2024人事部個人工作總結（通用31篇）

2024人事部個人工作總結篇1

20xx年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的

第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的

一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一

個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，

以內外部人才市場為導向，以公司生產經營目標的實現為最終出發點，

大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內外部人力資源，建立健

全靈活多樣的用工機制，使公司出現了士氣旺盛，人心思進的大好局面,

為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎?？偨Y一年來的工

作，主要體現在以下幾個方面：

一.建立了法人治理結構，員工結構日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、

勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位

所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任

了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總

經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,

使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心

后，逐步實現一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同

為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人

力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工

261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其

中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32

人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公

司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調和單干23

人），通過雙向選擇，己有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司

人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師

5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種2包人。公

司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總

人數的84%o

二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作

1.對公司人事勞資業務流程進行再造

根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事

勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的

崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績

效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知

6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。

2.認真做好員工工資和獎金的發放工作

面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況

采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。

20xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元，安裝分公司

122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公

司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公

司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。

20xx年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元，安裝分公司195

萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬

元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬

元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。

3.認真做好員工工資的套改工作

根據總公司的要求,20xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于

公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史

的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工

資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。

三.加強績效考核，制定了合理的辦法

為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機

制為突破口，以提高經濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考

核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體

員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能

力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考

核掛鉤。

考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據。工資總

額是基礎工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及

各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效

完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值L5億元，實現利潤2550

萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪洜I指標單

位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，

對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。

四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂

為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與

各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保

持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進

行匯報，使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。

1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行

雙向選擇，擇憂錄隹，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改

變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的

崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩

余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對

88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深

入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有

償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情

緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名

勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員；

對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總

