投標文件

項目編號：(G)JYS201405017001

工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程施工監理

投標文件內容:投標文件技術標部分（監理大綱）

目錄

一、健全監理組織機構的具體措施..........................................................4

1.1工程概況..........................................................................4

1.2監理工作范圍及內容...............................................................4

1.3監理的指導思想和工蚱目標........................................................7

1.4監理工作依據....................................................................9

1.5監理組織機構....................................................................10

1.6監理人員崗位職責...............................................................II

1.7監理工作制度...................................................................20

二、對業主、設計及施工合理化建議.......................................................23

三、確保工程質量控制措施...............................................................28

第一節工程質量控制措施..............................................28

第二節建筑節能工程監理措施........................................54

第三節本工程主要專業的質量控制措施................................56

四、確保工程安全、文明施工控制措施.....................................................93

4.1安全、文明施工控制目標.........................................................93

4.2.本工程安全控制目標分解.........................................................93

4.3安全控制措施...................................................................94

4.4建設工程安全監理的工作程序及要點..............................................97

第五章確保工程進度控制措施..........................................................105

5.1進度控制目標...................................................................105

5.2進度控制措施...................................................................106

5.3本工程進度控制要點............................................................111

5.4本工程進度目標風險分析及防范性措施...........................................115

六、確保工程投資控制措施...............................................................120

6.1投資控制目標...................................................................120

6.2木工程項目投資控制重點分析....................................................120

6.3投資控制措施...................................................................121

6.4針對本工程的投資控制重點的措施...............................................129

65本工程投資控制目標風險分析及防范性對策............................................133

七、合同、信息及文件管理控制措施......................................................146

7.1合同管理.......................................................................146

7.2信息管理.......................................................................152

