的項目資料，按規(guī)定上報、登記并存檔。●8科技研發(fā)與成果局科技成果(獎勵)主要包括科技進(jìn)步獎、科技推廣獎、優(yōu)秀施工組織設(shè)計(施工方案)獎、工程建設(shè)工法、優(yōu)秀專利等，一般每年度組織申報與評審一次。內(nèi)容見《中建三局科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》(中建三科〔2018〕592號)、《中建三局第二建設(shè)公司科學(xué)技術(shù)獎勵條例》(中建三二技〔2019〕752號),具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》-技術(shù)管理篇-科技成果管理科技成果及申報書由項目部編制完成后逐級上報，審核通過的科技成果，項目部修改后由局屬二級單位技術(shù)部向局科技項目設(shè)計技術(shù)部須嚴(yán)格按《技術(shù)管理實施計劃》開展工法、論文、五小、專利等科技成果編制與申報工作，建立《項目成果管理臺帳》,及時報上級技術(shù)部。第九部分|測量、檢測試驗與計量·9.1測量管理9.2檢測試驗管理/r9.3計量器具/r2施工測量施工圖審核工作應(yīng)包括：,形成書面交接記錄及控制,形成書面交接記錄及控制9.1.3建立施工測量控制網(wǎng)，總體加密施工測量控制網(wǎng)(導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點),保證項目在不同階段施工放樣的便捷性。根據(jù)設(shè)計提交的水準(zhǔn)測量資料，采用同等測量的精度進(jìn)行水準(zhǔn)復(fù)測；檢查高程控制點是否符合規(guī)范及相關(guān)要求及交樁資料。9.1.4測量工程師負(fù)責(zé)有效保護(hù)埋設(shè)的測量標(biāo)樁，特別是永久性及半永久性坐標(biāo)、水準(zhǔn)點、沉降觀測點等重要標(biāo)樁設(shè)置圍欄和明顯標(biāo)牌以引起注意。損壞的測量標(biāo)樁應(yīng)及時修復(fù)，對重要測9.1.5構(gòu)筑物的施工控制測量、基坑及周邊建筑物變形監(jiān)測、沉降觀測等由測量工程師負(fù)責(zé)實施。對需做變形及沉降觀測的工程，應(yīng)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)委托有資質(zhì)的測繪單位進(jìn)場觀測，并負(fù)責(zé)收集整理監(jiān)測資料。9.1.6測量工程師負(fù)責(zé)審核外包測量隊測量技術(shù)方案，監(jiān)督外包測量作業(yè)，復(fù)核測量成果。測量記錄資料應(yīng)完整齊全，測量工程師應(yīng)將測量記錄及時交付項目綜合信息工程師核查存檔。織相關(guān)部門編制《項目檢測試驗計劃》,內(nèi)《工藝試驗及現(xiàn)場檢(試)驗計劃》劃》(ZJSJ-XMBD-SJJS-014)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗、試驗工作內(nèi)容。技術(shù)總監(jiān)會同試驗工程師應(yīng)將各試驗檢測計劃對項目全體建造工程師、物資工程師、質(zhì)量工程師及各分包單位管理人員和班組長進(jìn)行交底，分包檢測試驗管理流程參見檢測試驗管理流程 滿足檢測試驗需要的設(shè)施及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全檢發(fā)生下列情況之一并影響施發(fā)生下列情況之一并影響施工檢測試驗計劃實施時，應(yīng)及時調(diào)整檢測試驗計劃：設(shè)計變更；施工工藝改變；施工進(jìn)度調(diào)整；材料和設(shè)備的規(guī)格、型號或數(shù)量變化。調(diào)整后的檢測試驗計劃應(yīng)重新報監(jiān)理單位進(jìn)行審查。單》(ZJSJ-XMBD-SJJS-015),及時通知檢測試驗人員。進(jìn)場材料的檢測試樣，必須從施工現(xiàn)場隨機抽取，嚴(yán)禁在現(xiàn)場外制取。施工過程質(zhì)量檢測試樣，除確定工藝參數(shù)可制作模擬試樣外，必須從現(xiàn)場相應(yīng)的施工部位制取。工程實體質(zhì)量與使用功能檢測應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)抽取檢測試樣或確定檢測部位。取樣時試驗工程師應(yīng)通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在試樣或其包裝上作出標(biāo)識或封樣標(biāo)志，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)，質(zhì)量工程師應(yīng)對取樣據(jù)施工需要及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，將標(biāo)識后的試樣及時送至檢測單位進(jìn)行檢測試驗。應(yīng)正確填寫委托單，有特殊要求時應(yīng)注明。