公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就

業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力

量。

4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。

經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一

部分人員正在尋找新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上

有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。

五,認真抓好員工培訓，提高了員工整體素質

為了提高公司員工的整體素質，我們給員_￡創造了繼續培訓、轉崗

培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員

工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使

工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能

力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公

司根據工作熨際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工

的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。

為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際，制定

了20xx年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完

成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊

工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓I、

人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓

等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培

訓率達到38.7%o

六.建立了新的薪酬與績效考核體系

公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法

和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目

前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核

體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高企業競爭力，盡快實現

公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量

的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效

考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了

科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，

激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原

則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年

貫徹實施。

七.存在的問題和明年的工作思路

當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領導給予批評和

指正。目前存在的主要問題有：

1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖，并加以貫徹

實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛

盾的產生。

2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工

的培訓力度，全面提高員工整體素質。

3.愛崗競業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌

輸和引導。

面對明年的工作，我們深感責任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理

清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重

點。主要內容包括?：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定

崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考

核工作。

3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積極

和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產

經營儲備各類人才力量。

2024人事部個人工作總結篇2

一、基本情況

公司現有人員XX人，其中男員工XX人、女員工XX人;本科學歷XX

人,大專學歷XX人;擁有專業技術職稱XX人。

二、人事工作基本措施

今年人事管理工作做了以下幾項工作：

1、根據公司的經營目標和發展戰略，重點抓好人力資源的重新規

劃、配置和干部隊伍建設。今年二月下旬，公司通過實施“競爭上崗、

雙向選擇”，對全員重新進行定員、定崗，因個人和工作需要，四位員

工工作崗位有所調整，使人力資源配置更優化，為人才提供施展才華、

實現抱負的廣闊舞臺和搭建干事創業的平臺，讓他們在最適合的崗位上

各盡其能。

加強干部隊伍建設，提升員工綜合素質和工作積極性，在中層干部

的選拔任用上，圍繞提名、推薦、考察、醞釀、決定等關鍵環節，積極

完善差額選拔、票決、任前公示、差額選舉等制度，在普通員工中提拔

干部，不斷擴大干部選拔任用工作中的民主，進一步促進干部的年輕化、

知識化。

2、加強培訓，提高隊伍素質。公司鼓勵員工立足崗位再充電再學

習，形成了業務上你追我趕的氛圍。今年五月組織全體員工“比能力更

重要的12種能力”的學習、培訓，同時多次委派專業技術骨干去外地

參加業務培訓，提高了他們的業務水平和思想水平。

3、薪酬福利及績效考核的完善。

(1)、薪酬再設計從高層管理者到普通員工，簽訂崗位職責，明確

責權利和考核細則，確定崗位等級和相應的薪酬標準。薪酬的透明讓員

，:感覺薪酬體系的公平、公正、合理。

(2)、制定特殊獎勵管理辦法，對于試用期滿、調薪及特別獎勵的,

由經營班子審批決定。公司在工資普漲10%的基礎上，為全體員工購買

住房公積金，提高了全員的生活待遇，保障了員工的穩定性。

(3)、引進滿意度調查，強化績效考核。公司對《考勤制度》、《員

工守則》等制度進行了完善和修改，并進一步兼顧制度的嚴肅性和執行

的人性化，營造了良好的工作氛圍。

對服務質量進行監督。公司定期對用戶、發展代理商進行信號質量

和前臺、區域經理和收費門店的服務質量回訪，對用戶提出的問題及時

進行整改，對用戶、發展代理商多次投訴的門店和人員進行嚴格處罰。

加強了對維護代理商和代理商的清理.、整頓工作，在充分保證一線

維護人員的數量的同時更注重提升維護人員的服務質量，以嚴格的用戶

滿意度考核模式對維護人員、代理商的工作進行考評，以維護在廣大農

村和城鄉結合部的聲譽。經過與律師、法務部等部門多次溝通，今年七

月初，與服務質量好、信譽好、技術好的33名維護代理人員簽訂了《勞

務合同》。

4、關心職工切身利益，讓職工共享發展成果。

公司嚴格按要求為員工辦理了社保，并為全體員工購買大病醫療補

充保險、意外保險，公司還為員工未成年的子女購買意外保險，解決了

員工后顧之憂，增強他們對公司的‘忠誠度和歸屬感。

三、20xx年工作計劃

1、以創優爭先為載體，切實加強自身建設

(1)、進一步加強政治思想和人事政策方面的學習，不斷提高政治

敏銳性和業務能力，增強工作的原則性、系統性、創造性和預見性，努

力提升.工作能力。

(2)、進一步加強人事工作的公開程度，全方位、多途徑宣傳人事

人才機構設置政策，在招聘、競爭上崗、績效考核、評先等工作上，接

受群眾的監督，努力擴大人事工作的透明性和公示性。

(3)、加強黨風廉政建設，繼續推進懲治和預防腐敗體系建設，建

立健全內部監督機制，進一步嚴肅干部人事工作各項紀律。

2、創新工作思路，創造性地開展各項工作

(1)、深化實施績效工資工作，進一步完善公司工資管理的各項工

作制度，規范程序，改進審批方法。

(2)、加強人才隊伍建設。以優化人才環境、廣開宣傳渠道，加大

引進力度，抓好人才引進環節；從工作上、生活上為人才骨干提供優質

的服務，以確保人才隊伍的穩定性。

3、人力資源信息化建設

公司將加強了人力資源信息化建設工作。為公司及人力資源工作提

供方便的信息平臺。

2024人事部個人工作總結篇3

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要

的部門，現針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結,

以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員情況

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期

