國企黨群工作部個人工作總結各位領導、各位同事大家好：XX年年，我所從事的是經理辦“多種經營〞崗位業務內容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管、方案生育、愛國衛生、四有三卡執行督辦、值班編報、機關庫房管理、會議會務、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護穩定相關業務內容的根底資料建設，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室xxxx年來，在中心領導的關心理解支持下，在部門領導的具體指導和帶著下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，XX年年工作已經圓滿完成，現將一年來的學習和工作情況總結如下：XX年年工作總結：一、做好常規工作，夯實根底管理，形成標準的業務循環體系。由于業務內容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現忙而有序地工作狀態，對常規工作的業務運行模式進行了標準。一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉發，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關的公文，轉發處理的同時提醒相關部門領導及時查看落實，與公司文書室溝通標準中心內部發文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發分報工作，認真做好收發文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份；堅持每天隨時注意查收辦公自動化內容，并瀏覽公司網頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反應，一年中，沒有出現任何遲報、誤報、漏報或完成質量不合格問題；做到每周一石化公司平安生產例會結束后，關注督辦信息事項，對于重大督辦事項匯報中心領導，對于常規督辦內容協調機關各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經理辦直管領導肯定，落實反應督辦信息52項；做好會議會務工作，保證做到會前進行衛生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發會議紀要，尤其企業重組后，要求期期會議有紀要，現存檔會議紀要13份。二是嚴肅工作紀律、嚴守審批程序，嚴格遵守文書業務以及保密人員工作紀律，工作中做到不跑風、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負責、對領導負責、對工作負責、對自己負責；由于目前中心沒有各部門的業務專用章，中心行政用章使用率非常高，為防止出現公章誤用現象，建立了公章使用檔案，嚴格公章管理，對于各部門常規報表經中心領導審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領導溝通確認，予以用印；不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領導或具體執行人員說明具體原因，根據業務內容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存；樹立節約意識，機關庫管工作做到按流程操作、按規定辦事，領取物品時在一次性領取量上加以控制，做到小量領取，認真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續，堅決執行出入庫經手人、主管領導簽字制度，層層負責、層層把關。三是搶先抓早完成常規資料的編制、編報，基于XX年的工作實踐，按照原石化總廠、現石化公司可預測工作內容，按照“緊急性工作優先、預定性工作搶先、臨時性工作爭先〞的原那么，制定自己工作方案，依據年、季、月、周的執行節奏以及隨機任務要求，逐項完成了基層建設、企業管理、610、信訪管理、綜合治理、方案生育、愛衛等426份根底資料的編制和標準；編寫上交了一年一度的；第三次修訂完善了，包括5個模塊、62個崗位、75項內容、1431條款，對新增崗位相關制度進行填充，已下發到各基層單位。二、落實工作新標準，努力做到干一樣、通一樣、精一樣，為業務平臺的整體提升提供必要條件根據公司職能部門出臺的執行業務新標準，在工作中，努力突出行業特點，不折不扣的貫徹落實。一是愛國衛生管理，XX年年是大慶市爭創國家衛生文明城市的關鍵年，基于石化企業現場管理已經具備良好根底的實際，本次主要突出xxxx年—XX年年空白資料的補建與標準；作為特殊衛生管理行業，公司屢次強調餐飲中心是被查單位中的首選，在工作進行中也確實遇到了很多問題，其一同一項工作指導部門多，包括市旅游局、龍鳳區衛生防疫站以及公司愛衛辦等；其二布置工作不同步，即便是同一項工作不同部門提出的執行標準也不同；其三落實單位不合程序，我們謹遵各項工作由中心貫徹到各基層，層層落實，而作為市和區的職能部門按照中心成立前的工作慣例一步落到基層，使整體工作被動且雜亂無序；其四包括公司愛衛辦在內的管理部門均在邊執行邊探索中不斷提升工作標準，對已建資料體系不斷地推翻更新，工作量非常加大，各賓館酒店工作也很茫然，基于這種情況，我們與公司愛衛辦溝通，建立統一的資料樣本下發到基層單位，各單位再根據本單位實際可用的用，不可用的簡單修改，使繁雜的工作落實到基層相對簡約化很多，切實起到了落實工作“指導基層、效勞基層、方便基層〞的核心理念，經過近三個月的努力，現中心愛衛資料管理模板非常清晰，這項工作也屢次得到公司愛衛辦的表揚與肯定，中心局部資料也作為公司共抽取的七家代表被報送到龍鳳區職能部門存檔待查。二是方案生育工作，在具體落實過程中，經現人事培訓部侯科長幫助，屢次與公司計生辦對接，針對獨生子女證辦理、報表、人居根本情況統計等業務知識進行了學習，同時還組織基層計生員到計生辦參加業務培訓，隨著實際工作中對一些特殊問題的處理，現兼職方案生育工作人員的業務技能均有所提升。三是平安創立工作，根據公司綜治辦對我們工作提出的新要求，主動聯系到工作效果好的物業管理中心等單位進行學習，系統編制了，對各基層單位書記、兼職工作人員進行了培訓，大家領會的很快，龍鳳賓館宋國軍填報的文本字跡工整、內容詳實、單位特點突出，效果非常好，也得到了綜治辦的肯定。四是督辦信息系統，兩大企業合并后，公司經理辦制作了信息督辦軟件系統，實行信息督辦雙軌運行，在中心領導的要求下，堅持在第一時間做好落實工作，使公司領導、各二級單位看到的是餐飲中心落實工作高效、高質的良好形象。五是宣傳

