財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性及試題與答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)成本管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.增加產(chǎn)品銷量

D.提升企業(yè)品牌形象

2.成本管理的基本原則中，不屬于“以人為本”原則的是：

A.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

B.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.提高員工薪酬待遇

D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育

3.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)成本管理的全部

C.財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理無關(guān)

D.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制

4.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是評價(jià)項(xiàng)目可行性的主要指標(biāo)？

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.費(fèi)用效益比

D.項(xiàng)目規(guī)模

5.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的增減而變化

B.變動(dòng)成本在短期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量的增減而變化

C.半變動(dòng)成本同時(shí)具有固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)

D.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)制定合理的成本控制策略

6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本水平

B.標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)進(jìn)行成本控制和成本考核的重要依據(jù)

D.標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際生產(chǎn)過程中具有很高的指導(dǎo)意義

7.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是研究企業(yè)成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間關(guān)系的分析方法

B.本量利分析只適用于企業(yè)短期決策

C.本量利分析不考慮市場環(huán)境和競爭狀況

D.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

8.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間相互轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的成本控制

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常高于市場價(jià)格

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于企業(yè)整體效益的提高

9.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段

B.全面預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等

C.全面預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，不考慮其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)

D.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)提高資源配置效率

10.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說法，正確的是：

A.企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而采取的一系列措施

B.企業(yè)內(nèi)部控制只關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不考慮其他風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)

D.企業(yè)內(nèi)部控制只針對企業(yè)高層管理人員

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.降低生產(chǎn)成本

C.提升產(chǎn)品競爭力

D.優(yōu)化資源配置

E.增強(qiáng)企業(yè)市場占有率

2.成本管理的基本原則有：

A.以人為本

B.全面性

C.動(dòng)態(tài)性

D.實(shí)用性

E.法規(guī)性

3.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)：

A.了解成本構(gòu)成

B.控制成本

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.制定合理的定價(jià)策略

E.評估項(xiàng)目可行性

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值工程

D.全面預(yù)算管理

E.成本效益分析

5.成本效益分析的主要指標(biāo)有：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.費(fèi)用效益比

D.內(nèi)部收益率

E.項(xiàng)目規(guī)模

6.成本會計(jì)的基本職能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本控制

E.成本決策

7.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)有：

A.全面性

B.綜合性

C.動(dòng)態(tài)性

D.目標(biāo)性

E.法規(guī)性

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用包括：

A.促進(jìn)內(nèi)部責(zé)任中心之間的合作

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)整體效益

D.降低外部交易成本

E.便于企業(yè)內(nèi)部考核

9.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括：

A.保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

B.防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

C.提高經(jīng)營效率

D.促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營

E.保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全

10.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系體現(xiàn)在：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

B.財(cái)務(wù)成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理為財(cái)務(wù)成本管理提供方向

D.財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相互獨(dú)立

E.財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相互促進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是降低成本。（）

2.成本性態(tài)分析可以用于預(yù)測未來成本趨勢。（）

3.全面預(yù)算管理是一種靜態(tài)的預(yù)算方法。（）

4.成本效益分析適用于所有類型的企業(yè)決策。（）

5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格總是低于市場價(jià)格。（）

6.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種動(dòng)態(tài)的成本計(jì)算方法。（）

7.成本會計(jì)只關(guān)注財(cái)務(wù)成本，不考慮非財(cái)務(wù)成本。（）

8.企業(yè)內(nèi)部控制制度可以完全消除企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.成本效益分析中的投資回收期越短，項(xiàng)目越有利可圖。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是完全一致的。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

2.解釋本量利分析的基本原理及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

3.闡述全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟及其對企業(yè)的重要性。

4.分析企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容和實(shí)施方法。

5.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和目標(biāo)成本法的異同點(diǎn)。

6.說明如何通過成本效益分析來評估企業(yè)投資項(xiàng)目。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加產(chǎn)品銷量均屬于成本管理的直接目標(biāo)，而提升企業(yè)品牌形象則更側(cè)重于市場營銷領(lǐng)域。

2.B

解析思路：成本管理的基本原則包括以人為本、全面性、動(dòng)態(tài)性、實(shí)用性和法規(guī)性，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇。

3.A

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.D

解析思路：成本效益分析主要評價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目規(guī)模不是其評價(jià)的主要指標(biāo)。

5.D

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成，制定合理的成本控制策略。

6.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本水平，實(shí)際生產(chǎn)過程中可能會有一定的波動(dòng)。

7.A

解析思路：本量利分析研究的是成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，適用于企業(yè)短期和長期決策。

8.C

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以是高于、等于或低于市場價(jià)格，取決于企業(yè)內(nèi)部管理的需要。

9.D

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，它涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營、人力資源等多個(gè)方面。

10.A

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)成本管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品競爭力、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)市場占有率。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的基本原則包括以人為本、全面性、動(dòng)態(tài)性、實(shí)用性和法規(guī)性。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成、控制成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程、制定合理的定價(jià)策略和評估項(xiàng)目可行性。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值工程、全面預(yù)算管理和成本效益分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、費(fèi)用效益比、內(nèi)部收益率和項(xiàng)目規(guī)模。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本會計(jì)的基本職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測、成本控制和成本決策。

7.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括全面性、綜合性、動(dòng)態(tài)性、目標(biāo)性和法規(guī)性。

8.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用包括促進(jìn)內(nèi)部責(zé)任中心之間的合作、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)整體效益、降低外部交易成本和便于企業(yè)內(nèi)部考核。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效率、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營和保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。

10.A,B,C,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，兩者相互促進(jìn)，但并非完全一致。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的主要目的是通過控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以通過分析歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測未來趨勢來預(yù)測成本變化。

3.×

解析思路：全面預(yù)算管理是一種動(dòng)態(tài)的預(yù)算方法，它需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.×

解析思路：成本效益分析適用于企業(yè)決策，但并非所有決策都需要成本效益分析。

5.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以是高于、等于或低于市場價(jià)格，取決于多種因素。

6.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種動(dòng)態(tài)的成本計(jì)算方法，它會隨著生