制造行業商業智能BI數字化建設方案123402行業背景/企業痛點

/

解決

思

路行業背景顯示行業具有投資大、技

術進步快等特點

，行業過

山車式的周期波動對企業

生存和發展帶來了挑戰。應對這樣困境

，只有不斷

快速提升技術能力和水平，

迅速建立起自己的核心競

爭力

，才能贏得市場。在

這樣的情況下

，作為顯示面板行業的國內龍頭企業京東方采取了一系列創新舉措。2010年京東方集團創始人通過對產業周期規律的深入研究和分

析

，提出了“顯示行業生

存定律”

，也被全球業界

稱為“律”。自律曲線這一曲線揭示了技術創新對于提升企業價值的作用和影響

，是企業實現穩定盈利的生存法則：

由于顯示產品價格下降趨勢

不可避免

，企業必須通過技術創新不斷提升產品性能、成本力和產線效能

，從而確保企業穩定盈利

，實現良性循環和可持

續發展。目前

，數字化技術已經逐漸滲透到各個領域

，數字化技術和以往傳統

制造行業逐漸相融合

，面板制造業

也正在積極將數字化技術應用到制

造過程中

，提高生產效率和產品質

量。隨著物聯網、人工智能、大數據等

技術的日漸成熟

，面板行業也日益

關注數據化生產和管理的重要性。

企業可以通過采集和分析制造過程

中產生的數據來改善生產和質量控

制

，從而提高企業的生產效率和產

品質量。早期

，面板行業的數字化建設主

要是基于信息化的

，如電子化數

據管理等。但是，

隨著智能制造

技術的不斷發展

，數字化技術已

經從單純的信息化轉向了數字化

轉型。面板行業的數字化建設變化不斷

，

隨著技術的飛速發展

，數字化技術將會在面板制造業發揮更加重要的作用，在數字化轉型的過程中

，面板制造企業越來越注重智能化與自動

化的應用

，通過機器視覺、

自動

控制等技術提高生產效率、降低

人工成本和質量控制。推動面板制造業實現更加高效、

智能、

綠色的發展。

顯示面板行業數字化發展趨勢混沌期高速發展期萌芽期初步發展期飛

京東方

華星光電

深天馬

惠科

中電熊貓

中電彩虹

其他中低

端屏幕顯示面板市場競爭格局第一題梯隊第二題梯隊第三題梯隊基于數字化基礎的經營管理、

生產管理、

質量管理、

人效管理企業經營管理協同困難基于大供應鏈完整的策略協同存在數據斷點

，難以實現跨系

統協同分析監管全面質量管理的必要性全面質量管理的目標是杜絕浪費

，以此來提高生產率。為確

保生產出合格產品降低報廢

，需要采取合理的管控手段精益生產目視化管理的必要性為了保證企業精益化生產

，提高產能的同時降低損耗

，最大

程度上保證企業利益必要且必須采取目視化管理手段。人員管理粗放對于人員考勤與績效管理缺乏數據看板支撐

，人員績效與人

員實際工作強度是否匹配難以直觀顯示。O1O3O4O2為了實現目視化管理

，可以在生產現場設置數字化

BI看板

，展示關鍵指標和生產線狀態。該看板可以

實時顯示生產線的狀態、機器運行情況、產品產出、

工人績效等信息。通過對質量、設備、異常等要素進行總覽監控

，通

過數字化管理手段

，人員可以及時發現問題、分析

原因

，以及采取相應的措施。構建基于大供應鏈各環節的統一監控駕駛艙

，實

現數據共享、協同分析與可視化管理

，提升決策

效率與經營競爭力。工績效與實際工作強度的匹配情況

，及時發現工

作異常和問題。采用數字化BI看板進行人員考勤與績效管理。可績效評估數據、工作強度

管理人員可以直觀顯示員.

