土建工程的管理對于土建工程有著重要意義，只有控制好土建工程的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于土建管理涉及到很多部門和環(huán)節(jié)，因此比較復(fù)雜。更是由于一些不夠重視的問題存在，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)土建工程的管理，加強(qiáng)安全、造價(jià)等的管理，這樣才能夠保證管理的效果，提高土建工程的質(zhì)量。1土建工程管理的內(nèi)容1.1工程進(jìn)度管理在工程施工中，需要針對土建任務(wù)制定相關(guān)的任務(wù)書，在施工中落實(shí)各項(xiàng)施工任務(wù)。當(dāng)前我國經(jīng)常采用班組的模式進(jìn)行管理，采用這種模式，領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⑹┕と蝿?wù)分配給施工人員，對工程的成本與進(jìn)度進(jìn)行核算，還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對于分包進(jìn)度的控制。在這種模式中，分包單位的規(guī)劃和進(jìn)度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與總包單位相同，施工人員應(yīng)當(dāng)對進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄，一旦出現(xiàn)問題，就應(yīng)當(dāng)問題的原因進(jìn)行分析并采取措施進(jìn)行處理。1.2合同管理合同管理應(yīng)當(dāng)引起工作人員的高度重視，因?yàn)樵诤贤幸?guī)定了整個(gè)工程的成本、質(zhì)量要求以及簽訂雙方的權(quán)責(zé)。合同規(guī)定了雙方在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的行為，雙方都應(yīng)當(dāng)遵守合同的約定。如果在實(shí)際的工程管理過程中，雙方?jīng)]有對合同管理形成高度的重視，也沒有形成明確的認(rèn)識(shí)，就難以在工程中保證施工管理的系統(tǒng)與全面，所以要做好合同管理。2土建工程管理存在的問題2.1相關(guān)的制度缺乏隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化規(guī)模的擴(kuò)大，土建工程越來越多，整個(gè)行業(yè)高速發(fā)展。但是，目前我國在土建工程管理上仍然存在著一些問題，影響著土建管理效率的提高。比如我國缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科學(xué)，沒有按照實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化等等。這些問題導(dǎo)致了土建管理在一些部門中難以明確劃分職責(zé)，從而導(dǎo)致管理混亂，無法控制施工質(zhì)量。土建管理制度是土建質(zhì)量的保證，沒有完善的土建工程管理制度，就會(huì)導(dǎo)致土建管理的混亂，無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。2.2造價(jià)管理不科學(xué)當(dāng)前土建工程的造價(jià)管理對工程管理有著嚴(yán)重的影響，只有做好造價(jià)管理才能夠控制好成本。但是，目前施工單位對于造價(jià)的管理沒有給與足夠的重視，在造價(jià)管理的過程中也存在很多問題，不夠科學(xué)。沒有完善的造價(jià)管理制度，沒有相關(guān)的監(jiān)督和專業(yè)的人員等等，這些都造成了造價(jià)管理工作的滯后，無法真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際狀況，影響土建管理的效果和企業(yè)的效益。3優(yōu)化土建工程管理的策略3.1健全相關(guān)的管理制度想要優(yōu)化工程管理，達(dá)到良好的效果，要根據(jù)工程的實(shí)際情況、結(jié)合相關(guān)的規(guī)定建立相關(guān)的管理制度并不斷完善。這就要求對相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行研究，分析土建工程的規(guī)模和不同的管理環(huán)節(jié)，真正制定符合實(shí)際情況的管理制度，保證制度的合理和可行性。最后應(yīng)當(dāng)針對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定有操作性的管理措施，所以應(yīng)當(dāng)全面考慮，保證制度合理，優(yōu)化工程管理。3.2加大土建工程材料管理工作力度材料費(fèi)用，是工程造價(jià)控制的主要切入點(diǎn)。一方面，土建工程企業(yè)要實(shí)時(shí)了解市場的材料價(jià)格，盡量減少材料波動(dòng)對建筑工程造價(jià)控制的波動(dòng)影響，從而提升工程造價(jià)控制的有效性。比如，應(yīng)借助于信息技術(shù)采購平臺(tái)，給材料供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)渠道，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)貨比三家的材料價(jià)格管理效果，降低工程材料的價(jià)格，提升工程造價(jià)的穩(wěn)定性。再比如，構(gòu)建工程材料戰(zhàn)略合作活動(dòng)，從而提供穩(wěn)定價(jià)格與質(zhì)量的工程材料，從而推動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算的可控性。另一方面，建筑工程要借助于信息技術(shù)平臺(tái)，大力開展材料價(jià)格的“貨比三家”活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)材料采購價(jià)格的最優(yōu)化，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料價(jià)格預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，要重視材料的倉儲(chǔ)管理工作，避免材料變質(zhì)等管理問題發(fā)生，真正減少材料問題對工程造價(jià)管理的影響，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)。3.3加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理土建施工中，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行把握，將重點(diǎn)放在施工的實(shí)際情況上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在問題并采取措施整改。施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，必要的時(shí)候?qū)Ψ桨高M(jìn)行變更管理，保證方案的合理性，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。3.4加強(qiáng)施工造價(jià)的管理想要控制成本，還是要回到造價(jià)管理上來，這就要求單位建立相關(guān)的造價(jià)管理機(jī)制，并將責(zé)任落實(shí)到人，對不同階段的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。首先在決策階段需要對土建工程項(xiàng)目進(jìn)行投資和規(guī)劃，分析施工的流程，控制的內(nèi)容和重點(diǎn)，保證造價(jià)管理的全面性，并以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算。設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理安排各種資源和設(shè)備，降低工程的支出，防止資源浪費(fèi)。這樣能夠保證工程的成本和質(zhì)量。在最后的決算階段，應(yīng)當(dāng)保證工程量與實(shí)際相符，方式?jīng)Q算超出預(yù)算3.5加強(qiáng)土建工程安全管理安全管理工作中要從以下方面進(jìn)行相關(guān)的工作，首先，在進(jìn)行管理工作的過程中，發(fā)揮管理作用的主體依然是人的工作，因此要加強(qiáng)對于人員的安全意識(shí)提升的相關(guān)工作，做好宣傳教育工作。要通過定期的安全培訓(xùn)相關(guān)工作對于施工工作人員進(jìn)行耳濡目染的教育工作，另外，加之安全技能的培訓(xùn)的工作，可以在進(jìn)行工作中提升其技術(shù)專業(yè)化水平。其次，在人員的管理工作的過程中，可以通過不定期的檢查工作，以規(guī)范其安全工作的力度。利用制度化的安全管理工作，使得安全施工得到充分的落實(shí)。最后，在進(jìn)行不安全施工問題的處理工作上，要保持著嚴(yán)肅的工作態(tài)度，進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。4結(jié)束語為了提高土建工程施工的質(zhì)量，需要對工程管理的內(nèi)容與問題進(jìn)