財務成本管理職場競爭力試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的基本職能？

A.成本預算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本預測

2.企業進行成本管理的主要目的是：

A.提高利潤

B.降低成本

C.提高市場競爭力

D.A和B

3.成本習性可以分為：

A.固定成本和變動成本

B.直接成本和間接成本

C.可控成本和不可控成本

D.A和B

4.下列哪項不屬于成本管理的方法？

A.標準成本法

B.變動成本法

C.完全成本法

D.價值鏈分析

5.成本效益分析中，下列哪項不是主要的分析指標？

A.投資回收期

B.凈現值

C.內部收益率

D.成本

6.下列哪項不屬于財務成本管理的內部控制措施？

A.定期進行成本審計

B.建立成本控制制度

C.制定成本預算

D.增加成本管理人員

7.企業進行成本控制的目標是：

A.降低成本

B.提高產品質量

C.提高生產效率

D.A和B

8.下列哪項不屬于財務成本管理的決策方法？

A.成本效益分析

B.投資回收期分析

C.風險分析

D.定量分析

9.成本管理中的“本量利分析”是指：

A.成本、產量和利潤之間的關系

B.成本、銷量和利潤之間的關系

C.成本、價格和利潤之間的關系

D.成本、投資和利潤之間的關系

10.下列哪項不屬于財務成本管理的信息系統？

A.成本核算系統

B.成本預算系統

C.成本控制系統

D.銷售系統

答案：1.D2.D3.A4.D5.D6.D7.D8.C9.B10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本核算

B.成本預測

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本核算的方法包括：

A.標準成本法

B.變動成本法

C.完全成本法

D.分步法

E.分批法

3.成本習性對成本管理的影響包括：

A.影響成本預測

B.影響成本控制

C.影響成本決策

D.影響成本核算

E.影響成本分析

4.成本管理的信息系統包括：

A.成本核算系統

B.成本預算系統

C.成本控制系統

D.成本分析系統

E.成本決策支持系統

5.成本效益分析的關鍵指標有：

A.投資回收期

B.凈現值

C.內部收益率

D.投資回報率

E.成本節約率

6.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.價值鏈分析

C.全面質量管理

D.成本動因分析

E.成本效益分析

7.成本管理中的預算編制方法有：

A.自上而下預算

B.自下而上預算

C.零基預算

D.滾動預算

E.固定預算

8.成本管理中的成本分類包括：

A.直接成本和間接成本

B.固定成本和變動成本

C.可控成本和不可控成本

D.制造成本和期間成本

E.直接成本和間接成本

9.成本管理中的決策方法包括：

A.成本效益分析

B.投資回收期分析

C.風險分析

D.定量分析

E.定性分析

10.成本管理中的內部控制措施包括：

A.建立成本控制制度

B.定期進行成本審計

C.制定成本預算

D.加強成本管理人員培訓

E.建立成本信息共享機制

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關注生產成本，而忽略了銷售和研發等其他部門的成本。（×）

2.成本效益分析中，投資回收期越短，項目越有利。（√）

3.成本習性分析可以幫助企業了解成本隨業務量變化的規律。（√）

4.成本預算是企業成本管理的起點和基礎。（√）

5.成本控制的目標是降低成本，提高企業的盈利能力。（√）

6.成本核算是對企業成本進行記錄、分類、匯總和報告的過程。（√）

7.成本效益分析中的凈現值越大，項目的盈利能力越強。（√）

8.成本管理中的全面質量管理可以幫助企業降低成本。（√）

9.成本管理中的價值鏈分析可以幫助企業識別成本驅動因素。（√）

10.成本管理中的內部控制措施可以防止成本失控和浪費。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業管理中的作用。

2.什么是本量利分析，它在企業經營管理中的意義是什么？

3.成本控制有哪些基本方法？

4.簡要介紹財務成本管理中常用的成本核算方法及其適用范圍。

5.成本效益分析的步驟有哪些？

6.如何在財務成本管理中應用價值鏈分析？

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D解析：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本預算、成本控制和成本核算，不包括成本預測。

