財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本預(yù)算

C.投資決策

D.資金籌集

2.成本管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本控制

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本核算

D.成本分析

3.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的分析，錯(cuò)誤的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與變動(dòng)成本之差

B.邊際貢獻(xiàn)是進(jìn)行短期決策的重要指標(biāo)

C.邊際貢獻(xiàn)越大，利潤(rùn)越高

D.邊際貢獻(xiàn)與固定成本無關(guān)

4.成本中心的主要特點(diǎn)不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本中心可以獨(dú)立核算

B.成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)

C.成本中心不參與利潤(rùn)分配

D.成本中心負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行預(yù)算

5.下列關(guān)于本量利分析的表述，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的重要工具

B.本量利分析可以揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系

C.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)

D.本量利分析可以預(yù)測(cè)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)量下的利潤(rùn)水平

6.下列關(guān)于固定成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本是指在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

B.固定成本通常包括廠房、設(shè)備等長(zhǎng)期資產(chǎn)

C.固定成本可以影響企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)

D.固定成本不受企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的影響

7.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)期情況，預(yù)先設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)

B.標(biāo)準(zhǔn)成本可以為企業(yè)提供成本控制的目標(biāo)

C.標(biāo)準(zhǔn)成本不包含實(shí)際發(fā)生的成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為成本考核的依據(jù)

8.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本性態(tài)分析是指對(duì)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系進(jìn)行分類和分析

B.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和決策

C.成本性態(tài)分析可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本

D.成本性態(tài)分析不涉及成本控制

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法將成本分配到不同的作業(yè)上

C.作業(yè)成本法可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

D.作業(yè)成本法不適用于所有類型的企業(yè)

10.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)交換的價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以反映各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以根據(jù)市場(chǎng)條件進(jìn)行調(diào)整

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常不反映實(shí)際成本

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效益

C.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化資源配置

E.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2.成本管理的基本原則有：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動(dòng)態(tài)成本管理原則

D.以人為本原則

E.以市場(chǎng)為導(dǎo)向原則

3.成本預(yù)算的方法包括：

A.定額預(yù)算法

B.定率預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.預(yù)測(cè)預(yù)算法

4.成本控制的主要方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

B.變動(dòng)成本控制

C.作業(yè)成本控制

D.目標(biāo)成本控制

E.質(zhì)量成本控制

5.成本核算的基本程序包括：

A.確定成本核算對(duì)象

B.收集成本信息

C.分析成本構(gòu)成

D.編制成本報(bào)表

E.進(jìn)行成本分析

6.成本分析的基本方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.層次分析法

D.指標(biāo)分析法

E.模型分析法

7.成本中心的主要類型有：

A.生產(chǎn)成本中心

B.銷售成本中心

C.管理成本中心

D.技術(shù)成本中心

E.服務(wù)成本中心

8.本量利分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.產(chǎn)品定價(jià)

B.生產(chǎn)決策

C.投資決策

D.成本控制

E.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

9.成本性態(tài)分析的意義有：

A.幫助企業(yè)制定成本控制策略

B.提高成本核算的準(zhǔn)確性

C.優(yōu)化資源配置

D.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

10.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本核算的準(zhǔn)確性

B.有助于企業(yè)識(shí)別和消除無效作業(yè)

C.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本控制

D.幫助企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

E.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注短期成本控制，不涉及長(zhǎng)期成本規(guī)劃。（×）

2.成本核算的結(jié)果可以直接用于產(chǎn)品定價(jià)決策。（×）

3.成本預(yù)算的編制過程應(yīng)該遵循客觀性、全面性和預(yù)見性的原則。（√）

4.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)效益。（√）

5.固定成本在短期內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，但長(zhǎng)期來看會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（√）

6.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)預(yù)先設(shè)定的理想成本，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異可以完全歸因于效率差異。（×）

7.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除無效作業(yè)，從而降低成本。（√）

8.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，不受行業(yè)限制。（×）

9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以完全反映各責(zé)任中心的實(shí)際成本，有利于成本控制。（×）

