隨著我國市場經濟不斷發展和進步，我國市場當中企業之間的競爭也日漸激烈。在我國市場經濟不斷發展和健全的當下，企業也朝著標準化、健全化發展。企業運營管理是企業軟實力，象征著企業自身的發展水平與發展標準化程度。在市場競爭如此激烈的當下，企業想要最大程度上集約自身人力物力財力，在實現經濟效益最大化的基礎上，促進企業可持續發展，就應該注重其自身企業運營管理工作的重要性。企業運營管理在企業當中發揮著至關重要的作用，可以將企業資源進行管控，通過科學合理的整合，為企業生產經營打下良好基礎保障。如何最大程度上展現出企業運營管理實際效率，已經成為當前企業發展亟待解決的問題。本文將針對企業運營管理的主要內容和方法全面開展探究。1企業運營管理內涵概述企業運營管理（EnterprisesOperationManagementSystem）作為企業內部管理工作一個至關重要的環節，涉及到了企業的各個層面。企業運營管理主要管理的內容便是將企業的人員、設備、資金、材料、信息、時間等諸多資源進行科學合理的整合，通過集約形式發揮出企業各項資源的最大效用，以便于實現企業的經營管理目標。客觀來說，現代企業運營管理是一個相對復雜的系統體系，其涉及到了企業多個部門的協調，不僅要致力于提升企業產品競爭力，更需要兼顧企業服務質量、降低生產和運營成本、增強自身有質量的增值盈利能力等諸多內容。企業運營管理的目標是多元化的，涉及到企業研發、生產、銷售、經營、服務、管理等各個層次。最早的企業運營管理(EnterprisesOperationManagementSystem)是指企業內部生產和服務過程的管理，涉及了企業生產服務過程中的選擇廠房、設施設備購買、生產計劃設定、生產工藝選擇、服務技術選擇、流程質量控制等工作。但是在我國企業各項內容不斷健全和發展的當下，企業內部的供應鏈系統也不斷完善，企業運行的內容與職能也在增大。但是無論什么時代，企業運營管理都是企業當中核心的管理內容，其管理效率影響了企業各個層面的發展和進步。企業的運營過程也需要依靠企業研發、采購、生產、銷售、服務、財務、人力資源等諸多部門的支持與配合，只有在企業發展戰略的方向的指引下，整合企業運營要素高效開展合理的企業運營管理，才能夠切實有效的展現和持續提升企業運營管理效率。2企業運營管理的主要內容企業運營管理的主要內容有：計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、人力資源管理。企業運營管理的主要工作職能:物資管理、企業決策、協調控制。在實際開展企業運營管理工作時，1）計劃管理。計劃管理是直接決定企業是否可以實現戰略發展目標的關鍵，并有效促進者企業各項經營活動的科學開展。2）生產管理。針對生產管理工作來說，利用生產管理系統把控企業生產質量，在生產的過程中影響著企業生產成本，并且對企業產品質量起到了決定性的作用，是企業的硬實力。3）物資管理。物資管理是結合企業生產與經營的實際需求。對企業生產與經營所需要的物資開展采購、使用、存儲等一系列管理與控制。通過企業運營管理的手段，結合市場發展的實際需要總結出科學合理的物資管理體系和物資管理模式，切實在日常競爭日漸激烈的當下，實現企業資源成本最優化。4）質量管理。質量管理涉及到了企業各個層面的內容，最為常見的質量管理內容便是針對生產產品和服務的質量監管，不僅要從產品硬件層面上保障質量，還應該從服務軟件層面上確保質量，為企業營造出良好的美譽度。5）成本管理。針對成本管理工作來說，其內容涵蓋了企業生產經營管理工作的各個環節。其中涵蓋了企業生產運用的成本核算、分析。決策、控制等諸多內容。6）財務管理。財務管理肩負著對企業各項資金分配使用的權責，需要嚴格把控資金籌措、資金投資、資金運營、利潤分配等諸多內容。7）人力資源管理。人力資源管理工作時企業標準化建設當中不可或缺的重要內容，人力資源也是保障當前企業發展不竭動力。