2025年信息系統監理師考試信息系統集成項目風險管理習題設計試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請從每題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.信息系統集成項目中，風險是指（）。A.預期事件B.非預期事件C.預期收益D.預期成本2.風險識別是風險管理過程中的第一步，以下哪項不是風險識別的方法？（）A.文檔審查B.專家咨詢C.會議討論D.技術分析3.以下哪項不是風險分析的方法？（）A.概率分析B.影響分析C.邏輯樹分析D.風險矩陣4.風險應對策略包括（）。A.風險規避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受5.以下哪項不是風險監控的職責？（）A.監測風險狀態B.識別新風險C.更新風險登記冊D.評估項目整體風險6.以下哪項不是風險管理計劃的輸出？（）A.風險登記冊B.風險應對計劃C.項目管理計劃D.項目范圍說明書7.以下哪項不是風險管理過程組的輸出？（）A.風險登記冊B.風險應對計劃C.項目范圍說明書D.項目管理計劃8.在信息系統集成項目中，以下哪項不是風險？（）A.項目延期B.技術問題C.資金不足D.項目團隊士氣低落9.以下哪項不是風險識別的步驟？（）A.收集項目信息B.分析項目信息C.確定風險因素D.制定風險應對計劃10.以下哪項不是風險分析的工具？（）A.風險矩陣B.概率分析C.影響分析D.風險登記冊二、簡答題要求：本部分共5題，每題10分，共50分。請根據題目要求，簡要回答。11.簡述信息系統集成項目中風險識別的方法。12.簡述風險分析的方法及其作用。13.簡述風險應對策略的類型及其適用場景。14.簡述風險監控的職責及其重要性。15.簡述風險管理計劃的輸出及其作用。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請根據題目要求，論述不少于400字。16.論述信息系統集成項目中風險管理的重要性，并結合實際案例說明如何進行有效的風險管理。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。請根據以下案例，回答問題。17.案例背景：某系統集成項目，項目預算為1000萬元，項目周期為12個月。項目團隊由10人組成，其中項目經理1人，技術負責人1人，開發人員6人，測試人員2人。項目執行過程中，由于技術問題導致項目進度延誤，預計項目延期3個月，預算超支200萬元。項目經理發現以下風險：（1）技術風險：項目關鍵功能模塊開發難度較大，可能導致項目延期；（2）人員風險：項目團隊成員工作積極性不高，可能導致項目延期；（3）環境風險：項目實施過程中，可能受到外部環境因素的影響，如政策、市場變化等。請根據以上情況，回答以下問題：（1）分析項目當前面臨的主要風險；（2）針對上述風險，提出相應的風險應對措施；（3）如何進行風險監控，確保項目按計劃完成？六、綜合應用題要求：本部分共1題，共20分。請根據以下要求，完成相關任務。18.某系統集成項目，項目預算為800萬元，項目周期為10個月。項目團隊由8人組成，其中項目經理1人，技術負責人1人，開發人員4人，測試人員2人。項目前期，項目經理組織團隊成員進行了項目風險評估，識別出以下風險：（1）技術風險：項目關鍵功能模塊開發難度較大，可能導致項目延期；（2）人員風險：項目團隊成員工作積極性不高，可能導致項目延期；（3）環境風險：項目實施過程中，可能受到外部環境因素的影響，如政策、市場變化等。請根據以上情況，回答以下問題：（1）針對上述風險，制定風險應對計劃；（2）如何進行風險監控，確保項目按計劃完成？（3）評估項目整體風險，并提出降低風險的建議。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B解析：風險是指項目實施過程中可能發生的非預期事件，這些事件可能會對項目目標產生負面影響。2.D解析：風險識別的方法包括文檔審查、專家咨詢、會議討論和訪談等，技術分析是風險分析的方法。3.D解析：風險分析的方法包括概率分析、影響分析、敏感性分析和情景分析等，風險登記冊是風險管理的工具。