班組年度總結（31篇）

班組年度總結篇1

20—年，在領導正確帶領F,無論從班組建設，還是班組的績

效，都取得了豐厚的成果。我在此匯報今年的工作內容及日后的發

展方向。

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用班前

班后會，傳達公司的第二次創業發展方向。使班組成員真正領會到

公司的發展要求，前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓，車間班組長得責任直接影響車間的工

作績效。因此，在12年的班組建設中，我首先強化自身的帶頭作用。

加強班組長的培訓與學習，同時給班組成員學習的機會，使他們真

正發揮骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用非工作時間，學習安全管理知識，認真分析一周以

來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結。吸取經

驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題

及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低確保了12年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技

術的管理力度，使裝配質量問題得到較好的控制。

四、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹

“5S”活動并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將零部件分種類進行擺放，避免了零部件的損壞與劃傷。也

節約了生產成本，改善了現場的整潔。

五、對設備進行技術改造

1、分別對一，二，三，四工位部分工具，根據實際情況進行了

改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量。

2、通過公司組織安排去北京現代，北京奔馳學習的機會，把新

的工作理念帶到我們的生產中。也提升了我們自我的信心，12年雖

然取得了一定成績，但存在著很多問題和不足，主要表現以下幾方

面。

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，者主要表現在以下

幾點

1、安全管理力度不夠，安全操作制度不夠健全，安全培訓不到

位，檢查不到位。有好多時候，由于我們的工作勞動量比較大，工

人體力消耗比較大c為此，在生產安全檢查過程中，發現的安全隱

患沒有嚴肅的指出或者沒有按照班組制度進行處罰。現在想來是完

全不對的，在安全事故沒有發生以前就應該不講情面，只有這樣，

才能切低消除安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情

面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班負責人。

2、安全隱患整改不切蒂，由于存在僥幸心理，有些安全隱患的

整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低生產速度。這樣在

有些安全隱患的整改中沒有切低整改。我想在今后的工作中，不論

要付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規定的，就要

堅決不折不扣的進行整改，對整改不切低的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過，在工作過程中，有好多操作沒

有嚴格按照工具使用規程操作。但是當時又沒有發生安全事故。所

以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患

的重之之重，像拿工具打鬧，拿工具當錐子使用等，對人身和工具

都存在著危險。因比，在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作

的，一律從新培訓C

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使零部件損壞

1、對自身的工藝技術加強，對班組成員進行現場實踐培訓，嚴

把質量，對于，損壞零部件進行分析和有效的整改方案。

班組年度總結篇2

一年的時間很快就過去了，回顧我們一班組這半年來的工作，看

到了成績也發現了不足，我們力求認真總結這半年的工作，使工作

做得更好。一班組是制水工作中的一個重要環節，對于我們來說，安

全生產就是命令；認真貫徹公司及廠的各項任務，執行嚴格的生產

計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投

加，及時掌握水質信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標,

確保生產任務的順利完成。以下是我們對_年工作的總結匯報：

一、提高職工思想意識，加強了班組建設

為提高班組建設的全面發展，完成班組的各項任務，我班組嚴

格執行各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實際出

發，落實到每一位班組成員，以調動職工的用心性和創造性。隨著

“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來

的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求

自己，不斷提高自身業務素質，理論與實踐相結合，樹立正確的思

想認識，用心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做

到了準確、無誤、高質量的完成。

干凈整潔的工作環境也是確保優質供水的重要條件，我們十分

重視衛生建立工作，它是直接體現班組工作質量的一個重要標準，

也是班組建設的重要方面。我們根據廠、車間要求，結合自身特點,

我們嚴格執行了班組衛生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛生

區域經常性的進行打掃，持續室內外衛生的干凈整潔。在值班中，

注意現場衛生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目

一新的感覺，順利完成了衛生考核任務。

二、實行成本管理，增強節能意識

節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采

取的一項新舉措。根據源水水質狀況，在保證水質合格的前提下，

合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平

均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每

噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量,

有了這些鮮明的數字，職工們的節能意識更強了。也正是這些數據

為確保合理投加指標，保證余氯合格帶給了可靠的依據。

在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標,

其超標的原因有很多方面：

1、水質變化異常，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前

量以減少水質的再度污染；

2、雨量過大，造成水質嚴重污染，水中出現異味，濁度過高；

3、天氣炎熱，氨氮含量過低，采取的是折點后，余氯為自游性

余易揮發，為保證管網末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；

4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。

三、總結經驗，找出不足

工作已經結束，我們總結成績，找出不足，在今后的工作中，

加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯系，根據水質信息及時的

調整量，以最科學的方式進行投加，在保證水質合格的前提下，努

力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，以“三

個代表”重要思想為指導，加強信心認真完成上級交給的各項生產

任務，保證優質足量供水，使一班組的工作更上一個臺階。

班組年度總結篇3

20_年即將過去，新的一年又要到來了，轉眼間我來公司已經

快3個年頭了，回顧自己這幾年來的工作歷程，才感覺到時間的流

逝。在這辭舊迎新之際總結我一年之中的經驗教訓，有利于我在以

后的工作中能揚長避短，更好的發揮自己的能力做好自己的本職工

作。現在我想以以下幾個方面對我這一年來的工作進行一下總結：

一、個人崗位職責

1、協助完成京香青科項目的供電、防雷等工作；

2、參與圖紙會審，設計交底，提出本專業的相關意見；

3、檢查電氣工程質量，控制施工進度，監督現場安全文明施工:

