企業(yè)數(shù)字化建設(shè)管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)信息化發(fā)展的需求，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平和效率，依法依規(guī)編制本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，包括但不限于信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析等。第三條企業(yè)數(shù)字化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、合理布局、適度集中、分步實(shí)施的原則，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化建設(shè)全過程的規(guī)劃、組織、監(jiān)督和管理。第四條企業(yè)數(shù)字化建設(shè)應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策，保障信息安全，保護(hù)相關(guān)產(chǎn)權(quán)和隱私。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第五條企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)字化建設(shè)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃全面數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)各個(gè)部門數(shù)字化建設(shè)工作。第六條公司領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)數(shù)字化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目。第七條各部門負(fù)責(zé)具體數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃執(zhí)行及結(jié)果驗(yàn)收。第八條公司應(yīng)設(shè)立數(shù)字化建設(shè)專項(xiàng)管理小組，進(jìn)行日常數(shù)字化項(xiàng)目管理與推進(jìn)。第三章數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目管理流程第九條數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)經(jīng)過立項(xiàng)、規(guī)劃、選型、實(shí)施、驗(yàn)收、上線、運(yùn)維等環(huán)節(jié)。第十條企業(yè)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)應(yīng)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過立項(xiàng)審批程序開始實(shí)施。第十一條數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。第十二條選型階段應(yīng)進(jìn)行多方比選，確保選擇合適的技術(shù)和合作伙伴。第十三條實(shí)施階段應(yīng)按照規(guī)劃方案，安排人員、資源，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理。第十四條驗(yàn)收合格的數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目可上線使用，需進(jìn)行運(yùn)維管理，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。第四章數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范第十五條項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)，應(yīng)具有一定的管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。第十六條項(xiàng)目管理應(yīng)按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制。第十七條項(xiàng)目管理應(yīng)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚士氣，提高項(xiàng)目執(zhí)行力和績(jī)效。第十八條項(xiàng)目管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)信息共享和溝通，確保相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。第五章數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十九條企業(yè)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。第二十條項(xiàng)目應(yīng)做好各類風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)案制定，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。第二十一條在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和應(yīng)對(duì)，做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理。第六章數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目成果評(píng)估第二十二條企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的成果和效益進(jìn)行評(píng)估分析。第二十三條對(duì)項(xiàng)目成果評(píng)估后，應(yīng)對(duì)成果進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見，不斷優(yōu)化數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目管理方法。第七章數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目管理信息化和技術(shù)支持第二十四條企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目管理應(yīng)充分利用信息化技術(shù)，建設(shè)管理信息系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、資源進(jìn)行管理。第二十五條企業(yè)應(yīng)不斷引進(jìn)新的數(shù)字化技術(shù)，提升項(xiàng)目管理效率，降低管理成本。第八章數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目跟蹤研究第二十六條企業(yè)應(yīng)不斷跟蹤數(shù)字化建設(shè)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行研究和借鑒，不斷提升數(shù)字化建設(shè)水平。第二十七條企業(yè)應(yīng)建立數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行跟蹤記錄和研究。第九章數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目管理制度的宣傳落實(shí)第二十八條企業(yè)應(yīng)做好數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目管理制度的宣傳和培訓(xùn)，確保全體員工對(duì)該制度有充分的了解和認(rèn)識(shí)。第二十九條企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部媒體、內(nèi)部培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化建設(shè)管理制度宣傳，使全員認(rèn)同和積極參與。第十章附則第三十條企業(yè)數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目管理制度應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其符合企業(yè)發(fā)展需要。第三十一條本制