財務成本管理與創新管理的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目的是：

A.提高企業盈利能力

B.降低企業成本

C.提高企業市場份額

D.提高企業品牌知名度

2.成本習性是指成本與業務量之間的關系，以下哪項不屬于成本習性：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.成本節約

3.下列哪項不是財務成本管理的職能：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

4.下列關于目標成本的說法，錯誤的是：

A.目標成本是企業根據市場預測和自身能力設定的

B.目標成本是企業在生產過程中追求的成本目標

C.目標成本可以指導企業進行成本管理

D.目標成本是企業財務成本管理的最終目標

5.下列關于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析可以幫助企業識別成本驅動因素

B.價值鏈分析可以幫助企業優化資源配置

C.價值鏈分析可以降低企業成本

D.價值鏈分析只適用于大型企業

6.下列關于作業成本法的說法，錯誤的是：

A.作業成本法將成本分配到作業上

B.作業成本法可以提高成本計算的準確性

C.作業成本法適用于所有企業

D.作業成本法可以降低企業成本

7.下列關于預算管理的說法，錯誤的是：

A.預算管理是企業財務成本管理的重要組成部分

B.預算管理可以幫助企業實現成本控制

C.預算管理可以提高企業資源配置效率

D.預算管理只適用于企業內部

8.下列關于內部審計的說法，錯誤的是：

A.內部審計是企業財務成本管理的重要組成部分

B.內部審計可以保證企業財務報告的真實性

C.內部審計可以降低企業風險

D.內部審計只適用于企業內部

9.下列關于創新管理的說法，錯誤的是：

A.創新管理是企業持續發展的動力

B.創新管理可以提高企業競爭力

C.創新管理只適用于高新技術企業

D.創新管理可以降低企業成本

10.下列關于戰略成本管理的說法，錯誤的是：

A.戰略成本管理是企業財務成本管理的重要組成部分

B.戰略成本管理可以幫助企業制定正確的戰略

C.戰略成本管理只適用于大型企業

D.戰略成本管理可以降低企業成本

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.預算控制

C.價值鏈分析

D.作業成本法

E.成本效益分析

3.成本管理信息系統的主要功能有：

A.數據收集

B.數據處理

C.成本預測

D.成本決策

E.成本分析

4.價值鏈分析的五個基本活動包括：

A.內部物流

B.生產運營

C.外部物流

D.市場銷售

E.顧客服務

5.價值鏈分析的輔助活動包括：

A.采購

B.人力資源管理

C.技術開發

D.財務管理

E.法律咨詢

6.作業成本法的成本動因包括：

A.機器小時

B.人工小時

C.直接材料成本

D.直接人工成本

E.產品數量

7.成本預算的類型包括：

A.固定預算

B.變動預算

C.零基預算

D.滾動預算

E.增量預算

8.成本管理的組織結構包括：

A.成本中心

B.利潤中心

C.投資中心

D.戰略業務單位

E.集團公司

9.成本管理的信息系統包括：

A.財務會計系統

B.管理會計系統

C.作業成本系統

D.成本預測系統

E.成本控制系統

10.創新管理的方法包括：

A.創新思維訓練

B.創新激勵機制

C.創新流程優化

D.創新風險管理

E.創新成果轉化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是提高企業的盈利能力。（）

2.固定成本隨著業務量的增加而增加。（）

3.成本效益分析是評估項目成本與收益的常用方法。（）

4.價值鏈分析可以幫助企業識別內部和外部競爭對手。（）

5.作業成本法適用于所有規模的企業。（）

6.成本預算是企業財務計劃的重要組成部分。（）

7.成本中心只關注成本控制，不考慮利潤。（）

8.創新管理是企業持續發展的關鍵因素。（）

9.內部審計的目的是確保企業財務報告的準確性。（）

10.戰略成本管理主要關注短期成本控制。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業中的重要作用。

2.解釋什么是作業成本法，并簡要說明其與傳統成本法的區別。

3.如何通過預算管理實現成本控制？

4.舉例說明價值鏈分析在企業中的應用。

5.簡要分析創新管理對企業成本管理的影響。

6.闡述戰略成本管理在企業發展中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：財務成本管理的主要目的是提高企業的盈利能力，通過成本管理，企業可以在保證產品質量和服務水平的前提下，降低成本，從而提高盈利。

2.D

解析思路：成本習性是指成本與業務量之間的關系，固定成本、變動成本和半變動成本都是成本習性的一種表現，而成本節約不屬于成本習性。

3.D

解析思路：財務成本管理的職能包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制，內部審計是獨立的監督職能，不屬于財務成本管理的職能。

4.D

解析思路：目標成本是企業根據市場預測和自身能力設定的成本目標，是企業在生產過程中追求的成本目標，但不是財務成本管理的最終目標。

5.D

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業識別成本驅動因素，優化資源配置，降低成本，適用于所有企業，而不僅限于大型企業。

6.C

解析思路：作業成本法將成本分配到作業上，可以提高成本計算的準確性，適用于所有企業，而不僅限于制造業。

7.D

解析思路：預算管理是企業財務計劃的重要組成部分，不僅適用于企業內部，還涉及外部因素，如市場需求、供應商價格等。

8.D

解析思路：內部審計是企業財務成本管理的重要組成部分，其目的是確保企業財務報告的真實性、合規性和有效性。

9.C

解析思路：創新管理是企業持續發展的動力，可以提高企業競爭力，不僅適用于高新技術企業，也適用于所有類型的企業。

10.D

解析思路：戰略成本管理是企業財務成本管理的重要組成部分，可以幫助企業制定正確的戰略，但不僅僅關注短期成本控制。

二、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題

1.√

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.×

四、簡答題

1.財務成本管理在企業中的重要作用包括：提高企業盈利能力、優化資源配置、提高企業競爭力、降低經營風險、支持企業戰略決策等。

2.作業成本法是一種將成本分配到作業上的成本計算方法，與傳統成本法相比，它更準確地反映了成本與產品之間的關系，能夠更精確地計算產品成本。

3.通過預算管理實現成本控制的方法包括：制定合理的預算目標、實施預算控制措施、定期進行預算執行情況分析、調整預算以適應實際情況等。

4.價值鏈分析在企業中的應用舉例