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文檔簡介

工程建設項目管理成果案例內容及要求一、征集范圍（一）案例方向項目智能建造方向：包括智能裝備、建筑機器人、智能設備、智能工具、智能生產等。項目智能管理方向：包括智慧工地建設、BIM全周期數字化管理、以DeepSeek為代表的AI技術賦能項目建造、智能管理系統等。（二）成果類型1.技術創新類成果：是指在項目建設過程中，通過前沿技術，解決項目重難點問題。2.管理創新類成果：是指在項目建設過程中通過智能管理措施，降低項目成本，提高項目效率。二、案例要求1.案例涉及的工程項目符合國家方針政策，執行國內或國際項目管理標準、規范，建設過程中無違法違規行為，無質量安全事故。2.案例應密切結合項目實際情況，真實展示智能化技術（管理措施）對項目目標的的促進作用，具有示范引領作用。3.案例涉及的項目若已交付，交付時間原則上不超過5年；若為在建項目，案例所提及的應用技術或管理措施在項目中應用半年以上。4.鑒于案例質量對項目經理評價分值影響較大，建議由項目經理本人親自撰寫把關。案例成果重點放在總結解決問題的背景、思路、要點、方法、經驗體會上，切忌寫成技術展示、功能介紹、宣傳報道、學術研討類文章。三、格式要求1.案例應圖文并茂、數據準確，按照提綱（見附件）要求撰寫，篇幅不超過4000字，文檔大小不超過30M。2.各層次編號依次為“一、”“(一)”“1.”“(1)”,一級標題采用黑體，二級標題采用楷體，三級以上及正文采用仿宋，字號均為四號字。

工程建設項目管理成果案例提綱一、案例背景（一）項目概況項目名稱、地點、類型、規模、建設周期、特點等。（二）項目意義工程項目對區域經濟戰略和行業發展的支撐促進作用；工程建設企業在該項目所涉及領域的技術優勢、經驗積累等，以及該項目對企業發展方向、戰略布局、品牌建設的促進作用等。二、案例內容（一）工程項目重難點工程建設項目施工過程中的技術難點及管理組織難點（如成本控制、分險防控等）；傳統施工技術（管理措施）的局限性和管理瓶頸；（二）解決的問題具體方法針對上述項目中擬解決的問題，采用智能化技術或管理方法破解問題的思路、方法。包括新技術（管理措施）應用的場景、應用過程，提供關鍵環節圖片資料。三、案例取得的成效包括案例實施后給企業創造的經濟效益、社會效益，用戶單位、專家學者和第三方評價機構對該案例實施效果的客觀評價，相關成果對工程建設行業智能化、信息化建設的參考意義。四、總結及展望項目負責人的經驗總結

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