結合企業自身實際情況，制定出符合企業發展的人力資源戰略發展策略，并對員工上崗、提拔、培訓、開發、績效、薪資、發展、健康、安全等諸多內容進行科學合理的管理。3企業運營管理方法策略3.1建立健全企業運營管理機制企業運營管理在運行的過程中，必須要結合企業自身的實際發展情況、未來發展趨勢和未來發展戰略，確保企業運營管理的實際效率。所謂“企業運營管理之道”便是在開展企業運營管理的過程中，應該堅守一定的“原則、規則”，并嚴格遵守。結合企業自身的實際情況，建立健全企業運營管理機制，并明確的劃分的企業運營管理權責，落實企業運營管理責任。嚴格秉承“科學、公正”企業運營管理原則，在企業當中營造出一個公平、公正的氛圍，在完善的企業運營管理機制之下，引導大家嚴格踐行。在企業全范圍內容，嚴格遵守規章制度和體系流程，并且在制度和流程面前人人平等。任何部門都應該按照規矩和制度辦事，在制度面前人人平等，切忌出現相互猜疑、相互推卸責任的現象。若不總按照規矩來，那么必然會造成企業運營管理工作困難的現象。嚴格按照企業運營管理之“道”，遵守規矩、秉承規則，確保企業運營管理工作高效開展。3.2嚴格落實各個部門的權利與責任縱觀我國當前很多企業，在開展企業運營管理的過程中，更加注重企業的經營，忽視了對企業的管理。客觀來說，各個部門良好開展工作是保障企業運營管理實際效率的必經之路。雖然一切企業的員工數量不多，但是各個環節都存在企業運營管理效率低、管理混亂的現象，究其原因便是并未針對各個部門應該肩負起的權責進行劃分和明確。那么在開展企業運營管理的過程中，應該結合企業自身的發展實際情況，在企業總體發展戰略的基礎上，科學合理的整合“計劃管理、生產管理、物資管理、質量管理、成本管理、財務管理、人力資源管理”等各個管理部門的規章制度，并且有針對性的針對各個部門的權利和責任進行明確。切實將各個管理部門的權利責任落實到各個小組、個人身上，若出現問題第一時間開展責任追查，切實保障各個部門權利科學合理的行駛，肩負起自身應該承擔的工作和任務。集中精力把工作職責劃清，理順職能分配的各項內容，通過部門評價機制、激勵機制的形式，將各個管理部門的工作規范化、透明化，在營造良好工作氛圍的基礎上，利用獎懲機制帶動起各個部門的工作積極性。在企業運營管理工作的引領下，將各個部門的績效與企業當前和未來經營成果的組織績效進行掛鉤，展現出人力資源的內驅力。此外，企業運營管理領導班子也應該劃分清晰責任，明確哪個領導管理的范圍，以便于科學合理開展企業運營管理考核。3.3高效開展人才質量發展戰略企業運營管理所涉到了對各個部門的管理，想要讓企業在企業運營管理的基礎上，開展人才發展戰略目標發展，秉承“以人為本”的管理觀念，利用提升人員質量確保企業各個部門工作的實際質量。其一，從各個部門的人員選擇上，就應該選擇高質量人員，對各個部門工作人員的專業能力進行嚴格考核。針對工作認真、績效突出的員工便應該及時表揚，針對專業水平差、工作態度不端正的工作人員應該給予相應批評和懲罰。此外，還應該構建起員工可持續發展制度，讓每個員工在自己的崗位上都能夠看到前途。其二，嚴格公正開展工作考核。各個部門在開展工作考核的過程中，必須要按照各個部門管理機制和條例，明確的進行工作考核工作。例如，針對生產工作人員進行考核時，就應該從生產安全、生產質量、生產數量等層面開展考核，在嚴格的考核機制影響下，以點概面，確保企業運營管理的實際質量。其三，為了切實提升企業運營管理的質量，就應該關注企業管理部門工作人員的精神狀態、專業技術。定期開展培訓和教育，有針對性的針各部門所需專業技術向一線員工傳達，在提升各部門一線人員專業水平的基礎上，讓廣大工作人員們回歸到企業。其四，為員工們營造出良好的工作氛圍，定期開展團建工作，強化全體員工的歸屬感。管理部門領導應該展現出自身的帶頭與領導作用，不僅要幫助后進員工進步，而且還要注重員工們生活、心理層次的滿足，做到“工作中嚴格要求，生活中息息關心”，激發起廣大員工們的內驅力，全面把控并提升企業運營管理效率。4結束語總而言之，企業運營管理工作的意義重大，直接決