4、參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料；

5、組織對進入現場的有關電氣工程方面材料和設備的檢驗和驗

收工作。

二、年度重點工作表現

1、在我拿到京香青科項目科研樓工程的圖紙時便及時對圖紙進

審核，對圖紙設計內容，配電系統，消防系統，弱電系統進行逐一

核對，研究施工過程中可能出現的問題，乂便在圖紙會審中及時解

決，便于工程的順利進行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計

和施工方案及現行質量驗收規范，對我管理的施工班組進行技術質

量安全和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠

缺，都及時與甲方、設計溝通，解決問題。

2、為了提高施工班組的質量意識，時施工中常出現的質量、預

留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷，給班組長提出響應的預

防措施。同時積極組織電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管

線敷設的通病，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與

土建施工隊進行協商，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可

能出現的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。為

了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及

時到現場解決。

3、為了保證工程質量對進入現場的所有的電氣材料進行嚴格檢

查。杜絕不合格材料進入現場施工現場。在工程主體施工中我對我

管理的資料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱

蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時

找相關監理工程師進行報驗，從而做到了施工資料各檢驗批、分項

分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿

足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施

工資料的真實性，完整性和有效性。

4、根據項目部安全指示精神，每周二對施工現場臨時用電、文

明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用

電安全事故的發生，為總體工程的順利施工創造有利條件。

5、在項目部工作中，除了學習本專業知識，一定加強水暖、土

建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業知識。

加強系統管理，增加規范思維、歸納工程施工管理具體計劃、進度、

安全及文明施工。

通過總結一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以

便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范

規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加

強責任感，及時做好個人的各項工作。總體來說，我在京香青科項

目的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總

結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學

習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中

更加完善自己。由于管理工作的特殊性，必須進行全面發展，做一

個合格而技術全面的管理者。適應時代和企業的發展，與公司共同

進步、共同成長總之，在20_年的工作中，我取得了一定的成績，

相信在公司及項目經理的統一領導下，按照公司管理模式，堅持程

序統一化、規范化，專業化的管理思路，發揮團隊精神，共同努力。

針對工程中存在問題及時調整，在工作中不斷總結經驗教訓。形勢

喜人，但壓力也大，我將壓力變為動力，克服困難，不斷總結，迎

接新的挑戰。爭做一名優秀的員工。

一年來在上級領導的關心支持下，在司志們的幫助下，經過班

組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，

并取得了學習上的攻獲，思想上的進步，業務上的提高，全組人員

愛崗敬業，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大

局意識、全局觀念，形成了一個以總經理為核心，以中心為領導的

具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發展及工作水平

提高，和總經理的關心及中心領導的管理是分不開的。以下是我班

組今年的工作總結：

一、加強本班組隊伍思想建設，提高業務技能

隨著公司日新月異的發展。我—班牢固樹立了大局觀念，并不

斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心業務上過硬，工作中

我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規章制度；加大安全

防護意識學習：加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職

守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的監管機制，實

現安全、優質、高效的工作目標。

二、敬崗愛業無私奉獻

由于工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休

息、已經難以區分，正因為如此，所以我—班特別注意強調，敬崗

愛業和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常

言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我一班的

各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在

執行任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職

責，防范工作得到了進一步加強。在和營業網點的庫包交接上，組

員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網點職工的

好評。

三、努力實現工作及車輛的安全無事故

隨著安全工作的難度越來越大，工作的形勢仍然嚴峻。因此如

何努力實現工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓

力和挑戰。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，

也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇；并采取確實

有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處,

實現工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我一班全體成員的心血，通過實施這幾項工作,

我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在

領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的

成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作

中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執行任務時的警惕性還不

夠，我們會吸取教訓，總結經驗。

班組年度總結篇4

今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，

以保證裝置操作安全平穩率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，

牢固樹立“成在集體，敗在一人”的理念，積極開展HSE體系建設

和“五型”班組創建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水

平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。

一、狠抓安全生產推進HSE建設

今年，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、

環保優先、以人為本”的理念，堅持開展乂“查隱患、堵漏洞、反

三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開

展班組安全生產。

嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全生產責任制，并按

照生產受控要求，強“三基”，反“三違”,狠抓安全生產死角，

發現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發生；對重點部位采取加

大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、

氮氣的高效平穩供給。

為確保公司今年4月份檢修項目的順利進行，班組黨員率先垂

范，認真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進行分級匯總，

使每一項工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把

施工質量關，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產運行處

要求安全平穩完成裝置開停工任務。

加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、

單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛

季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展停晃電應急演練，做好應急

準備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄

露點排查力度，增加巡檢次數，強化細化崗位責任分工，巡檢過程

認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發現、早上報、早處

理”，多次發現事故隱患并及時排除。為安全生產營造一個良好的

氛圍。

二、積極組織培訓提高技能素質

結合公司“十二五”發展規劃，加強形勢任務教育，引導班員

認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體發展目

標和工作方向。

圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培

訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和詞題設備上，強化培訓效

果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推

行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生

產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員

工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，

確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，

100%參加培訓學習考試，考試合格率100%今年公司幾次應急操作

卡抽查測試中，本班員工邊麗哲、程秀研、趙霆、劉靜均獲得優異

成績。

組織員工參加公司舉辦的各類競賽：一是“四比一創”勞動競

賽，認真落實責任，強化施工現場風險管理，努力排查安全環保隱

患，實現平穩高效；二是公司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規范員

工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材

的使用方法，提升員工綜合素質；四是安全生產月活動，組織員工

開展安全生產事故瞥示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些

競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化

安全生產意識，掌握相關安全常識。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”