生產任務緊張，例如賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種手段

以滿足短時間的人員需求;生產月餅期間，使用大量季節人員。

二、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位

的用工采用招勞務工、季節工和實習生，在短期生產任務，我部通過對

外關系申請援助。并以XX市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期

限的季節性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工

成本。

三、主要業績及完成的工作任務

（一）人員招聘準備工作

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部

門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓I,

以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監督各支援人員必須一切

聽從F1賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，

經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束后,

我部針對各部參與人員對于此次F1項目提出的建議進行了匯總，公司

在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從6月開始為月餅生產任務積極組織開展招聘工作，由于工

作時間短、任務重，人員工作性質為季節工，人員不穩定等因素。在招

聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠

道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業務

目前，隨著貴賓廳業務不斷擴張，公司共配有名員工前往機場貴賓

廳內工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，

才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳

人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補足。

（二）培訓工作

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓L包括思想觀念轉變的培訓I,

服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。崗前培訓，

對每名新進員工進行公司規章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部

門自身建設起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節工，后期生產制作培訓極為重要，

生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行

生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部根據對每位新進員工的

技能考核結果，結合員工平時工作表現，及時辭退部分不合格人員。充

分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才

的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做

相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員

工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的

培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通

過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。

（三）員工工資福利統計工作

人事部每月做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作,

辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續。想員工所想，

急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更

專心的做好本職工作。

（四）勞動關系處理

員工在日常工作中發生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司

在視情節嚴重后，根據公司規章制度的相關規定將其退回所在勞務所，

人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據，在出示相關培訓記錄和證

據之后，讓員工認識自己，妥善解決。特別針對8、28事件，妥善處理

工傷事件。

（五）績效管理與考核

根據公司運行和業績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分

層次管理和考核。目前公司對于生產部進行經濟責任制考核，根據質量

控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲

方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是根

據任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣

體現在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20_年需要推進的方法

1、加強基礎維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有橋有電子考勤，用打

卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能正確反

映，故在申請電子考勤設備，為以后做考勤天天清做準備。

2、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要

進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順

利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業績考核制度，建立一套適合公司績效管理制

度當前，公司員工獎金發放基本按照原來的思路，員工獎金發放按照獎

分制，如果在公司轉型的發展道路上，不轉換思路，按老路走，必死路

一條，取消獎分制，多勞多得，才能調動廣大員工積極性，人事部要肩

負起艱巨的任務，建立一套適合美心自己的薪酬體系，人事部要緊密圍

繞企業目標，以公司戰略人事角色為公司出謀劃策、完成經營指標而貢

獻應有力量。

2024人事部個人工作總結篇4

領導和各位同事大家好！

20xx年馬上就到啦！回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身

邊的人這一年來發生的巨大變化，公司的項目發展得越來越多，身邊的

同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶

來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘

回顧和總結過去一年來所做的工作，現對我今年的工作做如下總結。

一、集團公司截止20xx年10月人力資源現狀

集團公司20xx年年初在編408人,本年截止10月份入職人數為152

人，入職率為：35.59%：離職人數為130人。截止20xx年10在編人數

為：427人；離職率為：30.44%o

其中：集團公司20xx年年初在編人數是150人,截止20xx年10

月在職人數：180人，本年入職人數79人，入職率為：43.88%,離職人

數51人,離職率為：28.33%,20xx年集團公司入職人數為64人與20xx

年同比入職人數增加15人；入職率增長：23.43%；20xx年集團公司離

職人數為35人與20xx年同比離職人數增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數

88人，本年入職25人，入職率為：28.40%,離職人數27人，離職率為:

30.68%o

下屬XX公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數130人,

本年入職32人，入職率為：24.61%,離職人數36人，離職率為：27.69%。

下屬X公司年初在編36人,截止20xx年10月在職人數37人，

本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數9人，離職率為：

24.32%o

下屬XX公司年初在編27人,截止20xx年10月在職人數為19人,

本年入職人數為9人，入職率為：47.36%,離職人數為：7人；離職率

為36.84%o

二、考勤管理

1、每日對員工0A考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據海南公司傳回的考勤數據對報銷費用進行審核。

3、根據考勤數據審核、等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月根據考勤明細，認真做好考勤的統計，為造發工資提供依