等信息。通過該看板，04建設人力資源管理監管平臺01.構建經營管理協同駕駛艙02.搭建目視化管理看板簇03.構建全面質量管理體系以展示員工考勤數據、03分

析

模

型

/

數

據

展

示數據之美大數據

中心萃取數據中心數據應用

某著名企業APP可視化大屏

自助分析 SaaS應用

數據接口服務業務

系統E-HRPLMOMSCRMSCMSCADAERPMESWMSYMSOFS……線上數據公共數據中心人工智能引擎智能硬件貼片機LCD玻璃研

磨機光刻機超聲波清洗

機紅外線烘干

機……數據化管理

戰略規劃經營策略營運分析業務指導生產制造車間產線整體監控

生產時程進度投入產出分析關鍵項目跟蹤在制品庫齡分析質量監督整體良率看板機種良率看板SPC質控分析FPY關鍵不良監控返工&拋料監控設備管控OEE達成率監控

UPH&機況監控

機臺產出監控

機臺OEE監控機臺狀態及履歷人力管理人員可視化總覽

人力出勤總覽

現場人員出勤

現場人員產值市場洞察人口與經貿

市場價格洞察

友商數據分析

行業事件監控

市場競品分析營銷分析銷售計劃分析

整體銷售管理

商機儲備管理

未來簽單趨勢綜合管控經營回顧看板

項目生命周期

全面預算管理風險預警安燈系統管理

風險異常分析

異常管理追溯數據服務

中心消費者數據體系財務數據體系市場洞察數據渠道數據體系商品數據體系研發數據體系制造數據體系標準化管理流行趨勢數據預警新興技術消費情報經營洞察問題診斷國際金價自然災害供應鏈財務渠道產品生產市場營銷人力變動趨勢政策紅利消費偏好行業動態

Q1:如何開展外部經營環境分析市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控人力管理人口與經貿市場洞察總覽場景價值：按照PEST的不同角度通過分

析不同國家/區域的經濟與人口貿掌握市場基本盤，

預測未來市場走勢

，及時調

整策略核心指標：核心指標：

主流價格線友商情況

市場情報

場景價值：

定點監管主流產品市場價格及走勢情況分析友商不同產品的出貨走勢及趨勢情況以及商庫存結構掌握行業風向，

同時關注供應商生產情況與下游技術應用趨勢市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控人力管理市場洞察人口與經貿

市場洞察總覽lllt市場價格洞察友商出貨洞察市場情報解析友商庫存洞察型號原材料供應品類業務域廠商型號下游出貨量友商技術市場出貨量同上同比同上同上環比增幅環比增值實際值實績環比1.銷售計劃管理粗放，監控銷售收入的增長缺乏邊際效益的對比分析，管理難度大。2.企業對銷售信息的管理分散，缺少目標管理與銷售預測的數字化管控。3.缺乏儲備商機管理工具和標準化的分析流程，無法高效地提取數據，跟蹤和分析的精度較低業務目標建立可靠的商機評估模型可利用數據分析工具對市場、競爭、客戶等多方面數據進行分析解決策略分別按照從銷售計劃管理、營銷目標管理、商機儲備管理，三大視角入手搭建駕駛艙

支撐整體營銷板塊運營監控過去銷售任務完成情況沒有準確的考核數據，銷售目標預測、商機儲備轉化、合同質

量分析無法進行對比監控現在實現不同維度的對比分析與監控，支撐企業銷售運行板塊綜合監控營銷板塊運營監控

Q2:如何實現銷售運營細化監控整體銷售管理駕駛艙銷售計劃管理駕駛艙商機儲備分析駕駛艙VS業務問題核心指標：

計劃達成量、邊際效益、銷售收入、庫存金額場景價值：

監控具體事業部或產品線維度整體計劃達成情況

，直觀展示具體產品維度下的風險量較整體計劃對比情況及整體風險量各業務環節數值市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控人力管理銷售計劃分析

整體銷售管理需求滿足度、銷售計劃、銷售

收入、銷售利潤、庫存銷售計劃分析商機儲備管理產品風險監測i關鍵指標卡產品核心績效銷售利潤子產品風險銷售收入產品庫存風險因素銷售計劃匯總風險因素同上計劃達成率同上實際完成值風險明細鉆取計劃銷量達成同上場景價值：可以監控到所有區域或分子

公司的的銷售排名與銷售任

務的達成情況

，通過對比完

成率與增長率可以從整體視

角把控集團的運轉狀態。營銷分析整體銷售管理市場洞察銷售計劃分析生產制造商機儲備管理核心指標：設備管控質量監督場景價值：艾比森基于ABI可以實現了

跨CRM商機管理數據、

ERP產品數據和手工填報的計劃

數據

，融匯貫通的數據底層，

支撐商機的多維查詢

，

在ABI中，

可以從十多個維度

查詢觀察商機明細

，全方位

展示商機情況。推移預測未來簽單趨勢全方位多維度的商機明細檢索匯總漏斗考核商機轉化市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警銷售計劃分析綜合管控人力管理整體銷售管理商機儲備管理核心指標：場景1從業務層到設備層

