財務(wù)成本管理本質(zhì)理解題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心目標是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)市場競爭力

2.成本按其可控性分類，以下哪項不屬于可控成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

3.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

4.成本效益分析中，下列哪項不是衡量效益的指標？

A.投資回報率

B.成本節(jié)約

C.銷售收入

D.產(chǎn)品質(zhì)量

5.下列哪項不屬于成本習(xí)性？

A.固定性

B.變動性

C.隨機性

D.線性性

6.下列哪項不屬于成本動因？

A.機器小時

B.產(chǎn)量

C.直接人工小時

D.銷售額

7.下列哪項不屬于成本計算方法？

A.標準成本法

B.實際成本法

C.變動成本法

D.完全成本法

8.下列哪項不屬于成本控制方法？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.價值鏈分析

D.全面預(yù)算管理

9.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.可比性原則

10.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的特點包括：

A.目標導(dǎo)向

B.綜合性

C.動態(tài)性

D.系統(tǒng)性

E.獨立性

2.成本按其發(fā)生的時間分類，包括：

A.期間成本

B.制造費用

C.產(chǎn)品成本

D.固定成本

E.變動成本

3.成本會計的基本職能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預(yù)測

E.成本決策

4.成本控制的方法有：

A.目標成本控制

B.標準成本控制

C.全面預(yù)算控制

D.成本效益分析

E.價值鏈分析

5.成本決策的方法包括：

A.成本效益分析

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內(nèi)部收益率法

E.成本節(jié)約法

6.成本習(xí)性分析常用的方法有：

A.高低點法

B.混合成本法

C.變量成本法

D.固定成本法

E.趨勢分析法

7.成本動因分析可以幫助企業(yè)：

A.識別成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化資源配置

C.提高生產(chǎn)效率

D.降低生產(chǎn)成本

E.提升產(chǎn)品質(zhì)量

8.成本計算方法的應(yīng)用包括：

A.標準成本法

B.實際成本法

C.變動成本法

D.完全成本法

E.作業(yè)成本法

9.成本管理的原則有：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.可比性原則

E.法規(guī)性原則

10.成本管理的目標包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強競爭力

D.優(yōu)化資源配置

E.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

2.成本節(jié)約是財務(wù)成本管理的唯一目標。（）

3.成本預(yù)測是對未來一定時期內(nèi)成本水平及其發(fā)展趨勢進行估計。（）

4.成本效益分析中，成本與效益是此消彼長的關(guān)系。（）

5.成本習(xí)性分析中，固定成本不會隨業(yè)務(wù)量的增加而增加。（）

6.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本節(jié)約的機會。（）

7.成本控制的目標是確保成本不超過預(yù)算。（）

8.成本核算是對成本進行記錄、分類、匯總和報告的過程。（）

9.成本決策是企業(yè)為實現(xiàn)成本目標而進行的決策活動。（）

10.成本管理的原則是成本效益原則和全面性原則。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的定義及其在企業(yè)中的作用。

2.解釋成本習(xí)性，并舉例說明固定成本和變動成本的特點。

3.成本預(yù)測的方法有哪些？簡述每種方法的基本原理。

4.成本決策的步驟包括哪些？每個步驟的主要任務(wù)是什么？

5.成本核算的基本程序是什么？簡述每個程序的具體內(nèi)容。

6.成本控制的方法有哪些？為什么成本控制對于企業(yè)來說非常重要？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目標是提高企業(yè)盈利能力，這是財務(wù)成本管理的最終目的。

2.D

解析思路：可控成本是指企業(yè)能夠直接控制并影響其發(fā)生的成本，固定制造費用通常由管理層決定，不隨生產(chǎn)量變化。

3.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，不包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.D

解析思路：成本效益分析中，衡量效益的指標通常包括投資回報率、成本節(jié)約和銷售收入，產(chǎn)品質(zhì)量不屬于效益指標。

5.C

解析思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，隨機性是指成本與業(yè)務(wù)量之間沒有明顯的線性關(guān)系。

6.D

解析思路：成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，銷售額不是成本動因，而是成本的影響因素。

7.B

解析思路：成本計算方法包括標準成本法、實際成本法、變動成本法和完全成本法，實際成本法不屬于成本計算方法。

8.C

解析思路：成本控制方法包括目標成本法、標準成本法和全面預(yù)算管理，價值鏈分析是成本分析的一種方法。

9.E

解析思路：財務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和可比性原則，法規(guī)性原則不屬于財務(wù)成本管理的原則。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不屬于財務(wù)成本管理的內(nèi)容。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的特點包括目標導(dǎo)向、綜合性、動態(tài)性、系統(tǒng)性和獨立性。

2.A,B,C,E

解析思路：成本按其發(fā)生的時間分類，包括期間成本、制造費用、產(chǎn)品成本和變動成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本會計的基本職能包括成本核算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測和成本決策。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標成本控制、標準成本控制、全面預(yù)算控制、成本效益分析和價值鏈分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法和成本節(jié)約法。

6.A,B,C,D

解析思路：成本習(xí)性分析常用的方法包括高低點法、混合成本法、變量成本法和固定成本法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本計算方法的應(yīng)用包括標準成本法、實際成本法、變動成本法、完全成本法和作業(yè)成本法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則、可比性原則和法規(guī)性原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目標包括降低成本、提高效率、增強競爭力、優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.√

解析思路：財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，它直接影響企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

2.×

解析思路：成本節(jié)約是財務(wù)成本管理的重要目標之一，但并非唯一目標，還包括成本效益、資源配置等。

3.√

解析思路：成本預(yù)測是對未來一定時期內(nèi)成本水平及其發(fā)展趨勢進行估計，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4.×

解析思路：成本效益分析中，成本與效益并非此消彼長的關(guān)系，而是需要綜合考慮成本和效益的平衡。

5.√

解析思路：固定成本不會隨業(yè)務(wù)量的增加而增加，這是固定成本的特點。

6.√

解析思路：成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本節(jié)約的機會，從而降低成本。

7.√

解析思路：成本控制的目標是確保成本不超過預(yù)算，這是成本控制的基本要求。

8.√

解析思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，包括對成本進行記錄、分類、匯總和報告。

9.√

解析思路：成本決策是企業(yè)為實現(xiàn)成本目標而進行的決策活動，是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

10.√

解析思路：成本管理的原則是成本效益原則和全面性原則，這兩個原則是指導(dǎo)成本管理的基本原則。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)通過預(yù)測、決策、核算、分析和控制等手段，對企業(yè)的成本進行有效管理，以實現(xiàn)成本最小化和效益最大化的過程。它在企業(yè)中的作用包括提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力等。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。固定成本的特點是不隨業(yè)務(wù)量的增加而增加，例如租金、折舊等；變動成本的特點是隨業(yè)務(wù)量的增加而增加，例如原材料、直接人工等。

3.成本預(yù)測的方法包括趨勢分析法、回歸分析法、專家意見法等。趨勢分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來成本；回歸分析法是通過建立成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系模型來預(yù)測成本；專家意見法是通過專家的經(jīng)驗和判斷來預(yù)測成本。

4.成本決策的步驟包括：確定決策目標、收集相關(guān)信息、分析備選方案、評估備