來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確

認識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內

營造良好的學習氛圍。

積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業知識，并

將現場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現的盲點進行及

時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，確

保生產操作的規范化和程序化。

三、規范現場管理加強平穩受控

加強設備現場精細化管理，加大現場情況通報監督力度，不留

死角，做到“發現問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，

積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、

滴、漏”專項治理，推進現場規范化和標準化。

今年，本班進一步加大現場管理力度，按照公司生產受控和6s

要求，嚴格規范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火

等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場物品用具

擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時間規定，杜絕“早睡晚

起”，嚴格執行公司反違章六大禁令，進一步規范員工的安全行為,

提高員工的安全意識。

嚴格落實作業許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、

關閉和延期的執行情況，規范作業許可票據內容的填寫，做到“誰

簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風險評

估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控，避免事故

發生。

嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》，加強設備監

控力度，防止壓力出現較大波動，影響生產，每班做好安全生產記

錄和監測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、

內容完整，合格率100%,確保生產平穩受控。

狠抓承包商管理，進一步強化現場監護人的履職責任，盡到屬

地管理者應盡的職責，重點監督施工作業現場票據完備情況、風險

控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃

緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監護氛圍。

四、開展各類活動構建和諧班組

繼續深入開展“五型”班組創建活動，從班組安全入手，加強

各方面專業知識學習，創建“清潔環保健康”的工作環境，圍繞

“節能降耗、安全生產”，提出切實可行的合理化建議，積極開展

各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組

隊伍的綜合素質和管理水平。

今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中

表現積極踴躍，成績優秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20_

年員工技術技能競賽”比賽第一名，取得技師資格，這些活動的開

展，不但增強了員工的素質能力，而且在班組內形成了互學互助的

良好氛圍。

今年6月份以來，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足

的情況下，本班水處理員工克服種種困難，相互幫助協調工作，團

結和諧，圓滿完成全年的工作任務。

認真進行安全宣教工作，每個班前會都進行安全材料學習、安

全經驗分享，班后做好安全總結，每周進行安全評比，每月按時完

成班組安全板報；積極配合公司，廣泛開展讀書活動，通過讀書和

思考，開闊員工視野，并每月寫篇讀后感，培養員工好讀喜鉆的良

好習慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經

驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過

親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。

關心員工生活，穩定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時

通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中

的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心

往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力；今年本班

今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際情況,

努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動,

讓員工有了進一步的歸屬感。

積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培

訓班，不斷豐富員工業余文化生活，提高員工的生活品質。4月份

參加公司交接班日記本仿宋守大賽；7月份公司紀念鐵人王進喜書

法比賽參展；8月份公司布貼畫參展；11月份公司安全漫畫參展并

獲優秀獎。

今年，本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班

組自身HSE體系建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開

展“五型”班組創建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任,

從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發展做出新

的貢獻。

班組年度總結篇5

時光荏苒，20_年度轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工

作歷程，在車間的正確領導下，在車間領導的支持下，我們起運組

全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項生產

工作。為車間的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

起運組現有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%,其

中具有大專學歷1名，中專學歷5名。整個班組主要以年輕化、學

歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力！

在即將過去的一年里，我們主要做了乂下幾個方面的工作：

一、安全方面

我們本組職工除了嚴格遵守段及車間的各項規章制度，并且認

真學習特種設備的操作規程，始終堅持“安全第一，預防我為主”