報道工作，積極參與到中心宣傳報道工作中，根據中心領導的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內部網頁上刊登發表。六是成果論文，嘗試了現代化管理成果的編寫參評，題為的成果被評為石化總廠現代化管理成果二等獎。三、查找業務弱項，不斷加強自身學習，努力提高業務素養一是參加了原總廠經理辦舉辦的一對一秘書輪訓班。對“公文行文標準標準〞，“公文寫作流程標準〞，“秘書工作實務標準操作流程〞，“秘書文字處理工作須知〞，“日常學習積累法〞，個人、集體事跡材料以及工作總結經驗介紹等文本形式有了進一步的了解和掌握；在理論學習的根底上，加強實踐能力學習，培訓期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、安排、資料準備等細節執行標準有了一定的認知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經驗。二是認真學習“十七大〞內容，“十七大〞是我國近期工作的行動綱領，精髓內容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應該掌握的必要內容，對這一局部內容自己也合理安排時間進行學習，并下載相關資料，隨時學讀備用。三是明確學習載體，把總廠職代會報告以及相關材料文件反復研讀，利用參加到中心實際接待效勞或經營活動的時機，以及網上查找行業相關信息等多種方法強化工作能力。尤其12月初，崗位發生變化，在繼續承當總經理辦公室局部業務的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現狀根底上，尋找提升黨群工作部業務技能的學習時機，閱讀了黨務工作專業書籍，在中心領導的支持下，已與公司團委、黨委辦等局部科室進行了對接請教，并到化建公司、物業管理中心進行了相關業務內容的考察學習，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對xxxx年的工作初步做出了設想。xxxx年工作打算：XX年年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經告一段落，但還存在一些缺乏，尤其作為兩大企業重組后，工作標準、程序要求發生了很大變化，xxxx年，在常規工作的根底上，我們方案開展以下幾方面業務內容：一、在完成手中經理辦留存業務交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業務體系中，以“學就學通，做就做精〞的工作標準，干一樣、學一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執行效果；突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業務的職責、權限劃分，在貫徹落實“指導基層、效勞基層、方便基層〞工作方針中，加強分工合作、細節落實，使個人與部門整體工作執行能力有所提升。二、在落實“學習型、平安型、清潔型、節約型、和諧型〞五型班組建設中，做好與基層實際工作和基層建設工作的滲透兼容，根據中心領導的決策，與機關各部門聯合，重點建立一套可執行性強的工作標準和運行機制，防止管理成為實際工作的負擔的管理與執行相互脫離的“兩層皮〞現象，三、宣傳工作按照公司宣傳部的統一要求和中心領導的既定步調有方案推進，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線效勞人員、崗位工作情況的寫實報道；有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，方案4期/年，并進行上傳。四、方案啟動典型選樹方案，逐漸探索建立鼓勵性強的鼓勵方法。作為我們餐飲效勞行業，需要的就是一批超時奉獻、忽略個人得失的優秀員工。下一步，我們方案屆時選樹出工作表現突出、大局意識強、甘于奉獻、叫得響過得硬、得到公眾認可的優秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學習樣板，推廣工作中的好經驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進行調查分析，擬訂詳細的工作方案。五、對入黨積極分子及黨員必備材料進行獨立的建檔造冊。中心現有團總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團總支1個，團支部3個，35歲以下青工134人，做好這局部數據統計整理工作，保證根底數據更新及時、準確有效；做好開展黨員工作，公司黨委已經下發了開展黨員工作細那么，對材料準備、會議安排進一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經學習完畢，將進一步細化落實。六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。存在困難和需領導解決的問題：作為餐飲中心的機關一員、整體開展中的一分子，我們也了解中心經營的不易和經費的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中