八、資料整理歸檔的具體措施.............................................................154

九、現場組織與協調方法措施........................................................156

9.1組織協調管理監理控制目標.......................................................156

9.2組織協調管理監理工作程序.......................................................156

9.3組織協調工作的內容.............................................................157

9.4組織協調的原則.................................................................161

9.5組織協調的方法.................................................................162

9.6組織協調措施...................................................................162

十、對本工程監理重點、難點和關鍵部位的控制措施.......................................164

10.1測量放線的質量控制措施........................................................164

10.2基坑圍護及土方開挖的質量控制措施.............................................165

10.3砌筑工程的質量控制措施........................................................166

10.4模板丁程的質量控制措施........................................................167

10.5鋼筋工程的質量控制措施........................................................168

10.6混凝土工程的質量控制措施......................................................169

10.7屋面工程的質量控制措施........................................................169

10.8建筑防水工程的質量控制措施...................................................170

10.9給排水工程的質量控制措施......................................................171

10.10電氣工程的質量控制措施......................................................173

10.11室外綜合管線工程的質量控制措施.............................................174

10.12土建與各安裝專業配合協調的質量控制措施.....................................176

10.13室外總體綠化景觀工程監理要點和控制措施......................177

10.14強電系統的監理措施...........................................183

一、健全監理組織機構的具體措施

1.1工程概況

1.建設單位：XX市XX鎮人民政府。

2.工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程（1-9#樓及服務設施用房土建、

安裝及室外、景觀工程）施工監理。

3.建設地點：XX市XX鎮XX中路128號c

4、建設規模：建筑面積約43510.62平方米，其中1#、2#、3#樓均為

4687.64平方米，4#、5#、6#樓均為4883.46平方米，7#、8#、9#樓均為

4687.64平方米，地上框架結構七層，建筑高度20.05米，服務管理用房

734.4平方米，框架二層，建筑高度8.4米。

5、建安造價8400萬元，投資額（監理費）160.24萬元。

1.2監理工作范圍及內容

1.監理范圍：

本項目施工圖紙范圍內的土建、安裝及室外停車場、室外道路、室外

雨污管道和電力管線基礎、景觀等工程施工階段質量、進度、投資及安全

文明全過程監理。

2.監理工作內容：

負責本工程質量控制、進度控制、投資控制和安全生產監理控制，以

及合同管理、信息管理和協調工作。承擔本工程土建、安裝、室外停車場、

室外道路、室外雨污管道和電力管線基礎、景觀等全過程及保修期監理工

作。

為全面實現工程監理目標，使本工程在用量、進度、投資、安全等方

面達到預控的目標，我公司按《建設工程監理規范》的要求在施工及保修

階段將認真做好以下監理工作：

(1)協助業主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續；發布開(復)工

令，批準單位工程的開工報告；

(2)協助業主確認承包商選擇的分包商；審查承包人的分包合同和分包

人的資質；

(3)認真編制切實可行的監理規劃和實施細則；

(4)認真審閱施工圖紙，參加施工圖會審，提出審核意見；

(5)熟悉本項目施工、監理合同文件，了解施工現場情況；

(6)審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、

施T質量保證體系和安全保證體系，并出具審核意見：

(7)督促、檢查承包商嚴格執行工程承包合同，協調業主與承包商的關

系；

(8)審核承包商或業主提供的材料(數量、質量)、成品半成品質量，復

驗、確認承包商的施工測量放線，按規定做好平行檢測(平行檢測率達到

30Q與見證取樣、抽樣等工作；審查承包人針對木工程制定的試驗計劃，并

督促執行；

(9)督促、檢查承包人建立健全質量保證體系和安全檢查體系；

(10)審核承包人派駐現場特殊工種崗位、項目經理、項目工程師等主

要技術人員的資質；

(11)審查承包人擬用于本工程機械裝備的性能與數量；

(12)定期主持召開工地例會或各類協調會議；

(13)審查承包人提交的總體施工進度計劃，檢查和督促承包人實施進

度計劃，進度滯后時督促承包人采取趕工措施；

(14)協調工地文明安全施工、交通組織、管線保護措施、新老管線實

施的計劃與平衡、和綠化景觀工程的銜接與上方平衡等；

(15)協調本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發生的有關問

題；

(16)公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協調雙方爭端；

(17)審核經質量驗收合格的工程量，審核和簽發中間工程款項支付申

請，簽證工程款支付申請，并對變更價款進行審核，提出初審意見；

(18)發布停工令，發布工程變更令；

(19)督促承包商按照現行規范、規程、標準和設計要求進行施工，控

制工程質量，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施和文明施工措施；

(20)督促承包人嚴格按照合同條款、技術規范、施工圖紙和管理程序

施T,通過旁站、巡視、平行檢驗、抽樣試驗和整體驗收等手段、全面捽

制工程質量；

(21)編制監理月報、做好監理日記、旁站記錄和監理工作總結；

(22)組織分項工程、隱蔽工程的檢查、驗收和工程交工的初步驗收；對

承包人的交工申請進行質保資料、外觀、實測實量等方面的檢查評估，參

與組織工程預驗收或交工評估驗收，并明確提出監理意見；

(23)督促承包商整理技術檔案；督促、檢查承包人按工程管理部門和

業主的要求編制竣工文件；

(24)參加工程竣工驗收，提出工程質量評估報告，編制監理服務的竣

工文件；

(25)協助業主審查工程次算，提出竣工次算初審意見；

(26)參與鑒定質量責任；調查處理工程缺陷和事故，出現質量事故

或發生安全事故時，督促承包人按規定上報有關部門；

(27)督促承包商回訪，及時處理交驗后出現的工程缺陷；督促承包

人認真執行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收零星收尾工程，對已交工

工程中出現缺陷、病害，調查其原因并完成責任判定；

（28）審核工程缺陷責任終止證書，審核最終支付證書，協助配合業

主的竣工驗收和工程移交工作；

（29）認真完成投資控制的相關工作，驗工月報數據審核準確；工程

交工，計量完整，無遺漏；工程洽商記錄和變更簽證及時并逐一復核，無

擱置或漏簽情況；對承包人的決算工程量仔細復核、確認，避免出現補報

計量的情況。

（30）完成建設單位交付的職責范圍內的其他任務。

1.3監理的指導思想和工作目標

1.3.1監理工作指導思想

監理的價值體現在高質量的技術服務中，通過對T程質量、進度、投

資的有效控制，確保項目的投資效益。為此，我公司將嚴格按照國家相關

法律、法規，強制性條文標準，《建設工程監理規范》以及監理合同的要

求開展本工程監理工作，合理使用業主授予的三項目標控制的相應權利，

使整個工程處于受控的狀態下，公正的維護參建各方的合法利益，運用科

學、先進的管理手段和優質的服務，完成質量、進度、投資控制目標，為

.業主創造良好的經濟效益和社會效益。

1.3.2監理工作目標

1.3.2.1.質量控制目標：一次性驗收通過，100%合格。質量標準：江

蘇省優質工程。

監理組將根據技術標準、規范、規程、質量驗收標準和設計圖紙、文

件，施工承包合同（及標書）以嚴格的監理方法，完善承包商自檢和監理

單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現場驗收；重視事

前預防的環節監理。確保工程質量達到業主要求的等級，監理組將配合該

計劃，制定詳實之監理規劃及細則并積極落實。

1.3.2.2.進度控制目標：在甲方要求工期內全面竣工，并交付使用。

在進度控制方面，監理組要求承包商根據施工承包合同提出工程總進度計劃、年進度計劃、月

進度計劃和周進度計劃，指導承包商運用網絡計劃技術，找出影響工期的關鍵路線；并在實施過程

中建立數據采集制度，利用計算機跟蹤分析施工中產生的進度偏差；提出進度調整計劃及采取措施

的建議，保證工程在合同工期內竣工。

1.3.2.3.投資控制目標：嚴格控制工程造價。

以業主與承包商簽訂的合同承包價為依據，嚴格控制合同外費用，以

確保總投資控制在投資概算范圍內，力爭最大限度的節余。

1.3.2.4.安全控制目標：無重大安全責任事故。

監理組將通過對工程建設中的人、機、環境及施工全過程進行評價、

監督和督查，制上建設行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把該T

程安全控制在允許的風險度范圍以內，以確保安全性。

1.3.2.5.文明施工控制目標：創江蘇省文明施工工地。

督促施工單位認真按要求編制文明施工的方案并按方案安排落實實施,

嚴格按照文明施工工地標準進行檢查，對檢查中發現存在的問題，要以書

面通知承包商，落實整改并及時向委托人反饋。

1.3.2.6,合同管理目標：監理組將依據法律、法規和規章制度，對合

同關系進行協調、監督；維護業主的合法權益，正確處理合同執行中的糾

紛；減少項目運行的風險。

1.3.2.7、竣工檔案管理目標：

監理組將指導、幫助、監督承包商按要求完成歸檔資料，并向業主提

交完整的監理檔案資料。

1.3.2.8、保修階段工作目標：

提供完善的保修期服務,及時迅速地解決項目出現的問題,提供使用期

的技術咨詢，確保項R的正常運行。

對工程質量、技術、維護等方面進行檢查、驗收，提出評估意見，鑒

定、鑒證、簽發有關責任書，定期對完成項目回訪。

1.4監理工作依據

1.4.1工程建設法律、法規

(1)《中華人民共和國建筑法》(國家主席令1997年第91號)。

(2)《中華人民共和國安全生產法》(國家主席令2002年第70號)。

(3)《中華人民共和國合同法》(國家主席令1999年第15號)。

(4)《建筑工程質量管理條例》(國務院令第279號)。

(5)《建設工程安全生產管理條例》(國務院令第393號)。

(6)其它與建設有關的法律、法規及規范性文件「

1.4.2本工程的合同及相關文件

(1)《建設工程委托監理合同》。

(2)《建設工程施工合同》。

(3)施工及監理招標、投標文件。

(4)工程準備階段文件(前期文件)。

(5)本工程有關的協議、補充合同及其它相關文件。

1.4.3設計文件、其它有關文件及其說明文件

(1)工程地質、水文勘察報告。

(2)工程設計施工圖、設計更改及工程變更。

(3)其他工程建設相關文件。

1.4.4本工程監理規劃和監理實施細則

1.4.5現行工程建設規范、規程、技術標準

1.《建設工程監理規范》(GB50319-2013)

