2025年非營利組織管理專業考試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.非營利組織的核心特征是：

A.以盈利為目的

B.以非盈利為目的

C.以政府管理為主

D.以市場為導向

答案：B

2.非營利組織的主要類型不包括：

A.社會服務組織

B.文化藝術組織

C.教育科研組織

D.政府機構

答案：D

3.非營利組織的治理結構不包括：

A.董事會

B.監事會

C.理事會

D.股東大會

答案：D

4.非營利組織的籌資方式不包括：

A.政府撥款

B.社會捐贈

C.會員費

D.股票發行

答案：D

5.非營利組織的人力資源管理不包括：

A.招聘與配置

B.培訓與開發

C.績效考核

D.薪酬福利

答案：A

6.非營利組織的財務管理不包括：

A.預算管理

B.資產管理

C.負債管理

D.投資管理

答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.非營利組織的特點包括：

A.以非盈利為目的

B.以服務社會為宗旨

C.獨立性

D.民間性

E.非政府性

答案：ABCDE

2.非營利組織的治理結構包括：

A.董事會

B.監事會

C.理事會

D.管理層

E.員工

答案：ABCD

3.非營利組織的籌資方式包括：

A.政府撥款

B.社會捐贈

C.會員費

D.債券發行

E.股票發行

答案：ABCD

4.非營利組織的人力資源管理包括：

A.招聘與配置

B.培訓與開發

C.績效考核

D.薪酬福利

E.退休福利

答案：ABCDE

5.非營利組織的財務管理包括：

A.預算管理

B.資產管理

C.負債管理

D.投資管理

E.稅務管理

答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.非營利組織是指以盈利為目的的組織。（）

答案：×

2.非營利組織的治理結構中，董事會負責監督和指導管理層。（）

答案：√

3.非營利組織的籌資方式中，政府撥款是最主要的籌資方式。（）

答案：×

4.非營利組織的人力資源管理中，績效考核是衡量員工工作表現的重要手段。（）

答案：√

5.非營利組織的財務管理中，預算管理是確保組織財務狀況健康的重要措施。（）

答案：√

6.非營利組織可以發行股票和債券進行籌資。（）

答案：×

7.非營利組織的人力資源管理中，薪酬福利是吸引和留住人才的關鍵因素。（）

答案：√

8.非營利組織的財務管理中，稅務管理是確保組織合法合規的重要環節。（）

答案：√

9.非營利組織的治理結構中，監事會負責監督董事會和管理層。（）

答案：√

10.非營利組織的籌資方式中，會員費是組織穩定的收入來源之一。（）

答案：√

四、簡答題（每題5分，共25分）

1.簡述非營利組織的特點。

答案：非營利組織的特點包括：以非盈利為目的、以服務社會為宗旨、獨立性、民間性、非政府性。

2.簡述非營利組織的治理結構。

答案：非營利組織的治理結構包括：董事會、監事會、理事會、管理層和員工。

3.簡述非營利組織的籌資方式。

答案：非營利組織的籌資方式包括：政府撥款、社會捐贈、會員費、債券發行和股票發行。

4.簡述非營利組織的人力資源管理。

答案：非營利組織的人力資源管理包括：招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利和退休福利。

5.簡述非營利組織的財務管理。

答案：非營利組織的財務管理包括：預算管理、資產管理、負債管理、投資管理和稅務管理。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述非營利組織在現代社會中的重要作用。

答案：非營利組織在現代社會中具有以下重要作用：

（1）提供公共服務，滿足社會需求；

（2）推動社會進步，促進社會和諧；

（3）倡導公益事業，傳播正能量；

（4）監督政府和企業，維護社會公平正義；

（5）促進國際合作，推動全球發展。

2.論述非營利組織在人力資源管理中的挑戰。

答案：非營利組織在人力資源管理中面臨以下挑戰：

（1）薪酬福利難以與市場競爭力相匹配；

（2）人才流失嚴重，難以留住優秀人才；

（3）員工培訓與開發不足，影響組織發展；

（4）績效考核體系不完善，難以激發員工積極性；

（5）退休福利制度不健全，影響員工歸屬感。

六、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例背景：某非營利組織致力于為貧困地區提供教育援助，主要籌資方式為社會捐贈。近年來，該組織面臨籌資困難，捐贈金額逐年下降。

