A.

成都某知名房地產公司管理標準匯編

總經辦

報建工作標準

一、國土拍賣

需要資料：

二、工程選址［取得選址意見書）

規劃局用地科確定紅線范圍

1.?工程選址申請書？；

2.工程業主的營業執照、組織機構代碼證；

3.建設用地來源資料。

三、計委立項

遞交資料：1.選址意見書；2.填寫?立項申請？；3.紅線圖；4.國土證（復印件）。

繳納費用：散裝水泥基金（1元/平方米）

四、總平面圖審查

遞交資料（規劃局規劃科：：1.立項批復；2.選址意見；3.方案總平圖（需要技術部提

供4份）；4.設計文本；5.建施總平面圖。

五、施工圖審查

遞交資料：1.工程立項批文；2.施工圖設計概要表；3.經規劃局批準的施工圖設計

總平面圖；4.結構設計審查報審表；5.結構計算書原件；6.采暖通風計算書原件；

7、工程地質勘察報告；8、設計概算書；9、施工圖全套；10、經主管單位備案的

勘察、設計合同。

繳納費用：總投資額*2%（框架：800元/平方米；混合：600/平方米）

六、施工圖設計文件審查備案

遞交資料：1.規劃局批準作施工圖設計的總平面圖；2.填寫建筑工程施工圖設計文

件審查申報表。

法定依據：L?建設工程質量管理條例？（國務院令第279號?）第十一條；2.?建設工程

勘察設計管理條理？（國務院第293號）第三十三條。

承諾時限：建管科出具審查資料簽收憑據后10個工作日發出？施工圖審查批準書？。領

取?施工圖審查批準書?后3個工作日內，根據審查意見，將修改后的施工圖設計文件

或設計變更通知書送交易中心備案。

七、招標及招標代理

發計局（取得非政府投資工程招標方案核準）

遞交資料：1.招標人營業執照、組織機構代碼證；2.工程批準文件；3.相應資金或資金

:來源證明：4.招標方案備案申請.

招標代理（指定招標代理公司辦理）

提供資料：立項批復、營業執照、相關工程數據、招投標代理協議、委托書（含委

托辦理書、委托開標書、委托抽專家書）

費用：招標代理費3元/平方米

1.邀標單位領取招標文件

2.請專家評標、開標

3.取得中標通知書及備案

4.繳納開標費用（建設局財務科）

八、消防審查

遞交資料：施工圖一套、規劃審批的總平面圖、立項批復［復印件加蓋公章）填寫?

建筑工程消防設計防火申艱表？；取得消防意見書。

人防工程易地建設

遞交資料：

1.填寫？建設工程人防工程易地建設非核定申請？

2.區規劃局核發的建施總平面圖復印件

3.發計局立項報告批復

法規依據：

?中共中央、國務院、中央軍委關于加強人民防空工作的決定？（中發［2001］9號第9

條）

?四川省〈中華人民共和國人民防空法》實施方法？（第13條）

?成都市人民防空管理規定？（市政府80號令第13號）

繳納費用：20元/平方米；成價費［2004］318號

承諾時限：一般工程當場辦理；涉及到減免費用的工程2個工作日內辦結

建設工程防雷裝置設計審核

遞交資料：

1.填寫建設工程防雷裝置設計審核申報表

2.建設行政主管部門合法的相關批文（計委工程批文）

3.建筑工程圖初步設計說明

4.防雷工程圖設計及說明（審后電施圖）

5.區防雷中心出具的？建［構）筑物防雷裝置前期可性性評估報告？

6.去防雷中心出具的?建設工程防雷工程施工圖設計審查意見書？

7、單位或企業提供的組織機構代碼

法定依據：

?四川省〈中華人民共和國氣象法〉實施方法?第二十一條、第三十一條；

?防雷減災管理方法?第H^一條、第三十條

承諾時限：中辦建設工程防雷裝置設計審核受理后，5個工作日完成。

繳納費用：防雷中心工程評估費1000-2000元/單位樓

建筑工程施工許可證

遞交資料

1.填寫施工許可證申請表

2.建設用地規劃許可證

3.建設工程規劃許可證

4.開工條件審查表原件第二聯

5.中標通知書及施工合同

6.施工圖審查備案通知書

7、建設單位、施工單位、監理單位三方會審合格并蓋章的施工組織設計原件

8、監理合同、監理公司資質、營業執照和派遣書、總監證（原件）、監理證

9、工程經理證原件

10、質監備案手續

11.安監備案手續

12.凈化沼氣工程申報表

13.防雷手續

14.人防手續

15.民工工資保證金四方協議

16.繳納規費證明

法規依據：

?中華人民共和國建筑法?第七、八條

?四川省建筑管理條理?第十四條

?建筑工程施工許可證管理方法？建設部令第91號

建設工程異地綠化建設費核定

遞交資料：

L?核定異地綠化費申請報告？（報告上注明建設工程名稱、建設單位、聯系人、綠

化施工單位）

2、區規劃局審批的1:500總平面圖復印件

3.綠化竣工總平面圖

4.規劃局的建筑紅線圖復印件

5.?國有土地使用證?復印件

6.?建筑工程施工許可證?復印件

法定依據：

?四川省城市園林綠化條例？

?城市園林綠化當前產業政策實施方法？（建城[1992]313號）

?關于加強城市綠地和綠化種植保護的規定？（建城字[1994]716號）

?成都市建設工程局部行政事業性收費一站式收取管理暫行方法？（成府發文[2002]10

號）

承諾時限：4個工作日（不含現場勘核時間）

收費依據：3元/平方米

收費依據：成府發（2002110號

?成都市溫江區城市建筑渣土處置許可證?