2.《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2013)

3.國家有關工程建設強制性技術標準和施工質量驗收規范

(1)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規范》GB50202—2002

(2)《建筑地基處理技術規范》JGJ79—2002

(3)《地下防水工程質量驗收規范》6850208—2002

(4)《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204—2002

(5)《砌體工程施工及驗收規范》GB50203-2002

(6)《屋面工程質量驗收規范》GB50207—2010

(7)《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209—2002

(8)《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210—2001

(9)《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》GB50242-2002

(10)《通風與空調T程施T質量驗收規范》GB50243—2002

(11)《建筑電氣工程施工質量驗收規范》GB50303—2002

(12)《人民防空工程施工及驗收規范》GB50134-2004

(13)《建筑節能工程施工質量驗收規范》BG50411-2007

(14)《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33—2001

(15)《建筑施工安全檢查標準》及其他相關驗收規范、標準等。

1.5監理組織機構

(一)監理組織體系

1.為了對本工程進行有效的監理，實現監理合同的約定、承諾，本公

司將建立健全監理組織管理體系。

2.成立技術支持組

成立咨詢服務顧問組，提供技術支持。按照本公司的技術管理體系要

求，對本工程的項目監理機構，公司將提供及時的技術支持。

3.項目監理機構人員配置原則

(1)根據本項目的特點，為確保順利實現監理目標，同時根據該工程

的特點配置足夠數量的具有豐富的類似工程監理經驗、并具有良好團隊配

合經驗的不同專業監理工程師組成本工程的項目組織機構。

(2)滿足工程各階段的多專業需要，在結構施工階段一般以土建專業

為主，電氣、安全、造價等專業為輔，進行合理配置。

(3)根據監理人員的專業水平，工程經驗等因素，按職稱結構，高級

和中級合理配置；按年齡結構合理配置。

(二)現場工程項目監理組的組織機構及人員配備

1.通過對工程建設過程的分析，我公司將本工程劃分為三個階段。第

一是施工前的準備工作階段，第二是施工階段，第三是竣工結算及保修階

段。

在施T準備階段，我公司將派出以總監理T程師為首的，由具有施

工、監理工作經歷的同志開展監理工作，這一階段監理的主要工作是建立

監理工作制度和信息資料管理系統，協助建設單位進行設計圖紙的接收和

審查，審批施工組織設計和專項施工方案。

當工程進入保修階段，我公司將按照工作需要留設各專業監理工程師

協助業主方的專業人員熟悉系統情況，建立維修管理制度，督促和監理承

包單位保修人員的工作，直至保修期結束。

2.具體人員配備詳商務投標文件。

1.6監理人員崗位職責

1.6.1總監理工程師崗位職責：

(1)確定項目監理機構人員的分工和崗位職貢；

(2)主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目

監理機構的日常工作；

(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；

(4)檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監

理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作;

(5)主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令；

(6)審定承包單位泥交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計

戈小

(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質量事故的調查；

(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

(11)組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目

監理T作總結：

(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單

位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工

程項目的竣工驗收；

(13)主持整理工程項目的監理資料。

1.6.2專業監理工程師崗位職責

在總監理工程師的統一領導下，協助總監理工程師完成本專業監理的

有關工作。其基本職責如下：

1.土建專業監理工程師崗位職責

(1)負責編制土建專業的監理實施細則；

(2)負責土建專業監理工作的具體實施；

(3)組織、指導、檢查和監督土建專業監理員的工作，當人員需要調整

時，向總監理工程師提出建議；

(4)審查承包單位提交的涉及土建專業的計劃、方案、申請、變更，并

向總監理工程師提出報告；

(5)負責_L建專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收;

（6）定期向總監理工程師提交土建專業監理工作實施情況報告，對

重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；

（7）根據土建專業監理工作實施情況做好監理日記；

（8）負責土建專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月

報；

（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明

文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配

件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

（10）負責土建專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑

證

2.給排水專業監理工程師崗位職責

1）在總監理工程師的領導下，負責給排水分項工程的全部質量、計量

和進度監理工作，組織指導旁站監理工作；

2）審查各給排水分項工程的施工組織計劃，提出各項工作流程及質量

控制程序；

3）審查承包商分項、分部工程開工報告，檢查用于工程的材料、施工

設備；對每道工序、每個部位進行質量檢查和現場監督，實施中間交工驗收;

系統記錄和分析各部位質量成果；

4）及時向總監理工程師報告工程進度情況，特別是施工進度有可能導

致合同工期延誤時，應與總監理工程師研究處理措施，并整理報告，供總監

理工程師做出相應的決定；

5）對管道基準點、基準線、基準標高等資料進行現場交驗；配合試驗

監理員對結構物各部位碎澆筑進行質量抽檢、評定；

6）對給排水設計圖紙和數據進行必要的復核，糾正差錯、補充漏缺，對

重大錯誤、漏項等問題應報高級駐地監理工程師，以便總監理工程師定奪,

同時應報計量監理工程師.