業務計劃

核心

制造場景2制造執行與機器互聯場景3客戶協作

實現需求預測、計劃場景4供應商協同

計劃管理

物流管理

場景5工業4.0創新方案

Q3:如何提升智能制造管控手段市場洞察車間產線整體監控場景價值：通過設備傳感器傳輸過來的

數據對設備進行實時監控

，

第一時間掌握設備的運行狀

態

，保證產線的良品率和穩

定的產能。解決以往操作員

只能在現場監督，

時刻關注

產線的運轉狀態

，效率低下

的情況。 生產制造——工廠車間狀態概覽設備管控在制品庫齡分析生產制造投入產出分析營銷分析生產時程進度風險預警周轉時間監控質量監督關鍵項目跟蹤核心指標：市場洞察車間產線整體監控場景價值：產線的實時進度展示

，主要

就是按照工廠產線等進行進

度的展示

，類似

，做進度預警

，用來把控未來的

進度等

，屬于監控類應用

，

很多制造業都會有類似要求，

只不過展示形式不同 生產制造——生產時序進度看板設備管控在制品庫齡分析營銷分析生產時程進度生產制造投入產出分析風險預警周轉時間監控質量監督關鍵項目跟蹤核心指標：市場洞察車間產線整體監控場景價值：按小時監控WIP投入及產出，

為產線達成做實時警示及指

導。看板呈現當天工單類型，

分時段產出核心指標

，Total

為當天投入產出數據

，后面

的小時欄位，

固定展示最近

N小時數據設備管控在制品庫齡分析生產制造投入產出分析營銷分析生產時程進度風險預警周轉時間監控質量監督關鍵項目跟蹤核心指標：市場洞察車間產線整體監控核心指標：

新品項目數、量產項目數、延期數...場景價值：

監控目前企業新品項目總量及出現延期情況項目數、

已量產項目新增情況及結項預警數

，按照企業標準項目管理的核心節點審視項目分布情況

預警

階段責任人

已量產項目同上

i

項目分類預警

I

l

轉化率

新開發項目新增數

已量產項目

新增數

雛形展示數

整體項目概覽

項目節點分布

數量

延期數量雛形展示數預警詳情設備管控在制品庫齡分析技術維度客戶維度質量監督關鍵項目跟蹤關鍵項目跟蹤

新開發項目

生產制造投入產出分析營銷分析生產時程進度風險預警周轉時間監控延期預警數同上項目節點預警

延期預警

延期數

市場洞察車間產線整體監控場景價值：在制WIP庫齡監控

，按照尺

寸大小分別對不同類型的產

品庫齡進行分析與監控

，通

過界面預警

+定時調度推送

的方式對超時WIP鎖定責任

站點/線體通知責任人及時做

處理。 生產制造——在制品庫齡監控設備管控在制品庫齡分析生產制造投入產出分析營銷分析生產時程進度風險預警周轉時間監控質量監督關鍵項目跟蹤核心指標：設備管控風險預警綜合管控人力管理在制品庫齡分析

周轉時間監控場景價值：周轉時間（

TAT）

是指制作

和發布掩膜的時間。該看板

重點關注廠內TAT指標的三

部分

，上部分展示中/小尺寸

月度執行品、重工品，

中部中尺寸日的執行品/重工品

，下部小尺寸日的執行品/重工品

，執行品3天

，重工品7天。 生產制造——產品周轉時間監控看板市場洞察車間產線整體監控生產制造投入產出分析營銷分析生產時程進度質量監督關鍵項目跟蹤核心指標：原材料加工處理裝配管理質檢管理

發貨運輸 掃碼上料

質檢記錄

分析看板合格率分析統計分析質量綜合看板工藝信息對接系統打通對接數據對接數據平臺對接人員信息對接設備信息對接物料信息對接 人員出勤上工掃碼裝配出貨運輸單據查詢分析質量問題原因，指導業務動作底層業務數據關聯打通零配件掃碼上料加工裝配質檢執行錄入出勤打卡信息出貨運輸標簽針對EL這類型號產品的各種生產質量問題進行分析推導，分析各種出現的品質問題并

進行堆積柱狀圖展示

，對各

類問題進行3月

，4周，

7天

的綜合分析

，通過看板進行

監控

，每15分鐘刷新一次設備管控FPY關鍵不良監控風險預警返工率&拋料率市場洞察整體良率看板營銷分析機種良率看板生產制造現場良率看板質量監督SPC質控分析核心指標：場景價值：場景價值：在面板生產制造的各個環節，都可能會引起最終產品的失