10.財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

2.解釋標(biāo)準(zhǔn)成本的概念及其在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。

3.如何進(jìn)行成本性態(tài)分析？簡(jiǎn)述其分析方法。

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，有哪些優(yōu)勢(shì)？

5.財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本控制？列舉幾種常見的成本控制方法。

6.簡(jiǎn)述本量利分析的基本原理及其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)的成本控制、成本分析和成本預(yù)測(cè)，而資金籌集屬于籌資管理范疇。

2.D

解析思路：成本管理的基本職能包括成本核算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，不包括資金籌集。

3.D

解析思路：邊際貢獻(xiàn)與固定成本無關(guān)，因?yàn)樗豢紤]變動(dòng)成本和銷售收入之間的差額。

4.A

解析思路：成本中心主要關(guān)注可控成本，而獨(dú)立核算是其主要特征。

5.D

解析思路：本量利分析適用于企業(yè)內(nèi)部管理，特別是短期決策。

6.D

解析思路：固定成本在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，不受生產(chǎn)規(guī)模影響。

7.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)預(yù)先設(shè)定的理想成本，不包括實(shí)際發(fā)生的成本。

8.D

解析思路：成本性態(tài)分析涉及對(duì)成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的分類和分析，是成本控制的基礎(chǔ)。

9.D

解析思路：作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計(jì)算方法，適用于多種行業(yè)。

10.D

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格通常是內(nèi)部協(xié)商的結(jié)果，不一定反映實(shí)際成本。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.ABCDE

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益、全面管理、動(dòng)態(tài)管理、以人為本和以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

3.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的方法包括定額預(yù)算法、定率預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法和預(yù)測(cè)預(yù)算法。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、變動(dòng)成本控制、作業(yè)成本控制、目標(biāo)成本控制和質(zhì)量成本控制。

5.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括確定成本核算對(duì)象、收集成本信息、分析成本構(gòu)成、編制成本報(bào)表和進(jìn)行成本分析。

6.ABCDE

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、層次分析法、指標(biāo)分析法和模型分析法。

7.ABCDE

解析思路：成本中心的主要類型包括生產(chǎn)成本中心、銷售成本中心、管理成本中心、技術(shù)成本中心和服務(wù)成本中心。

8.ABCE

解析思路：本量利分析適用于產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策、投資決策、成本控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

9.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析的意義包括幫助企業(yè)制定成本控制策略、提高成本核算準(zhǔn)確性、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)內(nèi)部管理和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本核算準(zhǔn)確性、識(shí)別消除無效作業(yè)、促進(jìn)內(nèi)部成本控制、幫助成本預(yù)測(cè)和提高決策科學(xué)性。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，也涉及長(zhǎng)期成本規(guī)劃。

2.×

解析思路：成本核算的結(jié)果主要用于內(nèi)部管理，不一定直接用于產(chǎn)品定價(jià)決策。

3.√

解析思路：成本預(yù)算的編制應(yīng)遵循客觀性、全面性和預(yù)見性原則。

4.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)確實(shí)是降低成本，提高企業(yè)效益。

5.√

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，但長(zhǎng)期來看可能會(huì)增加。

6.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異可能由效率差異和數(shù)量差異共同導(dǎo)致。

7.√

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)識(shí)別和消除無效作業(yè)，降低成本。

8.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于多種行業(yè)，但并非所有行業(yè)都適用。

9.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不一定反映實(shí)際成本，可能受內(nèi)部協(xié)商影響。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.成本預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用包括：為企業(yè)提供財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)；確定企業(yè)的成本控制目標(biāo)；評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果；為投資決策提供依據(jù)；協(xié)調(diào)各部門的成本控制活動(dòng)。

2.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)預(yù)先設(shè)定的理想成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)中的應(yīng)用包括：制定成本控制目標(biāo)；作為成本核算的依據(jù)；評(píng)估員工績(jī)效；為定價(jià)決策提供參考。

3.成本性態(tài)分析是通過分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系來確定成本類型的方法。分析方法包括：固定成本分析、變動(dòng)成本分析和混合成本分析。

4.作業(yè)成本法與傳