2025年信息系統項目管理師考試-項目管理信息系統安全性保障試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從下列各題的四個選項中選擇一個最符合問題要求的答案。1.信息系統項目管理的核心是（）。A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目質量管理2.在信息系統項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人（）。A.項目經理B.客戶C.供應商D.項目團隊成員3.以下哪個不是信息系統項目風險識別的方法（）。A.專家調查法B.風險分解C.腳本法D.故障樹分析法4.以下哪個不是信息系統項目風險管理過程（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控5.以下哪個不是信息系統項目質量管理的方法（）。A.過程改進B.質量控制C.質量保證D.項目評審6.以下哪個不是信息系統項目溝通管理的方法（）。A.會議B.報告C.問卷調查D.郵件7.以下哪個不是信息系統項目采購管理的方法（）。A.詢價B.招標C.詢價D.簽訂合同8.以下哪個不是信息系統項目團隊建設的方法（）。A.團隊培訓B.團隊激勵C.團隊考核D.團隊溝通9.以下哪個不是信息系統項目收尾管理的方法（）。A.項目驗收B.項目總結C.項目評估D.項目移交10.以下哪個不是信息系統項目合同管理的方法（）。A.合同談判B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更二、填空題要求：請將下列各題的空缺部分補充完整。1.信息系統項目管理中，項目范圍管理的主要目的是確保項目（）。2.信息系統項目管理中，項目進度管理的主要目的是確保項目（）。3.信息系統項目管理中，項目成本管理的主要目的是確保項目（）。4.信息系統項目管理中，項目質量管理的主要目的是確保項目（）。5.信息系統項目管理中，項目溝通管理的主要目的是確保項目（）。6.信息系統項目管理中，項目風險管理的主要目的是確保項目（）。7.信息系統項目管理中，項目采購管理的主要目的是確保項目（）。8.信息系統項目管理中，項目團隊建設的主要目的是確保項目（）。9.信息系統項目管理中，項目收尾管理的主要目的是確保項目（）。10.信息系統項目管理中，項目合同管理的主要目的是確保項目（）。三、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤，正確的在括號內寫“√”，錯誤的在括號內寫“×”。1.信息系統項目管理中，項目范圍管理只關注項目內部的活動。（）2.信息系統項目管理中，項目進度管理只關注項目的時間進度。（）3.信息系統項目管理中，項目成本管理只關注項目的預算。（）4.信息系統項目管理中，項目質量管理只關注項目的質量標準。（）5.信息系統項目管理中，項目溝通管理只關注項目內部的信息傳遞。（）6.信息系統項目管理中，項目風險管理只關注項目潛在的風險。（）7.信息系統項目管理中，項目采購管理只關注項目的采購活動。（）8.信息系統項目管理中，項目團隊建設只關注項目團隊成員的培訓。（）9.信息系統項目管理中，項目收尾管理只關注項目的驗收和總結。（）10.信息系統項目管理中，項目合同管理只關注項目的合同簽訂和履行。（）四、簡答題要求：請根據所學知識，簡要回答下列問題。4.請簡述信息系統項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些內容？五、論述題要求：結合實際案例，論述信息系統項目團隊建設中如何進行有效的溝通和協作。5.論述信息系統項目進度管理中，如何通過進度計劃和控制來確保項目按期完成。六、案例分析題要求：閱讀下列案例，分析其中存在的問題，并提出相應的解決方案。6.案例背景：某企業為了提高市場競爭力，決定開發一套新的電子商務系統。項目經理小李負責該項目的管理工作。在項目實施過程中，小李發現項目進度嚴重滯后，成本超支，團隊士氣低落。案例分析：請分析小李在項目管理中遇到的問題，并提出改進措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.A。項目范圍管理是確保項目團隊對項目范圍有共同的理解，并據此做出項目決策、制定項目計劃、分配資源、設定項目控制基準等。2.C。供應商不屬于項目干系人，項目干系人包括項目經理、客戶、項目團隊成員、項目發起人、利益相關者等。3.C。腳本是用于描述特定場景的文檔，不是風險識別的方法。4.D。項目監控是風險管理的一部分，而不是獨立的過程。5.A。過程改進是持續改進的一部分，不是質量管理的方法。6.C。問卷調查是溝通管理的一種方式，但不是唯一的方式。7.D。簽訂合同是采購管理的一部分，但不是唯一的方法。8.D。團隊溝通是團隊建設的一部分，但不是唯一的方法。9.B。項目總結是收尾管理的一部分，但不是唯一的方法。10.D。合同變更屬于合同管理的一部分，但不是唯一的方法。二、填空題1.范圍正確性2.時間進度3.成本效益4.質量符合度5.信息暢通6.風險可控7.采購效率8.團隊協作9.項目順利收尾10.合同履行到位三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題4.風險應對策略包括：-風險規避：通過改變項目計劃或采取其他措施來避免風險發生。-風險減輕：采取措施減少風險發生可能性和/或風險發生后的影響。-風險轉移：將風險責任轉移給其他方，如通過保險或合同條款。-風險接受：對某些風險不采取任何措施，接受風險發生可能帶來的影響。-風險自留：對某些風險保留一定程度的控制權，并準備相應的應對措施。五、論述題5.進度管理確保項目按期完成的方法包括：-制定合理的進度計劃：確保項目活動有序進行，明確時間節點和依賴關系。-進度跟蹤：定期檢查項目進度，與計劃進行比較，及時發現偏差。-進度控制：采取措施糾正偏差，如調整資源分配、優化工作流程等。-進度調整：在必要時調整項目計劃，以適應項目變化和外部因素。-溝通協調：確保項目團隊成員對進度有共同的理解，及時溝通進度變化。六、案例分析題6.小李在項目管理中遇到的問題及改進措施：-問題：項目進度滯后，成本超支，團隊士氣低落。-改進措施：-重