效。yield（良率

，合格率）

是一個量化失效的指標

，通

常也是工藝改善最重要的指

標。

良率看板監控整體良率

狀況

，按平臺、機種、機種下具體工藝來分析和監控整體良率看板機種良率看板現場良率看板SPC質控分析FPY關鍵不良監控返工率&拋料率市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控人力管理核心指標：場景價值：現場看板內容投放于產線旁

的電視上

，便于班組長在產

線上就能了解產出及良率

，

及時對機器進行維護與檢修

以及對產線人員排布作出合

理調整整體良率看板機種良率看板現場良率看板SPC質控分析FPY關鍵不良監控返工率&拋料率市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控人力管理核心指標：場景價值：這塊主要是針對不同產品產

線的SPC管理，

關注PPK這

個指標，

除了ppk指標的監

控樣本數和目標與實際比之

外

，還會額外關注集中特別

的問題點的比率

，這樣可以

針對特點問題進行分析整體良率看板機種良率看板現場良率看板SPC質控分析FPY關鍵不良監控返工率&拋料率市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控人力管理核心指標：設備管控FPY關鍵不良監控場景價值：按照不同品類或產線對一次

性通過率與不良率進行監控，并同時對某著名企業損失與拉米損

失進行拆分監控

，從造成損

失的根本原因進行定位

，方

便定向改善。拉米損失：

BP背板或POL偏光片和面板進

行貼合（

Lami）過程中造成

的損失 質量監督——FPY關鍵不良監控風險預警返工率&拋料率營銷分析機種良率看板生產制造現場良率看板市場洞察整體良率看板質量監督SPC質控分析核心指標：設備管控FPY關鍵不良監控場景價值：“

RWK

”是“

Re-Work

”

的英文縮寫

,

意思是

“

再加

工

”

，表示返工率；

拋料也

就是通常講的甩料

，就是說

貼片機吸嘴在料盤里取到料

后在運動到PCB貼片位置的

過程中

，料件被甩出去了。

看板分時段和線體來呈現

RWK率和拋料率整體營銷分析機種良率看板生產制造現場良率看板市場洞察整體良率看板風險預警返工率&拋料率質量監督SPC質控分析核心指標：R六大損耗OEE設備綜合效率備管理下

，缺乏專業性指標明確展示設備全方位狀態

，

同時設備存在的六大損耗無從

定位

，也缺乏排查工具對影響因子進行摸排進而制定優化措施減少損耗稼動時間負荷時間凈稼動時間良品率（綜合材料使用率）價值稼動時間停止損耗

Q5:如何對OEE影響因子進行拆分事前準備

調整時間不良損耗速度損耗時間稼動率性能稼動率故障暫時停機速度降低不良修正材料使用率傳統設場景價值：設備綜合效率（

OEE）

是表

現設備實際的生產能力相對

于理論產能的比率OEE就是

用來表現實際的生產能力相

對于理論產能的比率，

OEE看板對MTD

參數達成通過

柱形圖按預期和實際進行對

比

，對六大狀態通過堆積柱

形圖進行展示。市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控OEE達成率UPH&機況監控機臺產出監控機臺OEE趨勢機臺狀態及履歷 設備管控——OEE達成率駕駛艙核心指標：場景價值：看板主要關注瓶頸站點每小

時有效產出

，一個分為三個

部分

：OEE達成情況

，需要

篩選的階段OEE/AE/OE/RE/QE；

UPH：分時段/機臺呈現UPH達成情況；機況：分時段呈現前3大機況時間，

ByLine程序

當天MTD機況時間。 設備管控——UPH&機況監控駕駛艙營銷分析UPH&機況監控設備管控機臺狀態及履歷生產制造機臺產出監控質量監督機臺OEE趨勢市場洞察OEE達成率核心指標：場景價值：主要邏輯：主機臺根據VCR/MCR對每片玻璃/產品

的ID讀取（

Panel

ID或FPC來料二維碼）記錄計算經過

該站的數量對于不同站點我們設定目標

OEE、標準TT

，對比實際產

出與目標產出差異

，低于目

標則自動標紅

，人員備注。市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控人力管理OEE達成率UPH&機況監控機臺產出監控機臺OEE趨勢機臺狀態及履歷 設備管控——機臺每小時產出監控核心指標：設備管控機臺狀態及履歷場景價值：可分段分線別查詢對應整段或某指定機臺的OEE情況及稼動率情況。主要邏輯：根據機臺狀態對應的時間自動核算對應