據，根據考勤統計情況，公布考勤通報。

5、根據每月考勤情況統計入《考勤匯總統計表》為轉正考評、年

終評優和年終獎的計算提供依據。

三、人事檔案管理

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據員工提供的人

事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質檔案相符。

3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔

案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據領導指標及要求增

加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊

上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

四、薪酬及福利管理

1、20xx年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份

共計：1561.16萬元，其中放薪酬720.43萬元；發放薪酬：101.60萬

元；發放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發放薪酬：107.05萬；發放薪

酬：210.76萬元；發放薪酬：226.22萬元；薪酬：141萬元。

2、集團轉正員工基本購買了五險，截止20xx年11月份全集團單

位部分保險支出費用240.86萬元，其中支出53.88萬元;支出：15.90

萬元;支出：8.02萬元;支出：67.22萬元;XX公司支出：19.85萬元;XX公

司支出：65.54萬元;XX地產支出:10.45萬元；

3、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成

本為180.20萬元,年人均人工成本4.22萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的制作，員工社保信息

的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦

理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為體現公司對員工的關懷，公司特在三八節、高溫時節、中秋國慶

節送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

五、招聘及儲備工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配

備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發招聘信息、網上招聘、

內部員工推薦、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司

及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應集團公司快速發展的需要，有效地推進公司人才

儲備工作，滿足公司

戰略目標及業務發展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員

工提供發展晉升的平臺。集團公司下發“關于人才儲備管理辦法”，根

據儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止20xx年11月份錯備

人才庫中人才數量為：93人，內部儲備人才5人。

六、培訓工作

為滿足公司快速發展的需要，打造一支高素質、高效率、高執行力

團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業及企業文化，每月組織對

新員工進行入職培訓，截止20xx年11月進行培訓員工入職培訓152人

次。

為強化管理，加強各位同事的文化素質及專業技能水平，滿足公司

的用人要求及員工個人發展，公司各部門開展了管理知識及業務技能方

面的培訓。為跟進培訓執行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，

截止20xx年11月各部門完成內部培訓101次。

20xx年，新員工入職培訓及部門內部培訓產生培訓費共計:31370

元；其中部門內部專業培訓費：29370元；新員工入職培訓費：20xx元。

七、勞動合同管理

負責勞動合同簽訂、續簽及管理工作，20xx全集團公司新簽勞動合

同100份，續簽勞動合同25份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂

勞動合同，無未簽訂勞動合同產生的糾紛情況。鑒于地產行業特性,

有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規避勞動風險，我

部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。

八、績效管理

為保證工作計劃節點的順利完成，每月嚴格執行考核，對計劃的完

成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定

性及定性指標扣款合計：53.83萬元；其中定量指標扣款:40.42萬元;

定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成計劃節點的獎勵金額為：2.11

萬元。

九、20xx年工作計劃及建議

1、經統計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、

試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產開發業

務，工程技術類人員經常出入施工現場，下屬物業公司一線操作員工居

多，工傷發生率相對較高。如發生此類事故，所有費用由用人單位全額

承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發生工傷為公司帶來的損失建

議為以上人員購買意外傷害商業保險。

2、房地產行業招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招

聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才

年度被評為優秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節后人才流動的高峰

期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業的高端人才和

優秀的基礎人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡

職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立

2024人事部個人工作總結篇5

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。

隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因

此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步

完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的

綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。

需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完

成新員工入店手冊。

二、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓

展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。

所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作

更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事部門個人工作總結2我于11月22日入職，至今工作已經滿兩

個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同

事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月

來的工作，做出如下總結：

一、展館相關事務（助理工作）：

1前期協助企劃經理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對

講解員進行相關培訓。包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流

程的相關介紹；

2與涂經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務；

3開業前準備：1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2）配合

施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協商保證開

業前展館布置的順利進行；

3）開業后，主動積極承擔講解。完成相關任務。

二、人事專員工作：

1、拓展招聘渠道：

目前公司的招聘渠道僅有人才網，為了滿足當前人才需求。此項任

務迫在眉睫。目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網，趕

集網，小魚網，百度網，閩南人才網，新工作人才網。以上招聘網站部

分需要付費才能使用；

2、通過以上網站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，

電工。為公司有效地節約了人力資源成本；

3、對各大人才網熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。

4、與招聘網的聯系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時

聯系。

三、招聘工作：

1、發布招聘信息:

對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗

位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據崗位的情況，選

擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。

2、與用人部門進行溝通，了解招聘需求。根據用人部門的要求選

擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人

才。

3、建立有效的人才庫

對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10

月份即將開業的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備

有效的簡歷60幾份。

4、在專業人才急需的情況下，采取各種方法吸引優秀的人才。公

司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關重要的。

5、如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行

業動態。如有合適的人員順便招聘。

工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業技術人員，如土建工

程師；高級管理人員，如進出口財務經理;對相關的專業知識有所欠缺，

針對這一題，主動搜集相關崗位的信息學習，以提升自己的專業技巧。

目前，有平面設計師崗位因薪酬，專業等原因未能按要求的時間完成。

此項工作正在進行中。

計劃采取如下措施改進工作：

1）對專業對口，經驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升；

2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷；

3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。

四、員工關系工作：

1、從6月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職

辦理流程。在新員工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門,

積極了解其近期上崗的工作心態，對其進行人關懷。

2、對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使

其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。

3、與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。

五、行政事務：

目前人事行政部有3個人，在時間可協調度的情況下。處理行政事

務。

臨時事務的處理，包括保安，保潔等。

個人能力分析：

優勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協調能力；能虛心接受聽

取別人的意見，認同海天集團的企業化;具備一定的人力資源管理知識

及經驗。反應靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認真負責，有責任

心。

劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為

人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒

的調整。

提升措施：

1）充分學習公司的相關制度、件，有助于個人和企業遠景的統一；

2）反省自己，針對工作中的不足進行改進；

3）深入學習人力資源相關專業知識；

4）針對工作中進展不順利的題，理清思路重新整理。

2024人事部個人工作總結篇6

一、19月份目標任務進展情況

1、重點目標任務完成情況。截止到9月底，

全區城鎮新增就業崗位完成4449人，占年目標3500人的127.11%;

轉移農村勞動力4953人，當年轉移農村勞動力267人，占年目標

任務100人的267%;

安置下崗失業人員再就業3681人，占年目標任務XX人的184.05%,

其中，“就業困難”人員再就業1451人，占年目標任務580人的250.17%;

免費職業介紹1810人，占年目標任務800人的226.25%;

農民工技能培訓173人，占年目標350人的49.43%;

小額擔保貸款完成28戶，貸款金額為77萬元，分別占年目標任務

的56%和42.78%;

辦理城鎮居民醫療保險新參保2971人，續保12471,在校學生12055

人，合計27497人，占年目標任務的51.88*;