3、電氣專業監理工程師崗位職責

強電部分：

1）編制電氣及消防工程監理細則；

2）負責與電氣有關的監理質量控制；

3）審核承建商提交電氣專業的施工方案和施工技術措施；

4）檢查承建商的質量保證體系的落實情況；

5）審核本專業進場材料、設備質量報告，組織材料、設備驗收:

6）草擬與電氣專業質量有關的監理工程師通知；

7）參與本專業分部（項）、單位T程、單項T.程驗收和檢查；

8）審核有關材料、設備的試驗報告；

9）對工程計量簽署質量方面的意見；

10）建立本專業的質量監理日志，收集和整理本專業資料；

11）定期或不定期提交工程質量動態報告；

弱電部分：

1）編制弱電部分監理細則；

2）負責與弱電相關的監理質量控制；

3）審核承建商提交有關弱電方面的施工方案和技術措施；

4）檢查承建商的質量保證體系的落實情況；

5）審核本專業進場材料、設備質量報告，組織材料、驗收設備;

6）草擬與質量有關的監理工程師通知；

7）參與弱電部分分部（項）、單位工程驗收和檢查；

8）審核有關材料、設備的實驗報告；

9）對工程計量簽署質量方面的意見；

10）建立本項目專業的質量監理日志，收集、整理本專業技術資料;