的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾

點：第一，從思想上認識到安全生產的重要性；第二，提高業務技

術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；第三，發揚良好的團結協

作和相互監督的.精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了

“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們才

能做好各方面的安全防范措施。我們天車司機作業的場合是處在高

空作業的場所，因而時時刻刻都存在著安全隱患，所以我們在作業

不但需要團結協作，而且需要同事支持和監督。安全是各項工作的

大事，往往生產過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應

該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在開工會前

和班組生

產的同時要深入的進行安全教育和改正工作中不良的行為習慣。

對于違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發生我們的班組中

二、設備的維護與保養及安全管理

一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。

把平時發現和積累的問題進行總結，不斷修改和逐步完善管理制度,

使我們的天車管理步入正軌。工作中具體做法：1、在日常工作中嚴

格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發現

的問題，避免設備帶病運行，2、在每周檢修保養過程中，我協同維

修對整臺車進行系統的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，

每次把它作為重點檢查部位，一年來，我在查車的過程中多次發現

安全隱患情況，如：4.16設備主鉤制動器鏈接銷的脫落；7.04小鉤

制動器螺帽開口銷斷裂。3、在每月月底，我都會對所有的天車進

行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進行解決，此項工作

做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復了它性能的完好。

三、存在的缺點

回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒

認識到我的工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。

2、還需要加深業務的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。

3、由于工作經驗不足，在工作中有些問題還缺乏預見性。

四、今后的打算

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人

員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業，自己作為操作人員所

承擔的責任，從而更兢兢業業地做好自己的本職工作，愛崗敬業！

2、在設備的維護方面,定期要求操作人員對自己所使用的天車

進行清理清掃，以保持設備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性

能及容易發生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運行中

發生故障時能準確的說出故障發生的部位，以便能正確的判斷找電

工還是起運前去維修，節約時間，保證生產正常運行

3、加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深入細致地分析天車車

間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執行安全，確

保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經驗和教訓里，抓到

啟示和控制辦法，使人人都有經驗，人人都能看到危險。

起運組：

20_年12月9日

班組年度總結篇6

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重，碩果累累

的一年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的一年，一年來，本

班組全體班員按照公司的各項制度嚴格要求自己，轉變工作理念，

改進工作態度，認真履行職責，思想作風端正，工作作風踏實，求

精務實，開拓進取，在這年終歲尾之際，現對過去一年的班組工作

匯報如下：

一、在職業道德的方面：

帶領班組全體班員繼續深入學習，貫徹落實職業道德的重要思

想，樹立起發展觀，進一步明確職業道德對于企業的重要性，通過

學習班員們深深的體會到了職業道德才是協調職工與同事、職工與

領導之間關系的法寶，從而大大的提高了企業的競爭力，一班全體

班員的整體道德素質有了質的飛躍，班組凝聚力大大的提升，工作

效率大大的提高，每位班組成員都能切實履行崗位職責，認真負責

自己的本職工作，促進了庫房管理部各項工作的順利開展。

二、在工作能力的方面：

通過公司對班組長的培訓和一段實際工作的考驗，感覺對班組

長這個工作有了很多的自信，在此之前總是戰戰兢兢的工作，不敢

放心大膽的開展工作，總是縮手縮腳，工作中發現問題就心慈手軟,

底氣明顯不足，培訓之后“氣血”明顯通暢旺盛，平時工作注重用

行動說話，以身作則，仔細觀察每位班員的性格特點，對癥下藥，

堅持以人為本，發現問題嚴格按照制度執行，堅持用制度約束自律

班組全體成員，工作目標明確，在緊張的工作之余，積極加強班組

建設，平時多溝通多交流，打造一個業務全面，工作熱情高漲的班

組，作為一名班組長，對班員充分做到“察人之長，用人之長，聚

人之長，展人之長”。充分發揮班員的主觀能動性及工作積極性，

提高了班組的整體素質，作為班組長能夠熟練掌握各崗位的流程，

有較強的文表達能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強，具有本

職工作所需的基本技能，能透過現象看本質，具有獨立處理和解決

問題的能力，工作經驗豐富，知識面較寬，和班組成員一起樹立了

開拓創新，務實高效的部門新形象。

三、在勤勉帶頭的方面：

作為班組的領頭雁，班長的一言一行都是標桿，做到了事業心、

責任心強，奮發進取，態度積極，一心撲在工作上，一年來，沒有

休一天病事假，還默默無聞的做了許多，二匕如看到叉車鑰匙光溜溜

的容易丟失，就從家里拿來了鑰匙圈；看到沒有地方掛鑰匙又買來

了粘勾；看到沒有地方掛工帽和毛巾又買來了掛鉤；看到沒有筆記

本記錄班長交接事宜又從家里拿來了筆記本；還看到計算器不好使

擔心計算錯誤曾經從家里拿來了計算器一用就是大半年；看到崗位

上沒有格尺從家里拿來了格尺等等，工作十分勤勉，非常兢兢業業,

任勞任怨，帶領班員積極參加各項力所能及的集體活動，在本人的

影響和帶動下，班里的羅同志在檢修期間放棄了個人許多休息的時

間，克服了愛人在外地工作的諸多困難，參加了公司的消防演習，

取得了很好的成績；熊同事克服自己腳部骨質增生的困難，參加過

公司的長跑比賽，取得了優異的成績；白司事前兩天肺部因發炎紅

腫，醫生已經開了病假證明，但她看到單位人員緊缺，發著燒堅持

工作；鄭羅兩個人多次積極參加公司的表演唱。由此可見班組作為

企業的最基本細胞，十分重要，班組的建設關系到企業的興旺發達,

一年來作為庫房的一個基層班組，做到了帶領全體班員努力的提高

自己，嚴格要求自己，以使自己更快的適應社會發展的形勢。

四、在工作成績的方面：

班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清晰，講究工作方

法，效率較高，經常提出合理化建議，比如看到劑量標識的廢絲記

錄格式太小，一旦出現錯位沒有寫正確數的位置，就和領導建議將

格式擴大；比如看到崗位上的重要數據資料沒有東西裝，不好好保

有很容易丟失，就前領導建議給配了三個資料盒；并且每次四點班

都按照日期自己一一整理擺放到資料盒里。班里發現問題勇于面對,

直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發生矛

盾時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的角度看問題，比如白班

叉車來替班時，出現矛盾不是胳膊肘往里扭，而是嚴厲的指出自己

班員的錯誤做法，嚴肅了班風，一個班組工作的好壞，不能完全靠

班組長一個人，要依靠班組成員的集體力量這點一定要認清，突出

個人是很危險的，本人經常告誡自己看到困難一定要往前沖，絕不

含糊；可是看到榮譽一定要往后退，絕不爭風。從過去的一年看，

自己在庫房領導和全體班員的幫助下，很好的協調了與后處理和紡

絲和質檢及調度等有關部門的關系，核算有關報表無差錯和誤差，

帶領全體班員能按時完成或提前完成領導交辦的工作，工作成績比

較突出，效果良好！

五、在需要改進的方面：

由于本人對班組某些突發事件還有些措手不及，考慮問題有時

候欠周到和穩妥，顯得不夠成熟和穩重！

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的

合理安排方面得到了鍛煉，全體成員學會了在繁忙中找條理，在困

難中找希望！

展望鄰近的20_年，我們班全體成員會更加努力，認真負責的

對待每一項工作，相信我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部

的各項新任務，迎接更新更嚴峻的挑戰！

班組年度總結篇7

大家好！今天我們在此隆重召開20_年工作總結表彰大會。

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位。企業的各項運營生產

工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低、班組管理素質

