泓域咨詢·聚焦“建筑”企業戰略管理咨詢建筑公司預算管理方案引言政府對基礎設施建設和城市更新項目的投資，也為建筑公司提供了豐富的項目資源。建筑公司可以通過積極參與公共建設項目，獲得穩定的市場份額。隨著國際化進程的加快，建筑公司也可以借助政策支持拓展國際市場，進入更多的海外市場，增加營收來源。建筑行業在經歷了長期的穩步發展后，正在面臨一系列技術變革、市場競爭和政策變化等挑戰。行業的綠色發展、智能化轉型以及產業鏈整合等趨勢為企業提供了新的發展機遇。建筑企業只有不斷創新、提升綜合能力，才能在未來的激烈競爭中立于不敗之地。建筑行業是國民經濟的重要支柱之一，其市場規模不斷擴大，尤其在基礎設施建設、房地產開發及工業項目建設等方面展現出巨大的增長潛力。隨著國家經濟的持續發展以及城市化進程的加快，建筑行業市場需求保持增長態勢。建筑企業的市場競爭也愈加激烈，面對眾多競爭者，企業的生存和發展依賴于成本控制、技術創新和服務質量等多方面的綜合能力。在安全方面，建筑項目施工現場的高危作業、復雜的施工環境等因素，使得建筑公司面臨較大的安全管理壓力。為保證施工安全，建筑公司不僅需要嚴格遵守相關的安全標準，還要建立完善的安全管理體系，定期開展安全培訓，提高員工的安全意識。這些措施雖然能夠有效減少安全事故的發生，但也增加了建筑公司的運營成本和管理難度。隨著經濟的不斷發展，城鄉基礎設施建設、住宅建設、商業和工業設施的建設需求也在不斷增長。建筑行業作為一個與國家經濟發展緊密相關的行業，其市場需求受整體經濟發展水平的影響。近年來，隨著城市化進程的加快以及新型城鎮化政策的推動，建筑行業需求量持續增長，尤其是在基礎設施、住房、環境保護和綠色建筑等領域。未來，隨著智能城市和綠色建筑理念的逐步普及，建筑公司將面臨更廣闊的市場機遇。本文僅供參考、學習、交流用途，對文中內容的準確性不作任何保證，不構成相關領域的建議和依據。

目錄TOC\o"1-4"\z\u一、預算管理 4二、戰略管理 7三、發展規劃 11四、行業現狀及發展趨勢 16五、發展機遇與挑戰 20

預算管理（一）預算管理的基本概念與重要性1、預算管理的定義與核心要素預算管理是指在建筑公司運營過程中，針對公司各項業務和項目實施財務預算編制、執行與控制的過程。其核心要素包括預算編制、預算執行、預算控制和預算分析四個部分。預算編制是指根據公司總體戰略和業務目標，合理設定資金投入的范圍和額度；預算執行是指在實際操作過程中，按照預算的安排實施相關的工作；預算控制則是對預算執行過程中的各項費用進行監控，確保不超出設定的預算；預算分析則是對預算執行結果進行評估，查找預算執行過程中存在的問題，為后續決策提供參考。建筑公司預算管理的基本目標是確保公司在資金使用上的高效性與合理性，避免因資金流失和浪費導致項目成本過高或無法按期完成。因此，預算管理不僅僅是一個財務工作，更是公司戰略執行和項目控制的重要工具。2、預算管理在建筑公司中的作用預算管理在建筑公司運營中的作用至關重要，首先，它有助于公司在多個項目之間合理分配有限的資源。建筑公司通常面臨多個項目并行的局面，預算的編制和調整能確保資金、時間和人力資源等重要資源得到有效的配置和使用。其次，預算管理為公司提供了對項目風險的控制手段。通過對預算的實時跟蹤和調整，建筑公司能夠及時發現潛在的財務風險，避免由于資金管理不善導致的項目延期、成本超支等問題。最后，預算管理為公司提供了量化的業績考核標準。預算執行情況直接影響到項目和公司整體的盈利狀況，通過對預算差異的分析，能夠幫助管理層及時了解業務的執行情況，為決策提供支持。（二）預算編制與執行1、預算編制的流程與方法預算編制是預算管理中的起點，建筑公司通常采取自上而下與自下而上相結合的方式進行預算編制。