in定期或不定期提交工程質量動態報告。

4.安全監理工程師職責

1）按規定對有關的施工安全生產文件實施審查并向總監理工程師報

告；

2）不得越權代簽應由總監理工程師簽發的有關監理文件；

3）按安全責任分工，定期向總監理工程師報告施工中存在的施工安全

問題；

4）對存在的安全重大隱患及時監督施工單位落實整改措施；

5）按建設行政主管部門的停工整改決定，督促有關單位落實整改并反

饋情況；

6）對施工單位不按安全技術措施和專項施工方案施工的行為及時制止

并向總監理工程師報告；

7）工程施工作業期間，現場監理工程師不得擅自離開工作崗位

8）按規定和標準實施安全檢查評分；

9）對不履行安全責任或不稱職的監理員要及時提出調整撤換；

10）及時制止施工單位的違章指揮及違章作業行為，并向總監理工程師

報告

11）督促施工單位按規定和標準定期對施工現場進行檢查評分和對存

在問題作出處理；12）安全施工監理日志或日志內容記錄必須規范、真實、

完整；

13）按規定對關鍵施工環節和事故易發、多發工序實施旁站監理和巡

查，并有詳細記

錄。

5.質量監理工程師職責

1）結合工程的具體情況，制訂質量監理的實施細則，協助施工單位完

善質量保證體系。

2）負責本專'業監理工作的具體實施。

3）審核施工單位泥交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更。

4）簽發各子項工程的開工通知單，必要時提出要求，經總監批準，通

知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。

5）組織、指導及臉查現場監理員的工作。

6）審核進場材料的質檢報告，在開工前和施工過程中，檢查用于工程

的材料、設備，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用。

7）參與分項（部）、單位、單項工程質量檢查及驗收工作。

8）審核有關材料、結構的試驗報告，對承包人的檢驗、測試T作進行

全面監理；有權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質量進行檢

驗，憑數據對工程質量進行監理。

9）參與工程質量事故的處理。

10）定期或不定期地向現場監理工程師或總監提交質量動態報告

6.工程進度監理工程師的職責

1）審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現金流動計劃和總

說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。

2）在施工過程中檢查和監督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，

要求承包人調整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度,

以使實際施工進度符合施工合同的要求。

3）定期向建設單位報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期

嚴重延誤時，有責任提出終止執行施工合同的詳細報告，供建設單位采取

措施或做出相應的決定。

7、工程投資監理工程師的職責

1）負責本專業的工程計量。按施工合同的規定，現場計量合同工程量

清單規定的任何已完工程的數量和價值。

2）對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權拒絕驗收計量,

直到上述項目和施工活動達到要求。

3）合同外內容，在取得建設單位同意后，負責計量證明。

4）按施工合同文件規定，對合同執行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^、直

轄市）頒布的法律、法令、法規等致使工程費用發生的增減和人工、材料

或影響工程費用的其它事項而引起的工程費用的變化，監理工程師在與建

設單位和承包人協商后，計算確定新的合同價格或調整幅度，予以簽認。

8、合同和計劃監理工程師的職責

1）熟悉監理合同的內容，為正確履行監理合同，經常向總監提出建

議。

2）代表總監協助業主與承包商簽訂各種合同，避免合同缺陷發生。熟

悉工程承包合同內容，為正確履行工程承包合同向總監提出建議。

3）代表總監對業主簽訂的各種合同進行履約分析和風險分析，預測各

種合同履行過程中可能出現的問題和糾紛，協助業主根據合同規定進行評

估和處理。

4）為總監提供資料，及時提醒業主履行工程承包合同，避免業主違約

事件發生。

5）根據履約過程中出現的各種情況，公正地解釋合同條款的含義，根

據合同規定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證。

6）按照監理程序和監理工作細則正確處理工程變更、索賠與反索賠、

工期延誤等問題。

7）按合同規定及時審查承包商編制的總施工進度計?劃（網絡計劃），根

據承包商實際生產能力、勞動力、資源配備等供應情況提出審批意見。

8）根據總體計劃、年計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況進

行分析一發現偏差及歸提出糾偏意見，并向總監匯報。

9、測量監理工程師的職責

1）參與交接樁工作，監督承包商對所交控制點、水準點進行復核，并

對復核資料進行審核，發現偏差及時向總監和地鐵測量隊反映，并提出調

整意見，供有關方面參考。

2）根據測量精度要求，復核承包商已完成的三級放樣以及加密樁和臨

時水準點，對使用時限較長的控制點、水準點進行定期復核，作好記錄。

3）對施工單位在施工過程中報送的施工測量放樣結果進行復驗和確認,

并按抽檢頻率要求復核施工放樣。工程竣工后會同其他監理人員及施工單

位代表對工程實測實量。

4）每項復核工作開展前，認真作好復核方案和內業計算，組織協調其

他人員共同進行復核工作。

5）第三方監測及承包商的監測資料的驗證、整理、分析是測量監理工

程師的重要職責。

6）檢查承包商測量儀器和度量工具的定期標定工作。