4.A,B,C,D解析：風險應對策略包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受等，這些策略旨在降低風險發生的可能性和影響。5.D解析：風險監控的職責包括監測風險狀態、識別新風險、更新風險登記冊和評估風險應對措施的有效性。6.D解析：風險管理計劃的輸出包括風險登記冊、風險應對計劃、風險管理報告和風險管理總結等。7.D解析：風險管理過程組的輸出包括風險登記冊、風險應對計劃、風險管理報告和風險管理總結等。8.D解析：項目團隊士氣低落是一種風險，它可能會影響項目的執行和成功。9.D解析：風險識別的步驟包括收集項目信息、分析項目信息、確定風險因素和評估風險。10.D解析：風險矩陣、概率分析和影響分析是風險分析的工具，而風險登記冊是風險管理的工具。二、簡答題11.簡述信息系統集成項目中風險識別的方法。解析：信息系統集成項目中風險識別的方法包括：（1）文檔審查：審查項目文檔，如需求規格說明書、設計文檔等，以識別潛在風險。（2）專家咨詢：邀請相關領域的專家對項目進行分析，以識別潛在風險。（3）會議討論：組織項目團隊成員進行討論，以識別潛在風險。（4）訪談：與項目相關人員進行訪談，以識別潛在風險。12.簡述風險分析的方法及其作用。解析：風險分析的方法包括：（1）概率分析：評估風險發生的可能性和影響程度。（2）影響分析：評估風險對項目目標的影響程度。（3）敏感性分析：評估不同風險因素對項目目標的影響程度。（4）情景分析：構建不同的風險情景，分析風險對項目目標的影響。風險分析的作用包括：（1）評估風險對項目目標的影響程度。（2）確定風險應對策略的優先級。（3）為項目決策提供依據。13.簡述風險應對策略的類型及其適用場景。解析：風險應對策略的類型包括：（1）風險規避：避免風險的發生，適用于風險發生的可能性和影響程度較高的情況。（2）風險轉移：將風險轉移給第三方，適用于風險發生的可能性和影響程度較高，且可以通過保險等方式轉移的情況。（3）風險減輕：降低風險發生的可能性和影響程度，適用于風險發生的可能性和影響程度較高，且可以通過采取措施降低風險的情況。（4）風險接受：接受風險的發生，適用于風險發生的可能性和影響程度較低，且對項目目標影響不大的情況。14.簡述風險監控的職責及其重要性。解析：風險監控的職責包括：（1）監測風險狀態：跟蹤風險的變化，確保風險得到有效管理。（2）識別新風險：及時發現新出現的風險，并納入風險登記冊。（3）更新風險登記冊：根據風險的變化，更新風險登記冊中的信息。（4）評估風險應對措施的有效性：評估風險應對措施的實施效果，確保風險得到有效控制。風險監控的重要性包括：（1）確保風險得到有效管理。（2）提高項目成功的可能性。（3）降低項目風險對項目目標的影響。15.簡述風險管理計劃的輸出及其作用。解析：風險管理計劃的輸出包括：（1）風險登記冊：記錄項目中的風險信息，包括風險識別、分析、應對和監控等。（2）風險應對計劃：制定針對風險應對策略的具體措施。（3）風險管理報告：總結風險管理過程中的關鍵信息，包括風險識別、分析、應對和監控等。（4）風險管理總結：總結風險管理過程中的經驗和教訓，為未來的項目提供參考。風險管理計劃的作用包括：（1）為項目團隊提供風險管理指南。（2）提高項目團隊對風險管理的認識。（3）提高項目成功的可能性。四、論述題16.論述信息系統集成項目中風險管理的重要性，并結合實際案例說明如何進行有效的風險管理。解析：信息系統集成項目中風險管理的重要性體現在以下幾個方面：（1）降低項目風險：通過識別、分析和應對風險，降低項目風險對項目目標的影響。（2）提高項目成功率：有效的風險管理有助于提高項目成功的可能性。（3）降低項目成本：通過風險規避和風險減輕，降低項目成本。（4）提高項目團隊士氣：有效的風險管理有助于提高項目團隊士氣，增強團隊凝聚力。實際案例：某系統集成項目，項目預算為1000萬元，項目周期為12個月。項目團隊在項目前期進行了全面的風險管理，包括風險識別、分析和應對。在項目執行過程中，項目團隊及時發現并應對了以下風險：（1）技術風險：項目關鍵功能模塊開發難度較大，可能導致項目延期。項目團隊通過增加開發人員、調整開發計劃等措施，成功降低了技術風險。