遞交資料：

1.填寫?成都市溫江區建筑渣土處置申報、審批表？

2.建設工程施工許可證

3.施工總平面圖、根底施工圖紙

4.房屋拆遷或建筑裝修許可證

5.建設單位正式介紹信

承諾時間：1個工作日

法定依據：

1.建設部?城市建筑垃圾管理規定？

2.?成都市城市建筑垃圾管理規定？

收費標準：繳納建筑渣十處置效勞費8元/立方米）

收費依據：成府發（2002）9號，溫價費（2003）58

設計創意籌劃中心

市場調研管理標準

1、目的與原那么

2、1.1.市場調研是對市場營銷資料進行系統收集、分析和研究的過程，對于企業實施

營銷策略、檢查經營成果，調整決策方案發揮著重要作用。

1.2.市場調研是市場營銷的出發點，是提高市場營銷效果的一種管理工具，從調查

分析提出解決問題的方法，為公司制定產品方案，營銷目標，決定銷售渠道，制定

營銷價格，采取促進銷售策略和檢查經營成果，提供科學依據；在營銷決策的貫徹

執行中，為調整方案提供依據，起到檢驗和矯正的作用。

1.3.市場調研須遵循資料準確、觀點客觀、時效性強、信息全面完備、準確、及時、

有調研監察權，無處理權；不能影響有關部門和人員的正常工作、投入費用最省的

原那么；為公司生產、經營、銷售決策提供正確依據。同時依據一定的設計，邏輯

的推理，進行系統的整理和分析。

3、適用范圍

本標準適用于房產工程前、中、后期市場調研工作。

3.主要內容：

2.1.政策環境調查

2.2.經濟環境調查

2.3.區域市場調查

2.4.市場需求及消費行為調查

2.5.同類產品調查

2.6.產品價風格查

2.7、媒體廣告投入調查

2.8、營銷渠道調查

2.9、區域市場競爭工程調查

2.10、客戶滿意度調查

3.市場調研管理制度

第一條：根據公司的開展戰略、銷售目標和市場狀況，每年第一季度由創意設計籌劃中

心制定并提交公司年度市場調研方案、費用預算，經公司批準后組織實施。

第二條：設計創意籌劃中心負責制定市場調研的詳細工作規程和細那么，監督按程序

作業。

第三條：設計創意籌劃中心統一管理公司市場調研工作。

第四條：設計創意籌劃中心匯總并撰寫市場調研報告，供公司領導和有關部門決策參

考。

第五條：設計創意籌劃中心負責市場信息的調研方案與實施方案，負責日常國家和地

區的相關法律、法規和政籌劃態及主要競爭對手和商業資訊的收集、整理、分析工作，每

季度以書面報告形式呈報公司。

第六條：創意設計籌劃中心負責市場調研相關業務人員的指導、培訓，并對其工作業績

進行考核。協調相關業務，對市場調查工程進行協調、催促、驗收和評價。

公關活動管理標準

◎目的與原那么

公關籌劃的目的：為達成組織目標，公關人員在充分進行環境分析調查根底上，對總

體公關戰略及具體公關活動所進行的謀略、方案和設計，通過各種表現形式和手段，使

目標客戶在參加活動后，產生對活動以外的產品本身產生濃厚的興趣，并對其進行口

碑傳遞，最終達成產品的銷售。

公關籌劃的原那么:

(1)創新原那么

(2)時效原那么

(3)可行原那么

(4)道德原那么

◎公關活動籌劃的定義：充分挖掘、利用現有資源，采用系列最正確組合方式，科學

地制定能到達最好效果、實現最高奮斗目標的系統方式方法。

◎公關活動籌劃的五個要素：

(1)籌劃者

公關籌劃人員。公關籌劃的成敗，公關籌劃者的能力、水平、責任心和奉獻精神起

著決定性的作用。面對同樣的籌劃對象，處在相同的籌劃環境中，由于籌劃者的不同,

效果可能大相往庭。

公關籌劃者是一個集團，應當各具特點，各具專長的公關從業人員，公關專家來組

成，這些各具特點，各有專長的公關專家，從業人員不僅要有個人的能力、水平和

心理素質，而且還有分工得當，配合默契，使之發揮1+1>2的公關人才聚會效果。

(2)公關籌劃目標

是公關籌劃人員通過籌劃活動最終解決的問題和到達的目的。

(3)公關籌劃對象

目標公眾

(4)籌劃內容

高層次：總體宏觀的戰略規劃的設計構思

亞層次：公關實務專題活動籌劃

表層次：具體的操作性的公關活動

(5)籌劃結果一一公關籌劃方案，是籌劃者在充分調查、了解籌劃對象的現狀和需求

的根底上，為了實現籌劃目標而精心設計制訂的公關實施細那么和設計方案。

◎公關活動籌劃的程序

1.收集信息評估分析

2.確定目標，公眾分析

3.設計主題，創意籌劃

4.選擇傳媒，確定議程

5.審定方案，確定預算

6.事后評估

◎公關活動籌劃書的結構與內容

籌劃書的根本結構，可分為以下十項：

1.封面

(1)標題。

(2)密級。

(3)籌劃的主體(籌劃者及所在公司或部門)。

(4)日期。

2.序文

3.目錄

4.宗旨

5.內容

6預算

7.籌劃進度表

8.有關人員職務分配表

9.籌劃所需的物品及場地

10.籌劃的相關資料

◎工作內容

1.1.點對點營銷公關活動

1.2.置信生活方式業主活動

1.3.社會營銷推廣活動

1.4.內部員工生活方式活動

◎獲取渠道

2.1.公共信息：各類報紙、雜志、行業報告、書籍、網絡、電臺、電視等

2.2.專業信息：營銷籌劃行業市場、其他同行業籌劃部門、

2.3、市場信息：同類工程實地調查、客戶調查

◎相關配合與合作部門及單位

3.1.外部合作單位：電臺、報社、網站、電視臺、各行業高端客戶俱樂部、演出公司、

文化廳、文廣局

3.2、內部協作部門：拓展部、銷售部、綜合管理中心、商業運營部、園藝部、工程部

創意設計管理標準

1.目的與原那么

創意設計的目的：在公司所開展工程需要的情況下，創意設計人員將對平面、景觀等

進行合理的規劃和設計，使其整個設計到達較好的視覺藝術效果，并在美化視覺環境

作用的情況下，促進產品的銷售。

2.范圍

適用于公司開發工程的平面設計和景觀設計以及走供方的制作進行合理的控制

3.職責

平面設計：

負責考察、審核、評定合格的設計、制作公司

負責對戶外平面視覺表現和展示系統的平面局部的視覺效果進行把控和評定

負責對報紙媒體的平面表現進行把控和評定

監控和維護所有投放的平面設計成品

負責完成公司各部門交辦的一切平面設計事宜

景觀設計：

對景觀（雕塑）、室內裝飾［花卉）、活動氣氛等制作進行過程效果的監控。

在設計過程效果監控的根底上，并在預算部和園藝部的配合下做好本錢控制。

負責對園藝部的局部景觀設計及制作的配合工作

4.創意設計的主要內容：

平面設計局部

印刷品局部

群眾媒體局部

戶外媒體局部

報紙媒體局部

景觀設計局部

雕塑局部

室內裝飾（花卉）局部

活動氣氛軟裝飾局部

5.創意設計的管理制度

5.1平面設計

平面設計工作的所有設計局部都將按照委托乙方設計，平面設計專員將全程監控、把

握設計工作的方向和色調。

平面設計專員需將每一階段的設計稿件交由部門領導審核、評定，并及時與乙方溝通

領導的反響意見，使其設計準確而完善。

平面設計作品即將制成成品時，文案及相關領導確認文字及平面設計內容無異議，設

計方案方可制作成成品。

景觀設計

小型景觀設計（室內花卉裝飾、氣氛布置等）由景觀設計人員設計，園藝部配合制作及

安裝工作，在制作過程中負責相關技術指導及效果把控。

大型景觀設計（雕塑）中的所有設計將根據工程的整體規劃，委托乙方進行設計及制作,

由景觀設計人員負責過程的全面監控。

6、創意設計工作流程圖見下頁：

宣傳推廣工作管理標準

1.工作內容

1..1根據國色天鄉園區促銷活動主題、內容及特色來擬訂推廣方案（推廣策略和方案）。

1.2根據國色天鄉園區促銷活動推廣方案確定費用預算。

1.3組織評審、確定國色天鄉園區促銷活動推廣方案。

1.4組織實施推廣國色天鄉園區促銷活動方案。

1.5國色天鄉園區促銷活動推廣效果評估。

1.6理清房產工程文化線索。總體思路根據設計部的宏觀規劃確定整個工程的文化定

位。

1.7根據房產工程文化定位和文化線索做相關文化工作。

1.8組織實施房產工程文字籌劃方案及階段性方案和工程推廣方案。

1.9擬定房產工程對內對外公關活動文字方案。

1.20尋找并選擇媒體和廣告公司對房產工程進行廣告推廣。

1.25對相關單位的工程效果、工程進度進行跟蹤和審核

1.26重大活動0A新聞撰寫、發布。

1.27置信文化報關于工程、公司的文章發表。

內部合作部門：

a）技術部：相關建筑、景觀設計圖及設計意圖

b）銷售部：相關銷售資料、數據及需求

c）工程部：工程進度及預計工程時間節點

d）商業運營部：有關商業業態規劃詳細資料

e）娛樂部：有關娛樂設備以及娛樂規劃的詳細資料

a）外部合作單位：

b）報社

c）電臺

d）電視臺

e）演藝公司

f）網站制作公司

g）ICP網絡效勞提供商

h）相關推廣宣傳網站

預算部

設計變更實施方法

1.經批準的設計文件是施工的主要依據。施工單位應按圖施工，建設（監理）單位按圖

驗收，確保施工質量。如發現設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出

設計變更申請，辦理簽證前方可更改。

2.設計變更分為三種：

a）小型設計變更：不涉及變更設計原那么，不影響質量和平安、經濟運行，不影響整

潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸過失更正、原材料等強換

算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。

b）一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的工程。

c）重大設計變更：變更設計原那么，變更系統方案，變更主要結構、布置、修改主要

尺寸和主要材料以及設備的代用等設計變更工程。

3.設計變更審批手續：

a）小型設計變更：由施工單位或客戶提出設計變更申請，經技術部審核，由現場設

計、建設（監理）單位代表簽字同意后生效。

b）一般設計變更：由施工單位提出設計變更申請單，經技術部審簽后，送交建設（監

理）單位審核。經設計單位同意后，由設計單位簽發設計變更通知書并經建設（監理）

單位會簽后生效。

c）重大設計變更：由技術工程預算中心組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、

施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通

知書，還應附有工程預算變更單，經建設、監理、施工單位會簽后生效。

d）超出建設單位和設計單位審批權限的設計變更，應先由建設單位報有關上級單位批

準。

4.設計變更通知單應發送各施工圖使用單位，工程預算變更單應分送有本錢核算及管

理單位。其具體份數按合同規定或由相關單位商定。

5.設計變更后涉及其他施工工程也需作相應修改時，在決定變更之前應同時加以研究、

確定處理方法，統一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設（監理）單位審

核后交設計單位處理，組織協調行動。

6.設計變更文應完整、清楚、格式統一；其發放范圍與設計文件發放范圍一致。設計變

更文件應列為竣工資料移交。

工程部

工程工程部建設管理方法

第一節總那么

1.1.1.1監督依據：

1.2.1國家及省市的法律、法規、規定、標準、標準。

1.1.2經有關部門批準的公司對建設工程的立項報告和可行性研究報告。

1.1.3施工承發包合同及其補充協議。

1.1.4設計院提供的施，圖紙與設計要求及設計修改。

1.2監督職責:

三控制一提高，即控制工程進度、質量和投資，提高投資的綜合效益。

在無特殊原因的情況下，使工程按合同約定的工期竣工交付使用；單位工程的質量等

級到達合同約定的等級；無重大的質量和平安事故發生；單位工程的竣工結算不得大幅

度突破施工圖預算。

1.3監督要求：

提倡主動監督、控制在前的管理方法。

應防止因甲方工作的問題引起的索賠，一旦發生，應盡可能將索賠減至最低限度。

第二節監督機構

2.1本著科學、合理的原那么，建立精干、高效、實用的工程建設監督班子。

2.2工程進入建設實施階段，工程經理應組建監督班子，委派土建、水、電等專業工程

師，行使合同約定的甲方工地代表的權利，屐行合同約定的甲方工地代表的職責。

第三節監督程序

圖紙、文件管理：統一由專人簽收、編號、分類、入檔。對外單位來的圖紙、文件,

入檔部門為總公司檔案室一份，工程工程部檔案室一份，技術工程預算中心分管預算

師一份。對圖紙文件應按其保密程度，做好保密標志及保密工作，如有違反，每次處以

50元一1000元罰款，影響公司操作及泄密情節嚴重的，處以1000元以上罰款，直到辭

退。

施工圖紙的發放須工程負責人批準，違反者處以50元/次的罰款。

設計院的更改通知單，施工單位的洽商單和公司內部各部門的更改通知單或洽商單，

凡屬小的更改，由專業工程師核對后，統一由工程工程部工程經理核定。違反者處以

100元/次的罰款；對情節嚴重、造成公司損失巨大者，處以造成損失額度的"2的罰

款直至辭退。

重大設計更改意見，如建筑功能、規模、造型、裝修標準的修改調整，不管來自公司

內部哪個部門，均由該部門先上報中心主任批準，然后下發到工程工程部，由工程工

程部統一組織實施。當發生重大質量、平安事故，或重大技術問題要處理，如地基根底、

主體T程，先由丁程工程部丁程經理和技術中心核定，再報技術中心主任審定:如增加

投資較大、工期順延較多，應報總經理批準，方可組織實施。如有違反者，除處以

500-1000元/次的罰款外.將視其情節輕重，對造成公司重大經濟損失的，將追究其

法律責任。

所有更改通知單、甲方通知單，應由各專業工程師按工程、專業工種編號才能發放和

入檔，如未遵照執行者，按50元/單計罰。工程經理每月不定期抽查一次。

圖紙會由

圖紙會審分內外二次會審

工程質量是設計、施工質量的綜合。設計是前提，施工是保證。因此，對設計的監督是

工程建設監督的重要方面，也是三控制一提高的關鍵。在工程進行階段的監督工作，應

加強和堅持對施工圖紙的審查、會審，以提高設計的適用性、經濟性和合理性，建設監

督工作首先要把好這一關，也就要求每位監督預算工程師要對施工、設計標準以及定額

等專業技能的熟練掌握和靈活運用，要具有較高的專業素養，對先進的技術、工藝、問

接經驗要兼收并蓄，活學活用。此點也正是工程工程部每位人員的上崗考核指標。

施工圖到公司后，首先由各部門各自組織審圖，對建筑的功能、設計要求、方案和合理

性、經濟性以及圖紙中的“錯、漏、碰、缺〃提出審查意見和修改意見，如有重大設計

更改要求，報請部門和分管總經理召開公司內部有關部門參加的自審會進行審議。對圖

紙審查敷衍了事者，對圖紙上“錯、漏、碰、缺〃視而不見，造成在施工后才返工更改

者，處以100—500元/次的處分直至辭退。

經上述程序后，工程工程部組織設計、施工、質監站等有關單位參加設計交底會審。

各專'業工程師及工程經理應催促設計單位對會審意見或會議紀要及時作出相應修改或答復,

并配合設計單位所委派的現場施工效勞各專業工程師代表履行合同約定的設計單位的職責,

及時處理設計問題，做好現場施工效勞，使不影響施工進度。對因自身敷衍塞責，影響工程

進度和質量，處以100-500元/次的罰款或留職觀察的處分。

3.3開、竣工日期簽認

施工單位上報的開、竣工報告，由甲方代表根據施工合同審核后，報工程經理審定。

工期延長、增補：1至5天的由工程經理批準；5天以上的技術工程預算中心主任批準。違

反者或不屬實上報者，處以100—1000元罰款。

3.4隱蔽工程、工程量、單價簽認：

施工工序中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價的，由專業工程師驗收簽證；需要重新計

量的，由專業「程師、預算師和T程經理審核后，按公司的簽證制度，分級簽證：須另議單

價的，專業工程師應會同預算師核定后，報工程經理批準，對簽證手續應于當天由專業工

程師和預算師簽認，因時間緊迫，不能當天簽證的，必須于三天內補簽;對于有爭議的簽證,

當暫不能辦理簽證的，應會同預算師做好備忘錄。對不嚴格執行簽證手續者，處以50-500

元以的罰款直至辭退或開除。

3.5分項、分部、單位工程驗收，質量等級核定

分頂、分部工程，由專業二程師驗收，工程經理核定等級；單位工程驗收，質量等級核

定，由工程經理主持有關方面進行驗收。對不執行驗收手續者處以100^1000元罰款，

直至辭退。

第四節開工準備階段

4.1配合辦理每一工程進入建設階段開工前甲方應辦理的有關手續，并積極配合乙方

辦理乙方應辦理的有關手續。

4.2熟悉、掌握合同及施工圖預算，并以此作為監督工作的依據。對不熟悉和不關心，

經抽檢不合格者處以50元以上的罰款。

4.3熟悉施工圖紙，認真審圖，并提出書面意見。對敷衍塞責，不用心執行職責者，處

以100-500元/次的罰款，直至辭退。