在自上而下的方式中，管理層根據公司總體戰略目標設定預算框架，明確資金使用的大致方向；而自下而上的方式則是各項目部門根據實際需求提出資金需求，并與管理層共同商議確定最終預算。這種結合的方式能夠既保證預算的合理性，又能反映項目實際的資金需求。預算編制的過程中，首先需要進行項目成本的詳細估算。這包括直接成本，如勞動力、材料、設備費用等，以及間接成本，如項目管理、行政支持等。其次，預算需要考慮到項目執行的時間框架與風險因素。項目周期較長時，應考慮通貨膨脹、材料價格波動等不確定性因素，這些因素都需要在預算中進行預留。最后，預算編制還應考慮到公司的資金來源，確保項目資金的來源和支出相匹配，避免資金短缺的風險。2、預算執行的監控與調整預算執行是建筑公司預算管理中的核心環節。預算執行不僅僅是按照預定的計劃使用資金，更重要的是要進行實時監控與分析。建筑公司通常會通過財務軟件系統或者預算管理工具對項目預算進行跟蹤，定期生成預算執行報告，分析預算與實際支出之間的差異。當發現預算執行過程中出現偏差時，必須及時進行調整。偏差的調整不僅僅是簡單的資金重新分配，還包括對項目進度、資源配置和風險控制的全面審視。例如，在預算執行中，如果發現某一項目的資金支出超出了原定預算，管理層需要分析是否由于項目設計變更、施工工期延長或材料價格上漲等因素導致超支。如果是由于管理失誤導致的費用增加，則需要采取改進措施以避免類似問題的再次發生。（三）預算控制與分析1、預算控制的實施策略預算控制的目的是確保預算執行的合理性，避免超支現象的發生。預算控制通常通過預算審批制度、財務審計與定期檢查等方式進行。在預算執行過程中，建筑公司應設立專門的預算管理崗位，負責對項目預算的實時監控。項目經理和財務部門應定期召開預算分析會，匯報預算執行情況，分析項目進展與資金使用的合理性。為了加強預算控制，建筑公司還可以通過分階段的預算控制方式進行管理。即將預算分解到項目的各個階段，在不同的階段進行預算審查，確保資金使用不偏離預定計劃。例如，在項目的設計階段、采購階段和施工階段，每個階段都需要制定相應的預算控制指標，并根據實際情況調整預算。2、預算執行差異分析預算差異分析是預算控制的一項重要環節，它幫助管理層了解預算執行的效果并識別潛在的問題。差異分析通常包括預算偏差的原因分析和偏差調整措施。預算偏差的原因可能有多種，如原材料價格的波動、工期延誤、設計變更等，建筑公司需要對這些原因進行詳細分析，明確是外部因素的影響還是管理上的失誤。通過對預算差異的分析，建筑公司可以得出改進建議，為后續項目提供經驗教訓。例如，如果某一類費用經常超支，管理層可以考慮加強該項費用的預算管理，或通過優化流程和提高效率降低支出。此外，預算差異分析還可以為建筑公司提供預測未來項目的資金需求，幫助管理層更好地進行資源規劃和風險管理。戰略管理（一）戰略管理的概念與重要性1、戰略管理的定義戰略管理是指企業根據外部環境和自身資源，制定和實施長遠發展目標的過程。它涵蓋了對企業外部環境的分析、內部資源的整合、戰略目標的設定及其實施過程的監督和調整。在建筑公司中，戰略管理不僅僅關乎生存發展，更關乎如何在日益激烈的市場競爭中取得領先地位，確保企業在多個方面具備可持續的競爭優勢。2、戰略管理的核心內容戰略管理的核心內容主要包括戰略規劃、戰略執行和戰略評估三個方面。在建筑公司中，戰略規劃需要明確公司的發展方向、市場定位、核心競爭力等；戰略執行則是根據戰略規劃進行具體的操作與資源配置；戰略評估則通過定期的評估與反饋機制，確保戰略執行的有效性，并及時對戰略進行調整。有效的戰略管理能夠幫助公司及時應對外部市場變化、優化內部資源配置，提高整體運營效率。（二）建筑公司戰略管理的實施步驟1、外部環境分析建筑公司在實施戰略管理時，首先需要對外部環境進行深入分析。