辦理委托后，應(yīng)將檢測單位給定的委托編號在《項目檢測和試驗臺帳》的試樣氯離子、幕墻、水質(zhì)、鋼絞線、防水卷材、瀝青材料等，由項目質(zhì)量總監(jiān)組織檢測，需要外部單位檢測的，外部驗報告，核查報告內(nèi)容。檢測試驗報告的編號和檢測試驗結(jié)果應(yīng)在試樣臺賬上登記，并將登記后的檢測試驗報當(dāng)檢測試驗結(jié)果為不合格或不符合要求時，應(yīng)及時報告工項目技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)及有關(guān)單位的相關(guān)人員。重大問題要向項目經(jīng)理報告，及時采取糾正措施。對檢測試驗結(jié)果不合格的報告嚴(yán)禁抽撤、替換或修改。對檢測試驗結(jié)果不合格的材料、設(shè)備和工程實體等質(zhì)量問題，應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行處理，質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)對質(zhì)量問題的處理情況進(jìn)行監(jiān)督。檢測試驗報告中的送檢信息需要修改時，應(yīng)由現(xiàn)場試驗工程師提出申請，寫明原因，并經(jīng)施工項目技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。涉及見證檢測報告送檢信息修改時，尚應(yīng)經(jīng)見證人員同意并簽字。●9測量、檢測試驗與計量9.2.12項目試驗室設(shè)立10000m2或造價超過1000萬元人民幣時，可設(shè)立現(xiàn)場試驗站(室)。工地規(guī)模小或受場地限制時可設(shè)置工作間和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱(池)。現(xiàn)場●9測量、檢測試驗與計量基本條件現(xiàn)場試驗人員根據(jù)工程規(guī)模和試驗工作的需要配備，宜為1至3人儀器設(shè)備根據(jù)試驗項目確定。一般應(yīng)配備：天平、臺(案)秤、溫度計、濕度計、混凝土振動臺、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直(卷)尺、環(huán)刀、烘箱、回彈儀等設(shè)施工作間(操作間)面積不宜小于15m2,溫、濕度應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定對混凝土結(jié)構(gòu)工程，宜設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，不具備條件時可采用養(yǎng)護(hù)箱或養(yǎng)護(hù)池。溫、濕度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定●9測量、檢測試驗與計量1房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程規(guī)模的大小確定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的面積，最小不少于5m22配置冷暖空調(diào)、電熱棒等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在20℃±2℃范圍3配置噴淋或噴霧裝置，使室內(nèi)濕度大于95%4應(yīng)設(shè)立試件放置架、試件放在架子上彼此間距至少保持10～20mm,試件表面應(yīng)保持濕潤，并不得被水直接沖淋●9測量、檢測試驗與計量016),施工現(xiàn)場配置的計量器具應(yīng)涵蓋質(zhì)檢、物資、試驗、測量等專業(yè)9.3.1使用的儀器設(shè)備，其精度必須滿足測量測試任務(wù)的準(zhǔn)確度要求，項目部指定專兼職計量管理員，統(tǒng)一建立管理臺帳(ZJSJ-XMBD-SJJS-017),保存器具合格證、產(chǎn)品使用說明書、檢定證書等資料。計量器具按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計量檢定或校準(zhǔn)，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，保持其9.3.2狀態(tài)完好。計量器具的使用、保管和日常保養(yǎng)由使用人員負(fù)責(zé)，計量器具的維修、封存(ZJSJ-XMBD-SJJS-018)、報廢(ZJSJ-XMBD-SJJS-019)由項目計量管理員提出申請，項目部技術(shù)總監(jiān)審批。項目技術(shù)總監(jiān)組織檢查相關(guān)部門計量器具的檢定或校準(zhǔn)、使用及維護(hù)情況。9.3.3商品混凝土及項目現(xiàn)場攪拌站的計量工作由項目技術(shù)總監(jiān)和項目計量員負(fù)●““(1)低值易耗的計量器具由項目部計量員提出計劃，報請項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項目物資部門負(fù)責(zé)采購入庫，再登記發(fā)放。