4.4參加施工圖紙會審和施工交底，并編寫會審意見或會議紀要。對不嚴格執行者，處

以50、500元以上的罰款。

4.5參加施工組織設計會審，并根據工程實際情況，提出合理的經濟的切實可行的施

工方案和施工組織措施，并提出會審意見，對不嚴格審查，造成公司經濟損失者，處

以500元以上罰款直至辭退。

“三通一平〃的完善工作，按合同約定口期及時與施工單位辦理臨時用電、用水和施工

場地交接、簽證手續。違反者處以50元以上的罰款。

4.7按合同約定日期提供施工圖紙，對因自身失誤造成延誤者，處以50元以上罰款。

4.8按合同約定日期提供施工放線測量點（坐標點和水準點），并組織對建筑物放線坐

標點的復核簽證，違反者處以100元以上罰款。

4.9按管理程序簽發開工令，做好開工記錄，違反者，處以100元以上罰款。

第五節施工階段的監督工作

5.I建立「地例會和聯檢制度，定期檢查施「單位的「作，討論解決合同實施過程存

在的問題，做好監督日記、會議記錄、紀要，重大問題應上報技術工程預算中心主任,

工程經理要定期抽查各專業工程師的監督日記，催促完成會議記錄、紀要，各專業工程

師要定期抽查施工單位的施工交底、施工日志等。龍不嚴格執行者，處以50^200元/

次罰款。

（1）各專業工程師市工程施工情況要求做到八個有數：

（2）對工程形象進度心中有數；

（3）對施.1：人員活動情況心中有數；

（4）對各承包單位交叉施工情況心中有數；

（5）對主要材料、設備進場情況心中有數；

（6）對設計修改、變更情況心中有數；

（7）對分項、分部工程的質量情況心中有數；

（8）對工程款的撥付情況心中有數；

（9）對存在的主要問題心中有數。

對以上八條未做到心中有數者，處以100-500元/次的罰款，累計3次者，予以辭退。

5.2質量控制：采用事前控制的方法并貫穿全過程。

工程一開始，專業工程師就要監督施工單位按合同約定的單位工程質量等級，明確分

項、分部工程質量等級要求，以作為施工控制質量的依據，加強對分項、分部工程的質

量監控。因為分項、分部工程質量等級到達了目標，單位工程的質量等級也就到達合同

約定的目標。對于因自身管理不到位，不嚴格而致使工程未到達合同約定或合同要求質

量標準者，根據情況處以2001000元的罰款。情節嚴重者予以辭退。

監督施工單位，建立健全質量保證體系和保證措施；平安保證體系和保證措施，并切

實付諸實施。工程經理應帶著屬下專業工程師對轄下施工單位的工程班子進行調查和考

評，對不符合要求者，應堅決要求更換。幫助和催促施工單位建立較好的保證體系與保

證措施。無視此項工作，造成工程進展困難，影響公司工作推動者，處以100~500元罰

款。

加強對主要原材料、半成品、構件質量的監控。材料合格證、“兩強〃試驗資料，須先

經專業工程師驗收、簽字方可進場并用于工程上，對不符合要求的，堅決制止用于工程

上；對于代用材料應按監督程序上報工程經理審定方可代用。對欺上瞞下、玩忽職守者，

罰款100~500元。

認真作好設備開箱檢驗工作，檢查出廠合格證以及陶機文件，復核設備型號、技術參

數是否符合要求，并經專業工程師和預算工程師驗收、簽字前方可進行安裝，如有出入,

要及時上報公司處理。因玩忽職守，未按合同及監督程序履行驗收手續者，罰款

100^500元。。

認真做好每道施工工序的隱蔽工程的檢查和簽證，如有質量事故應及時上報工程負責

人，對不嚴格履行隱蔽簽證手續，延遲辦理者，將視情節輕重，予以50^500元罰款，

對重大質量事故隱瞞不報，造成質量隱患者，予以辭退。

催促施工單位按設計要求設置建筑物沉降觀測點，并按要求做好沉降觀預測資料，并

及時上報工程經理與技術中心，因過失造成質量事故，罰款501000元。

催促和監督施工單位，做好軸線坐標放樣和軸線復核，對監督不力，造成軸線移位偏

差者，處以50、1000元。

監督施工單位加強對模板、鋼筋、砌體抹灰和安裝工程的質量保證措施，必須經過專'也

工程師對每道工序的驗收前方可進行下一道工序的施工，對不嚴格履行逐道工序的驗

收手續，而造成質量隱患與事故者，處以501000元罰款。

5.3進度控制

工程開工前，專業工程師要監督施工單位按合同約定的總工期編制工程形象進度方案，

并以之作為進度控制的依據，要不斷跟蹤，收集形象進度方案的執行情況，按周記載

實際施工進度。假設進度延緩，應根據變化的情況及時提出相應的調整措施，并登錄至

工程進度一覽表，催促施工單位付諸實施。如確須調整進度方案的須經工程經理審核后

報中心主任批準，方可實施。監督工作中應科學合理地指導施工單位安排和調整進度方

案，切忌亂指揮，瞎安排和監督不力，一經調查屬實，處以50^2000元罰款，直至解

職辭退。

工程形象進度方案要分±0.000以下地基根底工程、主體、裝修階段來進行控制，每一

階段形象進度方案按期或提前完成，那么單位工程合同約定的工期就有保證，并應利

用經濟手段，按合同約定工期的獎罰條件來進行獎罰，對于未能按形象進度方案完成

的分項、分部工程，應提出順延工程進度款的支付或進行罰款處理。對控制進度不嚴、

不力者，將視其情節輕重，予以經濟處分直至辭退。

對于施工單位提出的工期順延應嚴格控制。順延的理由要充分，并應分清主導或非主導

工序，以合同為依據，事實與數據為根底，于72小時內給予以合理的認定，并按

3.3.2和5.3.1辦理。對胡亂簽證者，將給予50、500元罰款。

要嚴格控制設計更改，以免因設計更改導致T期順延或增補.

