數據資源體系

技術規范

集團有限公司

數據資源體系技術規范

目錄

1概述...............................................................3

1.1規范目的...............................................................3

1.2規范必要性.............................................................3

1.3規范內容...............................................................3

1.4預期讀者...............................................................3

1.5術語定義...............................................................3

1.6參考依據...............................................................4

2數據資源體系規劃..................................................5

2.1數據資源體系規劃方法...................................................5

2.2企業構成要素分析.......................................................7

2.3企業業務價值談分析....................................................10

2.3.1業務能力........................................................11

2.3.2業務高階流程....................................................11

2.33業務流程........................................................11

2.3.4業務實體........................................................12

2.3.5數據實體........................................................13

2.4數據資源體系分類原則..................................................13

2.5數據資源體系架構......................................................13

2.6數據資源盤點..........................................................14

2.7數據資源分類擴充和修改................................................14

3數據資源模型概要說明.............................................15

3.1企業基礎-人資.........................................................15

3.2企業基礎-財務.........................................................16

3.3企業基礎■技術.........................................................16

3.4企業基礎-資產.........................................................17

3.5企業運營-市場.........................................................17

3.6企業運營-計劃.........................................................18

3.7企業運營-項目.........................................................18

3.8企業運營?合同.........................................................18

3.9企業運營-物資.........................................................19

3.10企業運營?生產.........................................................19

3.11企業運營-質量.........................................................19

3.12業務保障?黨建.........................................................19

3.13業務保障-綜合.........................................................20

3.14業務保障-安全.........................................................21

4附錄.............................................................21

附錄一：數據資源分類類目表.................................................21

附錄二：抽象業務實體的方法.................................................29