建立就業創業基地1個，正在建設并得到省政府認定的農民返鄉創

業園1個（燕山鄉農民創業園）。

2、就業工作。積極開展新一輪就業優惠政策的宣傳工作。市新一

輪促進就業政策出臺后，我區及時組織相關工作人員進行培訓學習，下

發宣傳資料。采取信息欄張貼、懸掛過街橫幅、小區張貼宣傳標語、制

作宣傳板報展板等形式進行廣泛宣傳。在全市優惠政策宣傳月活動中，

我們開展了送政策“進企入戶”活動，同時舉辦全區政策宣傳咨詢專場

會兩場，各鄉街都分設了分會場，發放宣傳單5000多份。使用新一輪

促進就?業優惠政策深入社區，深入居民、深入各吸納就業人員的用工單

位，調動全社會促進就業的積極性。

發揮社區信息平臺功能，全面服務就業和農民工返鄉就業工作。積

極做好就業再就業用工信息資源共享工作，把全區的勞動用工信息、職

業介紹、用工單位基本情況、技能培訓等有效的結合起來，區勞動力市

場建立勞動供求資源數據庫，各鄉、街道、社區每星期把收集到的用工

信息融入區勞動力巾場，勞動力巾場再把信息及時分發到各個街道和社

區，為求職人員提供更多、更快、更便捷的就業信息。

開展系列援助活動，著力搭建農民工就業平臺。在全區以鄉街社區

工作站為依托，開展了以送政策、送崗位、送技能、送服務為內容的“再

就業援助月活動”、“春風行動”、“百日幫扶”、“陽光再就業工程系列

活動”等。共走訪就業困難家庭273戶，發放就業政策宣傳材料1835

份。同時，還根據幫扶對象的不同需求、有針對性地制定幫扶計劃，實

施免費技能培訓、落實相應政策補貼、開展創業指導、實施小額貸款等

一系列訂制式服務。積極指導燕山鄉申報農民工返鄉創業園。

為做好“零就業家庭”的消除和幫扶工作，我們把解決社區“零就

業家庭”成員就業和完善社區“銀發老人”幫扶工作有機結合起來，積

極挖掘社區養老服務需求，搭建養老服務就業平臺，建立促進“零就業

家庭”成員實現穩定就業的長效機制。這項工作我們共摸底調查全區75

歲以上老人2264人有幫扶需求，開發公益性崗位“助老員”，解決了31

人的再就業問題。

3、退管工作。目前，我區接納退休人員社會化管理服務已達14963

人。今年新接收1609人，為此，我們對新移交我區社會化管理的退休

人員，逐一入戶走訪核實、發放聯系卡，了解退休人員基本情況，建立

相應臺帳，進行跟蹤服務。安排退休人員進行健康體檢，建立健康檔案。

工作中，各社區及時為企業退休人員提供社會保險政策咨詢和各項查詢

服務，還分別結合自己的實際情況和工作特點，紛紛組建不同的興趣活

動小組，開展退休人員的互幫互助及自娛自樂活動，社區還專門建立了

“閱覽室”、“活動室”，積極組織企業退休人員開展豐富多彩的文化體

育娛樂等活動。為豐富他們文化生活，我們還開展了退休人員參觀城市

新景觀、社區文藝演出、體育比賽、書畫展覽、藏品展覽、慶祝國慶64

周年和走訪老勞模、老干部、老黨員和困難人員等系列活動，受到了退

休人員的一致好評。

4、勞動仲裁和勞動監察工作。為提高用人單位和勞動者的法律意

識，規范用人單位的勞動用工行為，構建轄區和諧勞動關系，我們加大

了勞動監察執法和勞動仲裁工作力度。一是認真開展“三法一例”學習、

宣傳和貫徹活動;二是不斷強化勞動保障執法監察和年審工作。今年我

們聯合相關部門開展執法大檢查3次，共抽查68多家用人單位，職工

人數1946人，責令私營企業和個體經濟組織及作坊業主補簽勞動合同

386人。對轄區125家企事業進行了勞動生審，涉及勞動者人數4091

人，促使企業補簽勞動合同453人，督促12家單位參加社會保險登記,

已有6家單位70人參加了社會保險,對10個個體經濟組織下達了整改

指令書。三是做好勞動爭議仲裁案件的處理，維護社會穩定。由于20xx

年5月《勞動爭議仲裁法》實施后，勞動仲裁實行不收費，使得我區勞

動爭議案件與日俱增，目前達到平均每周開庭審理案件就有2?3起，

我們克服人員不足、經費緊張的困難，積極做好勞動爭議處理工作，及

時妥善處理各種勞動爭議案件，化解社會矛盾。今年已受理勞動爭議案

件207件，其中，庭外調解結案36起，調解結案19起，仲裁裁決152

起，為勞動者和用人單位挽回經濟損失90多萬元，此外還接待來訪380

余人次。

5、按時完成局志編纂工作。為配合區志編纂，我局落實專人，精

心組織，多方查閱檔案和搜集相關材料、數據，全面撰寫了我局自建國

以來的重要工作內容，及時完成定稿，提交區志辦編審。

二、下一步工作打算

1、繼續加大就業和勞動保障_E作力度，實現就業和勞動保障作

再上新臺階。針對今年工作任務完成中出現的問題和薄弱項目，及時調

整工作重心，抓差補缺，確保市下達我區的各項工作目標全面順利完成。

2、積極開展新一輪促進就業政策的貫徹落實工作，加大就業崗位

發掘，多渠道擴大就業，重點開發適合大齡就業困難人員的崗位，鼓勵

就業困難人員自謀職業、自主創業。通過熨施創業帶就業工程、發放小

額擔保貸款等措施，改善就業服務機制，拓寬就.業渠道。

3、全面實施城鎮居民基本醫療保險和積極開展失地農民養老保險

工作，扎實推進“民生工程”，做好居民醫保、失地農民養老保險的宣

傳、政策解釋和參保登記等工作，完成市下達的目標任務。

4、繼續做好農民工進城務工人員和勞務輸出管理與服務工作，加

大農民工工傷保險工作力度，加強農民工技能培訓組織措施，加強與使

用農民工的用人單位和市技師學院聯系，積極探索切實有效的培訓機

制。

2024人事部個人工作總結篇7

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從

三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了

適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位

同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院

的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，

我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于

我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項

工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業

素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直,

正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考

核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培

訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要

求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，

世界上最難攀越的山其實是自己。努力向上，即便前進一小步也有新高

度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那

么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀

念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能

將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能

真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓

員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力

的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的

有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，洌如

組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員

工的認可。

四、行政的服務性，作

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門

的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容

辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，

并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，

辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一

部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工

進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有

效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀

員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學