如何，直接影響著服務質量。“團結+創新”是班組建設的誓言。班

組既是煤礦安全生產的實施者，又是安全生產的實踐者。光陰似箭,

日月如俊，眨眼間輝煌奮進的20_年就要結束了，回顧我鐵峰公司

一年來班組建設工作如下：

一、建立班組及班組長日志考核管理

班組員工每日填寫日志，對本班的工作任務及完成情況，安全

事項逐一記錄列入考評。

二、規范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規范，確定了周例會日志，班組培訓記

錄，安全管理臺帳，對各種記錄內容都提高了規范標準。

三、規范班組考勤制

對各基層區隊班組及班組長出勤，根據本班出勤人員，工作任

務，安全生產各個環節，對其進行考核，定額分配工資、獎金。

四、建立班組學習培訓制度

除班組班前培訓學習外，每周必須組織班組長進行一次崗位技

能、管理培訓學習工作。并對工作中遇到的各種問題進行分析，在

集思廣益中找到解決的辦法，真正反映班組建設得以發揮其能動性。

五、建立人人參與考評機制，促進班組建設和諧發展

將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上，實行責任

考核制，通過這一年的考評，充分調動了職工工作的積極性，大力

提倡以人為本、和諧發展、安全生產的指導思想，以人性化管理和

親情感凝聚全公司職工的思想意識，努力形成安全生產的整體勢力,

各基層班組成員像親兄弟一樣心往一處想，勁往一處使，齊心協力

促和諧，努力打造文明鐵峰、和諧鐵峰。一年來，通過和諧班組建

設的大力推進，使我公司各項安全生產指標均以達標，而且連續幾

年保持百萬噸零事故記錄，實踐證明，維護班組的和諧團結是企業

和諧發展的基礎，既能為安全生產創造條件，也能為構建和諧鐵峰

做出貢獻。

六、突出“家文化”建設

為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生

活在班組有家的感覺，各基層區隊換班交流有幸福家園相片欄（即

全家福）使各基層班組在換班時總有在家的感覺，使班組充滿生機

活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發了班組成員蓬勃向上的熱情。

今年秋節我公司還組織了班組長家族旅游，真正體現了鐵峰公司班

組建設“家文化”的和諧性和文明性。

七、總結一年班組建設

我們為之喜上眉梢，通過一年來扎實推進班組建設工作，我公

司班組建設工作正持續穩步引向深入，逐步納入規范化軌道，但也

存在一些問題：一是個別單位重視程度不夠，班組建設工作只做表

面形式，沒有真正落實到位。二是一些班組管理基礎比較薄弱，制

度不健全、管理不到位，職工“三違”現象時有發生。三是人才緊

缺問題比較突出。部分單位班組長年齡老化，懂管理、會技術、年

輕力強的班組長較少。這些問題必須在今后工作中認真加以改進。

八、下一年工作打算

1、提高認識，加強領導，全力抓好先組建設推進工作

班組是企業的細胞，加強基層班組建設是企業管理工作的重要

內容，是建設高素質隊伍的重要手段，沒有班組管理的高素質，就

沒有企業的高素質，企業的發展也就無從談起。要把基層班組建設

當作自己義不容辭的責任，理清思路，準確定位，真抓落實。

2、加強制度建設，規范班組和職工行為

制度建設是班組建設的前提和基礎，各單位要結合工作性質和

業務特點，從制度建設入手，進一步加強區隊班組基礎管理工作，

明確班組管理責任，完善教育培訓、安仝生產，精神文明等各方面

的規章制度，認真履行職責，真抓實干。

3、強化教育培訓，提高職工必知必會和現場操作能力

沒有過硬的業務技能，安全生產就無法保障，工作任務就無法

完成，必須把教育培訓和安全素質及業務技能有機結合，努力營造

學技術，鉆業務，爭先創優的濃厚氛圍。

4、組織開展形式多樣的班組活動

要堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，緊

緊圍繞安全生產，節約性企業建設，技術研發創新，積極開展質量

標準化班組競賽活動，提高班組整體素質。

5、加強班組長隊伍建設，切實發揮“兵頭將尾”作用

班組長是最基層的管理者，提高班組長素質，直接決定安全生

產經營任務的完成，只有真正提高班組長自身的管理水平，才能使

其發揮其能動性，帶領班組完成各項任務。

總之，加強班組建設是一項戰略性，基礎性工作，事關我公司

長遠發展，認真學習各單位班組建設先進經驗，扎扎實實地抓好各

項工作，為我鐵峰公司又快又好發展打下堅實基礎。

班組年度總結篇8

班組是企業的細胞，是企業安仝生產的前沿陣地。焊工班組共

26人，長期以來，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹

落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”

的管理及工作理念，做到從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結

與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點,

本班組自20—年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產

工作做出了榜樣。

一、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作,

始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發生，在提倡

安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記

“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為

主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產

零事故。認真組織班組員工學習、貫徹執行公司、分廠有關安全生

產的規章制度和決定。在班前會上講解學習事故案例，在當班期間

檢查安全，對違章作業的人員進行阻止并給予考核。在班后經常組

織班組成員學習討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。

經過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發生的

良好成績。

二、生產管理方面

嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分

廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及

時解決。注重培養班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電

做起，杜絕浪費鋼材現象，引導員工利用邊角廢料。逐步養成節約

的好習慣。嚴格執行公司公時制度，認真落實了每天的點名制度，

對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況

做到及時發現，及時制止。

三、在現場管理方面

對生產現場衛生區域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。

對于不認真清掃衛生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認

真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規范

并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩定，認識不統

一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司

相關精神，領會分廠及公司戰略部署，統一思想，提高認識。不斷

提高思想覺悟和操作技能水平，為生產工作奠定了基礎。

五、取得的顯著成績

班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進

行加固校正工作，

確保了煤氣站的正常運行，同時積極主動配合工程部、設備部

進行各項安裝工作，取得了分廠領導的大力認可。良好成績的取得

是班組全體成員努力的結果，是各為員工全心全意配合的結果，更

是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結果。

六、存在的不足與下一年度的打算

員工的標準化作業情況有待改進；員工的專業技術水平有待提高;

員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工對安全的認識

還有待提高等。因比，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜

合素質的問題，充分利用業余時間，安排有關標準化作業以及焊工

專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間為讓員工的工作技能有較

大的提升。同時組織班組成員集體學習安全生產、文明生產的相關

內容，不僅提高員工技能還要提高員工各項綜合素質。

班組年度總結篇9

時光荏苒，轉瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，

在公司及分廠的正確領導下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢

修班組全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交

給的各項檢修工作,在即將過去的一年里，我們對以下工作進行了

總結：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規章制度，并且

認真學習公司的安全報，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方

針，搞好員工的安全知識培訓。從思想上認識到安全生產的重要性;

