書籍信息《人力資源管理譯叢：人力資源管理·贏得競爭優勢（第7版）》將人力資源管理視為企業經營成功的關鍵，強調其職能以及如何助力企業贏得競爭優勢。本書適用于MBA、EMBA、EDP及人力資源管理專業研究生、本科高年級學生。作者雷蒙德·A·諾伊是美國俄亥俄大學RobertandAnneHoyt管理學講座教授，在人力資源管理等多領域有深入研究與教學經驗，發表多篇論文并擔任多家雜志編委，榮獲多個獎項；譯者劉昕是中國人民大學公共管理學院院長助理等，在人力資源管理教學、研究、咨詢等方面成果豐碩。書中內容分為四篇，涵蓋人力資源環境、人力資源的獲取與準備、人力資源管理的評價與開發、人力資源的薪酬等內容。具體包括人力資源部門職責、戰略管理、法律環境、職位分析、人員甄選、培訓、績效管理、員工開發、薪酬決策等章節。戰略人力資源成本管理與競爭優勢競爭環境變化對人力資源成本管理的挑戰知識經濟時代：以信息技術為主導的高新技術發展，互聯網和電子商務應用，使知識在企業競爭中起決定性作用。企業競爭焦點轉向知識和智力創新成果，生存與發展依賴高素質知識團隊，這要求企業擁有優秀人才和創新員工隊伍，凸顯了人力資源的戰略重要性。全球競爭時代：競爭從大規模生產轉向大規模定制，產品生命周期和開發周期縮短。企業為提升競爭力和組織效能、降低成本，需甄選和留住適應市場需求的創新員工；跨國經營面臨跨文化管理，需做出一系列重要人力資源決策，對人力資源成本管理提出新挑戰。人的需求與價值觀多元化：人的需求和價值觀趨向多元化，使對人的管理更復雜。企業高層認識到改變員工行為對成功的關鍵作用，意識到員工素質與士氣是企業生存與發展的基礎，因此需將人力資源成本管理作為戰略職能。戰略人力資源管理的定義與內涵不同學者對戰略人力資源管理有不同定義。Wright的定義較具代表性，他認為戰略人力資源管理是為使企業達成目標所進行的一系列有計劃的、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。其內涵包括：將人力資源視為獲取競爭優勢的首要資源，具有不可替代性；強調通過規劃、政策及管理實踐實現獲取競爭優勢的人力資源配置，具有系統性；強調人力資源與組織戰略的匹配與契合，具有戰略性；強調人力資源管理活動的目的是實現組織目標、提高組織績效，具有目標性。傳統與戰略人力資源成本管理思想對比傳統人力資源成本管理思想：以成本為導向，重點是降低人力成本、精簡人事經費。輕視工作本身，認為員工可隨時獲取，員工流失對企業無實質性威脅，不重視內部晉升制度和員工培訓，認為員工是消耗成本，員工利益與企業利益常沖突。戰略人力資源成本管理思想：以顧客服務為導向，有更先進、科學的指導思想，注重人力資源的戰略性價值，通過合理配置和開發人力資源來提升企業競爭力。人力資源管理在贏得競爭優勢中的作用與要素作用增強團隊凝聚力：良好的人力資源管理可以營造積極的團隊氛圍，促進員工之間的溝通與協作，從而增強團隊凝聚力。培養企業核心競爭力：通過吸引、培養和留住優秀人才，企業能夠形成獨特的能力和優勢，培養核心競爭力。提高企業運營效率：優化人力資源配置，實現各部門之間的協同效應，提高企業整體運營效率。降低人力成本：合理規劃人力資源，避免人員冗余和浪費，有效降低人力成本。增強企業創新能力：鼓勵員工創新，為企業帶來新的思路和方法，增強企業創新能力。提升企業品牌形象：優秀的員工是企業的形象代表，良好的人力資源管理有助于提升企業品牌形象。核心要素人才招聘與配置：招聘到合適的人才，并將其合理配置到相應崗位，是企業發展的基礎?？冃Ч芾恚和ㄟ^建立科學的績效評估體系，激勵員工提高工作績效，實現企業