附錄三：從業務實體到數據實體的方法.........................................31

附錄四：詳細數據模型........................................................31

企業基礎-人資-機構數據模型..............................................31

數據資源體系技術規范

企業基礎-人資?員工數據模型..............................................32

企業基礎-技術-研發數據模型..............................................33

企業基礎-技術-標準規范數據模型.........................................33

企業運營-市場-客戶數據模型..............................................33

企業運營-物資-供方數據模型..............................................33

企業運營?物資?物品數據模型..............................................34

企業運營-計劃-考核數據模型..............................................34

企業運營?生產?試驗數據模型..............................................34

企業運營-黨建-黨建工作數據模型.........................................35

企業運營-黨建-工會工作數據模型.........................................35

企業運營-黨建-共青團和青年數據模型.....................................35

企業運營-綜合-法律事務數據模型.........................................36

企業運營?綜合?檔案數據模型..............................................36

企業運營-安全-內部審計數據模型.........................................36

企業運營?安全?風險內控數據模型.........................................37

2

數據資源體系技術規范

分類：參考DAMA數據管理體系：分類模型是企業數據模型的最上層模型，

分類是數據的范圍視角，表達了企業的關鍵數據范圍。分類模型通常兩至三層，

通常不反映實體和屬性。

分類與主題庫的區別，主題庫是面向業務主題的，為了提升企業業務域中的

業務能力或者解決業務域中的共性問題而將業務信息，分類是面向數據的視角，

描述了企業關鍵數據。主題庫建設會包含部分分類內容。

概念模型：是通過面向對象的方法，識別數據對象實體和關系，并通過實體

關系圖描述企業層級業務流程領域的業務規則及業務術語之間的關系，了解并清

晰地記錄支撐業務的重要數據實體。

邏輯模型：是基于概念模型進一步細化，確定數據實體屬性結構和主鍵，主

要屬性、屬性的說明。

物理模型：是基于邏輯模型，確定相關數據庫類型，存儲等物理屬性，它的

特性包括：-增加存儲過程、觸發器、視圖和索引等。

業務實體：業務實體代表業務角色執行業務用例時所處理或使用的“事物”。

一個業務實體經常代表某個對多個業務用例或用例實例有價值的事物。例如，飯

店中的業務實體有菜單和飲料；而在機場，機票和登機牌是重要的業務實體。

數據實體：完全和關系型數據庫結構對應的數據實體，對應物理模型中的對

象。

1.6參考依據

《集團公司信息化總體架構4.0》

《國際DAMA數據管理知識框架體系》

《TOGAF中的架構元模型和ADM開發方法》

《數據資產管理白皮書4.0》

《國網CIM設計模型》

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數據資源體系技術規范

2數據資源體系規劃

2.1數據資源體系規劃方法

數據資源體系規劃參考依據依據《集團公司信息化總體架構4.0》、同行業數

據資源體系建設成果、其他央企大數據建設的先進經驗。

數據資源體系劃分思路：自頂向下以經營管理視角進行企業數據資源體系初

步規劃，自底向上從業務數據視角進行驗證，并修正完善數據資源體系，最終形

成集團數據資源體系建設。隨著業務不斷的增長和擴大，通過該方法不斷迭代更

新數據資源體系。

自頂向下：基于企業業務架構與戰略,立足企業頂層，俯覽全局，采用Zachman

框架抽象企業經營管理構成要素，采用T0GAF框架進行企業業務價值鏈分析，完

成企'業數據資源體系初步規劃。

自底向上：從底層數據層面，通過數據盤點摸清企業當前業務系統數據資源

情況，根據盤點結果從數據層面完善和驗證企業數據資源體系。

數據資源體系規劃架思路如下示意圖：

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數據資源體系技術規范

企業戰略

指導

企業構或要素分析業務價值鏈分析

國

行補充

際

業

參

經

考

驗

■規劃

圖1數據資源體系規劃思路

＞企業業務架構：業務架構是結合著集團業務信息化4.0中的業務架構，

圍繞集團公司主營業務，描繪集團公司組織架構、業務組件、業務流程,

為數據資源體系中的數據架構的規劃設計提供基礎輸入。

＞央企經驗：數據資源體系建設參考政務信息資源數據共享建設成果，參

考其他央企大數據成功建設的先進經驗，考集團公司信息化總體架溝

4.0中的業務契構。

＞國際標準參考：數據資源體系建設參考了國際DAMA數據管理知識框架體

系、參考國際流行的T0GAF(TheOpenGroupArchitectureFramework)

