掌握方法的財務成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，不正確的是：

A.財務成本管理旨在提高企業經濟效益

B.財務成本管理主要關注企業的財務風險

C.財務成本管理注重成本效益分析

D.財務成本管理強調內部財務控制

2.成本性態分析中，固定成本的特點是：

A.總量不變，單位成本隨業務量增加而增加

B.總量不變，單位成本隨業務量減少而增加

C.總量隨業務量增加而增加，單位成本不變

D.總量隨業務量減少而減少，單位成本不變

3.下列關于機會成本的說法，錯誤的是：

A.機會成本是企業決策中的一種重要成本

B.機會成本通常是指放棄其他選擇而損失的成本

C.機會成本在決策分析中不具有實際價值

D.機會成本是選擇最優方案的關鍵因素

4.財務預算編制的基本步驟不包括：

A.制定預算政策

B.編制預算草案

C.修訂預算草案

D.提交預算報告

5.企業融資成本中，下列哪一項不屬于融資成本：

A.利息費用

B.債券發行費用

C.銀行手續費

D.稅收支出

6.下列關于盈虧平衡分析的說法，錯誤的是：

A.盈虧平衡分析可以幫助企業確定盈利水平

B.盈虧平衡分析可以揭示影響企業盈利的關鍵因素

C.盈虧平衡分析不考慮市場風險

D.盈虧平衡分析適用于所有行業和產品

7.下列關于內部轉移價格的說法，不正確的是：

A.內部轉移價格是企業內部成本計算的重要手段

B.內部轉移價格可以促進企業各部門之間的協作

C.內部轉移價格必須與市場價格一致

D.內部轉移價格有助于提高企業整體效益

8.下列關于全面預算管理的說法，錯誤的是：

A.全面預算管理是企業戰略管理的重要組成部分

B.全面預算管理可以優化資源配置

C.全面預算管理可以提高企業財務管理水平

D.全面預算管理主要關注企業的財務成本

9.下列關于成本控制的說法，不正確的是：

A.成本控制是企業管理的重要手段

B.成本控制可以降低企業成本，提高效益

C.成本控制主要針對生產環節

D.成本控制有助于提高企業競爭力

10.下列關于目標成本管理的說法，錯誤的是：

A.目標成本管理是企業成本管理的一種方法

B.目標成本管理有助于降低產品成本

C.目標成本管理可以優化企業資源配置

D.目標成本管理只關注產品生產成本

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本性態分析

B.成本預測

C.成本決策

D.成本控制

E.成本核算

2.成本性態分析的主要方法有：

A.圖解法

B.混合法

C.逐步分析法

D.比較分析法

E.線性回歸法

3.機會成本在決策分析中的應用包括：

A.確定最優投資方案

B.評估項目可行性

C.選擇最佳生產方案

D.優化資源配置

E.預測市場需求

4.財務預算編制的依據包括：

A.企業發展戰略

B.市場需求預測

C.內部經營計劃

D.財務政策

E.法律法規要求

5.融資成本主要包括：

A.利息費用

B.債券發行費用

C.股票發行費用

D.融資手續費

E.融資風險

6.盈虧平衡分析的關鍵指標有：

A.盈虧平衡點

B.銷售收入

C.成本費用

D.利潤

E.投資回報率

7.內部轉移價格制定的原則包括：

A.實際成本

B.市場價格

C.企業內部協作

D.成本效益

E.稅收政策

8.全面預算管理的主要功能有：

A.資源配置

B.成本控制

C.風險管理

D.決策支持

E.績效考核

9.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.零基預算法

D.成本效益分析法

E.質量成本法

10.目標成本管理的關鍵步驟有：

A.確定目標成本

B.制定成本降低措施

C.實施成本控制

D.評估成本效果

E.持續改進

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態分析是財務成本管理的核心內容。（）

2.機會成本只適用于投資決策，不適用于日常經營活動。（）

3.財務預算編制是企業財務管理的起點。（）

4.融資成本越高，企業的財務風險越大。（）

5.盈虧平衡分析適用于所有行業和產品。（）

6.內部轉移價格必須與市場價格一致。（）

7.全面預算管理可以降低企業的經營風險。（）

8.成本控制是降低企業成本最有效的方法。（）

9.目標成本管理的主要目的是降低產品成本。（）

10.成本核算是對企業成本進行系統記錄和分析的過程。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的意義。