要注意組織和協調好甲方分包工程與總承包單位的交叉施工，防止相互影響而引起的

工期順延與甲方分包單位與總包單位之間的沖突，甲方分包單位應服從總包單位的統

一管理，專業工程師應組織雙方或多方的技術交底與施工組織的穿插和融合，對組織

與管理不嚴造成雙方有糾紛，工程不能正常開展導致影響工程質量與進度，處以

100'1000元罰款。

在施工的仝過程，工程各項工作應及時完成，以免因配合不當而導致工期相應順延。他

方（含質監、設計與其他部門）來函及問題，須于三天內予以簽復或解決，不能解決的,

應書面呈清原因，取得對方的諒解，不得無故拖延，造成雙方矛盾。一經發現，除接受

對方處分外，還將處以50~200/次的罰款。

工程進度款的撥付，嚴格上按合同執行。同時甲方代表與工程經理或預算師有權對撥付

時間予以調整，以利于調動施工單位的積極性和予以懲戒，提前撥付應上報公司審定

后，方可撥付，付款單簽字程序由預算師和專業工程師履行。對不執行者予以501000

元罰款直至辭退。

5.4合同、造價控制

合同簽定，應由專業工程師會同預算師對承建單位和待選材料進行考察，由專業工程

師提供技術指標，預算師提供經濟指標，進行多家比擬談判，經工程負責人核定后，

報中心主任審定，并填寫定標備案表，所有合同都須律師加進行審批。合同的談判應跟

上工程進度的需要，不得因合同延遲影響工程進度。合同條款中技術與經濟指標應力求

詳實、準確、合理控制造價和資金撥付。合同一經簽定，預算師應會同專業工程師擬訂

資金撥付方案。

專業工程師與預算師應負責監督乙方按合同的約定，提供施工預算、竣工結算、月報表、

形象進度。甲方核實的材料、設備單價一式二份，一份報工程工程部了解，掌握情況用，

一份送技術工程預算中心審核簽認，未履行者處以50元/次罰款。

建設工程的“三控制，一提高〃應貫穿到建設的全過程中（可行性報告與決策、初步設

計階段、施工圖設計階段、施工階段），并應主動監督，控制在前。工程進入建設階段

仍然要對可靠性、適用性、經濟性、合理性進行監督。預算師應同類似的工程造價比照,

提出造價變化分析，工程監督人員應對地基根底方案、結構形式、重要配筋、材料選擇

進行核對分析，考察其經濟性，對不合理的設計提出合理建議，以到達控制投資的目

的。對工作不用心負責、不求上進、不努力學習提高者，勸其辭退。

丁程在建設階段，如有重大設計更改建議，應上報公司批準，并經設計更改或確認后，

方可下發施工單位實施，以防引起工程造價大幅度地突破。違反者，予以50元以上罰

款，直至辭退。

對于設計更改增減工程量，或現場簽認的工程量，專業工程師應同預算師進行簽證，

并視金額大小，分級審核簽認，簽證單一式三份，一份發施工單位，一份工程工程部

編號留檔，一份預算部編號存檔。簽證時間應于72小時內解決，無特殊情況，不留到

竣工結算再來商議，竣工結算時，工程工程部與技術工程預算中心應統一核對簽證，

核對后裝訂成冊，由工程工程部與技術工程預算中心加簽意見，作為竣工結算資料,

無故延遲簽證手續，簽證不屬實，不嚴格履行簽證手續，徇私舞弊者，一經查實，予

以500元以上罰款，累計3次者，予以辭退，情節惡劣者，直接予以開除。

專業工程師會同預算師按監督程序做好施工組織設計的審查、批復工作。對施工組織設

計、合同造價外增加的費用應從嚴控制。施工組織設計是規劃工程建設的綱領性文件,

應做方案綜合比擬，優選最正確方案，以到達投入少、工期快、質量好的目的。審查的

重點應放在施工方案和施工方法、質量通病控制措施、施工進度方案和施工總平面的布

置上。在確保質量、平安的前提下，審定最正確方案。對于采用某些技術措施、使用新

材料、新工藝、新技術會引起增加本錢的，應做綜合分析，從嚴控制。此項將作為對工

程工程部人員能力考核指標之一。

第六節竣工驗收、交付使用階段

6.1竣工，即施工單位應按合同約定的承包范圍完成所有的工程量并到達施工驗收標

準要求和設計要求，已做好竣工圖和竣工技術資料檔案。

6.2接受施工單位竣工報告后，工程工程部監督施工單位進行自驗、互驗并組織有關單

位進行復驗的根底上，按合同約定期限或調整后的時間即時組織有關單位進行單位工

程竣工驗收，履行單位工程驗收簽字手續。單位工程總驗收會議由工程經理主持。

6.3竣工總驗收之前，原那么上工程工程部應先組織市消防大隊對消防專題進行驗收,

并取得建設工程消防驗收許可證和市勞動局對電梯分部工程驗收的電梯檢測平安使用

證書和電梯使用許可證。

6.4總驗收的質量等級核定同3.5條。

6.5驗收會議提出來的整改意見，專業工程師應監督施工單位，按限定時間保質保量

完成。對監管不力，造成工期與質量達不到合同約定的人員，給予50~500元罰款。

6.6「程T程部應按合同約定的期限或調整后的時間與施「單位辦理「程、施T場地移

交手續。在保修期內，協助物管部門監督施工單位作好維修效勞工作。

6.7工程工程部除組織在公司內部辦理竣工圖和竣工技術檔案資料的歸檔外，尚須與

公司的物業管理部門辦理工程移交手續，并作好與物業管理中心的技術交底，協助制

定大型設備的管理制度。

6.8技術工程預算中心在辦理結算時，應根據工程工程部審定的竣工圖紙與竣工資料,

并審查承建單位的履約情況，根據合同所約定的獎懲條件，編制竣工結算。對模糊簽證

應會同工程工程部研究解決。如果結算造價超出預算指標，應由工程經理主持召集技術

工程預算中心相關人員分析原因，找出解決方法，并上報分管總經理。經公司審定后,

與施工單位協商制定結算表告。對徇私舞弊者，一經調查屬實，給予100~1000元罰款。

情節嚴重者，立即予以辭退。

第七節監督職權

7.1施工單位人員違章作業，使工程質量得不到保證時，專業工程師應立即勸阻，假

設勸阻無效，專業工程師有權命令局部工程施工暫停，直至錯誤得到糾正為止。對不嚴

格執行或監督不力者，予以50-1000元罰款，直至辭退。

7.2專業工程師對現場違反平安操作規程，不符合國家勞動保護、環保、消防等法規的

做法，有權立即干預并上乘公司。對玩忽職守或監督不力，造成平安隱患或事故者，予

以50-1000元罰款，直至辭退。

7.3對于違反規定進行隱蔽的工程，專業工程師有權拒絕簽字。對聽之認之、監督不力

者，予以50-500元罰款。

7.4對于質量不合格的分項、分部工程，專業工程師有權不予驗收，在施工單位報來月

報表上不予簽認。違反者，予以100T000元罰款，直至辭退。

7.5上述事宜專業工程師均應在規定時間內以書面形式處理。

7.6專業工程師與預算師不得利用職權與施工單位進行權錢交易，徇私舞弊，一經調

查屬實，立即予以開除，不補發工程獎金。情節惡劣，造成公司重大損失者，將追究其

法律責任。

工程工程部維修班管理方法

為了標準管埋，提高維修班綜合素質和業務能力，把維修班建設成置信公司的119隊

伍，更好地完成工程工程部下達的各項工作任務和應急任務，現制定以下管理制度：

一、工作范圍

1.保證所有在建工程及公司活動的正常用水用電。

2.工程工程部所下達的各項工作任務。

3、每月各施工單位的水電抄表計量，并反響給工程工程部。

4.施工單位已移交我方的水、電、路、綠化、油漆等工程的管理維護（在保修保養期內

除外）。

5.已移交物業公司的較大的維護作業。

6.公司其它緊急任務及其它部門臨時工作任務。

二、工作制度

1、遲到、早退每次罰款20元，上下班代人打卡罰款50元。

2、曠工1天（遲到半小時以上者視為曠工半天），扣發3天工資。全月累計曠工2

天者罰款1000元或予以辭退。曠工及遲到、早退，不能用加班或值班來抵消。

3、不服從工作安排或消極怠工者，按曠工論處。

4、對講機呼叫不應，不暢通，處以20元以上罰款，情節嚴重者予以辭退。

5、工作失誤或未按時完成工作任務且無正當理由的，處以20元以上罰款，情節嚴

重者予以辭退。

6、匯報工作不屬實者，按第5條論處。

7、中午或值班期間喝酒，每次罰款50元，打架斗毆每次罰款200元，情節嚴重者

予以辭退。

上班時間，必須統一著裝，正確佩帶胸牌，否那么每次罰款10元，胸牌遺失，罰款20

兀O

保護公共財物，保管好庫房物品，如有損壞或遺失，照價賠償，情節嚴重者加倍罰款

或予以辭退。

三、材料管理

1.入庫材料有登記，出庫必須有領用人簽字，并注明用途，未用完的材料應及時歸庫。

3、2、其他單位借用工具等必須有借條，且有分管領導簽字，并注明歸還口期，歸還時

檢查是否完好無損，做好清點工作。協作單位（或部門）領用材料或物品必須由負

責人認可后發放。

4、每月清理庫存「2次。

5、作好巾購單的填寫，并由相關負責人簽字。

作好工具及工程材料的申購儲藏方案，并報維修負責人，假設因常用、易損、易耗材料

缺乏而影響工作，每次罰款20元以上。

四、維修班長工作崗位職責

1.負責維修班F1常T作安排及管理，并向維修班負責人負責.