的OEE和稼動率情況區分狀態：RUN:運行+貼附玻璃、IDLE:

運行

+

無玻璃、DOWN:報警宕機、

PM

:保養 設備管控——機臺OEE趨勢分析營銷分析UPH&機況監控質量監督機臺OEE趨勢生產制造機臺產出監控市場洞察OEE達成率核心指標：宕機時長重點列出設備管控機臺狀態及履歷場景價值：主要邏輯：根據機臺與BC通訊上報狀態進行顯示（報表刷新）

，實時狀態顯示對應投產線體型號狀態可視化區分；履歷狀態按時間分布統計

，標注DOWN最長時間線體重點關注；對于機臺履歷可顯示昨天整體狀況情況供分析查詢； 設備管控——機臺狀態及履歷監控營銷分析UPH&機況監控生產制造機臺產出監控質量監督機臺OEE趨勢市場洞察OEE達成率核心指標：某著名企業指標監控墻企業微信郵件指標管理頁面

產線監控看板業務異常電話產線監控看板基礎數據

、主數據維護頁面業務人員?

預警信息推送：郵件、企業微信、某著名企業等多種推送方式，

指標負責人能夠及時關注預警信息

，采取管控動作

，實

現“數據找人”。?

預警指標設置：按照生產、質量、管理等維度

，結合硬

件設備配置+合規制度

，設置風險預警指標。?

預警規則配置：基于指標體系進行預警規則、方式與人員配置

，支持根據監管要求或業務變動進行靈活調整。

Q6:如何實現風險預警管理體系問題臺賬BIQS接口:問題臺賬信息問題處理模塊基于現場設備&指標的預警體系配置頁面:對標參數/預警閾值問題處理

實時監控管理駕駛艙頁面高亮顯示平臺通知場景價值：安燈系統其實是把產線狀態

通過圖形化的形式進行展示，

方便管理人員對產線運行狀

態進行把控；

具體把指示燈

分為正常運行（綠色）

、相

關人員正在處理（黃色）

、

發生異常

，未簽到（紅色）。風險預警——安燈系統管理看板生產制造異常管理追溯表市場洞察安燈系統管理營銷分析風險異常分析核心指標：設備管控質量監督場景價值：主要邏輯

：根據機臺上報的

報警代碼明細歸類設定大類

原因

，人員可以根據各段各

線分開查詢大類異常和明細

報警；

根據報警的持續時長

和報警頻率分別顯示對應報

警TOP

10供設備人員分析；

同時

，根據各類異常機構堆

疊顯示和by

日期趨勢顯示；市場洞察營銷分析生產制造安燈系統管理風險異常分析異常管理追溯表風險預警

綜合管控人力管理 風險預警——風險異常分析看板核心指標：設備管控質量監督場景價值：主要邏輯：根據各段各線體當

時發生的異常反饋

，報表可以鏈接快速查詢到對應人員在業

務MSS系統描述的具體異常

過程5W1H異常反饋內容需包

含異常時間、

區域/線別、反

饋人/處理人、原因分析、描

述/處理過程、

異常影響、對

策及改善等；市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警安燈系統管理綜合管控人力管理風險異常分析重大異常快速鏈接查詢異常管理追溯表核心指標：一個企業的經營管理環節是綜合性較高、涉及知識面較廣，且周期較長的管理體系。企業能夠立足于瞬息萬變的市場環境中除了