院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可

少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也

鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開

展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計

劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院

對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、

又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以

來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡

歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極

大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給

部門正常運轉帶來影響。

三、培訓不夠系統

由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足

學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但

由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力

不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進

行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制J,

沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩頊有

效的結合我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細

致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升

自身的綜合素質，以達到學院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用

心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導

和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，

而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于

部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否

正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的

有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。

三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還

很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做

任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身

的執行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人

事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺

的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人

才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源

成本。

五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機

制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位

上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。

六、建立完善的培訓機制

年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工

情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題

而定。

2024人事部個人工作總結篇8

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要

的部門，現針對在20xx年工作中取得的成績及不足之處做一下總結，

以便今后進一步更好地開展工作：

一、人員情況。

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴格控制人員增長。若短期

生產任務緊張，例如F1賽事期間，我部通過機關職能部門支援等多種

手段以滿足短時間的人員需求；生產月餅期間，使用大量季節人員。

目前人員共計326名，其中合同工61名（其中東美安置人員22名）,

勞務工278名，港方人員1名。根據投資公司精神，為了安定團結，從

20xx年5月20日我公司已接受東美人員22名合同工；從20xx年7月

1日接受旅業1人。公司招聘102人，離職50人，招聘季節工XX0人。

二、人工成本

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工成本費用，在輔助崗位

的用工采用招勞務工、季節工和實習生，在短期生產任務，我部通過對

外關系申請援助。并以上海市最低工資標準簽訂以完成一定工作量為期

限的季節性合同，隨生產任務結束用工合同也到期，較好的控制了人工

成本。

三、主要業績及完成的工作任務

（一）人員招聘準備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務圓滿完成，人事部通過動員全公司各職能部

門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項目的完滿完成。通過相關培訓I,

以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監督各支援人員必須一切

聽從14賽事項目的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，

經過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務。賽事結束后,

我部針對各部參與人員對于此次F1項目提出的建議進行了匯總，公司

在積累經驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進的依據。

2、很好保障了月餅生產人員

人事部從6月開始為月餅生產任務積極組織開展招聘工作，由于工

作時間短、任務重，人員工作性質為季節工，人員不穩定等因素。在招

聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠

道，保障了月餅生產人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業務

目前，隨著貴賓廳業務不斷擴張，公司共配有名員工前往浦東機場

貴賓廳內工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行

證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴

賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲備工作，以便人員的及時補

足。

（二）培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓I,包括思想觀念轉變的培訓，

服務質量的培訓，使員工質量意識、服務意識均有所提高。齒前培訓，

對每名新進員工進行公司規章制度培訓并且進行相關考核工作，對各部

門自身建設起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節工，后期生產制作培訓極為重要，

生產部各負責人在保障每日生產任務完成的同時，對大量新進員工進行

生產制作培訓。在經過一段時間的培訓后，我部根據對每位新進員工的

技能考核結果，結合員工平時工作表現，及時辭退部分不合格人員。充

分合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才

的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現冗員的現象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質，貴賓廳人員在機場貴賓廳內做