2.如何進行成本性態分析？

3.機會成本在投資決策中的作用是什么？

4.財務預算編制的主要步驟有哪些？

5.內部轉移價格制定時應考慮哪些因素？

6.如何運用全面預算管理提高企業的經濟效益？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務成本管理不僅關注財務風險，還包括成本控制、成本預測等方面，因此選項B不正確。

2.A

解析思路：固定成本總量不變，但單位成本會隨著業務量的增加而分攤到更少的單位上，從而增加。

3.C

解析思路：機會成本在決策分析中具有實際價值，因為它代表了放棄其他選擇所失去的潛在收益。

4.D

解析思路：財務預算編制的基本步驟包括制定預算政策、編制預算草案、修訂預算草案和審批預算。

5.D

解析思路：稅收支出是企業的一項費用，不屬于融資成本。

6.C

解析思路：盈虧平衡分析考慮了市場風險，因為它分析的是在不同銷售水平下的盈虧狀況。

7.C

解析思路：內部轉移價格不一定與市場價格一致，它可以根據企業內部管理需要和市場情況靈活制定。

8.D

解析思路：全面預算管理不僅關注財務成本，還包括資源、風險、決策和績效等多個方面。

9.C

解析思路：成本控制不僅針對生產環節，還包括采購、銷售、管理等多個環節。

10.D

解析思路：目標成本管理不僅關注產品生產成本，還包括設計、研發、生產、銷售等全過程。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的內容涵蓋了成本性態分析、成本預測、成本決策、成本控制和成本核算等。

2.ABCE

解析思路：成本性態分析的主要方法包括圖解法、混合法、逐步分析法和線性回歸法。

3.ABCD

解析思路：機會成本在決策分析中用于評估不同選擇的潛在收益，幫助確定最優方案。

4.ABCDE

解析思路：財務預算編制的依據包括企業發展戰略、市場需求預測、內部經營計劃、財務政策和法律法規要求。

5.ABCD

解析思路：融資成本包括利息費用、發行費用、手續費和風險成本。

6.ABCD

解析思路：盈虧平衡分析的關鍵指標包括盈虧平衡點、銷售收入、成本費用和利潤。

7.ABCDE

解析思路：內部轉移價格制定時需考慮實際成本、市場價格、內部協作、成本效益和稅收政策等因素。

8.ABCDE

解析思路：全面預算管理的功能包括資源配置、成本控制、風險管理、決策支持和績效考核。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、目標成本法、零基預算法、成本效益分析法和質量成本法。

10.ABCDE

解析思路：目標成本管理的關鍵步驟包括確定目標成本、制定成本降低措施、實施成本控制、評估成本效果和持續改進。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本性態分析是財務成本管理的重要組成部分，但不是全部。

2.×

解析思路：機會成本在投資決策和日常經營活動中都有應用。

3.×

解析思路：財務預算編制是企業財務管理的重要環節，但不是起點。

4.√

解析思路：融資成本越高，企業承擔的財務風險越大。

5.×

解析思路：盈虧平衡分析不適用于所有行業和產品，它需要根據具體情況進行調整。

6.×

解析思路：內部轉移價格不一定與市場價格一致，可以根據企業內部管理需要和市場情況靈活制定。

7.√

解析思路：全面預算管理可以幫助企業降低經營風險。

8.×

解析思路：成本控制是降低企業成本的重要方法，但不是唯一方法。

9.×

解析思路：目標成本管理的主要目的是降低產品成本，但還包括其他方面的成本控制。

10.√

解析思路：成本核算是記錄和分析企業成本的過程，是成本管理的基礎。

四、簡答題

1.財務成本管理的意義包括提高企業經濟效益、優化資源配置、降低成本、提高競爭力、促進企業發展等。

2.成本性態分析包括確定成本類型（固定成本、變動成本、混合成本）、分析成本與業務量的關系、預測未來成本等。

3.機會成本