架構框架、參考信息管理專家詹姆斯?馬丁提出建設數據主題庫的面向對

象的數據庫設計思路。

＞從企業構成要素方面：從企業戰略和經營管理出發，參考行業經驗，從

企業頂層分析企業構成要素。并對要素進行分類，初步規劃企業數據資

源體系架構。

＞從企業業務價值鏈方面：從企業戰略出發，參考行業經驗，展開企業業

務價值鏈分析,從企業根務能力、高級W務流程、'業務流程逐步細化，

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數據資源體系技術規范

采用面向對象方法最終獲取業務實體。

＞數據盤點：通過數據資源盤點，摸清企業當前數據資源情況，使用數據

資產盤點結果完善和驗證企業數據資源體系。

2.2企業構成要素分析

企業構成要素分析基于對行業理解、集團公司業務理解的基礎上，從經營管

理和業務能力的角度自頂向下展開企業構成要素分析，結合國際流行的Zachman

架構框架對數據的管理思想，初步梳理出構成企業經營管理的要素。

＞行業理解：行業既有國家基礎戰略性任務，也有市場化競爭性任務；

＞集團理解：集團是具有大型綜合體，多業務板塊運營的單位；數據資源體

系建設既要從集團公司業務能力出發，也要兼顧各業務板塊業務能力的長

年沉淀與復用。

基于以上規劃建設思路，采用面向對象的設計方法，設計出集團企業構成的

三級分類要素：一級要素3個，二級要素M個，三級要素67個。

圖2企業構成要素分析

一級要素說明如下：

＞參考Zachman架構框架中數據定義，參考集團業務架構4.0以及集

團的實際業務情況，一級要素規劃設計從企業基礎運營入手，涵蓋

企業的三大要素，包括企業基礎、企業運營、業務保障。

從集團公司經營管理角度出發，參考企業運營的七大要素（人財物產供

銷存）以及集團業務能力分類和行業經驗，根據數據資源的一級要素綜合分

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數據資源體系技術規范

析出二級要素；二級要素分析說明如下：

>一級要素的企業基礎從人、財、物三類企業運營的基礎要素展開，規

劃設計了企業基礎的二級要素包括：人資、財務、資產、技術（無形

資產）。

>一級要素的企業運營從企業運營驅動、生產物資、生產及質量兒方面

展開，規劃設計了企業運營的二級要素包括：市場、計劃、合同、項

目、物資、生產和質量共計7大要素。

>一級要素的業務保障從黨工團、企業安全保障、企業綜合幾方面展開,

規劃設計了企業保障的二級要素包括：黨建、安全、綜合共計3大要

素。

三級要素說明如下：

>二級要素的人資從機構，員T,員丁管理（選人、育人、用人、留人

等）方面，結合集團的實際人資業務特點、集團業務信息化4.0中業

務架構中的人力與組織管理能力組件入手，展開抽象人資的相關管理

要素規劃設計，梳理出人資要素所包含的三級要素：機構、員工、招

聘、培訓、資質、績效、薪酬、考勤共計8大要素。

>二級要素的財務從企業的財務管理要素（成本中心、利潤中心、獲利

分析?、會計科目、應付、應收、總賬等）、集團的實際財務業務特點、

集團業務信息化4.0中業務架構中的財務能力組件入手，展開抽象財

務的相關要素規劃設計，梳理出財務要素所包含的三級要素：預算、

會計、成本、資金、合并共計5大要素；其中合并是作為集團公司財

務一定要面臨的重要課題，因此需要在該級別設置該因素。

>二級要素的技術作為無形資產，從企業的技術管理要素、集團實際的

技術特點、集團業務信息化4.0中業務架構中的研發能力組件入手，

展開抽象技術的相關要素規劃設計，梳理出技術要素所包含的三級要

素：體系、創新、研發、工藝、軟件、標準規范共計6大要素。

>二級要素的資產從企業的固定資產組成要素（資產會計結構、固定資

產運營、折舊、會計計算等）、集團實際固定資產管理的特點、集團

業務信息化4.0中業務架構中的固定資產管理能力組件入手，展開抽

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數據資源體系技術規范

象資產的相關要素規劃設計，梳理出資產要素所包含的三級要素：臺

賬、運維、運營、工藝、軟件、股權、投資共計6大要素。

二級要素的市場從企業的市場營銷（客戶、銷售訂單、銷售發貨、發

票等）相關活動及管理要素、集團實際市場管理的特點、集團業務信

息化4.0中業務架構中的市場經營管理能力組件入手，展開抽象市場

的相關要素規劃設計，梳理出市場要素所包含的三級要素：商機、客

戶、銷售、售后、發票共計5大要素。

二級要素的計劃從企業的戰略管理要素（投資規劃、生產計劃、采購

計劃等）、集團實際計劃管理的特點、集團業務信息化4.0中業務架

構中的綜合計劃能力組件入手，展開前象計劃的相關要素規劃設計，

梳理出計劃要素所包含的三級要素：戰略、規劃、計劃、考核共計4

大要素.