擁有優秀的團隊，過硬的技術，正確的決策以外還需要關注的就是企業日常的經營決策過程。南下深圳學華為、遠渡重洋學稻盛

和夫固然是一種很好的方式，但對大部分企業來說，更有效的學習方式還是活學活用經典的管理理論、方法和案例，沉下心來，

躬身自省，用放大鏡發現和正視企業的缺點和不足，設定改善目標，

自己跟自己比，每年每月甚至每日都有改善，都在進步，螺

旋式循環上升，永無止境。結果提升管理

按時交付

提升質量提升利潤Check檢查經營會議報告

業務數據采集

人員分析填報Action處理月度工作總結下月重點工作

Q7:如何實現企業經營綜合管控績效激勵尋找增長點

日常工作指導

實時反饋監控Plan計劃PDCA循環理論管理者DoA執行生產管理質量管理財務管理進度管理壓力輸出重大戰略任務關鍵經營指標PDCA核心指標：

累計銷量、累計邊效、累計收入、累計利潤、計劃達成率...場景價值：

監控未來銷售計劃分布情況及具體風險影響情況、市場洞察維度下主流產品的出貨趨勢、企業整體經營情況、企業關鍵項目進度審視等經營回顧質量監督設備管控風險預警人力管理實際值全面預算管理市場洞察經營回顧看板營銷分析項目生命周期資訊簡報l未來銷售計劃t關鍵指標卡經營實績回顧關鍵項目銷量實績市場洞察銷售計劃累積銷售收入銷售收入財務表現需求計劃達成率累積邊效累積利潤邊效累積銷量風險量同上營收預算達成率出貨量新項目延期同上同比值計劃達成率占比數同上生產制造核心指標：

累計銷量、累計邊效、累計收入、利潤達成率、銷量達成率...場景價值：

監控項目簡介及企業項目定位與監控項目進展階段；項目財務指標企項目全生l理管期周命劃目標達成情況監管、項目年度累計經營情況監管項目生命周期評估及未來盈利狀況 綜合管控——項目生命周期看板營銷分析生產制造項目生命周期質量監督設備管控風險預警人力管理全面預算管理l市場洞察經營回顧看板項目指標卡項目詳情項目階段銷量趨勢分析目標達成分析企劃時間。。。開發等級指標卡銷量項目進展節點趨勢圖表利潤項目邊效項目銷量項目收入項目狀態年累計收入同上年累積銷量歷史累積實績BOM企劃目標達成率年累計邊效銷售計劃需求同上企劃目標達成同上其中實現了包括打通從業務預算編制

、

到預算管控

、

預實對比

、

再到預算分析報告的全過程；覆蓋生產、

成本費用

、

銷售

、

利潤等全方位；

以及涵蓋了填報的業務端

、

審核調

整的財務端

、

分析應用的決策管理端等全員參與的平臺特點。市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警

綜合管控經營回顧看板項目生命周期場景價值：基于報表平臺

，靈活搭

建符合企業實際應用場景以及實際

業務現狀的經營預實分析管理平臺自動化分析報告預時對比分析預算編制管理人力管理全面預算管理核心指標：企業整體戰略、組織、管控、激勵、

文化等與人力相關的軟實力建設有了更重

要的地位

，需要在提質增效上

，在人才培

養上

，在數字化建設上

，依然需要投入更

大的努力

，從而把整個行業向更加健康的

方向推動。無論企業走向規模快速擴張

，還是精細化管理

，基于戰略制定戰術策略

，

并高效協作落實等方方面面

，都離不

開人員這一核心要素。薪資計算

處理考勤管理

Q8:如何實現人力資源細化管理粗放型

人力資

源管理戰略型

人力資

源管理人事管理階段人資管理傳統工作模式呈送上級領導

的報表孤島方案員工績效管

理員工信息員工信息學習管理員工信息孤島方案員工孤島方案招聘管理組織管理信息市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控

人力管理人員可視化總覽人力出勤總覽看板現場人員出勤現場人員產值場景價值：主要針對廠區、在崗、宿舍

的人數進行分區展示

，還有

對外包公司的人員的人數和

現場管理

，通過人員可視化，

對接打卡和工廠現場的實時

數據

，對人力情況進行把控。核心指標：市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控

人力管理人員可視化總覽人力出勤總覽看板現場人員出勤現場人員產值場景價值：人力出勤看板重點關注整體

出勤情率

，并按照科室和站

點維度來分析整體人力出勤

狀態

，如科室總人數、實際

出勤人數、

曠工、請假、外

勤等。核心指標：場景價值：人員出勤看板是對某一個科

室或站點員工的具體出勤情

況的考察

，主要關注缺勤和

富余的人員情況

，看板內容

投放于Fab內線體旁電視上，

方便管理人員按照生產安排

對人員進行靈活調用；

產出

和排位看板對產線人員安排

和人員具體產出做一個展示.市場洞察營銷分析生產制造質量監督設備管控風險預警綜合管控

人力管理人員可視化總覽人力出勤總覽看板現場人員出勤現場人員產值核心指標：場景價值：該看板與上大致相同，

主要起到車間現場人員執行

情況監控

，可以分別對不同

機臺人員的作業時間與作業

效率進行數據展示

，號召員

工積極工作

，保證企業產能

效率提升。市場洞察營銷分析生