自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁山西藥科職業學院《企業并購理論與實踐》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、主導設計的形成特征是（）。A.領先性B.主導性C.創新性D.綜合性2、在企業組織設計的程序中，（）是企業組織設計的最后一步。A.確定領導關系B.確定權責范圍C.確定基本架構D.確定組織運營系統3、企業產權制度的功能不包括（）。A.區界功能B.穩定功能C.交易功能D.約束功能4、（）是一種風險分擔的庫存管理模式。A.供應商管理庫存B.第三方庫存管理C.多級庫存優化與控制D.聯合庫存管理5、某企業在進行市場定位時，選擇與現有競爭者“對著干”的市場定位策略，這種策略為（?）。A.避強定位策略B.對峙定位策略C.重新定位策略D.無差異定位策略6、下列各項中，不屬于原始企業制度特征的是（）。A.責任的無限性B.資本的多元性C.規模的局限性D.管理的經驗性7、產品線延伸策略中，（）是指在企業原有產品檔次的基礎上增加高檔產品的生產。A.雙向延伸策略B.向下延伸策略C.穩定策略D.向上延伸策略8、企業給員工繳納的社會保險費屬于（）。A.基本薪酬B.激勵薪酬C.補償薪酬D.間接薪酬9、企業籌資決策的理論不包括（）。A.市場結構理論B.動態權衡理論C.MM資本結構理論D.啄序理論10、某企業采用平行順序移動方式對一種零件進行加工，該零件投資批量為6件，有4道加工工序：按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產出來所需要的時間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.30011、關于訂單驅動的采購方式的特點，說法錯誤的是（）。A.交易成本大為降低B.制造計劃、采購計劃、銷售計劃保持同步C.加大了采購部門的工作壓力D.供應商能共享制造商的相關信息12、企業對于員工進行績效考核時，常用的方法不包括（）。A.職位等級法B.民主評議法C.書面鑒定法D.關鍵事件法13、某企業現有業務主管15人，預計明年將有兩人提升為部門經理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業明年將從外部招聘三名業務主管，從業務員中提升兩人為業務主管。采用管理人員接續計劃法預測該企業明年業務主管的供給量為（）人。A.10B.13C.15D.2014、甲公司與乙公司合并設立新公司，則（）。A.甲、乙公司均存續B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散15、關于二層渠道的形式，下列說法正確的是（）。A.生產者—零售商—批發商—消費者B.生產者—代理商—零售商—消費者C.生產者—批發商—零售商—消費者D.生產者—批發商—代理商—消費者16、企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力是（）。A.設計生產能力B.預期生產能力C.計劃生產能力D.調控生產能力17、下列各項中，不屬于營銷推廣方案內容的是（）。A.推廣規模B.推廣期限C.推廣人員D.推廣預算18、以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預測組織小組對每一輪的意見進行匯總整理后作為參考再發給各專家，供專家分析判斷，以提出新的論證的決策方法是（）。A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.淘汰法D.名義小組技術法19、下列關于生產運營戰略的重要性，說法錯誤的是（）。A.生產運營戰略是企業業務戰略的重要組成部分B.生產運營體現企業的核心戰略職能C.生產運營對企業的生存和發展具有重要的戰略意義D.生產運營是對生產運營系統的發展方向和關系企業全局、長遠的運營問題所作的重大謀劃。20、下列知識產權形式中，排他性相對較強的是（）。A.專利權B.商標權C.著作權D.技術秘密二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、市場營銷計劃主要包括（）。A.執行概要和目錄B.機會與問題分析C.確立營銷目標D.執行控制E.制定營銷方案2、企業外部招聘的形式主要有（）。A.媒體廣告招聘B.校園招聘C.晉升D.獵頭公司招聘E.人才招聘會招聘3、有限責任公司經理機構的職權包括（）。A.聘任或解聘公司副經理、財務負責人B.組織實施公司年度經營和投資方案C.制定公司的具體規章D.制定公司的基本管理制度E.主持公司的生產經營管理工作4、下列屬于網絡營銷的策略組合有（）。A.網絡策略B.產品策略C.渠道策略D.價格策略E.促銷策略5、產品的生命周期包括（）個階段。A.介紹期B.成長期C.競爭期D.成熟期E.衰退期6、關于內部招聘的說法，正確的有()。A.內部招聘容易導致“近親繁殖”B.內部招聘可能打擊內部應聘員工的積極性C.內部招聘的員工需要較長的調整適應期D.內部招聘容易導致內部員工之間的矛盾E.內部招聘能夠節省招聘費用7、企業制度的內容包括()。A.社會保障制度B.產權制度C.組織制度D.管理制度E.等級制度8、企業組織變革與創新的方向包括（）。A.組織結構的扁平化B.組織結構的合作化C.組織結構的科學化D.組織結構的柔性化E.組織結構的人本化9、全面質量管理實施的原則包括（）A.預防性原則B.經濟性原則C.質量性原則D.整體性原則E.協作性原則10、關于與供應商制定的長期契約中，必須要包括的內容有（）。A.企業有對供應商監督的權利B.損害雙方合作的行為判定標準以及應受到的懲罰C.激勵條款D.質量控制相關的條款E.信息共享11、供應鏈管理思想的核心理念包括（）。A.合作共享B.高效靈活C.快速響應D.同步運作E.動態重構12、企業安全管理的主要任務包括（）方面。A.以人為主B.改善生產條件C.遵守國家政策D.采取安全措施E.職業健康安全管理13、企業經營決策的原則包括（）。A.效益原則B.可持續發展原則C.經濟性原則D.滿意原則E.民主原則14、按照變革力度和解決問題的徹底程度，可以將組織變革分為（）。A.主動性變革B.漸進性變革C.被動性變革D.結構變革E.激進性變革15、市場定位的策略主要有（）。A.迎頭定位策略B.避強定位策略C.差異性定位策略D.重新定位策略E.無差異定位策略三、簡答題（本大題共6個小題，共30分)1、（本題5分）企業的品牌聯盟是品牌合作的一種形式。請分析品牌聯盟的類型和優勢，以及企業在進行品牌聯盟時應注意的問題和風險。2、（本題5分）詳細分析企業如何通過質量管理體系認證，如ISO9001標準，提升質量管理水平，增強市場競爭力。3、（本題5分）分析企業在進行品牌延伸決策時需要評估的因素，如品牌核心價值的兼容性、消費者對延伸產品的接受度、市場競爭狀況等，并說明如何避免品牌延伸的風險。4、（本題5分）在全球化的商業環境中，企業面臨著來自不同國家和文化背景的競爭對手。請闡述企業如何通過有效的跨文化管理策略來提升自身在國際市場中的競爭力，并舉例說明可能遇到的跨文化管理挑戰以及應對方法。5、（本題5分）談談人力資源管理的主要職能有哪些，包括招聘與選拔、培訓與開發、績效管理、薪酬管理等方面，以及這些職能對企業的重要意義。6、（本題5分）簡要闡述在企業價值鏈管理中，如何識別和優化企業的主要價值活動和輔助價值活動，提升企業的整體競爭力。四、解析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某企業根據人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2020年人力資源總體規劃和人員接續及升遷計劃，經過調查研究