提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程；發揚良好的團結

協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起

了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業知識。我們

才能做好各方面的安全防范措施。

我們檢修人員作業的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場

所，因而時時刻刻都存在著危險，所以我們在作業不但需要團結協

作，而且需要同事支持和監督。在我們檢修人員的共同努力下，化

工、包裝工段的監護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績，

班組實現了全年“零事故”，沒有發生過一起人身輕傷以上安全事

故。

二、生產方面

我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的

主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到

了設備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發現設備故障的員工，

我們檢修班組給予一定的獎勵，因而在早上巡檢中，我們檢修人員

用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大，用眼睛去觀察設備是否損

壞、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動。所以我們檢修人

員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障。

在設備廠長及檢修班長的帶領下，我們檢修班組發揚實干加巧

干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成

各項檢修任務。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進滾筒干燥器里面

焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗

過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、

腐蝕等惡劣的環境中，克服重重困難，按質按量的拆檢粉硝工段的

中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮

斗、團結的精神和爭著干、搶著干的作風，獨立完成包裹機拆卸和

回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障。我們檢修人員

不但有過硬的技術，而且有能吃苦，能戰斗的優良作風，讓硝鐵分

廠各項工作跨上新的臺階。

三、節能降耗及現場衛生管理方面

我們檢修班組深刻領會公司的節能降耗精神，積極響應公司的

口號，從“節約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低

成本，為分廠降低能耗，節約材料。我們檢修班組在強化班組管理,

提倡不鋪張，不浪費的節約方針。在滿足生產及安全要求的前提下,

使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節約材料，提高了

公司的能源使用率，降低了企業運行成本。檢修班組在現場做工完

成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，及時的清理現場,

使現場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己,

堅持天天打掃衛生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于

一個整潔，溫馨的環境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動，

并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的技術能力和綜合素

質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助

分廠取得了“第三名”優異成績。我們檢修班組樂觀，主動的參加

分廠舉行的燒烤活動，與化工，包裝工段密切交談，搞好關系，為

以后的檢修工作，打好堅實的基礎。同時，我們檢修班組自己也開

展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個

新的臺階。

五、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我們檢修班組端

正作風，發揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積

極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本領來完滿的

完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻。

一年里，本部為節制本錢采取了系列步伐：減員增效、合并廠

房和引進新式設備c在合并廠房的歷程中，對付本線的生產設備如

何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領導提出過建議。在設備

的移動擺放歷程中，我組織員工積極共同使之快速順利完成。引進

新設備貝殼機床多少臺后，基礎辦理了鉆校吸氣孔、鉆螺絲底孔、

鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時辛苦的問題。這樣一來，

我將本來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理支配，做

到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為平

安起見，在班前班后會上，我重復向員工申飭不得隨意觸摸開啟新

設備，以免毀壞機床和發生平安事故。值得快樂的是，全員悉數遵

守。新設備加工初期，不免有諸多不順暢，但法子總比艱苦多。在

林部長邱主任的高度看重密切關注和熱心贊助之下，我和其他同仁

齊心協力，終于辦理了所有的難題。那時正值酷暑，但我依然死守

崗位每每長達數小時且汗如雨下，為早日實現全線貫通，所有的苦

累我亦無怨無悔！

質量是企業的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量

的緊張性。在日常工作中巡視全線質量環境，反省員工是否嚴格遵

守工藝規律，增強質量監督力度，盡限度質量事故的發生，低落零

缺陷，確保產品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產，能

本身維修的我總是本身搞定，沒把握的就第一光陰開單維修以包管

各工序正常運行。每天上班前例行反省設備的頤養工作，要求員工

勤擦拭勤加油換油，加工前反省設備的運行環境，一有環境急速申

報并維修。所喜一年中無一例違規操作，無一例平安事故發生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們夙夜遲早相處中，我和