7）定期檢查保養和標定監理自備儀器、度量工具。

8）匯總各項測量復核成果，以便隨時查詢，定期向總監匯報測量復核

工作的情況。

10、地質監理工程師職責

1）在總監理工程師領導下，熟悉項目情況、地質、水文情況，認清本

專業監理的特點和要求。

2）參加審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監參考。制定

地質監理工作計劃和實施細則。

3）督促承包商做好地質素描工作，包括對開挖面進行地質平、剖面素

描、地質描述和地質攝影。檢查、驗收地質素描成果，并上報。

4）對可能出現的危害工程（圍護結構和主體結構）以及可能危及人身、

周邊設施、施工機具等安全的不良地質現象作出預報。

5）參與相關的設計變更，審查與地質情況有關的施工技術方案和承包

商擬采用的新技術、新工藝，處理與地質專業有關的問題并及時向總監匯

報。

6）負責地質專業有關的簽證，編寫對外通知、備忘錄以及向總監理工

程師的報告、報表資料。

7）負責整理有關地質專業的竣工驗收資料

（三）監理員崗位職責

1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；

2）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；

3）負責進場材料、構件、半成品、機械設備等查驗認可工作；

4）跟蹤施工，旁站監理，確保監理與施工活動同步；

5）負責現場施工安全、防火的檢查、監督；

6）及時報告現場發生的質量問題、安全隱患和其它異常情況。

7）作好監理口記，文件記錄做到重點詳細、及時完整。

（四）見證員的崗位職責

1.根據國家、地方和設計的要求，督促施工方對原材料、成品、半成

品、構件、設備等的質量進行現場檢查和復試。

2.對施工方報來的原材料、成品、半成品、構件、設備等的進場計劃

進行記錄，并參與現場檢驗和復試取樣。

3.審核施工方填寫的復試申請表，并作出標識（簽證）和記錄，參與

試樣的送檢封樣，確保見證有效。

4.審核施工方委托檢驗的單位的資質，檢查施工方材料員的上崗證和

原材料、成品、半成品、構件、設備等的質量保證體系0

5、匯總原材料、成品、半成品、構件、設備等的用量、使用部位、復

試結果，并整理成冊〔建立分類臺帳），便于查對。存在問題及時向總監

匯報。

6、配合單位工程竣工驗收，提供“質量保證資料核查表”中的相關數

據。

1.7監理工作制度

1.7.1工地會議制度

工地會議是圍繞施工現場問題召開的會議，它不僅可以使履約的各方

和監理工程師之間可以形成固定的討論工作的機會，而且是溝通情況、傳

遞信息的重要場所。為此，召開工地會議是監理工程師進行工程監理的很

重要的制度。工地會議可以分為：第一次工地會議，工地例會，專題性工

地會議，現分述如下：

1.7.1.1第一次工地會議

第一次工地會議是在項目尚未全面展開，履約各方相互認識、熟悉、取

得聯系且檢查開工前各項準備工作，明確監理程序的會議，因而是一個非

常重要的會議。根據合同條款的時間表和現場準備工作的情況確定會議時

間，它主要包括以下內容：

(1)介紹履行合同的業主，承包人及監理工程師人員構成；

(2)檢查承包人的施工準備情況；

(3)業主在施工前應履行的職責；

(4)檢查監理工程師在開工前的準備工作；

(5)明確監理程序。

L7.1.2工地例會

常規性工地例會原則上每月召開一次，特殊情況隨時召開，其內容是

以研討工地出現的包括計劃、進度、質量、支付等問題，參加人員主要包

括總監理工程師，專業監理工程師、承包人的項目經理和主要管理人員、

建設單位業主代表。其會議內容可包括：

(1)施工單位匯報工程進度情況和下期進度計劃及要協調解決的問

題；

(2)監理單位的意見和要求；

(3)建設單位的意見和要求；

為開好月度工地例會，對工程管理真正起到推動作用，應注意以下兒

點：第一、書面上報會議匯報材料；第二、做好工地的會議記錄。

1.7.1.3專題性工地會議

專題性工地會議沒有常規性會議固定的程序，它可以由合同中任意一

方提出，參加會議人員取決于會議的專題，涉及到誰就邀請誰參加，會議

召開前，監理工程師要協調有關方面準備材料、文件。會議記錄與常規性

會議一樣由總監簽發與會各方，存檔備案。

1.7.2監理人員廉政制度

為切實加強我公司廉政建設，進一步抓好監理業務工作，本公司制定

了監理人員廉政制度。

(1)公司領導班子對全公司的廉政建設負全面領導責任。

(2)監理組應定期開展廉政建設教育和監督工作，嚴格執行公司的各

項規章制度，發生違規問題及時向公司領導匯報。

(3)監理人員不得向甲方單位以任何理由，提出任何個人要求，不得

接受甲方任何形式贈送的任何錢物。

(4)監理人員不得向施工單位指定或推薦設備或材料供應商。

(5)監理人員不得與甲方單位吃住在一起，如因條件限制，需在甲方

單位搭伙或住宿，須經分管領導認可，并按期結清費用。

(6)對于有違反廉政紀律的集體與個人，公司根據情節輕重，在行政與

經濟上予以處分和處罰。

1.7.3圖紙審閱措施制度

為了使施工單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及對關

鍵工程部分的質量要求能在實施中得到切實保證，同時也為了減少圖紙的

差錯，將圖紙中的質量隱患消滅于萌芽狀態，監理工程師應組織施工單位

進行圖紙會審，然后再與設計單位進行設計交底。

中標后，項目監理部應按公司制度采取以下措施：

(1)總監理工程師負責與建設單位、施工單位、設計院聯系，落實技術

交底的具體時間、地點和參加對象，并做好設計交底的準備。

(2)圖紙會審前，總監理工程師應迅速組織各專業監理工程師針對設

計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項等，對施工圖進

行集中和分散相結合的方式予以審閱，并從中整理出意見和建議。由于本

工程的重要性，我公司將派總工辦人員進駐工地現場審圖I。

(3)對各專業監理工程師審圖后提出的材料和初步方案，總監理工程