2.接受維修班負責人交給的工作任務，并及時、準確、創造性地予以落實，隨時催促檢

查并直至完成，假設無正當理由又無法完成，每次罰款20~100元，每月累計達3次者,

予以辭退。

6、3.每天作好詳細的工作記錄，每周上交一次。

7、4.每周二次自行組織有關人員巡視管轄范圍的水、電、綠化、油漆等，并及時向維

修班負責人報告、處理。

8、5.每周參加例會，作出報告，并作好記錄，缺席一次罰款20元。

9、團結全班員工，協調內部工作及思想矛盾。

10、積極協調各方面關系，保證順利開展工作。

安排好晚上及周日的值班工作，并作好記錄。

積極處理各種突發事件，保證工地正常運轉。

10、積極與員工進行交流探討，以提高維修班工作效率。

五、職員工作崗位職責

1.保證所有在建工程及公司活動的正常用水用電。

2.每晚及每周日服從班長安排輪流值班，認真作好值班記錄，不得缺席，否那么每次

罰款50100元。

3.每周至少3次巡視所管轄的線路、電器、水管等，保證用水用電正常。

4.工地用水用電出現事故，必須盡快趕到現場處理，否那么每次罰款100元，母月累

計達2次者，罰款500元或予以辭退。

5、每天按時開關燈，值班電工每晚不少于2次巡視所管轄范圍內的燈飾照明情況，并

作好記錄。

6、及時提供器材申購方案，并作好常用器材儲藏，假設因常用溶材無儲藏而影響工作,

每次罰款50元，月累計達3次者，罰款500元或予以辭退。

7、作好每月各單位的用水用電記錄工作。

8、作好廢舊給水材料和電器材料的回收。

9、認真完成班長安排的其他工作任務。

發電平安操作規程

發電機房作為機房重地，未經領導同意，禁止外人進入。機房要保持清潔，通道

順暢，油桶、滅火器等物品堆放整齊。發電機應定期常規保養維護，并時刻做好發電準

備。

發電操作程序：

1.接到發電指令，翻開總柜，按分負荷開關、總負荷開關的順序依次分閘，然后

將雙投隔離開關撥到發電檔位。

2.啟動發電機，預熱5分鐘。檢查電壓、頻率、水溫、油壓等。

3、顯示正常后，按總負荷開關、分負荷開關的順序依次合閘。

4.接到停電指令，按分負荷開關、總負荷開關、雙投隔離開關的順序依次分間。

最后，關閉發電機。

5,完成運行記錄。

運行時發電機要做到專人守護，定期巡視檢查發電顯示及各部件工作運行情

況，及時加水加油。發現異常情況及時請示，遇到特殊緊急事件，要冷靜果斷靈活處理,

立刻向領導匯報處理情況。做好發電機巡視記錄。

配電房值班室制度

配電房作為供電重地，未經同意，嚴禁外人進入。

1、施工變壓器要做到專人負責，定期檢查，確保正常施工用電。

2、變壓器檢查內容：

3、變壓器聲音及溫度顯示是否正常。

4、檢查電壓表、電流表、功率因數表在運行中指示是否正常，如不正常應查找原因。

5、檢查一、二次線及接線端子有無過熱發紅氧化現象。

6、雷雨天巡視變壓器要穿合格的高壓絕緣靴并戴高壓絕緣手套。

7、配電房要保持清潔，并做好防火、防積水、防小動物措施。

8、做好巡視記錄。

1、配電房操作考前須知：

2、供電、發電轉換嚴格按操作規程執行，雙投開關嚴禁帶負荷操作。

3、如有事因要檢修某段線路電時，要做到先請示，通知到。并嚴格執行工作許可制

度和監護制度。

4、在一般情況下，電氣工作人員不要帶電作業，在檢修電氣設備前，應先斷開電

源，并用電筆驗明此線路確實無電后，方可工作。

5、當須停電工作時，必須在切斷電源的開關上掛上“有人工作，嚴禁合阿”指示

牌。在工作時，將停電線路不帶電的工作之處進行線路短接并接地，在掛有警示

牌的開關上，未經掛牌人同意，任何人不得擅自合閘，待掛牌人工作完畢，撤除

臨時短路和接地線后，方能合閘。

在施工中需帶電作業時，必須穿戴合格的絕緣用具，用合格的絕緣工具，并有專

人監視，采取必要的平安措施，并與其他帶電體保持一定的平安距離。

操作高壓電源時，應使用平安合格的用具，如高壓操作棒、高壓絕緣手套、高壓絕

緣靴等，絕不允許用木棒或竹竿去操作高壓開關或跌落式熔斷器。

庫房管理制度

1.庫房所有材料必須分類覆放并有明顯標識；

2.庫管人員應對材料進庫乃好質量關、數量關，不合格材料不得入庫；

3、庫管人員對進出庫材料須填寫?進、出庫單?，外單位借用需有借用單位領導簽字確

認，并注明歸還日期；

4.對庫房內的物品做好防火、防盜、防潮措施；

5.對低值易耗品應提前做好方案并多儲藏；

6.每周填寫？庫房出入庫清單?說明材料用途，材料申購應提前填寫？材料申購表?，報

上級審批。

7、每月對庫房作一次清點統計，每年或每一個工程結束作一次清點統計。

園藝部

植物材料驗收標準

1.0目的：保證用于工程的植物材料符合設計要求及行業標準，保證工程質量。

2.0適用范圍：用于工程的所有植物花卉材料。

3.0內容：

3.1喬木局部：

樹干較順直。樹冠（除特殊樹種要求樹干彎曲）完整飽滿均勻，分枝合理長勢良好，無

徒長。

樹干無蛀干性害蟲侵擾，無蟲眼，蟲囊，蟲卵，葉片被食葉性害蟲啃食葉片的所占比

例不超過5%。葉片正常無病蟲害。

樹干無機械損傷，折斷枝條最大不超過5cm,折斷枝條率不超過10機葉片保存率以保

持景觀效果及成活而定。

土球規格，根系展幅到達要求，土球完整，包裝牢靠，土球無松散，無開裂;裸根苗不

劈裂，根系完整，切口平整。

容器苗規格符合要求，容器完整，樹苗無徒長。

喬木的規格應符合設計要求，應滿足以下條件:

表2

項目允許誤差）（cm）

W5cm土

6cm?9cm±

胸徑10cm?15cm±

15cm?20cm±

20cm以上±

?15cm+50,-20

高度15cm?20cm-50

20cm以上-100

?15cm-20

冠徑15cm?20cm-50

20cm以上-100

灌木的規格應符合設計要求，應滿足以下條件:

表3

項目允許誤差）（cm）

<50cm0

冠徑（幅）50cm?100cm-5

100cm?200cm-10

200cm以上-20

<50cm0

50cm?100cm-5

同度100cm?200cm-10

200cm以上-20

樹冠完整，飽滿，均勻，長勢良好無徒長

無蛀干性害蟲侵害，無蟲眼，蟲糞，蟲卵，葉片被食葉性害蟲啃食葉片的所占比例不

超過5%。葉片正常無病蟲害。

植株無機械損傷，折斷枝條最大不超過5cm,折斷枝條率不超過10機葉片保存率以保

持景觀效果及成活而定。

土球規格，根系展幅到達要求，土球完整，包裝牢靠，土球無松散，無開裂;裸根苗不

劈裂，根系完整，切口平整。

容器苗規格符合要求，容器完整，樹苗無徒長。

草卷、草塊長寬尺寸根本一致，厚度均勻。草塊土層厚度宜為3?5cm,草卷土層厚度

宜為I?3cm,無松散，雜草不超過5%,草高215cm，根系良好，草芯鮮活。

葉色正常，無病蟲害，所帶土壤無食根性害蟲，

草卷、草塊堆放合理.，起挖運輸時間不能過長。無發燒變黃現象。特殊草坪（如佛甲草）

不得有機械損傷。

一、二年生成品花卉，應株高正常。不低于lOcmo冠幅飽滿，不低于15cm,分吱合理,

不低于3個。葉簇健壯。色澤明亮，無徒長。

一、二年生成品花卉，根系興旺，盆底無大于3mm的斷根，土球無松散，營養土比例不

低于20%.

宿根花卉，根系必須完整，無腐爛變質。

球根花卉，根系茁壯，無?員傷，幼芽飽滿。

觀葉植物，葉色鮮艷，葉簇飽滿，冠形美觀，根系完整興旺。

播種用的花卉種子，應注明品種，品系，產地，生產單位，采收年份，純潔度及發芽

率。自外地引進種子，應有檢疫合格證。

花卉應無病蟲害，品種品系、花色等正確。

4.0罰那么：

4.1對不按照本標準的內容、要求驗收植物材料的，不能做出合理解釋，且未本公司造

成影響，對責任人處以50—100元的罰款。

對不按照本標冊的內容、要求驗收植物材料的，對公司造成影響及損失的，貢任人必須

賠償損失，同時對責任人處以200?500元的罰款。

優先施工管理方法

1.0目的：滿足突發花卉需求（會展）保證特殊花卉能夠得到及時處理，在交叉或特殊

地段施工中，保證不與其他工種或部門造成影響。

2.0適用范圍：特殊情況下，花卉、苗木的施工管理。

3.0工作流程:

4.0內容：

總那么：遇公司重要接待、會議、活動時，在材料使用及人員調配，首先要保證其完成。

4.1需優先施工的條件：

公司重要接待（B類以上），會議、大型活動、各種堆介活動等。

移植后不能長時間裸露需及時定植的植物1水生、對失水非常敏感的植物）

與其他部門或工種有交叉施工時，會造成影響的區域。

因完成時間對其它部門的工作有潛在影響的區域。

在施工現場，需保證良好形象的區域。

活動會展期間對損壞局部，或達不到景觀效果的花卉植物。

各種不可預見的突發事件。

4.2施工：

確定是否需要優先施工，明確施工位置、質量要求、完成時間。如本部門無法獨立完

成，那么需請求其它部門支持。

現場踏勘，確定需要植物材料、種類、數量并組織到場。

調整施工方案，組織足夠人員到場（根據具體情況可停止其他區域施

工工作）。

保證1名以上管理人員現場組織監督施工，確保工期、質量。

在規定時間范圍內提前完成工作，預留足夠時間進行調整C

要求使用部門進行驗收，對提出的整改意見立刻進行調整，在規定時間范圍內完成。

對花卉施工中突發急需解決的事件，應立刻組織人員、材料進行施工，如本部門無法解

決，需協調相關部門共同完成。

1.5.1對不按照本方法積極完成任務的，不能做出合理解釋，且未對公司造成影響，

對責任人處以50?100元的罰款。

2對不按照本方法積極完成任務的，不能做出合理解釋，對公司造成影響的，對責任

人處以200?500元的罰款。

花卉種植標準

1.0目的：標準花卉種植，為施工人員提供施工的依據標準，確保花卉工程質量及景

觀效果。

2.0適用范圍：所有花卉施工工程

3.0內容：

3.1種植前土壤處理：

深翻土壤30cm以上，去除粒徑在2cm以上的渣礫、混凝土及有機垃圾

土壤疏松，粒徑不超過2cmo

土壤排水良好，坡度不低于10%。

3.1.4PH值為6.5-7.5。

土壤營養元素平衡，肥力充足。

樹池、井蓋、燈柱等特殊區域周圍土壤處理，必須保證最低栽植深度，15cm以上。±

壤中參加保水劑，提高保水能力。

綠地地形整理應嚴格按照豎向設計要求來進行，地形應自然流暢。

花卉種植地、播種地應該施足基肥，樓平耙細，去除雜物。

平整后應采取防塵措施，防止人為踐踏。

播種種植前，采取消毒、殺蟲措施，防I卜潛在病蟲害°防雜草.

冬季施工，土壤深翻后曬1-2天，再進行處理。

當土壤標上下于硬質標高時，除加大排水坡度，另需在硬質邊緣挖10cm寬8cm深的

排水溝。

3.2種植要求：

按設計圖定點放線，在地面準確劃出位置、輪廓線，面積大的花壇，可用方格網線法,

按比例放大到地面。放線盡量防止使用石灰粉。

栽種帶花的一、二年生花卉，球根花卉和宿根花卉應使用容器苗。裸根苗應隨起隨種

植；帶土球苗應提前在基地地灌水滲透后起苗，保持土球完整不散。

當氣溫高于20℃時，應避開中午高溫時間；宜在黃昏栽植。如上午種植，宜在10:00

以前結束，并追澆定根水，采用遮陽網遮陽，未種植完的花卉，應轉入遮陰處，澆足

水分。遮陽時，遮陽網不能直接覆蓋與花卉上，需用竹竿支撐，距植株50cm以上。

種植花苗的株行距，應按植株上下、分窠多少，冠叢大小決定，以成苗后覆蓋住地面

為宜。

種植深度為起苗前原種植深度，不得損傷莖葉，并保持根系完整。容器苗與種植土相

平。球莖花卉種植深度宜為球莖的1-2倍，塊莖、塊根、根莖類可覆土3cm。

水生花卉應根據不同種類習性進行種植。為適合水深的要求，可砌筑種植槽或缸盆架

設水中，種植時根部應牢固埋入泥中，防止浮起。主要水生花卉最適水深，應符合表1

規定：

表1水生花卉最適深度

類別代表種類最適水深(cm)備注

沿生類菖蒲、千屈菜0.5-10千屈菜可盆栽

挺水類荷、寬葉香蒲100以內

浮水類熒實、睡蓮50-300睡蓮可水中盆栽

漂浮類浮萍、風眼蓮浮于水面根不生于泥中

花卉邊界線種植密度適度加大，且選用冠形飽滿一致的植株。與硬質邊緣相接處，±

壤高度應低于硬質2-3cmo

花卉按“梅花〃形壓線種植，保證成行成排。

種植前去除容器內雜草、雜物，并除去殘枝、枯葉。

及時澆水，并澆透；澆水時須使用花灑頭，不得用猛水沖刷，并保持植株直立及甘I面

清潔。

3.3種植順序要求：

大型花壇宜分區、分塊種植。

獨立花壇應由中心向外的順序種植。

坡勢花壇應由上到下種植。

高矮不同品種的花苗混植，應先種高的，后種矮的。

花境種植，應先種植主題花卉，后種植點綴花卉。如花境中有灌木、草坪，應先種植

灌木，后種植花卉，最后種植草坪。

1.4.1對不按照本標準進行施工的，不能做出合理解釋，且未對景觀造成影響，對責

任人處以20?50元的罰款。

2對不按照本標準進行施工的，不能做出合理解釋，對景觀造成影響的，對責任人處

以100-200元的罰款。

平安文明措施

L0目的：標準施工及生產管埋，保持園藝部良好形象。

2.0適用范圍：園藝部所有人員

3.0內容：

3.1施工管理員、施工技術員、生產管理員、生產技術員等為平安責任人，在生產、施

工過程中應加強巡視和管理。

3.2建立完整的平安保障體系，實行各級平安責任制，由責任人負責平安措施的落實,

將平安責任落實到班組人員，把平安責任作為績效考核指標之一。

3.3定期對每位工作人員，進行文明平安教育，提高平安防護意識和應急能力。

3.4加強用電的平安管理，生產施工現場用電，由專人操作，并在用電現場設立醒目

的警示標志，用電后必須拉閘斷電。

3.5農藥機械的使用與平安管理，由專職人員負責，嚴格按操作規程操作，打藥人員

每次打藥不超過三小時。

3.6基地、施工現場應保持整潔。

3.7工人工作期間須衣著整潔，不得穿拖鞋、赤裸身體、赤腳上班。

3.8不得飲酒后上班；

3.9不得損壞公共設施、不得偷盜公共財物；

3.10不得污染建筑及路面、破壞綠地及花草樹木，做到人走場清料盡，對因施工污染

的道路、硬質景觀等，作業后應及時進行清理；

3.11不得聚眾閑聊者，在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、阻礙他人工作；

3.12辱罵他人者，打架斗毆，不得聚眾鬧事罷工；

對違反上述規定的按照?獎懲管理方法?執行。

花卉一級養護標準

L0目的：保證花卉養護質量，使養護人員按統一標準進行花卉養護。

2.0適用范圍：花卉施工員及所屬工人。

3.0內容：

3.1養護技術措施比擬完善，管理根本得當，配置合理，到達黃土不露天。

3.2生長正常，種植半個月內到達正常形態。

花卉植株冠幅根本完整，主側枝分布均稱、數量適宜、修剪合理，內膛不亂，通風透

光。開花及時、正常，花后修剪及時，綠地內無死株。

3.4新梢生長正常，葉片大小、顏色正常、清潔，在一般條件下，黃葉、焦葉、卷葉和

帶蟲糞、蟲網的葉片不得超過5%,正常葉片保存率在90%以上。

3.5花壇、花帶輪廓清晰，整齊美觀，適時開花，無殘缺，花色正常。

3.6花卉成片種植整齊一致，覆蓋率95席以上，雜草率不得超過2機

3.7病蟲害控制及時，有駐干