他們結下了深厚的交情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄

長般關切他們，理解他們，贊助他們。盡管有時我的做法令個別員

工不理解甚至難以接收，比如依據生產必要對員工進行崗位調配和

支配，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦居

心，并能心悅誠服C為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜

犯顏進諫，據理力圖，功夫不負有心人，最終獲得了領導的合理的

辦理。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我

也不破例。較吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質量事故多發崗位，

為此我曾潛心鉆研校刀的修磨技術。該崗位常常短缺較刀，加工歷

程中一旦毀壞，修磨起來很費時且后果時而欠佳，直接影響了生產。

巧婦難為無米之炊，因此我多次在放工之余還修磨幾把備用較刀，

以防各班不時之需c有時在家里，有時在放工途中，有時在上班前

幾小時都能接到其他班組長的告急電話，要辦理較吸氣孔的較刀問

題。每霉留時，想到生產的緊張性，我絕不躊躇地放下手頭的事情,

第一光陰趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，辦理問題，不計

個人的得失而且毫無牢騷！

一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領導的英明決策和員工

的辛勤墾植，作為班組長的我還有什么來由不兢兢業業勤勤懇懇腳

踏實地地工作呢？我相信：來日誥日的旭日依然璀璨，—公司的前

景依然美好！

班組年度總結篇10

從20_年5月起，在公司班組建設領導小組和工作小組的指導

下，包裝制品廠積極開展班組建設活動。在開展班組建設活動中，

包裝制品廠領導高度重視、身體力行，精心組織本廠員工逐步完善

車間、班組規章制度，形成了較規范、完善的班組工作手冊，逐步

提高基層班組管理水平、推動本廠班組建設工作向標準化、精細化、

系統化的軌道邁進c通過將近七個月開展班組建設工作，基本達到

預期目標，現將開展班組建設工作總結如下：

1.傳達公司文件精神，動員開展班組建設活動

20_年5月份，接到公司《關于各所屬單位上報班組建設工作

組和班組編制的通知》和《公司班組建設實施方案》、《公司班組

建設實施細則》后，包裝制品廠領導高度重視，于20_年5月中旬

專門組織木托盤車間、包裝袋車間以及經營、安全、綜合管理作業

單元負責人召開了開展班組建設工作動員會，傳達學習了公司文件,

明確了分公司開展班組建設工作目的和意義。

2.成立班組建設工作小組，明確工作任務

我廠按照《公司班組建設實施方案》和《公司班組建設實施細

則》要求，將開展班組建設活動作為一項重要的工作來抓，積極行

動，周密安排。以木托盤、包裝袋車間、各班組（包括開料班、裝

釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）、各崗位為點，廠領導

班子為面，成立了廠主管領導為組長，各作業單元負責人為組員的

班組建設工作小組，明確了兩車間負責人和各作業單元負責人為第一

責任人，負責各作業單元開展班組建設工作。

3.完善規章制度，編制工作手冊

首先是明確了木托盤車間和包裝袋車間負責人為開展班組建設

工作第一責任人。20_年6月初，按照《公司班組建設實施細則》

要求，木托盤車間、包裝袋車間負責人安排各班組長對各班組（包

括開料班、裝釘班、倉儲班、吹膜印刷班、拉絲編織班）原有的規

章制度、操作規程、作業指導書以及記錄表格進行梳理，在細化整

理原有規章制度的基礎上逐步建立健全了符合班組建設工作要求的

各種規章制度，包括：①《日常管理制度》②《現場管理制度》③

《班前（班后）會制度》④《交接班制度》⑤《安全責任制度》⑥

《質量責任制度》⑦《設備維護保養制度》⑧《成本管理制度》⑨

《崗位練兵制度》@《報表記錄臺帳管理制度》11《團隊建設制度》

12《考核激勵制度》等十二種規章制度。

其次是細化作業流程，編制班組工作手冊。在完善車間、班組

原有各項規章制度的基礎上，木托盤、包裝袋車間安排專人加班加

點編制班組工作手冊，其中內容包括：應急聯絡圖（包括應急聯絡

圖、應急聯系電話等）、班組崗位設置圖、班組職責及各崗位職責、

崗位技能要求、工作制度、應知應會內容、作業指導書、記錄表格

等，直至20__年6月底，先后編寫完成《開料班工作手冊》、《裝

釘班工作手冊》、《倉儲班工作手冊》、《吹膜印刷班工作手冊》、

《拉絲編織班工作手冊》等五份工作手冊初稿。同時，根據公司班

組建設工作小組和營運中心班組建設工作小組指導意見，包裝制品

廠班組建設工作小組首先是一遍又一遍地反復修改、補充、完善各

班組工作手冊；

然后按分公司統一的內容、格式、字體、字號、編碼等規范，

完善了工作手冊。

4.宣貫工作手冊，營造推行氛圍

為了使班組建設工作更好地向前推進，包裝制品廠班組工作小

組首先組織木托盤、包裝袋車間員工進行了多種形式的班組建設專

題培訓與教育，木托盤、包裝袋車間利用班前（后）會、專題學習

等形式進行開展班組建設活動專題培訓和工作手冊專題學習，然后

通過出試題考核和對員工進行月度考核等辦法使員工對班組工作手

冊相關內容以及開展班組建設活動的目的及意義有了較清晰地理解,

也營造出全員積極參與開展班組建設活動的濃厚氛圍。

5.嚴格執行工作手冊，規范班組管理

按照公司班組建設工作小組要求，從7月份始至8月，包裝制

品廠班組工作小組督促木托盤車間、包裝袋車間各班組嚴格按《班

組工作手冊》中制定的工作制度、作業指導書和工作流程開展日常

工作。首先是按照班組工作手冊相關的管理規定，制定合理的場地

整理方案，對車間場地區域進行了科學劃分，明確了作業生產區、

倉庫區、維修區、裝卸區、廢料堆放區、工具擺放區，并規范場地、

安全標識牌標識；

其次是根據《公司班組建設考核標準》，木托盤、包裝袋廠各

班組嚴格按照工作手冊中作業指導書和操作規程進行生產作業，促

使車間、班組生產作業現場井然有序、有條不紊。同時，各班組嚴

格按照公司開展班組建設活動要求，對車間及班組資料文件、生產

記錄表格統一進行整理和歸檔，并將其擺放整齊有序，從而促進車

間、班組文檔資料管理水平得到了較大的提升。

6.開展自檢自查，持續改進，不斷完善

為了提高各班組開展班組建設工作的自覺性，9月初，包裝制

品廠班組建設根據《公司班組建設考核標準》中評價內容和評分標

準，對木托盤車間、包裝袋車間各班組建設情況進行階段性檢查，

對檢查發現存在的不足進行及時整改；

并在9月13日，由廠班組建設工作小組對各班組進行自檢自查,

通過自檢自查發現，各班組班組建設工作離達標的要求還有一定差

距，有待下一步整改提高。同時督促要求各班組繼續完善《工作手

冊》，嚴格按要求開展日常工作，做好相關記錄。對不按《工作手

冊》執行、記錄不規范現象提出整改意見，限期整改。同時，根據

公司班組建設工作小組九月份對我廠開展班組建設階段性檢查中發

現的問題和存在的不足之處，我廠認真總結和分析，制定出詳細的

整改方案，提出需要整改的內容和整改意見，并限期加以整改。

7.開展內部考核，基本達標

十一月份，班組建設工作進入考核階段。從十月份起，我廠班

組建設工作小組根據制定的班組建設整改方案，逐一要求各班組落

實整改。通過限期整改，班組建設工作小組于十一月十八日組織第

二次班組建設自評考核工作，根據自評考核發現，木托盤、包裝袋

車間各班組基本達標。為此，營運中心班組建設領導工作小組于十

一月十九日完成了對包裝制品廠班組建設情況進行考核，考核結果

令人欣慰，木托盤車間開料、裝釘、倉儲班組及包裝袋車間拉絲編

織班組等評分達到90分以上。隨后，包裝制品廠根據公司營運中心

班組建設工作小組在考核過程中所提出指導意見，及時落實整改措

施，爭取以更優異的成績迎接公司的正式考核驗收。

班組年度總結篇11

激動人心的20_年即將過去，這一年在生產處領導的關懷與指

引下、在運行部的指導與幫助下、在各兄弟部門的支持與監督下，

我們不僅提前完成了年初所制定的各項經濟計劃生產指標，而且在

發電量及經濟效益上更是再創新高。在各項新紀錄誕生的同時，我

們并沒有因效益的提高而放棄生產安全，全年我值未出現一起安全

事故，機組安全運行率100%,這是多么振奮人心的事情啊，作為生

產一線的我們是多么的自豪啊。回顧過去的一年能取得如此圓滿的

成績，與上級領導的關懷鼓勵、與兄弟部門及班組的支持密不可分,

下面就我值這一年來的工作做如下總結。

一、落實安全生產的工作目標

在部門的領導下，落實安全生產目標、落實《安全生產責任書》

的鑒定，讓班組每個成員都明確知道自身的安全目標與責任，做到

對自身負責、對上級負責、對公司負責。從而保證了我們在以后的

工作中杜絕違章、安全生產。全年我值成員無一起違章違紀行為。

二、規范安全生產管理程序

我值時刻以《安規》、《調規》、《運規》、《生產管理制度》

及兩票三制為主要依據，在工作中嚴格按照規程辦事。同時在工作

閑暇之余，開展安全探討活動，以時事中看到的事故為藍本，進行