這包括市場需求、行業趨勢、經濟政策、技術進步等因素的影響。通過對這些外部因素的分析，建筑公司能夠把握市場機會，識別潛在的威脅，同時調整戰略方向，確保企業發展與市場趨勢同步。此外，了解競爭對手的優勢和劣勢，有助于公司找到自己的差異化競爭策略，進而構建獨特的市場定位。2、內部資源評估建筑公司內部資源的評估同樣是戰略管理中的一個重要環節。這涉及到對公司的技術能力、資金實力、人才儲備、管理水平等方面的分析。公司需要清晰地了解自己的優勢和劣勢，識別哪些資源可以有效支撐戰略的實施，哪些資源需要進一步優化或外部引進。通過對內部資源的整合與優化，建筑公司能夠在實施戰略時減少不必要的風險，增強戰略實施的可行性和執行力。3、戰略選擇與目標設定在明確外部環境和內部資源之后，建筑公司需要根據分析結果選擇適合自身發展的戰略方向。這一過程中，建筑公司要根據市場需求變化、競爭格局以及自身能力，制定可操作的戰略目標。這些目標通常需要具備明確性、可量化性和實現的可行性。建筑公司應根據不同階段的實際情況，設定短期與長期目標，并確保目標能夠與公司的整體戰略方向一致。（三）建筑公司戰略管理的挑戰與對策1、市場環境的變化建筑行業的市場環境經常處于動態變化之中，受到政策調整、技術創新、市場需求波動等多方面的影響。建筑公司在制定戰略時，需要敏銳地捕捉外部變化，靈活調整戰略方向。然而，市場的不確定性和外部環境的復雜性往往使得戰略管理面臨較大挑戰。為了應對這些變化，建筑公司需要建立一套有效的市場監測機制，及時收集市場數據，評估趨勢變化，并在戰略規劃中預留足夠的調整空間。2、資源配置與優化盡管建筑公司可以通過戰略管理來提升整體運營效率，但在實施過程中，如何合理配置資源、確保資源的最優利用，依然是一個巨大的挑戰。尤其是在資源有限的情況下，如何平衡各項資源的分配，確保戰略目標的實現，需要公司高層管理人員具有敏銳的判斷力和高度的決策能力。建筑公司可以通過建立科學的資源管理體系、提高資源利用率、強化人才培養與引進等手段，來解決這一問題。3、戰略實施的執行力問題戰略的實施是否成功，最終依賴于公司各級管理人員的執行力和員工的配合。建筑公司在戰略管理中，必須建立一套高效的執行體系，確保戰略規劃能夠落實到每個項目和日常工作中。此外，定期評估和監督戰略執行的進度，也是確保戰略實施成功的關鍵因素。公司可以通過設立明確的績效考核機制、強化信息溝通和反饋機制等方式，提升戰略執行的力度與效果。（四）戰略管理對建筑公司發展的長期影響1、提高競爭力通過有效的戰略管理，建筑公司可以更好地把握市場機會，提升自身的核心競爭力。無論是在技術創新、市場拓展、成本控制還是品牌建設方面，戰略管理都能幫助建筑公司明確重點，優化資源配置，從而增強市場競爭力。在建筑行業，競爭日益激烈，只有通過戰略管理，才能在激烈的市場競爭中占據有利位置，獲得可持續發展的優勢。2、推動可持續發展建筑公司的長期成功不僅僅依賴于短期利潤的獲取，更需要在戰略管理的框架下推動可持續發展。通過科學合理的戰略規劃，建筑公司可以在確保盈利的同時，注重環境保護、社會責任以及資源的合理利用。這種長期可持續的發展模式，不僅有助于提高公司社會形象，還能確保公司在未來市場中的穩健發展。3、實現戰略目標與愿景戰略管理的最終目標是幫助建筑公司實現其長遠愿景。通過制定清晰的戰略目標并有效執行，公司能夠在未來幾年內實現預定的發展藍圖。戰略管理為公司提供了一個框架，使得每個決策和行動都能夠與公司長遠的戰略目標相一致，進而確保企業資源和精力的最佳利用。發展規劃（一）市場定位與目標1、市場定位的明確性建筑公司在發展規劃中首先需要明確其市場定位。市場定位決定了公司將面向哪些類型的客戶群體，并根據客戶的需求和公司自身的資源優勢，確定服務內容與業務模式。