相關服務性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員

工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的

培訓，也請來了貴賓廳相關負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通

過培訓考核并經過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。

（三）員工工資福利統計工作

人事部每月做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作,

辦理好員工的入職、離職、調動、檔案管理等各項手續。想員工所想，

急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更

專心的做好本職工作。

（四）勞動關系處理

員工在日常工作中發生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司

在視情節嚴重后，根據公司規章制度的相關規定將其退回所在勞務所，

人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據，在出示相關培訓記錄和證

據之后，讓員工認識自己，妥善解決。特別針對8、28事件，妥善處理

工傷事件。

（五）績效管理與考核

根據公司運行和業績情況，加大各部門的考核和管理權限，實施分

層次管理和考核。目前公司對于生產部進行經濟責任制考核，根據質量

控制部每日的檢查結果和不符合項目的比例，我部制定相關的考核獎懲

方案，在每月的員工工資中進行相對應的獎懲。各職能部門考核則是根

據任務完成情況，對于未按時完成任務的部門進行相對應的扣分，同樣

體現在員資表中。

四、目前存在很多問題20xx年需要推進的方法

1、加強基礎維護管理

員工考勤計算直接影響人工成本，目前，只有虹橋有電子考勤，浦

東用打卡機器，無法及時反映各部的考勤情況，在人力成本計算上不能

正確反映，故在浦東申請電子考勤設備，為以后做考勤天天清做準備。

2、做好基礎工作的同時，各部進行員工崗位定崗定編

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強，人事部要

進行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項工作順

利開展夯實基礎，把人事管理提到一個新的高度。

3、進一步深入做好業績考核制度，建立一套適合公司績效管理制

度當前\公司員工獎金發放基本按照原來的思路，員工獎金發放按照獎

分制，如果在公司轉型的發展道路上，不轉換思路，按老路走，必死路

一條，取消獎分制，多勞多得，才能調動廣大員工積極性，人事部要肩

負起艱巨的任務，建立一套適合美心自己的薪酬體系，人事部要緊密圍

繞企業目標，以公司戰略人事角色為公司出謀劃策、完成經營指標而貢

獻應有力量。

2024人事部個人工作總結篇9

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，

在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合下，按照公司方針

政策，行政人事部的工作特點：做好常規工作，進一步提高工作效率、

確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作，為生產經營提供

周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展,

生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。在20xx年的工作中，也

都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工

管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很

多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的

領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中

更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個

臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規范不事檔案（新進、離職、調動、升級）管理：

（1）、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。

（2）、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作

和核查、調動和管理。（3）、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職

人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查

證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、

調動人員名單到財務。（5）、實行各部負責人對在職人員的人數每周進

行統計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統計并與人事部進行

核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

（6）、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：（1）、部門傳人員增補單。（2）、根據部門人員的實際需

要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切

實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,

卓有成效。

3、宿舍管理：［1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍

有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在

檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的

張數以及床的名稱（鐵床或木床）。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上

方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。（2）、合理安排員工住宿

情況,其中管理房間住舍有8間;集體員工17間（男占12間，女占5間）；

夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。（3）、對宿舍的財產進行登

記整理建檔。（4）、對宿舍的環境、衛生、紀律進行整頓、通告、檢查、

管理，對有異常的進行處理。（5）、每月對宿舍水、電進行檢查、統計,

并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。（6）、

與物業聯絡等工作。

4、嚴肅勞動紀律：（1）、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按

時上、下班時間，規范考勤制度。（2）、嚴格考勤制度責任的落實。（3）、

加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，

堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方

面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、升級和其它的核

定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，

對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓工作

二、行政、辦公室事務、總務方面

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通作，及時向領

導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項

工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信

函的收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催

辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適

時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提

供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;

加強文字材料的草抵打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做

到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并

注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

（三）、20xx年計劃及建議

根據