戰(zhàn)略預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.資源配置

2.在戰(zhàn)略預(yù)測(cè)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

C.政策法規(guī)分析

D.企業(yè)內(nèi)部資源分析

3.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

4.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的常見(jiàn)工具？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.德?tīng)柗品?/p>

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.在戰(zhàn)略預(yù)測(cè)中，以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)發(fā)展

C.競(jìng)爭(zhēng)格局

D.企業(yè)愿景

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡

C.綜合管理

D.企業(yè)利益至上

9.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.專家訪談

C.歷史數(shù)據(jù)分析

D.問(wèn)卷調(diào)查

10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.獲取最大利潤(rùn)

答案：

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的外部環(huán)境分析主要包括哪些方面？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)因素

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.政策法規(guī)環(huán)境

D.社會(huì)文化因素

E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)時(shí)，通常需要考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.市場(chǎng)需求變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

E.政策法規(guī)變化

3.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以采取哪些應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)控制

5.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.預(yù)防為主

B.風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡

C.綜合管理

D.企業(yè)利益至上

E.風(fēng)險(xiǎn)透明

6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)時(shí)，常用的分析方法包括哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.德?tīng)柗品?/p>

E.敏感性分析

7.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.政策法規(guī)環(huán)境

D.社會(huì)文化因素

E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性？

A.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

B.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)

C.定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作

9.以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法？

A.文件審查

B.專家訪談

C.歷史數(shù)據(jù)分析

D.問(wèn)卷調(diào)查

E.內(nèi)部審計(jì)

10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，如何提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力？

A.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B.建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通

E.利用信息技術(shù)手段輔助風(fēng)險(xiǎn)管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的主要目的是為了確定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。（）

2.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮內(nèi)部資源因素。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略意味著企業(yè)完全避免所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循“風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡”的原則。（）

7.SWOT分析是一種用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)和威脅的工具。（）

8.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是為了確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。（）

9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行回顧和調(diào)整。（）

10.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的三個(gè)關(guān)鍵步驟及其作用。

2.解釋什么是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并列舉至少三種常見(jiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型。

3.闡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循的幾個(gè)基本原則。

4.說(shuō)明企業(yè)如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)識(shí)別和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.分析在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇應(yīng)當(dāng)考慮哪些因素。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明戰(zhàn)略預(yù)測(cè)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C解析：戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略制定，資源配置是戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。

2.D解析：外部環(huán)境分析關(guān)注的是企業(yè)外部的因素，如宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和政策法規(guī)，而企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

3.D解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分。

4.D解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)選擇承擔(dān)某些風(fēng)險(xiǎn)，而不是采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移或接受策略。

5.C解析：波士頓矩陣和德?tīng)柗品ㄊ菓?zhàn)略分析工具，而SWOT分析是用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部和外部因素的工具。

6.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分。

7.D解析：影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策法規(guī)變化，企業(yè)愿景屬于內(nèi)部因素。

8.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、綜合管理和風(fēng)險(xiǎn)透明，企業(yè)利益至上不是普遍認(rèn)可的原則。

9.D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析和問(wèn)卷調(diào)查，內(nèi)部審計(jì)是另一種風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

10.D解析：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，獲取最大利潤(rùn)是財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE解析：外部環(huán)境分析應(yīng)涵蓋宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、社會(huì)文化和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等多個(gè)方面。

2.ABCDE解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)時(shí)，需要考慮內(nèi)部資源、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和政策法規(guī)變化等因素。

3.ABCD解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分。

4.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、自留和控制，每種策略都有其適用場(chǎng)景。

5.ABCDE解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡、綜合管理和風(fēng)險(xiǎn)透明，企業(yè)利益至上不是普遍認(rèn)可的原則。

6.ABCDE解析：戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的常用分析方法包括SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣、德?tīng)柗品ê兔舾行苑治觥?/p>

7.ABCDE解析：影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的外部因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)環(huán)境、社會(huì)文化因素和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。

8.ABCDE解析：為確保風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性，企業(yè)應(yīng)建立健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)、定期評(píng)估、調(diào)整策略和加強(qiáng)合作。

9.ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括文件審查、專家訪談、歷史數(shù)據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查和內(nèi)部審計(jì)。

10.ABCDE解析：提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的方法包括增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、制定計(jì)劃、溝通和利用信息技術(shù)。

三、判斷題

1.解析：正確。戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的主要目的是為了指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。

2.解析：錯(cuò)誤。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮內(nèi)部和外部因素。

3.解析：正確。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，用于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.解析：正確。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是為了確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

5.解析：錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略并不意味著企業(yè)完全避免所有風(fēng)險(xiǎn)，而是有選擇地避免。

6.解析：正確。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的原則。

7.解析：正確。SWOT分析是一種評(píng)估企業(yè)內(nèi)部和外部因素的工具，包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

8.解析：正確。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是為了確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

9.解析：正確。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)定期回顧和調(diào)整預(yù)測(cè)結(jié)果，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。

10.解析：正確。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、簡(jiǎn)答題

1.解析：戰(zhàn)略預(yù)測(cè)的三個(gè)關(guān)鍵步驟是環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略制定。環(huán)境分析幫助識(shí)別外部和內(nèi)部因素，目標(biāo)設(shè)定明確企業(yè)愿景和目標(biāo)，戰(zhàn)略制定則基于分析結(jié)果確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。

2.解析：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中可能面臨的不確定性因素。常見(jiàn)類型包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.解析：企