師匯總后予以審核，并在交底時提出最終的合理方案。

(4)總監理工程師的審核意見和最終方案需提供給每位專業監理工程

師予以確認，將反饋信息集中后，總監理工程師待設計交底后，形成文件

并作為設計交底的意見經業主、設計、監理.施工四方簽字認可之后再提

供給每位參加施工圖交底會議的成員。

(5)項目監理部在自己審閱圖紙的同時，應及時將圖紙交底的規劃和

時間安排報給建設單位和施工單位，以爭取盡早時間內完成設計交底。

二、對業主、設計及施工合理化建議

2.1對業主的合理化建議

一個項目的成敗，取決于設計質量的優劣和施工技術水平的高低關鍵在于管理水平。管理是要靠

人來完成，項目管理好壞在于業主、監理、設計和施丁單位四個方面的相互配合，監理協調起著“橋

梁”的作用，監理的權利來源業主委托，監理建議是否被采納也取決業主。而設計、施工的配合也十

分重要，但是如何共同發揮各自的作用，將其納入監理工作范圍，我公司認真查閱了相關資料，并根

據多年的監理工作經驗，提出如下建議：

2.1.1積極推廣應用新技術新材料的合理化建議

在施工中積極推廣應用新技術新材料，可以在提高工程質量的同時縮

短工期，降低造價,如推廣應用新型模板與腳手架應用技術，鋼筋碎表面裝

飾采用薄抹灰或不抹灰，可在保證抹灰質量的同時免除大面積抹灰濕作

業；應用建筑垂直度控制技術，能保證工程垂直度控制。

2.1.2施工招標合理化建議

(1)為保證工程質量和施工進度，在招標文件中，建議對投標單位擬

用于本工程的施工設冬數量和選型(如模板、支撐系統、垂直運輸)以及

材料的使用、專業分包等各方面作出具體的要求，使今后的工程建設管理、

監理工作得以順利地開展。

(2)建議在招標文件中對合同造價的調整范圍和調整條件作出具體約

定。同時，建議編標人員在II算工程量時要吃透圖紙，有疑問或設計不合

理時要及時通過建設單位向設計單位提出，以減少施工過程設計變更量，

從而有效控制工程施工中可能增加的造價。

（3）在招標文件中要特別規定，設計變更新項目的綜合單價確定方法，

必須明確套用定額后相應的優惠比例，以對抗施工單位的不平衡報價。

2.1.3加快工程進度具體合理化建議

（1）對工程量較大或工藝繁雜的工程應優先組織。

（2）綜合考慮整個工程，合理安排計劃，確保上下道工序的施工銜接

緊密，減少人為工序間歇。

（3）采用“量價分離”方式進行招標。選擇信譽好、有實力的施工隊

儕，盡可能避免返T、窩T現象.

（4）做好整批工程進度網絡控制計劃及各單位工程施工監控計劃，及

時進行進度分析，并盡早采取糾偏措施。

（5）做好圖紙會審及有關報建工作，確保施工保持連續。

（6）采用平行流水作業及交叉作業，擴大作業面積，必要時考慮采用

逆常規作法。

（7）積極做好組織協調工作，提供分部分項工程的驗收計劃，主動與

設計院、質檢站及其它相關部門取得聯系，避免因此影響下道工序施工。

（8）及時解決施工中遇到的各種問題。

（9）實行工期獎罰制度。將總工期分成幾個節點工期，按計劃工期完

成者予以相應獎勵，工期滯后者應相應或加倍處罰。

（10）針對工程施工發包：

A要選擇有一定知名度，企業內部管理水平較高，制度完善，注重品

牌的施工企業，這樣也可以相應提高自身的企業形象，產生品牌效應。

B選擇施工承包單，立宜少不宜多，特別是室外工程項目，由于地下管

線交叉作業太多，施工隊伍多容易造成扯皮，不易協調，影響進度。

2.2對設計單位的合理化建議

1.設計質量是確保工程質量的重要基礎，建議在實施本工程項目過程

中，設計單位應認真考慮避免工程質量通病的建筑、結構等技術措施，以

確保工程質量。

(1)對容易產生質量通病的部位，如：外墻、樓(屋面)板、衛生間等

采取設計措施，避免產生裂縫。

(2)要求設計單位加大施工圖深度，如對鋼筋的構造要求、預埋件的位

置等圖示清楚，對工程涉及的各種標準圖冊設計單位最好直接出圖，以便

于施工單位采用，避免工程質量缺陷的產生。

(3)要求設計單位設計中應明確防水材料、保溫等特種材料的名稱、規

格及構造形式、節點大樣、細部做法，避免設計不確定、不具體，留下滲

漏等質量隱患。

(4)建議成立設計單位、監理單位、業主、施工單位四方技術專家小

組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用

及創優措施。

(5)設計單位優化設計，針對通病產生的原因，有針對性地提出處理

意見。

(6)設計單位應注重現場勘查，防止閉門造車的設計，導致施工時

設計變更多，返工和窩工現象嚴重。

(7)建議設計單位派駐設計代表常駐現場，有設計及施工問題及時

解決，保證工程的順利開展。

2.3對施工單位的合理化建議

(1)加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支,

定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

(2)編制科學合理的施工計戈h項目部根據工程總進度”劃及時編制分

部工程施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施

工，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

(3)項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度用料計劃；加

強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不

同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定

供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材

料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗

的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損

耗量。

(4)采用散裝水泥，節省包裝費用.