二級要素的合同從企業的合同管理要素（協議、合同）、集團實際合

同管理的特點、集團業務信息化4.0中業務架構中的合同管理能力組

件入手，展開抽象合同的相關要素規劃設計，梳理出合同要素所包含

的三級要素：合同、協議共計2大要素。

二級要素的項目從企業的項目管理要素（項目計劃、項目執行、項目

結算等）、集團實際項目管理的特點、集團業務信息化4.0中業務架

構中的項目管理能力組件入手，展開油象項目的相關要素規劃設計，

梳理出項目要素所包含的三級要素：立項、項目計劃、項目執行、交

付驗收共計4大要素。

二級要素的物資從企業的物資管理要素（物料、供應商、采購訂單、

倉庫、發票）、集團實際物資管理的特點、集團業務信息化4.0中業

務架構中的物資管理能力組件入手，展開抽象物資的相關要素規劃設

計，梳理出物資要素所包含的三級要素：供方、物品、采購、倉儲共

計4大要素。

二級要素的生產從企業的生產管理要素（生產需求、生產計劃、生產

執行）、集團實際生產管理的特點、集團業務信息化4.0中業務架構

中的生產制造能力組件入手，展開抽象生產的相關要素規劃設計，梳

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數據資源體系技術規范

理出生產要素所包含的三級要素：生產準備、需求管理、生產執行、

試驗共計4大要素。

＞二級要素的質量從企業的質量管理要素（檢驗計劃、檢驗結果記錄、

判定分析等）、集團實際質量管理的特點、集團業務信息化4.0中業

務架構中的質量管理能力組件入手，企展開抽象質量的相關要素規劃

設計，梳理出質量要素所包含的三級要素：質量體系、產品質量、綜

合質量共計3大要素。

＞二級要素的黨建描述相關黨建工作，從企業的黨建管理要素、集團實

際黨建管理的特點、集團業務信息化4.0中業務架構中的黨群管理能

力組件入手，展開抽象黨建的相關要素規劃設計，梳理出黨建要素所

包含的三級要素：黨建工作、思想文化建設、共青團和青年、工會工

作和紀檢監察共計5大要素.

＞二級要素的安全從企業的安全管理要素、集團實際安全管理的特點、

集團業務信息化4.0中業務架構中的信息安全和消防保衛管理能力

組件入手，展開抽象安全的相關要素規劃設計，梳理出安全要素所包

含的三級要素：行保安全、生產安全、風險內控、內部審計共計4

大要素。

＞二級要素的綜合描述除以上保障以外的其他保障因素，從集團熨際綜

合管理的特點、集團業務信息化4.0中業務架構中的綜合和業務保障

管理能力組件入手，展開抽象安全的相關要素規劃設計，梳理出綜合

要素所包含的三級要素：綜合行政、法律事務、制度規范、法人治理、

會議、外事、檔案、情報共計8大要素。

2.3企業業務價值鏈分析

企業業務價值鏈分析參考國際流行TOGAF架構框架，對企業業務能力自頂向

下梳理出各業務域的業務實體，結合企業構成要素共同規劃設計及完善數據資源

體系。

業務價值鏈分析過程包括業務能力、業務高階流程、業務流程、業務實體、

數據實體的分析與數理。

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數據資源體系技術規范

2.3.1業務能力

集團業務能力主要涵蓋七大業務能力，分別是業務戰略管理、市場經營、科

研生產、財務管理、人力資源與組織管理、業務保障、綜合管理。

A

?七大業務能力?業務高階流?-業務澹程＞業務實體■數據實體

Z>>/

1.業務欣咻智郎(STR)2,場經營(皿)1W?1/*(R￡P)4.M?ftfl(FD06.?芬保R(皿A)7.

1.1戰嘛;M定(DFS)2.1代箱。客戶工】匕合計*(公)41金面片依件Q(HTG)人力整芟汽汽w6】全面風的管內IRIS)工1匕臺辦分北丹(。仟)

L2現劃管坪(PL4)工2論M(DEM)4.2公計核。筒用(乂05.2生”文化(CAL)6.2tt?ffW(SEC>7.2外步帶1|(卬)

1.36合統計(0)2.猛彈皆是(皿)23次計分所(DES)￡3績代號HUHX)工3陶定資產冊養(心$)

1.4經濟運行指“(ECO)4.4i4*Wrt(COS)14機杓1*昂(08G)&4安全鐘愛(SAF)7.4/*ttftrt(POP)

35卡盧制ifiOES)5.5食。管用(PAR)&5圈定吊尸投固(M7.5Mf!ftfl<OOK)

￡眥齡加KOHS)66保準化1?咫(STA)

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28科技創新管用(8￡)&8M防動員(DEF)制攻(鼠1)