一個清晰的市場定位有助于公司在激烈的市場競爭中占據有利地位，減少戰略執行中的迷失和盲目性。因此，建筑公司在制定發展規劃時，必須基于行業趨勢、技術發展、客戶需求以及競爭格局等多方面因素進行深入分析，從而做出科學合理的市場定位。2、市場目標的設定一旦市場定位明確，接下來的重要任務是設定可實現的市場目標。發展規劃應當根據公司目前的市場份額、競爭力和發展潛力，設定短期、中期和長期的目標。短期目標可聚焦于市場拓展和客戶關系的維護，中期目標則可集中在技術創新和管理優化等方面，長期目標則應注重公司規模的擴展和市場影響力的提升。這些目標需量化，且能夠根據市場變化和公司成長進行動態調整，以確保規劃目標的適應性和前瞻性。（二）技術創新與資源整合1、技術創新的推動技術創新是建筑公司持續發展的核心動力之一。在發展規劃中，建筑公司應充分認識到新技術的應用對提高施工效率、降低成本和提升項目質量的重要性。例如，現代化建筑技術的運用，如建筑信息模型（BIM）、智能建筑技術、3D打印建筑等，不僅提升了工程施工的精度和速度，還優化了資源的配置。因此，建筑公司應在發展規劃中明確技術創新的方向，并通過引進先進技術、培養技術人才以及合作研發等方式，持續推動技術創新，提升公司在行業中的技術競爭力。2、資源整合的戰略建筑公司要在資源整合方面形成高效的戰略部署。資源整合不僅僅是資金的聚合，還包括人才、設備、技術、供應鏈等多維度的融合。公司應建立與各類資源供應商的長期合作關系，優化自身資源配置，最大化利用外部資源，提升資源利用效率。此外，建筑公司還需優化內部資源的調度和管理，打破信息壁壘，加強各部門之間的協調與溝通，確保各項資源能高效支持公司的發展目標。（三）組織結構與管理優化1、組織結構的合理性建筑公司的組織結構直接影響到業務運營效率和員工的工作積極性。在發展規劃中，應明確公司組織結構的設計原則，確保組織架構能夠適應未來市場需求和公司業務擴展的需要。合理的組織結構應能夠支持靈活的管理機制，并具備有效的決策和執行能力。建筑公司可以根據項目類型、地域擴展等因素，設立不同的部門或業務單元，確保專業化分工與協同作業的平衡，從而提高組織運作的整體效率。2、管理優化的實施管理優化是建筑公司提升綜合競爭力的關鍵。公司應從戰略層、戰術層到操作層進行全方位的管理優化。在發展規劃中，需要明確通過什么樣的措施提升公司內部管理水平，如加強項目管理、提升財務管控、優化人力資源管理等。通過信息化手段實現管理流程的透明化和標準化，提升整體管理效率。此外，建筑公司還應注重培養管理人才，提升管理層的決策能力和執行力，確保公司在動態市場環境中能夠快速響應并作出精準決策。（四）品牌建設與市場拓展1、品牌建設的戰略品牌建設是建筑公司長期發展的重要保障。在發展規劃中，建筑公司應制定明確的品牌戰略，從企業文化、品牌定位、品牌宣傳等方面著手，樹立強有力的品牌形象。通過優質的工程項目、卓越的客戶服務和行業影響力的提升，逐步塑造具有市場認知度的品牌形象。同時，建筑公司還應在品牌傳播方面進行積極布局，通過線上線下的多渠道推廣，提升品牌的市場覆蓋率。2、市場拓展的路徑市場拓展是建筑公司在發展的過程中至關重要的一環。公司需要根據自身的資源和優勢，選擇合適的市場拓展路徑。無論是擴展新業務領域、進軍新的地域市場，還是進行跨行業合作，市場拓展的每一步都必須基于充分的市場調研和戰略分析。在拓展過程中，建筑公司還應注重構建靈活的市場應變機制，以應對市場環境的變化和競爭對手的挑戰。同時，保持與客戶的緊密聯系，了解客戶需求的變化，確保公司能夠及時調整市場策略并獲得持續的增長。（五）風險控制與可持續發展1、風險控制的策略建筑行業存在一定的市場波動性和項目實施的不確定性，因此，風險控制是發展規劃中不可忽視的部分。