(5)盡量在原材料或半成品的產地完成質量驗收，減少材料報廢率等。

如花崗巖采購必須到礦山挑選母材。切割后，在產地進行排板驗收合格后

方能運至工地。

(6)碎中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善碎的和

易性提高硅的質量。

(7)加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施

工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提

倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。

(8)施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機

械化施工水平。

(9)選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高

拌制加工效率，減少工程費用。

(10)加強對過程產品質量的控制和管理，保證產品一次合格，減少返

工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

(11)認真實施各項質量制度。在施工過程中，項目部應按公司質量手

冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對

隱蔽工程等重點部位加強監督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態，避免因

質量問題而造成的整改、返工損失。

(12)在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方

法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工

作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。

(13)注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。工程完工后，

盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企'業的效益及時得到

體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低財務費用。

(14)充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施

工。

(15)加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖

堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

(16)抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。

(17)合理安排土方開挖程序。調配土方開挖與回填，節約工程費用。

在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工

費及機械臺班費。

(18)做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消

耗。

(19)加強模板管理，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉次數。

(20)混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉。

(21)做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。

(22)加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。

(23)提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。

加強生產管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

(24)要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

(25)根據目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控

制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權。

(26)嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

(27)加強合同管理，降低合同風險。

2.4質量的合理化建議

(1)要求施工單位具備完善的三級質保體系，并落實到位；

(2)對每個分項工程監理均會進行監理交底，同時要求施工單位也

要進行施工技術交底；

(3)對關鍵T序監理做到事前有交底，事中有控制，事后有驗收：監

理全過程旁站監理。

(4)雨季施工有保證質量的措施，施工臨時排水溝必須保持暢通。

(5)為保證工程的質量，加強施工質量的平

行檢驗和重要工序的抽檢；并要求在工程中采用

江蘇省現場監理用表第五版，并對各工序明確

監理工作流程，以規范操作程序，通過程序的嚴

格控制來保證工程的質量。

我公司監理將在這方面加強監理力量，重

視審圖，保證工程的有序進行，加強事前控制，

做好交底。

三、確保工程質量控制措施

第一節工程質量控制措施

1.1質量控制的原則

督促承包商按施工圖紙及設計文件說明施工，認真實現設計文件的要

求。

以工程質量檢驗規范與質量驗收標準為準繩，督促承包商實現所承諾

的質量目標。

以事前控制為重點，對工程項目實施全過程的質量控制。

對工程項目的人、機、料、法、環等因素事前、事中進行全面的質量

控制，檢查承包商的質量保證體系落到實處。堅持測量與量測成果的復測、

復驗與儀器的檢驗，嚴防差錯。嚴格執行工程材料'構配件、試件的檢驗

和工程設備試驗制度。堅持不合格的工程材料、構配件、設備不準在工程

上使用。堅持上道工序質量不合格或未經檢查驗收不予簽認，下道工序不

得施工的規定。

1.2.質量捽制的方法

1.2.1事前控制

1.2.1.1質量控制事前控制的監理工作內容

(1)施工隊伍資質的審核

1)審查承包單位和分包單位的技術資質

①審查資質等級和承包項目的符合性；

②特殊行業施工許可證；

③施工業績表；

④安全施工許可證。

2)審驗特殊工種上崗證書

①項目經理證書；

②特殊工種證書及有效期。

(2)施工方法、險驗方法質量控制

1)現場試驗室審驗

①現場試驗室管理人員應通過驗證；

②試驗員及檢驗員驗證、工作等級及類別應和實際工作崗位相一致。

（3）原材料、半成品、構配件的質量控制

1）材料質量的標準

2）材料質量的檢驗、試驗

3）材料的選擇和使用要求

（4）施工機械設備的質量控制

1）施工機械的選型

①審查施工機械性能應滿足要求；

②審查施工機械的技術試驗報告；

③審查出廠合格證、安全技監合格證、安全準用證；

④核查管理制度和操作規程c

2）施工機械的驗證

（5）新材料、新結構、新工藝、新技術的審核

1）審查技術鑒定報告

①鑒定報告符合工程實際；

②必要時進行現場調研。

（6）組織設計圖紙會審及技術交底

1）參加技術交底，對設計存在問題提出意見

2）組織設計圖紙會審

①審查設計深度是否滿足施工要求；

②審查設計各專業配合和接口是否正確；

③審查材料選型是否合理，能否代用；

④審查有無錯、漏、碰、缺現象；

⑤審查設計方案能否滿足施工方案要求；

⑥達成共識后形成紀要，變更部分由設計單位出變更單。

（7）施工組織設計及施工方案的審核

1）審查施工組織總設計及專業設計

①審查施工方案，重大施工技術措施；

②審查施工總平面圖及占地面積；

③審查施工進度計劃；

④審查質量管理體系、安全管理體系。

2）審核施工作業指導書

①審查施工工藝方法、措施；

②審查施工作業程序、工器具要求；

③審查施工作業質量見證點計戈IJ；

④審查采用的質量標準；

⑤審查作業分工和責任；

⑥審查消除質量通病措施。

3）審查安全技術措施

①審查重要施工工序及關鍵部位安全技術措施；

②審查特殊作業項目安全技術措施；

③審查季節性施工安全技術措施；

④審查重要臨時設施項目安全技術措施；

⑤審查交叉施工項目安全技術措施。

（8）測量標點、水準點、測量放線的復核

1）復核測量放線控制成果

①檢查承包單位專職測量人員崗位證書；

②檢查測量設備檢定證書；

③復核控制樁校核成果，包括平面控制網、高程控制網、臨時水準點

測量成果。

2）控制樁的保護措施

（9）開工報告審核

1）復核開工條件

2）簽署開工報告

①施工組織設計已報批；

②圖紙已到位，已進行了會審；

③設備供應已落實，材料已到場；

④承包商已驗資，合同已簽訂，資金已落實；

⑤施工機械、施工場地、施工臨建滿足施工需要；

⑥施工許可證已辦理；

⑦測量放線已復驗c

1.2.2.2質量控制事前控制的監理工作原則

1）按照規范進行險查。對各項工程進行事前檢查。

3）堅持不合格或未經檢查確認的建筑材料、構配件和設備，不得進場、

進庫。

4）堅持監理單位不簽認開工報告，不得開工的原則。

5）對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面的質量控制，督

促承包單位的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。

6）堅持新材料、新工藝、新技術、新設備未經有關專家論證，不得使

用。

1.2.2.3質量控制事前控制的監理工作方法

1）熟悉控制依裾，按規范、設計文件、合同等要求審核；

2）檢查、督促；

3）組織專題論證，經審定后予以簽認；

4）審查施工資質、人員資格證、上崗證；

5）審查組織機構、管理制度、人員資質、上崗證；

6)檢查人員資質、復核控制樁成果及其保護措施、平面及高程控制

網，臨時水準點等測量成果；

7)審查相關手續及施工條件;

8)審核有關報審表；

9)現場考查。

1.2.2.4質量控制事前控制的監理工作程序

分包單位資質審查基本程序

1.2.2.5事前控制的監理技術措施

1）參加由建設單位組織的設計交底會，了解設計主導思想和設計原

則、設備選型原則、工藝流程原理以及所采用的新技術、新工藝、新設備、

新材料對施工的要求。

2）全面復查確認設計單位提供的施工圖是否符合上級審批文件和國家

規程規范，是否符合“工程建設標準強制性條文”耍求，設計方案的優化

情況、建筑標準是否適當、是否滿足使用功能、安全經濟，設計深度是否

符合規定并滿足施工要求，采用的設備是否滿足配套要求，設計遺留問題

等。

3）在設備采購階段，復查設計單位提供的設備技術規范書，按照建設

單位的要求，編制采購方案，報建設單位批準后對設計推薦的廠家進行市

場調查，考察潛在的設備供應單位。

1.2.2.6事前控制的監理組織措施

1）監理部的全體技術人員應全面了解工程建設前期情況，熟悉建設單

位提供工程建設文件〔地方資源及各種協議、審批文件、合同文件等）以

掌握建設項目的指導思想和T程質量的要求.

2）組織專業監理工程師熟悉設計基礎資料（工程原始資料、勘察資料、

設備資料），掌握上述有關資料以便協調各方關系。

3）組織設計圖紙會審，對設計存在的錯、漏、碰和要求設計改進的修

改項目，各方達成共識，由設計單位出具設計變更。

4）做好原材料和配件采購的監控工作，首先選擇資質具備、能力滿足、

信譽服務優良的廠家。對到場設備和主要材料進行質量檢查，做到不合格

品不進場、不入庫、不就位，確保質量達到優質水平。專業監理工程師對

承包商報送的進場的工程材料、構配件和設備的質量證明資料進行審核,

對需要由承包商按有關規定進行復試的材料和設備，監理人員進行見證取

樣、檢驗，對不合格的材料、構配件進行封存，未經監理工程師簽證的材

料，嚴禁在工程中使用，并簽發監理通知單，限期撤出現場。

5）專業監理工程師組織設備開箱驗收，檢查運輸、裝卸質量，核查隨

機文件、裝箱單和附件，設備清點后移交安裝單位，對備件和專用工具清

點造冊，對設備缺陷和缺件要取得供應商的確認。

1.2.2.7事前控制的監理經濟措施

嚴格控制工程預付款的支付，不具備條件的拒簽預付款憑證。

1.2.2.8事前控制的監理合同措施

1）施工圖深度滿足設計合同的要求。

2）當采用招標方式進行設備采購時，項目監理機構根據建設單位需求,

協助建設單位組織招標。當直接采購時，協助建設單位參與技術和商務談

判，商簽訂貨合同。

3）參與施工開標，協助建設單位進行合同談判和商簽承包合同。

4）工程分包需經建設單位認可，承包商在分包項目開工前，須將分包

商的資質證書、營業執照、特殊行業施工許可證、安全施工證書、特殊工

種證書、項目經理資格證書，及分包單位業績、分包范圍等報監理機構審

查。審查符合要求，督促簽定合同及時進場。

1.2.2事中控制

1.2.2.1質量控制事中控制的監理工作內容

（1）工序質量控制

1）合理確定工序流程和施工方案

①單位工程開工后嚴格監督施工單位按施工組織設計中確定的施工方

案施工并按照施工作業指導書已明確的工藝方法和作業程序進行施工；

②檢查和參加技術交底，要求施工單位實行三級技術交底，對重要工

序，監理抽查交底記錄。

2）正確確定質量控制點

對已確定的質量見證點，分成停工待檢點（H點）、現場見證點（W點）、

文件見證點（R點）、旁站