29僚研件異(附)&9知識尸H(KW)7.91；勤業務(LOG)

uo?tti?rt(aw&10資產資本運ft(CAP)7.lOKffHI：(MED)

&11*計Efl(CHE)7.11怕IB環保(ESV)

丁設住宅件定值真)

7.13jnK?l?(EXT)

714M惟證”(XFT)

7.15自0安，。卡)

圖3集團公司業務能力組件

備注；以下圍繞人刀資源與組織管理能力為示例展開分析。

2.3.2業務高階流程

高階業務流程以貫通優化為原則，以管控點為節點，不斷優化當前集團業務

流程；高階流程有如下特征：

＞跨部門、跨單位，以貫通部門為視角的流程

＞按業務本質，合并同類項業務，以整合流程應用資源和職能

＞突出重點，同時能疏通，兼容或掛接眾多低階流程。

＞通過高階流程梳理出的數據實體，為未來業務運營管控平臺跨系統集

成與操作，提供業務場景。

圖4業務高階流程(以人資為例)

2.3.3業務流程

基于高階業務流程，逐層分析詳細的業務流程，業務流程反映相應主題的具

體業務活動；現在以人力資源管理的業務流程為例，詳細說明業務流程的分析方

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數據資源體系技術規范

法。

人力資源主要業務流程包括以下幾個方面，勞動組織管理，招聘管理，人事

管理，考勤管理，薪酬管理，績效管理，培訓管理，員工發展共計8個方面，依

次說明人力資源的概要業務流程，如下圖示：

＞七大業務能力

圖5業務流程分析（以人資為例）

2.3.4業務實體

通過以上具體業務流程的分析，梳理業務相關的業務實體，其中業務實體分

析的方法詳見附件2,如下圖示:

＞七大業務能力

圖6業務實體分析（以人資為例）

12

數據資源體系技術規范

2.3.5數據實體

從業務價值鏈梳理出來的業務數據實體，采用面向對象的方法，從業務管理

角度出發，需對業務數據實體抽象成為數據實體。

舉例說明：人資管理業務流程中的人員對象實體、薪酬管理業務流程中的人

員對象實體、培訓管理業務流程中的人員對象實體，從面向對象的管理角度，需

把不同業務中“人員”對象實體合并成一個數據實體進行管理。

梳理出來的數據實體需要作為數據資源對應在企業構成要素的分類上，如果

對應不上，則需確認在企業構成要素分類中是否增加新的分類。

2.4數據資源體系分類原則

數據資源體系一二級目錄分類原則如下：

A一級目錄分類：本體是集團經營管理對象；經營對象是穩定的，它不受

企業機構部門變動和任務的變化的影響；名稱要起的通俗易懂無歧義。

A二級目錄分類：本體是業務管理的對象實體；管理對象是穩定的，它不

受企業機構部門變動和任務的變化的影響；名稱要起的通俗易懂無歧義。

2.5數據資源體系架構

根據數據資源體系的分類原則、企業構成要素分析、企業業務價值鏈分析初

步歸納，最終形成集團的數據資源體系架構。

圖7數據資源體系架構

13

數據資源體系技術規范

2.6數據資源盤點

數據資源盤點是對企'也業務系統現狀的梳理，數據資源的盤點結果作為修正

和完善數據資源體系分類的輸入。

舉例說明：數據盤點結果中的一個數據資源如對應不到數據資源體系中的分

類上，則需確認在資源體系中是否增加新的分類；詳敘述可參考2.7中的數據資

源盤點內容。

2.7數據資源分類擴充和修改

數據資源體系一級分類是集團公司經營管理的分類，原則上不能更動；如集

團公司經營模式發生變化，則可進行一級分類新增或變更，需經數據資產辦公室

審批確認。

根據數據資源體系的二級分類進行數據資產劃分，如果二級分類無法涵蓋，

各單位在數據資源盤點過程中發現有數據資源分類變更（新增、修改或刪除）

需求，由本單位數據資源管理員組織本部門及下屬部門召開數據資源分類變更協

調會對資源分類變更需求確認，確認后將數據資源分類變更申請提交給集團公司

數據資產管理辦公室，辦公室數據共享負責人從數據資源的經營管理角度和業務

應用的角度對新增分類的審批，審批完成后，由數據維護專員在數據共享服務平

臺中維護數據資源分類。

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數據資源體系技術規范

3數據資源模型概要說明

通過概念模型描繪數據資源體系規劃各分類之間，各業務實體之間關系，為

開發人員提供一個清晰的數據聯系關系，為未來數據應用提供指導和參考。數據

資源體系的建設是需要不斷迭代完善的過程，結合本期項目需求，重點對機構、

員工等部分二級分類下的部分對象進行了細化設計?。本期數據資源體系設計內容

見附件。

模型關系如下：

黨過費用。

項目費用

人資罰

作用計劃

AJI

?—雙目執行

市場費用

人身安全

轉發費用

1—質信計劃

4---------------------市劃

<------法磅也

圖9模型包關系圖

3.1企業基礎-人資

人資模型模塊主要包含機構，招聘，員工，培訓，資質，績效，薪酬和考勤8個方面。

15

數據資源體系技術規范

3.2企業基礎-財務

財務模型模塊主要包含預算，會計，成本，資金，合并5個方面。

1

9B

,成本倭算」

資金預算

會計資金

圖11財務模型包關系圖

3.3企業基礎-技術

技術模型模塊主要包含體系，創新，研發，軟件，工藝，標準規范6個方面。

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數據資源體系技術規范

圖12技術模型包關系圖

3.4企業基礎-資產

資產模型模塊主要包含臺賬，運維，運營，股權，投資5個方面。

3.5企業運營-市場

運營模型模塊主要包含商機，客戶，銷售，售后，發票5個方面。

17

數據資源體系技術規范

商機客戶客戶t肖售

----------------------------------------錯售開票

■-----------------客戶開票

圖14市場模型包關系圖

3.6企業運營?計劃

計劃模型模塊主要包含戰略，規劃，計劃，考核4個方面。

---[---]---1----1

..——基于戰略的規劃一,十一基于規劃的計劃一「發，1—計劃考核—..

圖15計劃模型包關系圖

3.7企業運營-項目

項目模型模塊主要包含立項，項目計劃，項目執行，交付驗收4個方面。

---1---1j--1I--1

皇才—懸于項目的計劃一?we-紀—計劃執彳i—?*@24----執彳逢束——?文b.a

圖16項目模型包關系圖

3.8企業運營-合同

合同模型模塊主要包含合同項，協議2個方面。

--------------合鼬議------------k.我

圖17合同模型包關系圖

18

數據資源體系技術規范

3.9企業運營-物資

物資模型模塊主要包含供方，物品，采購，存儲4個方面。

僧方------供方采購------收——采的物品——15-----物品存------色.