建筑公司應建立完善的風險評估和控制體系，從項目選擇、資金管理到施工現場管理等多個環節，進行全面的風險防控。在發展規劃中，必須明確風險管理的責任和流程，確保公司能夠及時識別潛在風險，并采取有效措施加以應對。這不僅能有效降低項目失敗的概率，還能提升公司對市場變動的適應能力。2、可持續發展的措施可持續發展是建筑公司在發展規劃中應始終堅持的戰略方向。公司不僅要注重經濟效益的增長，還需關注社會責任和環境影響。在技術創新和項目實施過程中，建筑公司應力求減少對環境的負面影響，如采用綠色建筑材料、降低能耗、優化施工工藝等。同時，公司還應注重社會責任的履行，積極參與公益活動，提升公司在社會中的良好形象。通過全方位的可持續發展戰略，建筑公司能夠在未來的市場中占據更為有利的競爭位置，并實現長遠的健康發展。行業現狀及發展趨勢（一）建筑行業現狀分析1、市場規模與競爭態勢建筑行業是國民經濟的重要支柱之一，其市場規模不斷擴大，尤其在基礎設施建設、房地產開發及工業項目建設等方面展現出巨大的增長潛力。隨著國家經濟的持續發展以及城市化進程的加快，建筑行業市場需求保持增長態勢。建筑企業的市場競爭也愈加激烈，面對眾多競爭者，企業的生存和發展依賴于成本控制、技術創新和服務質量等多方面的綜合能力。目前，建筑行業中存在著不同規模的企業，既有大型跨國建筑公司，也有地方性的中小型企業。這些企業在施工技術、管理模式、項目類型等方面各具特色，形成了多元化的市場格局。然而，行業整體仍面臨較大的競爭壓力。尤其是在資源、資金、人才等方面的瓶頸，限制了部分中小型建筑企業的進一步發展。隨著建筑行業的逐步成熟，整合和并購將成為行業內企業生存和發展的重要策略。2、技術創新與行業轉型建筑行業的技術創新不斷推進，尤其是在信息技術、建筑材料、施工工藝等領域的進展，對行業的發展起到了積極的推動作用。現代建筑設計與施工中，數字化、智能化技術被廣泛應用，建筑信息模型（BIM）技術的使用改變了傳統的建筑設計、施工、運維模式，提高了項目管理效率，減少了施工中的錯誤與浪費。同時，綠色建筑和節能環保建筑的需求逐漸增多，推動了建筑行業向環保和可持續發展方向轉型。新型建筑材料的應用，如節能保溫材料、環保涂料等，提升了建筑項目的能效和環境友好性。此外，智能建筑的興起，為建筑行業帶來了新的發展機遇，智能家居、智能樓宇等概念的普及將進一步推動建筑行業的技術進步。（二）建筑行業發展趨勢1、綠色發展成為主流隨著環保意識的增強和可持續發展理念的普及，綠色建筑成為建筑行業的重要發展趨勢。綠色建筑不僅僅指建筑設計的環保性，還包括材料的選擇、施工過程中的節能降耗、建筑使用過程中的能效控制等多方面的因素。政府在綠色建筑方面的支持政策和補貼措施也逐步出臺，為行業的發展提供了動力。未來，建筑企業將更加注重節能、環保和低碳等方面的技術應用，以滿足市場對綠色建筑的需求。2、智能化與數字化的深度融合隨著信息技術的不斷發展，建筑行業也在經歷數字化和智能化的深度變革。從設計階段到施工管理，再到建筑運維，數字技術的應用滲透到各個環節。建筑信息模型（BIM）作為數字化設計與管理的核心工具，已經逐步普及并在行業中取得了顯著的應用成果。此外，建筑行業將越來越多地使用物聯網、大數據、人工智能等技術，推動項目管理的智能化和精準化。這些技術將不僅提高建筑項目的效率，還能優化資源配置，降低成本。3、產業鏈整合與一體化發展建筑行業的未來發展趨勢之一是產業鏈的進一步整合與一體化。從設計、采購、施工到運維，建筑行業的各個環節將逐步實現資源共享與協同發展。建筑企業將更加注重與供應鏈上游、下游企業的深度合作，推動整個產業鏈的高效運作。這種整合不僅可以減少中間環節，提高生產效率，還能增強企業的抗風險能力。