分析與總結，吸取經驗教訓。同時積極參加部門組織的各項安全培

訓，強化安全意識c全年我值無一起運行事故。

三、加強班組管理我值積極響應公司及生產處領導的號召，強

化內部管理，增加競爭實力，提高運行質量，確保安全運行。

在運行工作中，認真落實監盤責任制，做到早發現早解決，將

事故隱患扼殺在萌芽狀態，同時嚴控不合格電量，提高發電質量。

在運行考核中，對班組成員實行量化打分，力求做到公開、公平、

公正，以此使得每個人都能以制度來管理和約束自己的行為。通過

交流與溝通加強班組的團結與凝聚力，更保證了機組安全、經濟、

高效運行。針對ON-CALL班建立初期，人員輪換較頻繁的現象，加

強對新入值成員的培訓與交流，讓其更快的融入班組集體之中。努

力提高班組人員的生產勞動積極性、能動性和創造性，同時加強安

全管理，消除安全隱患，嚴格執行操作票和工作票制度，對操作票

和工作票進行嚴格審查，杜絕誤操作。全年我值無一起工作失誤。

四、落實培訓工作

積極參加部門組織的各種形式的技術培訓和考核。培訓中，我

值人員都能夠積極參加學習，并學以致用，在工作中針對可能發生

的事故進行探討和分析，從而提高班組成員的綜合業務能力。經過

培訓與交流，不但運行人員的專業技術理論水平提高了，并使運行

操作水平上了一個新臺階，提高了機組運轉率，減低了事故發生率,

保證了機組的安全運行。20_年班組不僅獲得了“紅旗班組”的榮

譽稱號，班組成員也獲得了“安全生產業績突出個人”及“個人進

步鼓勵”等獎項，不論是集體還是個人都得到了很大進步。五、積

極參加公司集體活動我值成員還積極參加了公司組織的各項活動，

如：—公司慶祝建黨90周年文藝匯演、杯籃球聯賽、歌詠比賽等,

為豐富企業文化生活再添一道亮麗的風采。

我值在20_年雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，

在文明班組的評選中多年來第一次未進入前三名，這是一個警鐘，

讓我們明白了雖然我們很優秀，但是別人已經開始追上了我們的腳

步。但是我相信，我們仍有很多潛力可挖，不止工作中要優秀，在

文體活動中也要優秀，需要大家共同的努力，做到全面發展。在

20_年的工作中，我們將更加努力的工作，嚴于律己，完成公司下

達的各項指標，同時用科學的管理辦法，使班組和個人更上一個臺

階，以優異的成績回報公司。

通過總結，我們要為今后的各項工作開好新局面，打下堅實的

基礎，在今后的各項工作中，我們將團結協作，銳意進取，通過加

強班組管理、設備管理、保證生產安全與經濟效益同步發展，在

20一年更上一層樓°

班組年度總結篇12

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。焊工班組共

26人，長期以來，始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹

落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”

的管理及工作理念，做到從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結

與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點,

本班組自20_年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產

工作做出了榜樣。

一、安全管理方面

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作,

始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發生，在提倡

安全生產的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記

“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為

主”的安全理念，排除生產過程中的一切安全隱患，從而保證生產

零事故。認真組織班組員工學習、貫徹執行公司、分廠有關安全生

產的規章制度和決定。在班前會上講解學習事故案例，在當班期間

檢查安全，對違章作業的人員進行阻止并給予考核。在班后經常組

織班組成員學習討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。

經過班組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發生的

良好成績。

二、生產管理方面

嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分

廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及

時解決。注重培養班組員工的成本意識，從節約每一滴水每一度電

做起，杜絕浪費鋼材現象，引導員工利用邊角廢料。逐步養成節約

的好習慣。嚴格執行公司公時制度，認真落實了每天的點名制度，

對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況

做到及時發現，及時制止。

三、在現場管理方面

對生產現場衛生區域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。

對于不認真清掃衛生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認

真完成質量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規范

并嚴格考核等相關制度提高了員工的積極性。

四、班組成員思想工作方面

基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩定，認識不統

一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司

相關精神，領會分廠及公司戰略部署，統一思想，提高認識。不斷

提高思想覺悟和操作技能水平，為生產工作奠定了基礎。

五、取得的顯著成績

班組員工不言苦，不言累，不言臟，多次對煤氣站上煤皮帶進

行加固校正工作，

確保了煤氣站的正常運行，同時積極主動配合工程部、設備部

進行各項安裝工作，取得了分廠領導的大力認可。良好成績的取得

是班組全體成員努力的結果，是各為員工全心全意配合的結果，更

是分廠全體員工不畏艱難，不甘落后，努力奮進的結果。

六、存在的不足與下一年度的打算

班組年度總結篇13

時光飛逝，轉眼又將過去，在這一年為，我和全體的班員們在

緊張忙碌的工作中而過，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結

如下：

一、在班組安全管理上

我每天按時召開班前后會，把生產安全交通安全時時講，當作

警鐘長鳴，班組每月出安全板報兩期，每月組織員工學習事故案例

不低于四次，每月學習安委會紀要內容等。總結案例中存在的一些

問題，結合我們的本職工作預防事故發生，把學到的知識利用到我

們的工作中，利用11.9消防日組織火災緊急搶救，滅火演練，利用

安全月組織消防演習，消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工

作中，遇到突發事都能臨危不懼，在最快的時間內做出合理的搶險。

二、在工藝管理上

重點關注驗爐，調節飽和用量，提高煤氣熱值，超過6500kj,

降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時間，減少非正常上下網，

原始開車為了節約時間，減少煤氣放散，司時兩臺爐送氣，直接到

加壓機取樣分析，。2含量達標后，加壓機啟動，減少部分煤氣放散

量，降低了消耗。養成節能的習慣，及時開停皮帶，及時開關照明

燈，及時開停設備，是設備達到滿負荷運行。

三、七月份企業把四清四化作為組織管理創新活動的主要內涵

去推進

我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務，用規范的制

度化管理，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業活力。企

業最寶貴的財富是人，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力

一種力量，敢于創新，敢于拼搏，敢于挑戰的勇氣，是我們企業站

在風口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來。十

月份我們把四個凡是的內容，深刻去領悟，去品味，去認真執行，

只要把握好我們的工作原則，我們的企業才能走的更快、更穩、更

遠。

四、5s的管理作為一項基礎管理

去整理生產現場，清理廢舊物質，利用下班時間加班整理一些

停用的廠房衛生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現場物品定置擺放，

廢舊物資移除，為組織