——_I-------------------------__I圖

18物資模型包關系圖

3.10企業運營-生產

生產模型模塊主要包含生產準備，需求管理，生產執行，試驗4個方面。

■我■.卜基于需求準備生立A皇—生產執行f更.一修一執彳元式驗f

圖19生產模型包關系圖

3.11企業運營-質量

圖20質量模型包關系圖

3.12業務保障-黨建

黨建模型模塊主要是思想文化管理，其中重點內容包括黨建工作、工會工作、共青團和

青年、和紀檢監察4個方面。

19

數據資源體系技術規范

3.13業務保障-綜合

綜合模型模塊是主要綜合行政管理，包括法律事務、制度規范、檔案、法人治理、會議、

外事和情報7個方面。

圖

20

數據資源體系技術規范

3.14業務保障-安全

安全模型模塊主要監控公司的風險風控，其中重點包括行保安全、生產安全、內部審計

3個方面。

行保安全風險一

生產安全風險

內部審計風控一

圖23安全模型包關系圖

4附錄

附錄一：數據資源分類類目表

編碼名稱內容定義

根據集團發展戰略的要求，以組織機

構管理和人力資源管理的現狀調研和

需求分析為基礎，進行數據設計，為集

HRM人資團戰略決策和戰略目標實現提供支持。

數據內容覆蓋了組織機構管理和員工的引

進、使用、培養、考核及激勵、口常管理的

整個過程

主要包括組織機構管理過程中相關對象，包

括機構、隊、機構管理、團隊管理、機構

HRM-ORG機構

職責調、申請表、監督檢查記錄單等數據實

體

URMEMP員工主要包括人員管理過程中相關對象，人員、

21

數據資源體系技術規范

職務職級、專家人才、崗位、行政獎懲、行

政獎懲等數據實體

主要包括培訓管理過程中相關對象，基礎培

訓項目庫信息、培訓資源、人員在學信息、

HRM-TRA培訓

培訓需求/計劃、培訓實施、培訓評估等數據

實體

主要包括招聘管理過程中相關對象，應聘人

HRM-REC招聘員、招聘需求、招聘渠道、招聘計劃、應聘

人員審核等數據實體

HRM-QUA資質主要包括資質相關對象，如資格

主要包括績效管理過程中相關對象，如績效

11RM-KPI績效

考評結果等數據實體

主要包括薪酬管理過程中相關對象，如工時

HRM-SAL薪酬定額費率、考評指標庫、銀行細目、工資總

額、薪酬、住房公枳金、保險等數據實體

主要包括考勤管理過程中相關對象，如考勤

HRM-CHE考勤

管理等數據實體

根據集團發展戰略的要求，以會計政

策與財務核算的現狀為基礎，進行數據

設計，為集團戰略決策和戰略目標實

FIM財務

現提供支持。

數據內容覆蓋了財務主數據、口常財務業務

核算的整個過程，

主要包括預算管理過程中相關對象，包括專

項會議費預算表、專項評審費預算表、專項

FIM-BUG預算

出國（境）預算表、預算指標、預算主要指

標表等數據實體

主要包括會計相關對象，如會計科目、會計

FIM-ACC會計

憑證等數據實體

主要包括成本管理過程中相關對象，主要包

FIM-COS成本括利潤中心、成本中心、成本要素、目標成

本表、產品價格表等數據實體

主要包括資金管理過程中相關對象，包括銀

行賬戶、銀行、開戶行、財政基木支出、財

FIM-FUN資金

政支出預算表、財政收入預算表、財政項目

支出等數據實體

合并作為集團財務的重要事項，該分類主要

FIM-MER合并

包括合并相關對象，如合并科目等數據實體

根據集團發展戰略的要求，結合集團

業務和管理的特點，以技術類管理業務

TEM技術

現狀分析為基礎，進行數據梳理與設

計，為集團戰略決策和戰略目標實現

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數據資源體系技術規范

提供支持。

技術類數據由技術體系，工藝，創

新，標準，成果等業務數據組成，包括

專業技術體系，技術水平評價，創新平

臺，創新主題活動，雙創項目，工藝任

務，成果，項目成果樹，標準規范，設計

手冊，BOM數據，工藝路線等數據，

支持技術體系，工藝，創新，標準，成

果管理等相關業務。其中，創新平臺包

括國家重點實驗室、工程研究中心等

十幾種，分省部級和國家級等，圍繞

創新管理，從科技創新平臺、創新主

題活動、雙創項目三個方面進行數據

設計。

主要包括體系相關對象，如專業技術體系、

TEM-SYS體系

技術水平評價等數據實體。

主要包括創新相關對象，如雙創項目、創新

TEM-INN創新

主題活動等數據實體。

主要包括研發相關對象，如設計手冊、項目

TEM-RES研發

成果樹、BOM數據等數據實體。

主要涵蓋軟件情況，如信息、、軟件靜態度量、

TEM-SOF軟件

軟件問題分析，軟件著作權等數據實體。

主要包括工藝相關對象，如工藝路線、工藝

TEM-ROU工藝

任務等數據實體。