此外，建筑項目的整體運作模式也將朝著一體化發展，提升建筑企業的綜合競爭力。（三）建筑行業面臨的挑戰與機遇1、人才短缺與技術創新挑戰盡管建筑行業的市場需求龐大，但由于行業技術的快速更新與市場競爭的加劇，建筑企業面臨人才短缺的問題。尤其是高端技術人才、項目管理人才和數字化技術人才的缺乏，成為制約企業發展的瓶頸。同時，隨著建筑行業技術的不斷進步，如何在保證項目質量的前提下，快速適應新的技術變革和施工工藝，也是建筑企業亟待解決的挑戰。2、政策變化與行業環境適應建筑行業的政策和法規變化對企業的發展具有重要影響。政府對建筑行業的監管力度逐步加強，行業面臨的法律、稅務和環境合規壓力也在不斷增加。建筑企業需不斷關注政策變化，及時調整經營策略，以適應新的行業環境。同時，企業在執行項目時還需加強社會責任意識，遵循可持續發展的路徑，在滿足經濟效益的同時，也要關注社會效益和環境保護。3、新市場開拓與國際化發展機遇隨著全球化進程的推進，建筑企業也面臨著國際市場的拓展機遇。尤其是一些新興市場和一帶一路倡議帶來的國際合作機會，為建筑行業帶來了前所未有的發展空間。企業在開拓新市場時需要注重文化差異、市場需求和法律環境等因素，靈活調整市場策略，以獲得更好的競爭優勢。同時，建筑企業在國際化過程中，也能通過引進先進的技術和管理模式，提升自身的核心競爭力。建筑行業在經歷了長期的穩步發展后，正在面臨一系列技術變革、市場競爭和政策變化等挑戰。同時，行業的綠色發展、智能化轉型以及產業鏈整合等趨勢為企業提供了新的發展機遇。建筑企業只有不斷創新、提升綜合能力，才能在未來的激烈競爭中立于不敗之地。發展機遇與挑戰（一）發展機遇1、市場需求增長隨著經濟的不斷發展，城鄉基礎設施建設、住宅建設、商業和工業設施的建設需求也在不斷增長。建筑行業作為一個與國家經濟發展緊密相關的行業，其市場需求受整體經濟發展水平的影響。近年來，隨著城市化進程的加快以及新型城鎮化政策的推動，建筑行業需求量持續增長，尤其是在基礎設施、住房、環境保護和綠色建筑等領域。未來，隨著智能城市和綠色建筑理念的逐步普及，建筑公司將面臨更廣闊的市場機遇。在這一過程中，建筑公司可通過提升自身技術實力，擴大業務覆蓋面，把握這些新興市場機遇。通過創新設計和高效施工，滿足市場對環保和可持續性建筑的需求，建筑公司不僅能夠提高市場份額，還能在競爭中保持領先地位。此外，隨著政府加大對基礎設施建設的投入，建筑公司還可以抓住公共項目帶來的發展機會。2、技術革新與數字化轉型建筑行業逐漸向數字化、智能化轉型，現代信息技術和創新技術的應用為建筑公司提供了更大的發展潛力。建筑公司可通過引入BIM（建筑信息模型）、人工智能、大數據等新興技術，提升設計、施工、管理等各個環節的效率和質量。尤其是建筑施工過程中的機械化、自動化，能夠大幅降低人工成本，提高施工質量和速度。數字化轉型還能夠提高建筑公司管理的精準性，尤其是在項目的成本控制、資源調度以及進度管理等方面，具有顯著的優勢。此外，綠色建筑和智能建筑的技術發展，也為建筑公司提供了新的增長點。未來，建筑公司可以通過技術創新，增強自身競爭力，在市場中脫穎而出。3、政策環境支持政府對建筑行業的政策支持是建筑公司發展的一個重要機遇。各國政府通常會通過調整和優化相關政策，促進建筑行業的健康發展。政府對綠色建筑、智能建筑以及可持續發展的支持政策，為建筑公司提供了新的發展機會。通過對相關技術和材料的補貼、稅收優惠等政策，建筑公司可以獲得更多的資源和資金支持。同時，政府對基礎設施建設和城市更新項目的投資，也為建筑公司提供了豐富的項目資源。建筑公司可以通過積極參與公共建設項目，獲得穩定的市場份額。此外，隨著國際化進程的加快，建筑公司也可以借助政策支持拓展國際市場，進