扎實基礎.促規范.勤奮敬業謀發展行政部工作計劃是企業確立“管理年”“經營年”,我們將根據企業確立“人才發明駿泰.駿泰造就英才”人才理念和秉承“激情創新.拓展渠道.精心服務.精細管理”經營理念,逐步強化奉行“親情、感動、專業、優質”服務宗旨意識,遵照合理利用“制度完善、精細管理、實施嚴格、高效運行”管理模式。充足發揮挖掘和激勵全部職員責任感和事業心。不停增強職員凝聚力和向心力,真正形成“我為駿泰,駿泰為我,駿泰興我榮,駿泰衰我恥“良好氣氛,依據企業安排,特制訂行政部工作計劃。一、指導思想:根據企業“五個一”工程發展思緒,在確立明晰發展整體計劃基礎上,在全體職員中推行一系列全新創新理念,營造一個團結協作、友好發展環境;在強化責任嚴格獎懲基礎上,完善一套科學合理管理制度。極大地激勵和推進全部職員主動性和向心力,努力培養和建設一支高素質職員隊伍和業務骨干,為全方面完成企業既定工作目標而努力奮斗。二、工作關鍵:建立健全企業行政、人事和后勤管理各項制度,完善工作步驟,制作《職員手冊》。做好定崗定職定責“三定工作”,關鍵抓好行政監管、效能監察及操作規程巡查工作,完善績?？荚u體系。做好職員勞保福利、社保、培訓及薪酬待遇等制度落實。主動策備、組織安排好企業開業慶典活動。組織好職員文體活動。做好后勤保障工作和工程安全監管工作。三、行政部工作計劃關鍵工作:（一）健全管理制度,完善可行行政、人事、后勤管理工作步驟,是企業有序、健康、規范運行基礎,使得工作有理可依,有據可查,做到公平公正。1.完善修改行政各項管理制度,關鍵完善《提案管理制度》、《差旅費制度》、《合理化提議管理措施》、、《公文管理制度》等,并完善和規范行政和人事工作步驟。2.修定和完善人事管理制度,關鍵完善《薪酬制度》、《獎懲制度》、《培訓制度》、《保密制度》、《績效考評制度》等。3.修定和完善后勤管理個性工作制度,明確工作崗位和工作職責和責任區分。4.堅持誰主管誰負責標準,健全企業管理制度實現歸口管理工作。完成時限:3月（二）抓好企業行政人事行政監管、效能監察及操作規程巡查工作。1.依據企業安排,行政人事部將會定時及不定時對各部門進行工作檢驗,績效考評及效能監察,確保企業運行健康順暢。2．各部門依據不一樣工種操作規范要求,常常性進行自檢,使企業管理、建設提升到一個新層次,同時讓每位職員養成良好工作習慣,提升職員素質,企業整體形象。3.行政人事部依據6S現場管理措施,逐步將6S管理工作融入企業日?；A管理工作,并制訂出《巡查制度》、《巡查項目實施標準》、《評選獎罰標準》、《獎懲制度》等,確保工作環境整齊有序,做到預防為主,保障作業安全。完成時限:3月（三）完善企業行政人事部工作職責及工作步驟。1.依據行政人事部工作需求,設置不一樣崗位和崗位工作任務目標及工作職責。2.依據每個崗位工作程序和責任進行考量,制訂合理工作步驟。完成時限:2月主動策劃和準備企業開業慶典活動。1.認真、扎實地做好企業開業前各項準備工作:確定開業籌備領導組、制訂活動方案、包含各方面準備工作及邀請嘉賓名單落實到位。2.從組織形式到活動內容都要及早安排、早布署、早準備及后勤保障,真正使企業開業慶典達成莊重、歡樂、有序、順暢效果。（五）在職員中組織開展豐富多彩各項文體活動。文體活動開展是反應企業文化底蘊關鍵方面,是激勵職員主動向上、團結幫助進取精神,促進競爭推進工作有效載體,同時也是增強職員歸屬感和向心力一個路徑。行政部計劃在批量購進文體器材,豐富職員業余生活。依據職員愛好,采取不一樣題材、選擇不一樣活動形式,明確文體活動專題,努力使職員在駿泰做到工作時間中愉快,生活上快樂。具體歸納為“四二一”即:開好四個大會,即:年底總結大會、春季運動會、中秋文藝晚會和元旦文藝晚會。舉行兩次比賽,即:以職員道德為專題演講比賽和職員技能比賽。組織一次集體旅游（時間、地點、費用另定）。全部活動都是健康向上,每次活動都要求有計劃、有組織、有安排、有總結。具體時間:每次活動前一個月提出具體方案。修定和完善職員勞保福利、職員培訓、獎懲、招聘、薪酬待遇等項制度。1．完善職員福利、年底獎勵制度。

2.簽署勞動協議、辦理社保手續3.抓好職員培訓及開發人事部門在做好本年培訓目標基礎上,完善《職員培訓方案》制訂,依據各業務口及企業總體安排,從基礎技能培訓、業務技巧培訓、項目管理培訓、團體合作培訓、個人意識培訓、新職員企業文化培訓等來滿足企業需求。培訓工作要求豐富形式,加強管理層投入試行,與培訓企業合作以視頻教程、多元化培訓形式入手,豐富培訓方法,開展銷售類專業培訓、管理技巧培訓、禮儀規范培訓、心態素養培訓、技術管理培訓、操作步驟專業培訓、優異職業經理人培訓等。具體實施時間:整年實施4.獎罰制度落實將對各項獎罰制訂要科學合理、認真核實,行政人事應真正起到牽頭作用,真正做到獎罰分明,整體提升企業運行效率。從起,企業要求職員每個月提出合理化提議和整改措施,年底評選《最好提案獎》。激發職員主動性,主旨是正面宣導主動向上工作氣氛。具體實施時間:2月人員招聘與配置為有效控制人員流動,從人事部將嚴卡用人關,對各部門職員流失率要進行考評,各部門在立刻掌握職員思想動態同時,做好職員思想工作。努力將“人才發明駿泰.駿泰造就英才”理念融入職員心中。具體實施時間:整年實施6、薪資待遇含有公平、公正、合理薪酬結構,是促發展保穩定基石,行政部將根據國家相關法律確定制訂一套國家法律,適合職員崗位調動,工作主動性穩定薪酬方案,必需是在企業發展現實狀況基礎上統籌考慮,在一定工資基礎上加大績效考慮。

具體實施時間:2月底（七）修定和完善企業績效考評體系。績效考評目是有效激勵職員改善工作方法,建立競爭機制,提升工作效率,培養職員工作個人意識和責任心,立刻查找工作中不足并加以調整改善,從而推進企業發展。完善《績效考評管理措施》及配套文件、表格、步驟,各崗位考評指標。實施考評制度與薪資掛鉤。后勤管理工作在做實做細前提下,以“人性化”管理為模式盡職盡責,確保食品安全、環境優美。真正使職員體味到吃住安心,工作順心,在管理上下功夫。首先建立和完善一系列科學合理后勤管理制度。新一年企業還有大量工程工作,嚴抓質量關,在