問題：請分析該非營利組織籌資困難的原因，并提出相應的解決措施。

答案：

（1）原因分析：

①社會捐贈市場飽和，競爭激烈；

②捐贈者對教育援助項目的關注度和信任度下降；

③組織宣傳力度不足，知名度不高；

④項目效果不明顯，難以吸引捐贈者。

（2）解決措施：

①拓展籌資渠道，如企業贊助、政府項目合作等；

②加強宣傳，提高組織知名度和項目影響力；

③完善項目效果評估體系，提升項目質量；

④建立捐贈者關系管理系統，維護捐贈者關系。

2.案例背景：某非營利組織在招聘過程中，發現應聘者普遍缺乏相關工作經驗，難以滿足組織需求。

問題：請分析該非營利組織在招聘過程中存在的問題，并提出相應的解決措施。

答案：

（1）問題分析：

①招聘渠道單一，難以吸引優秀人才；

②招聘標準過高，導致應聘者數量較少；

③缺乏人才儲備，難以應對組織發展需求；

④培訓與開發體系不完善，影響員工成長。

（2）解決措施：

①拓展招聘渠道，如校園招聘、獵頭服務等；

②適當調整招聘標準，降低門檻；

③建立人才儲備庫，提前儲備人才；

④完善培訓與開發體系，提升員工能力。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.B

解析：非營利組織的核心特征是其非盈利性，即不以盈利為目的。

2.D

解析：政府機構屬于公共部門，而非營利組織通常是指由私人設立、不以營利為目的的組織。

3.D

解析：非營利組織的治理結構通常包括董事會、監事會、理事會等，但不包括股東大會，因為股東大會是股份制企業的治理結構。

4.D

解析：非營利組織主要通過政府撥款、社會捐贈、會員費等非股權方式籌集資金，不涉及股票發行。

5.A

解析：非營利組織的人力資源管理包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等，但不涉及招聘與配置之外的其他職能。

6.D

解析：非營利組織的財務管理包括預算管理、資產管理、負債管理、稅務管理等，但不涉及投資管理。

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.ABCDE

解析：非營利組織的特點包括其非盈利性、服務社會、獨立性、民間性和非政府性。

2.ABCD

解析：非營利組織的治理結構通常包括董事會、監事會、理事會和管理層，但不包括員工。

3.ABCD

解析：非營利組織的籌資方式包括政府撥款、社會捐贈、會員費和債券發行，但不包括股票發行。

4.ABCDE

解析：非營利組織的人力資源管理包括招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利和退休福利。

5.ABCDE

解析：非營利組織的財務管理包括預算管理、資產管理、負債管理、投資管理和稅務管理。

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.×

解析：非營利組織不以盈利為目的，而是以服務社會為宗旨。

2.√

解析：董事會負責監督和指導管理層，確保組織的運營符合其宗旨和目標。

3.×

解析：非營利組織的籌資方式多樣，政府撥款只是其中一種，并非最主要的籌資方式。

4.√

解析：績效考核是衡量員工工作表現的重要手段，有助于激勵員工和提高工作效率。

5.√

解析：預算管理是確保組織財務狀況健康的重要措施，有助于合理分配資源。

6.×

解析：非營利組織不發行股票，其資金來源主要是非股權方式。

7.√

解析：薪酬福利是吸引和留住人才的關鍵因素，對于非營利組織尤為重要。

8.√

解析：稅務管理是確保組織合法合規的重要環節，有助于避免法律風險。

9.√

解析：監事會負責監督董事會和管理層，確保其行為符合法律和道德規范。

10.√

解析：會員費是非營利組織穩定的收入來源之一，有助于組織運營。

四、簡答題（每題5分，共25分）

1.非營利組織的特點包括：以非盈利為目的、以服務社會為宗旨、獨立性、民間性、非政府性。

解析：這些特點定義了非營利組織的本質和運營方式。

2.非營利組織的治理結構包括：董事會、監事會、理事會、管理層和員工。

解析：這些治理結構共同構成了非營利組織的決策和監督體系。

3.非營利組織的籌資方式包括：政府撥款、社會捐贈、會員費、債券發行和股票發行。

解析：這些籌資方式是非營利組織獲取資金的主要途徑。

4.非營利組織的人力資源管理包括：招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬福利和退休福利。

解析：這些管理活動旨在確保組織擁有合適的人才和高效的人力資源。

5.非營利組織的財務管理包括：預算管理、資產管理、負債管理、投資管理和稅務管理。

解析：這些財務管理活動確保組織財務健康，資源得到合理利用。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.非營利組織在現代社會中的重要作用包括：提供公共服務、推動社會進步、倡導公益事業、監督政府和企業、促進國際合作。

解析：這些作用體現了非營利組織在社會發展中的多重角色。

2.非營利組織在人力資源管理中的挑戰包括：薪酬福利難以與市場競爭力相匹配、人才流失嚴重、員工培訓與開發不足、績效考核體系不完善、退休福利制度不健全。

解析：這些挑戰反映了非營利組織在吸引和留住人才、提升員工能力方面所面臨的困難。

六、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例分析：

原因分析：社會捐贈市場飽和、捐贈者關注度和信任度下降、組織宣傳力度不足、項目效果不明顯。

解決措施：拓展籌資渠道、加強宣傳、完善項目效果評估體系、建立捐贈