屬專業(yè)計量器具(價值5000元以上的)由項目計量員提出計劃，經(jīng)上級主管部門審核審批同意后，由項目(2)凡采購回的計量器具，均應(yīng)先送檢后發(fā)放。精度等級要求高、貴重、稀少的GPS等測量器具，項目計量員每月至少檢查一次使用狀態(tài)，使用人須經(jīng)項目計量員審查合格，否則不能隨意發(fā)放使用。(3)建立計量器具周檢計劃臺賬，保證使用中的計量器具檢定或校準(zhǔn)合格，貼有標(biāo)識；在使用中如發(fā)現(xiàn)計量器具損壞或精度降低者，應(yīng)按就近就地、經(jīng)濟(jì)合理的原則到國家認(rèn)可的檢定機構(gòu)進(jìn)行檢定或校準(zhǔn)，如不能繼續(xù)使用者，(4)項目部對各種計量器具應(yīng)精心保管，防止銹蝕。使用后應(yīng)擦拭干凈，保持潔凈，適當(dāng)潤滑，并存放在指定的位置。貯入庫內(nèi)的(5)不合格的計量器具，由計量員送檢無法修復(fù)者，由檢測單位出具證明方可報廢。計量器具長期不用應(yīng)封存；在開封時，如超過檢驗周期，應(yīng)重新檢驗合格后，方可啟用。(6)計量器具的操作人員對在用計量器具必須按使用說明書正確使用、精心維護(hù)、妥善保管。工程竣工或主體不需用的檢驗試驗儀器由直接使用人交項目計量員及時收回，妥善保管，以免丟失、損壞。-____(8)較貴重的計量器具，其存放點必須符合溫度、濕度、清潔度、對震動的規(guī)定要求等，對一般計量器具均應(yīng)放置在整潔、通風(fēng)、干燥、無腐蝕、無振動的地方。(7)計量器具在搬運流轉(zhuǎn)時，應(yīng)按有關(guān)要求輕拿輕放，不要受壓、受震、受潮或倒置。對于精密的計量(8)較貴重的計量器具，其存放點必須符合溫度、濕度、清潔度、對震動的規(guī)定要求等，對一般計量器具均應(yīng)放置在整潔、通風(fēng)、干燥、無腐蝕、無振動的地方。 (9)外單位借用計量器具應(yīng)辦理書面手續(xù)，并經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。借出與歸還都應(yīng)檢查其功能是否正常，附件是否齊全并辦理交接手續(xù)。(10)一般工作用計量器具經(jīng)檢修后不能恢復(fù)原準(zhǔn)確度，但還能作低級準(zhǔn)確度使用的，可作降級處理準(zhǔn)予使用，但其(9)外單位借用計量器具應(yīng)辦理書面手續(xù)，并經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。借出與歸還都應(yīng)檢查其功能是否正常，附件是否齊全并辦理交接手續(xù)。·10.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理10.2工程資料管理10.3項目技術(shù)總結(jié)/r210.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理行業(yè)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍各級圖集10.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的采集與入庫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)范圍各級圖集企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求。●10工程技術(shù)資料管理10.1.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用項目進(jìn)場后15個工作日內(nèi)，10.1.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用項目進(jìn)場后15個工作日內(nèi)，準(zhǔn)進(jìn)行受控管理(也可使用電子版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))。項目設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制項目部級別《采標(biāo)目錄》,經(jīng)項目部10.1.5采標(biāo)目錄動態(tài)管理當(dāng)文件修改、作廢、增加時，項目設(shè)計技術(shù)部及時收集變動信息，并定期對《采標(biāo)目錄》進(jìn)行更新?lián)Q版。10.2工程資料管理■(1)項目技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、建造總監(jiān)在開工前組織相關(guān)部門協(xié)商一工程名稱、單位(子單位)工程、分部分項工程、檢驗批劃分等。10.2.1工程資料管理規(guī)劃■(2)項目部綜合信息工程師開工前編制項案》,明確資料內(nèi)容、移交規(guī)定等，項目技(5)工程施工資料填寫應(yīng)符合檔案管理要求，歸檔資料應(yīng)為原件，內(nèi)容完整、齊全、字跡工整、清晰、準(zhǔn)