2.D解析：企業進行成本管理的主要目的是提高市場競爭力，通過降低成本和提高效率來增強企業的競爭優勢。

3.A解析：成本習性是指成本隨業務量變化的規律，分為固定成本和變動成本。

4.D解析：財務成本管理的方法包括標準成本法、變動成本法和完全成本法，價值鏈分析是一種戰略管理工具。

5.D解析：成本效益分析中，凈現值和內部收益率是主要的分析指標，用來評估項目的盈利能力。

6.D解析：財務成本管理的內部控制措施包括成本預算、成本控制和成本審計，不包括增加成本管理人員。

7.D解析：企業進行成本控制的目標是降低成本和提高生產效率，以提高企業的盈利能力。

8.C解析：財務成本管理的決策方法包括成本效益分析、投資回收期分析和風險分析，定量分析是一種分析方法。

9.B解析：本量利分析是研究成本、業務量和利潤之間關系的方法，關注的是銷量和利潤之間的關系。

10.D解析：財務成本管理的信息系統包括成本核算系統、成本預算系統、成本控制系統和成本分析系統，銷售系統不屬于成本管理系統。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDE解析：財務成本管理的主要內容包括成本預算、成本核算、成本控制、成本分析和成本決策。

2.ABCDE解析：成本核算的方法包括標準成本法、變動成本法、完全成本法、分步法和分批法。

3.ABCDE解析：成本習性對成本管理的影響包括影響成本預測、成本控制、成本決策、成本核算和成本分析。

4.ABCDE解析：成本管理的信息系統包括成本核算系統、成本預算系統、成本控制系統、成本分析系統和成本決策支持系統。

5.ABCDE解析：成本效益分析的關鍵指標包括投資回收期、凈現值、內部收益率、投資回報率和成本節約率。

6.ABCDE解析：成本控制的方法包括目標成本法、價值鏈分析、全面質量管理、成本動因分析和成本效益分析。

7.ABCDE解析：成本管理中的預算編制方法包括自上而下預算、自下而上預算、零基預算、滾動預算和固定預算。

8.ABCDE解析：成本管理中的成本分類包括直接成本和間接成本、固定成本和變動成本、可控成本和不可控成本、制造成本和期間成本。

9.ABCDE解析：成本管理中的決策方法包括成本效益分析、投資回收期分析、風險分析、定量分析和定性分析。

10.ABCDE解析：成本管理中的內部控制措施包括建立成本控制制度、定期進行成本審計、制定成本預算、加強成本管理人員培訓和建立成本信息共享機制。

三、判斷題答案及解析思路

1.×解析：成本管理不僅關注生產成本，還包括銷售、研發等其他部門的成本。

2.√解析：投資回收期越短，說明項目資金回收越快，項目越有利。

3.√解析：成本習性分析可以幫助企業了解成本隨業務量變化的規律，為成本預測和控制提供依據。

4.√解析：成本預算是企業成本管理的起點和基礎，有助于指導企業的成本控制和決策。

5.√解析：成本控制的目標是降低成本，提高企業的盈利能力，是財務成本管理的重要內容。

6.√解析：成本核算是對企業成本進行記錄、分類、匯總和報告的過程，是成本管理的基礎工作。

7.√解析：凈現值越大，說明項目的現金流入超過現金流出越多，項目的盈利能力越強。

8.√解析：全面質量管理可以幫助企業識別和消除成本浪費，提高成本效益。

9.√解析：價值鏈分析可以幫助企業識別成本驅動因素，優化資源配置，提高企業競爭力。

10.√解析：內部控制措施可以防止成本失控和浪費，確保企業成本管理的有效實施。

四、簡答題答案及解析思路

1.解析：成本管理在企業管理中的作用包括：降低成本、提高效益、優化資源配置、增強市場競爭力、促進企業可持續發展。

2.解析：本量利分析是研究成本、業務量和利潤之間關系的方法，其意義在于幫助企業管理者預測和分析企業的盈利能力，為經營決策提供依據。

3.解析：成本控制的基本方法包括：目標成本法、價值鏈分析、全面質量管理、成本動因分