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成都城建投資管理集團有限責任公司PAGEPAGE5成都城投集團教育培訓管理辦法總則為進一步加強干部職工隊伍建設，有計劃、分層次地組織干部職工參加各種培訓，不斷提高干部職工的政治理論、業務知識和科學技術文化水平，促進可持續經營發展的需要，結合集團實際，制定本辦法。二、指導思想牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，積極組織開展多種形式的干部職工教育培訓，鼓勵和支持干部職工參加各類學習教育、專業技術教育，努力建設理想信念堅定、廉潔勤政、業務技能精湛的干部職工隊伍，為推進企業改革發展提供智力支持和人才保證。三、培訓機構的職責（一）、集團人力資源部門1．負責制訂集團教育培訓管理辦法和年度培訓計劃。2．負責共性培訓課程的教材選編與培訓實施。3．負責培訓評估及其改善對策的制訂。4．負責外部培訓講師的聯系聘請管理。5．指導和檢查所屬公司教育培訓管理工作。6．負責協調所屬公司之間員工教育培訓管理，實現資源共享、控制費用。（二）、所屬公司人力資源部門1．負責建立健全本公司教育培訓管理辦法，制訂年度培訓計劃，并負責組織實施。2．負責本公司培訓師資、培訓內容的規劃與管理，結合本公司實際，不斷完善本公司員工教育培訓課程體系。3．負責本公司員工教育培訓工作的組織、協調、指導、評估。4．配合完成集團年度教育培訓計劃的相關工作。四、培訓類別（一）、內部培訓由集團本部及所屬公司內部組織的包括技能培訓、實操培訓、項目知識培訓、行業專業知識培訓等。（二）、外部培訓1．由集團本部及所屬公司通過外部聘請專家、顧問、專業培訓機構等通過專家講座、錄音、光盤、網絡學習等方式進行的培訓活動。2．按要求參加的各種業務學習和各種教育培訓活動。3．為增強團隊凝聚力、執行力組織的拓展培訓。（三）、集團中層(含所屬公司高管)培

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